公司员工晋升及考勤管理制度

员工考勤管理制度1目的为加强公司劳动纪律管理，维护公司正常工作秩序，保护企业、员工合法权益，构建和谐的劳动关系，根据国家有关劳动法规、政策，结合公司实际，特制定本制度。2范围适用于公司全体员工。3职责人力资源部监督落实考勤执行情况。4规则4.1工作时间及考勤办法a）公司实行8小时/日工作制，每周休息1天。b）员工上下班时间根据季节时令变化予以调整。c）公司实行上班签到、下班签退制度。d）公司员工考勤管理，乙酸生产区工作人员考勤由生产部负责统计，办公楼工作人员（内贸业务人员考勤自行统计）考勤由办公室负责统计，郑州办公人员考勤由驻郑办人员负责统计，热力系统人员考勤由热力生产安全部负责统计。2考勤纪律1员工考勤违纪分为迟到、早退、脱岗、旷工四种，具体规定如下：L1迟到:30分钟以内,扣工资20元；迟到30分钟至2小时,扣工资50元；2小时以后视为旷工。L2早退：早退30分钟以内，扣工资20元；早退30分钟至2小时，扣工资50元；早退2小时以上视为旷工。2.1.3脱岗：工作时间无正当理由离开本职岗位超过30分钟者视为脱岗，视情节轻重每次扣工资20至50元。1.4旷工以半天为最小单位，每次扣工资50元，连续旷工2天、月累计旷工3天、年累计旷工15天，公司予以解除劳动合同。以下行为视为旷工：a）不履行请假手续、无故不来上班或请假未准离岗；b）采取不正当手段涂改、骗取、伪造休假证明；c）迟到或者早退2小时以上；d）不服从工作调动，经教育仍不到岗；e）提交辞职报告，未获批或未进行工作交接而离岗；f）其他行为造成的缺勤。4.2.2关于签到有关规定a）未签到：每月正常出勤没有签到的员工，视为无考勤。b）替签到：一经查实，双方均视为旷工，并予以通报批评。c）忘签到：月末考勤以签到原始记录为主，以相关部门检查和部门考勤员上报为辅，如特殊情况忘签到，当事人应于当日把上级领导签字后的证明手续交给考勤统计员，否则，按旷工处理。d）无法签到：因特殊情况（如参加紧急会议、招待客户等）无法签到，当事人应于到公司当日把上级领导签字后的证明手续交给考勤统计员，否则，按旷工处理（签到系统故障除外）。e）考勤时一定要确认签到是否成功，如无法成功签到，须立即联系相关部门考勤统计员补签，否则，视为旷工。f）免签到：董事长、总经理、总监经理及各系统总监；特殊岗位小车司机、餐厅工作人员原则上不要求签到，其考勤由所在部门负责每日的出勤统计及记录。4.3外出或公出规定4.3.1县内外出与县外公出：工作时间县内外出办理公事，须填写《外出审批单》，由部门负责人签字或系统领导审批后，作为出门证件和考勤证明。4.3.1.2经常出差的人员应于回到公司两日内将上级领导签字后的证明手续交给考勤统计下。e）技术系列（技工类）技术系列业绩关键指标能力要求培养人才培训通关降级标准行业M家（止高级）年度岗位KPI绩效考核平均分290分.获得高级技师资格的相关人员（或工作经历与能力达到国家高级技师评定标准）；.在装备自动化自主研发、引进和改造项目中能提出建议或意见并形成自己独到的观点，并处于行业领先地位；.能够独立承担技改工程项目，并组织、制定、落实推进计划，对项目执行过程进行指导与监督并对结果负责；.根据公司发展战略和年度经营计划，能够制订公司年度设备维修计划。5.具备组织、沟通和协调能力；.识大体、顾大局，具有较强的责任心、事业心，能够较好维护公司利益。]+1培养，即培养同级别岗位替代1人和监督指导下属培养其岗位替代1人参与企业文化建设、战略管理、目标管理、设备管理、项目管理、组织管理、沟通技巧培训并通过测试。1,出现严重违反公司规章、制度或安全、环保、质量问题；2.泄露公司机密；3,连续三月绩效考核85分以下。特高级技师（副高级）年度岗位KPI绩效考核平均分290分1..获得高级技师资格的相关人员（或工作经历与能力达到国家高级技师评定标准）；.