招商部门管理方案与计划

划招商部营销方案安徽省社会应急中心有限公司一、招商部门职能 2二、招商部管理架构 4三、招商部各岗位职责权利 7四、招商部管理规定 15五、招商部岗位薪资 19六、招商部考核竞争机制 20七、招商部工作流程 24八、招商报表的管理规定 24九、招商部会议制度 25十、招商部保密制度 26 十二、招商部年后工作开展准备 31 一、招商部部门职能1、对项目的招商进行全程营销策划，随时掌握市场信息，不断调整范围内建设与管理。招商接待招商文秘划配的计划的完成招商销售任务；市场分析及市场预测，准确把握市场定位，建议并制定合理的价格体二、招商部管理架构招商策策策招商划划商主策商主策划文招商文招商接商小组责参与关系资源平台活动方案的制的方案拟定与执行、负责竞争项目的信息收集三、招商部各岗位职责权利理，策划经理，招商主管，招商文员；握与推进；负责组织建立、完善营销网；做好项目的招商服务工作，树工作职责： 权利：工作职责：对实有效。及时了解权利： 在客户群的拜访与跟进招商工工作职责：权利：广工作，宣传公司形象、提升产品知名工作职责：权利：的文字撰写和排版工作。负责招商部对工作职责：权利： 理，协调同公司内部各部门之间的工作职责：权利：待工作，做好接待记录及时向上级工作职责：权利：四、招商部管理规定1、招商部各级人员(不含招商总监)请假(婚假、产假、病假、事假、丧假、因工出差)均需向各部门主管提出申请，由各部门主管呈招方可核准可予以事1、人员请假二天以内者(除病假外)，需提前一至两个工作日办理请一周办理。如因急事不能亲自办理请假手主管请假并报部门文员备案。部门主管请，回公司后按审批权限补办审批手续。所及公司领导须带头执行，秉公时间为准)。政2、迟到：时间按每日每次半小时累进制，每半小时(含1分钟内)扣五、招商部岗位薪资补贴标准：结构工资级别基本工资绩效工资每月补贴工资合计招商总监年薪制/月：万/元年开支约：万/元绩效工资绩效工资为业务考核浮动工资，在部门员工试用期转正以后正式开始考核。(见绩效考核)提成分为个人提成、团队和部门提成三种模式：月销售回款为主，不进行积压累六、招商部考核竞争机制考核标准。核度，这是做任何工作现场带看考察、意向客户，试用期间对员工职业操守、专业素质、计。员主，其中意向客户数量收集和意向客考核标准：任务，则当季度的绩效交的月份则扣除绩效工资。考核任务每季度的第三个月进行清零，到下度任务进行所带团队考核，将每月的绩效工资同招商任务对效果达到预期则全额发放绩效工资。未达到则按实际反馈情况进行发七、招商部工作流程收集-----客户意向刷选------客户邀约-----现场考察-----邀约恳谈会-----公司洽谈-----签约付款----售后跟踪服务---媒体渠道选择----广告投放方案拟定----合作单位洽谈广告投放效果检验-参与方式----成本预算----合作单位洽谈---现场勘与方案拟定----签订合作协议----活动事后分析总结项目开发背景介绍----项目基本资料介绍-----项目特--项目未来发展潜力展望八、招商报表的管理规定总进客户反一整理，招商总监九、招商部会议制度安排以及对公司提出改进建议等。会议记录下十、招商部保密制度全年按三个阶段划分完成任务：全年按营销策略方向完成任务：生产在另一处的方式来消化大量的中小型企1、营销重点及目标达成进度业。直销团队工作具备学习和实践相地成长性。及商2、招商范围定位5、年度阶段招商安排供为项目服务专业性方案和相关政策，便于招商工作的顺利进行；客户的资料建档；招商备；十二、招商部门年后工作开展准备商部门在年后首要的问题是需要解决以下方面：7、招商所需工具的准备(如招商车辆)十三、客户洽谈分级招商经理协助沟通-----招商总监负责谈判----董-招商总监邀约考察-----董事长进行主力沟通洽谈监进行跟踪服务-----董事长谈判促成拜访企业：()家电访企业：()家意向企业：()家重点企业：()家来访企业：()家成交企业：()家序企业名称号123人求求445部门负责人审批：招商部周工作报表序拜访企业：()家电访企业：()家来访企业：()家号意向企业：(