能够独立承担技改工程项目，并组织、制定、落实推进计划，对项目执行过程进行指导与监督并对结果负责；.熟悉本行业标准和前沿信息，了解掌握公司现有设备原理、构造、维护、维修应用方法，并具备设备优化的能力；.年内重大维修事件主责参与率不得低于90%；.具备组织、沟通和协调能力；.识大体、顾大局，具有较强的责任心、事业心，能够较好维护公司利益。]+1除，即培养同级别岗位替代1人和监督指导下属培养其岗位替代1人参与企业文化建设、目标管理、沟通技巧、团队管理、设备、质量、安全、消防、环保培训并通过测试。,出现严重违反公司规章、制度或安全、设备、环保、质量事故；.泄露公司机密；.连续三月绩效考核85分以下。高级技师（中级）年度岗位KPI绩效考核平均分290分.获得高级技师资格的相关人员（或工作经历与能力达到国家高级技师评定标准）；.熟知本岗位所属设备原理、构造、维护、维修应用方法；.年内重大维修事件主责参与率不得低于60%；.所维护领用材料须与维修记录相符，无差错；.年内维修任务达到公司目标要求；.能制定年度、月度设备大修计划并有效落实实施；.爱岗敬业、积极上进，维护公司利益。1+1拈养，即培养同级别岗位替代1人和监督指导下属培养其岗位替代1人参与时间管理、沟通技巧、专业技能、设备管理、质量、安全、消防、环保培训并通过测试。.出现严重违反公司规章、制度或安全、设备、环保、质量事故；.泄露公司机密；3,连续三月绩效考核85分以下。技师（助理级）年度岗位KPI绩效考核平均分290分.获得技师资格的相关人员（或工作经历与能力达到国家技师评定标准）；.熟知本岗位所属设备原理、构造、维护、维修应用方法；.年内重大维修事件主责参与率不得低于40%；.维护设备领用材料须与维修记录相符，无差错；.维修任务达到公司目标要求；.爱岗敬业、积极上进，维护公司利益。1+1培养，即培养同级别岗位替代1人和监督指导下属培养其岗位替代1人参与时间管理、沟通技巧、专业技能、设备、质量、安全、消防、环保培训并通过测试。.出现严重违反公司规章、制度或安全、设备、环保、质量事故；.泄露公司机密；.连续三月绩效考核80分以下。技工年度岗位KPI绩效考核平均分290分.具有一定的悟性，良好的学习力，接收能力强；.具良好的执行力，能圆满的完成本岗位的各项工作；.了解本岗位工艺流程；.熟悉并能很好的操作本岗位仪器设备；.爱岗敬业、积极上进，维护公司利益。无上岗培训、试用期培训考试通过。.工作严重失职给公司造成损失；.泄露公司机密；.连续三月绩效考核80分以下。f）营销系列、管理系列各级别和生产系列工段长及以上级别人员须掌握word、excel,ppt基本操作；g）业绩关键指标数据主要依据公司企管部出具的各系统、部门、岗位的月度绩效考核结果；h）培养人才指标参照《人才培养管理办法》相关内容，不得低于办法要求，否则不予晋级；i）培训通关学习材料由人力资源部提供（企大云学习平台、光盘学习资料和书籍等，随公司学习平台调整）；j）各类经济指标，数据指标应依据公司当年度经营计划制订,随年度经营计划调整。4.1.2.2否定性指标:a）年内出现严重违反公司规章、制度或设备、安全、质量、环保、消防等事故不得晋级（依公司红头文件为准）；b）年内所辖关键岗位人员流失（因当事人粗暴管理或其它主观因素等原因引起）不得晋级，并对当事人进行降职降薪，严重的予以解雇；c）公司规章制度遵守情况、工作态度、同事间协作和担当意识四个方面通过《人才培养管理办法》中《民主测评表》进行评价，平均分低于90分不得晋级。晋升发展方式包括纵向发展和横向发展两种方式。a）纵向发展指按通道职级直线晋升。b）横向发展指公司根据员工特点和工作需要，以内部调动和内部招聘方式对员工的岗位定位及职业发展进行重新规划，跨系列通道晋升。4.1.4晋升时机a）每一年为一个晋升周期（当年7月至次年6月），当年9月份，晋升管理委员会根据企业战略发展规划和年度岗位设置、调整情况，统一进行员工职务、薪级晋升评价，次年1月份执行职务和薪酬晋升结果。b）职务出现空缺，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本办法晋升程序办理职务或薪级晋升。c）因公司发展和工作需要或有特殊贡献，可不受时间限制随时办理由董事会聘任或经总经理班子研究通过总经理聘任的职务或薪级晋升。d）紧急情况，董事长或总经理可随时指定人员任职，事后按规定程序经董事会或总经理班子通过办理聘任手续。4.L5员工发展通道确定与转换根据公司战略需要、员工个人实际情况及职业兴趣确定员工职业通道，员工在不同通道之间享有转换机会，但必须符合相应职务的任职条件，按程序转换后，由人力资源部备案并通知本人。如果员工的岗位发生变动，其级别根据新岗位确定，其工资待遇、工资级别、晋升标准、绩效考核指标、福利保险标准以及培训机会均按新岗位标准执行。4.2员工晋升评审管理办法4.2.1晋升办理程序4.2.L1推荐晋升人员：各部门负责人每年7月份对符合晋升条件的员工填写《职务（薪酬）晋升推荐（申报）表》附表2或《专业技术职务晋升推荐（申报）表》附表3,并提供有关证明文件，包括近年内工作业绩总结证明文件等，由系统总监审核后交人力资源部。4.2.1.2数据搜集汇总：每年8-9月份，搜集绩效考核结果、培训通关、人才培养、民主测评、考试结果等数据。晋升评审：每年10T1月晋升评审小组根据各项数据汇总结果，在《职务（薪酬）晋升推荐（申报）表》和《专业技术职务晋升推荐（申报）表》中提出初审意见，提交晋升委员会评审。流程如下：a）晋升评审小组成员按评审项目（晋升标准要求）对晋升人员进行评议。b）晋升评审小组针对晋升人员进行复议并形成晋升或改进意见。c）人力资源部将晋升意见汇总后报晋升委员会进行评审。d）评审结果经总经理办公会议批准，属高管以上人员报董事会审批后，人力资源部下发人事聘任通知或薪酬调级通知。4.2.2特殊情况处理4.2.2.1专业技术人员（职称类：中级、高级；技工类：高级技师）获得国家评定的职级并满足公司晋升标准可享受对应的职务级别待遇，其他级别由本办法评定。4.2.2.2员工调换工作岗位后如果在不同的职务系列，须参加新系列的职务评审。4.2.2.3凡晋升材料弄虚作假者一经发现取消其晋升待遇、退还待遇差额部分，情节严重的降职、降薪或开除。4.2.3晋升结果运用a）批准晋升人员，从审批之日起，享受晋升职位相对应的职级薪酬及福利待遇。b）未批准晋升人员，维持原职级不变，由晋升评审小组对其提出针对性的提升建议。5相关文件《薪酬管理制度》、《培训管理制度》、《人才培养管理办法》6记录《述职测评表》、《职务（薪酬）晋升推荐（申报）表》、《专业技术职务晋升推荐（申报）表》员，否则，视为旷工。4.4员工休假规定4.4.1各类假期4.4.L1正常休假、法定假日：a）正常休假：员工每周休息1天，常白班人员每周日休息（部门负责人安排周日值班人员，值班人员在周一至周六之间调休）；一线运行员工每周休息1天，也可根据实际情况予以调休；如因工作需要加班，由本部门填写《加班申请单》，经系统领导审核报企管部批准后交工资核发处。b）法定节假日：元旦一天、春节三天、清明节一天、国际劳动节一天、端午节一天、中秋节一天、国庆节三天，常白班人员（除值班人员外）法定节假日必须休息。值班人员及一线运行员工法定节假日工作按国家法定节假日规定执行，支付不低于工资300%的工资报酬（300%*日工资报酬）。4.4.1.2病、事假a）每月正常休假外，员工请假最小单位为半天，一般员工请病、事假4日以内（含）的，由部门负责人审批；4日至7日（含）以内的，由系统领导审批；7日以上，由系统领导审批后，报人力资源部备案。b）每月正常休假外，中层管理人员请病、事假4日以内（含），由系统领导审批；40以上，由总经理批准，报人力资源部备案。c）每月正常休假外，高层管理人员请病、事假由董事长或总经理批准，报人力资源部备案。4.4.1.3婚假a）到法定结婚年龄的员工（男22周岁，女20周岁）结婚，凭结婚证到人力资源部申请，享受婚假3天。如到外地（指配偶工作所在地，不含旅行结婚）结婚的，根据路途往返时间给路程假。b）婚假期间工资按照公司规定执行。4.4.L4产假a）符合国家计划生育政策的公司女工，给予产假九十天，多胞胎生育者，每多生育一个婴儿，增加产假十五天。请假必须持有准生证等相关证明；b）产假期间的工资有生育保险机构按规定支付；c）产假结束后仍不能上班，经批准可按事假续。4.4.L5探亲假凡是在本单位工作满1年以上，夫妻两地分居，或与父母亲都不住在一起，且不能在公休假日团聚的，可享受探亲假；若能与配偶或父母亲中的一方在公休假日团聚的，不享受探亲假。a）职工探望配偶的，每年给予一方探亲假一次，假期为30天；b）未婚职工探望父母，原则上每年给假一次，假期为20天。如果因为工作需要，本单位当年不能给予假期，或者职工自愿两年探亲一次的，可以两年给假一次，假期为45天；c）已婚职工探望父母的，每四年给假一次，假期为20天；d）员工探亲假不包括路程假，但包括公休假日，路程假根据实际情况核计；e）探亲假及路程假期间工资按照公司规定执行。4.4.1.6丧假a）丧假指员工本人父母、配偶、子女等直系亲属亡故而给予的假期；b）公司员工的直系亲属去世，可享受丧假3天，员工到外地办理丧事，另给路程假；c）员工享受丧假须到人力资源部登记；d）丧假期间工资按照公司规定执行。4.4.2休假审批各类请假均须提前填写《请假审批表》，依审批程序逐级审批，应载明起始日和截止日，未载明的请假申请无效。请假审批表按审批权限上交人力资源部。4.4.2.2哺乳假和工伤假：按国家相关规定执行。部分假期需提供相关证明：婚假需提供结婚证；产假需提供准生证等相关证明；病假需提供医院出具的病假证明等。4.5考勤统计规定4.5.1考勤统计公司于每月5日终止统计上月考勤。5.L2凡与考勤、薪资相关的申请（审批）表、考勤统计员出具的各部门月考勤信息汇总表，除已作特殊说明外，每月随部门工资单上交人力资源部。5.1.3考勤统计：考勤机记录数据、外出审批单、请假审批单以及免打卡人员的出勤统计。4.6考勤监督规定人力资源部每月抽查2次考勤情况，对不符合本制度要求的行为，按照本制度考勤纪律处理。5相关文件无6记录《请假审批单》、《加班申请单》、《外出审批单》员工晋升管理制度Q/JD-GF-RL-15D/31总则1.1目的本着开发人才、留住人才的原则，达到员工与公司共同发展的目的，特制订本制度。L2定义及内涵员工晋升管理，是指个人发展和企业相结合，对决定员工晋升的主客观因素进行分析、总结和测定，并通过设计、规划、执行、评估和反馈使每位员工的晋升目标与公司发展的战略目标相匹配。员工的晋升管理包括两个方面：a）员工的自我规划管理，员工是自己的主人，自我规划管理是职业发展成功的关键；b）组织协助员工规划其晋升目标，并为员工提供必要的培训、轮岗等发展的机会，促进员工晋升目标的实现。L3原则a）系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的晋升通道。b）长期性原则：员工的晋升管理要贯穿员工的职业生涯始终。c）动态性原则：根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。1.4主体晋升管理主体是员工和公司，分别承担个人晋升计划和公司对员工晋升管理的功能。这两个主体彼此之间互动、协调和整合，共同推进晋升管理工作。a）公司和员工之间建立顺畅的沟通渠道，以使员工了解公司需要什么样的人才，公司了解并帮助员工设计晋升通道。b）公司为员工提供多条晋升通道，给员工在职业选择上更多的机会。c）公司鼓励员工向与公司需要相符的方向发展，并辅以技术指导和政策支持。2范围本制度适用于公司全体员工。3职责管理机构成立晋升管理委员会，主任由董事长担任，执行主任由总经理担任，执行副主任由人力资源总监担任，组员由各系统总监及指定员工组成。晋升管理委员会下设晋升评审小组，组长由人力资源总监担任，组员由公司各职业通道专业人员担任（由人力资源部和企管部确定）。晋升管理委员会职责a）负责审定《晋升管理制度》并监督执行。b）负责组织晋升评审小组并监督执行晋升调整。c）负责员工关于晋升申、投诉的最终裁定。人力资源部晋升管理职责a）负责组织制订公司《晋升管理制度》并执行。b）负责公司《晋升管理制度》的宣贯、解释。c）负责受理晋升申请，晋升数据收集、整理、分类、汇总工作。d）负责受理员工晋升申、投诉，协调相关部门处理并提出初步处理意见。晋升评审小组职责a）负责根据公司制度和晋升标准对申报人员进行评审。b）负责根据晋升标准编制考试试题。c）负责参与评议副部级（含副部级）级别以上人员的述职（《述职测评表》附表1）。4规则员工晋升系统员工发展通道公司根据各岗位工作性质不同，设立四个系列。即：营销系列、技术系列（技工类、职称类）、生产系列、职能系列，进而明确各岗位人员职业生涯路径。a）营销系列：适用于营销类人员。b）技术系列：分为职称类和技工类。职称系列适用于公司大专以上学历人员并符合相应条件；技工系列适用于公司各类技能人员，无学历要求但需满足相应条件。c）生产系列：适用于生产岗位人员、与生产有关的事务人员等。d）职能系列：适用于管理人员，包括各系统、各部门人员。e）其它系列：根据公司发展需要随时调整增加。各系列发展通道如下：员工晋升标准1.2.1各系列晋升标准a）营销系列营销系列业绩关键指标能力要求培养人才培训通关降级标准总监年度岗位KPI绩效考核平均分290分.熟练掌握企业管理相关知识，掌握本系统各部门职责范围适用法律、法规，公司通用制度；.具有战略方案制订能力，能够根据企业战略规划，组织制订本系统战略规划和年度经营计划；.能够制订营销系统管理制度、流程体1+1培养,即培养同级别岗位替代1人和监督指导下属培养其岗位替代1人参与战略管理、目标管理、企业文化建设、组织管理、时间管理、沟通技巧、产1.所负责系统公司级战略客户严重不满意，对其投诉大于5次/年，非公司级战略客户，对其投诉大于20系，熟悉公司产品的性能特征及产品使用工艺要求；.具有较强的风险意识和危机处理能力，能够对客户反应的问题进行原因分析并做好风险评估，提出解决问题的方案；.3够组织、协调营销系统完成经营计戈实现经营目标；.具有较强的团队建设能力和教练培训能力，所属团队关键岗位人员稳定；.识大体、顾大局，具有较强的责任心、事业心，能够较好维护公司利益。品应用技术、市场调研、数据处理分析、危机处理、商务礼仪培训并通过测试。次/年；2.客户丢失率达到15%；3,连续三个月绩效考核70分以下或连续三个月未按公司要求完成公司计划;4.年度重大危机处理失误率>1次。部长年度岗位KPI绩效考核平均分290分.掌握本岗位职责范围相关法律法规，公司通用制度；.能熟练掌握公司产品的性能特征及产品的使用工艺要求；.能对区域客户在产品供货过程中反应的问题分析原因，并提出解决问题的方案；.针对企业客户能监督业务员提出准确的风险评估分析，并整理汇总提出决策方案，杜绝呆、坏账；.具备较好的统筹计划能力，能够制订分管区域总体销售计划并组织业务员按计划执行落实；.具备工作总结能力，每月对本区域的工作完成情况进行总结，并提出市场的拓展计划及实施方案；.具备一定销售流程优化能力，能够编制话术模板，并能够对销售相关制度、流程、表单提出改善意见，形成方案；.按计划完成合同、订单签订，完成率100%；.货款按计划回收率100%；.具备较强的危机处理能力，能够独立协调、组织各项资源化解矛盾、纠纷。1+1培养，即培养同级别岗位替代1人和监督指导下属培养其岗位替代1人参与时间管理、团队管理、沟通技巧、产品应用技术、市场调研、数据处理分析、营销礼仪培训并通过测试。1.所负责部门公司级战略客户严重不满意，对其投诉大于5次/年，非公司级战略客户，对其投诉大于15次/年；2.客户丢失率达到15%；3,连续三个月绩效考核70分以下或连续三个月未按公司要求完成公司计划;4.年度重大危机处理失误率>1次。区域经理年度岗位KPI绩效考核平均分290分.能熟练掌握公司产品的性能特征及产品的使用工艺要求和销售流程；.营销中心年度综合排名前5名；.能对客户在产品供货过程中反应的问题分析原因，并提出解决方案；.针对分管的客户能提出准确的风险评估分析报告，杜绝坏账；.具备所管区域市场开发战略计划能力，能够独立制订区域销售战略计划和年度、月度计划，并执行落实；.具备工作总结能力，每月对自己的工作情况进行总结，并提出市场拓展计划及实施方案；.货款按计划回收率100%；.能够在区域内较好维护老客户，1年内客户流失率为0;年度新客户开发销量不低于1.5%；.具备较强的危机处理能力，能够独立协调、组织各项资源化解矛盾、纠纷。1+1培养,即培养同级别岗位替代1人和监督指导下属培养其岗位替代1人参与时间管理、沟通技巧、产品应用技术、市场调研、营销礼仪培训并通过测试。1,所负责区域公司级战略客户严重不满意，对其投诉大于3次/年，非公司级战略客户，对其投诉大于10次/年;.客户丢失率达到15%；.连续三个月绩效考核70分以下或连续三个月未按公司要求完成公司计划；.年度重大危机处理失误率>1次。业务员年度岗位KPT绩效考核平均分290分.能熟练掌握公司产品的性能特征及产品的使用工艺要求和销售流程；.营销系统年度综合排名前5名；.能对客户在产品供货过程中反应的问培养同级别岗位替代1人参与时间管理、沟通技巧、产品应用技术、市1.公司级战略客户严重不满意，对其投诉大题分析原因，并提出解决方案；.针对分管的客户能提出准确的风险评估分析报告，杜绝坏账；.具备所管区域市场开发战略计划能力，能够独立制订区域销售战略计划和年度、月度计划，并执行落实；.具备工作总结能力，每月对自己的工作情况进行总结，并提出市场拓展计划及实施方案；.货款按计划回收率100%；.能够在区域内较好维护老客户，1年内客户流失率为0；年度新客户开发销量不低于1.5%；.熟练操作本岗位所用专业软件。场调研、营销礼仪培训并通过测试。于1次/年，非公司级战略客户，对其投诉大于5次/年；,客户丢失率达到15%；.连续两个月未按公司要求完成超期账款。员工年度岗位KPI绩效考核平均分290分.了解产品的基本特征和使用要求；.了解并掌握公司销售业务流程；.有较好的沟通能力，能够和客户建立有效沟通；.遵守公司规章制度，能够胜任岗位说明书中各项职责；.工作态度积极，吃苦耐劳，学习精神好，主动性高。入职培训、试用期培训考核通过，产品+业务流程培训通过。1.工作失职给公司造成损失；2,连续三月绩效考核80分以下。b）管理系列管理系列业绩关键指标能力要求培养人才培训通关降级标准总监年度岗位KPI绩效考核平均分N90分.熟练掌握企业管理相关知识，掌握本系统各部门职责范围适用相关法律法规，公司通用制度；.具有战略方案制订能力，能够根据企业战略规划，组织制订本系统战略规划和年度经营计划；.能够加织制订本系统管理制度、流程体系，能够组织、协调本系统完成经营计划，实现经营目标；.具有较强的风险意识和危机处理能力；.有较强的团队建设能力和教练培训能力，所属团队关键岗位人员稳定；.识大体、顾大局，具有较强的责任心、事业心，能够较好维护公司利益。1+1培养，即培养同级别岗位替代1人和监督指导下属培养其岗位替代1人参与企业文化建设、战略管理、目标管理、组织管理、时间管理、沟通技巧、、数据处理分析、危机公关商务礼仪培训并通过测试。L有重大渎职、失职行为给公司造成损失；2,连续三月绩效考核85分以下。部长年度岗位KPI绩效考核平均分三90分.掌握本岗位职责范围相关法律法规，公司通用制度；.掌握部门专业知识，具备完善的知识结构，在本公司从事相关业务不低于3年；.能够独立组织、协调、分析、解决问题；.能够对部门工作流程、制度及相关表单进行优化、完善；能够按照年版土作计划，完成本部门工作目标；爱岗敬业、积极上进，能够维护公司利益。1+1培养，即培养同级别岗位替代1人和监督指导下属培养其岗位替代1人参与企业文化建设、组织管理、目标管理、时间管理、团队管理、沟通技巧培训并通过测试。L有重大渎职、失职行为给公司造成损失；2,连续三月绩效考核85分以下。副部长年度岗位KPI绩效考核平均分290分.掌握本岗位职责范围相关法律法规，公司通用制度；.掌握部门专业知识，具备完善的知识结构，在本公司从事相关业务不低于2年；.能够独立组织、协调、分析、解决问题；.能够对部门工作流程、制度及相关表单进行优化、完善；1+1培养，即培养同级别岗位替代1人和监督指导下属培养其岗位替代1人参与时间管理、组织管理、沟通技巧、演讲技巧培训并通过测试。L有严重渎职、失职行为给公司造成损失；2,连续三月绩效考核80分以下。.能够按照年度工作计划，完成本部门工作目标；.爱岗敬业、积极上进，能够维护公司利益。专员年度岗位KPI绩效考核平均分290分.掌握本岗位职责范围相关法律法规；.掌握本岗位工作相关制度、流程、表单并自觉遵守公司各项规章制度；.具有较好的计划执行能力，能够保质保量按时完成本岗位各项工作目标；.工作明显失误每年不超过2次；.熟练操作本岗位所用专业软件；.爱岗敬业、积极上进，维护公司利益。1+1培养，即培养同级别岗位替代1人和监督指导下属培养其岗位替代1人参与时间管理、沟通技巧、思维导图培训并通过测试。1.工作严重失职给公司造成损失；2,连续三月绩效考核80分以下。员工年度岗位KPI绩效考核平均分N90分.了解并掌握公司本部门业务流程；.遵守公司规章制度，能够胜任岗位说明书中各项职责；.工作态度积极，吃苦耐劳，学习精神好，主动性高。无入职培训、试用期培训考核通过，业务流程培训通过。1.工作失职给公司造成损失；2,连续三月绩效考核80分以下。C）生产系列生产系列业绩关键指标能力要求培养人才培训通关降级标准总监年度岗位KPT绩效考核平均分290分.熟练掌握企业管理相关知识，掌握本系统各部门职责范围适用法律、法规，公司通用制度；.具有战略方案制订能力，能够根据企业战略规划，组织制订本系统战略规划和年度经营计划；.能够组织制订本系统管理制度、流程体系，能够组织、协调本系统完成经营计划，实现经营目标；.具有较强的风险意识和危机处理能力；.有较强的团队建设能力和教练培训能力，所属团队关键岗位人员稳定；.识大体、顾大局，具有较强的责任心、事业心，能够较好维护公司利益。1+1培养，即培养同级别岗位替代1人和监督指导下属培养其岗位替代1人参与企业文化建设、战略管^1、目标管理、组织管理、时间管理、沟通技巧、数据处理分析、危机公关商务礼仪培训并通过测试。1.有重大渎职、失职行为给公司造成损失；2,出现重大违反公司规章、制度或安全、环保、质量问题；3,连续三月绩效考核85分以下。部长主任独立工段长年度岗位KPI绩效考核平均分290分L熟悉相关国家法律、法规和行业标准，公司通用制度；.熟悉车间设备原理、生产工艺、流程；.能够完成公司下达的年度目标计划任务；.在本公司工作年限不得低于3年；5,能够独立组织、协调、分析、解决问题；.能够拟订本部门基本制度、流程表单并有效执行；.爱岗敬业、积极上进，维护公司利益。1+1培养，即培养同级别岗位替代1人和监督指导下属培养其岗位替代1人参与企业文化建设、目标管理、沟通技巧、团队管理、质量、安全、消防、环保培训并通过测试°1.有严重渎职、失职行为给公司造成损失；2.出现严重违反公司规章、制度或安全、环保、质量事故；3.连续三月绩效考核85分以下。工段长年度岗位KPI绩效考核平均分290分L熟悉相关国家法律、法规和行业标准，公司有关制度；.熟悉工段设备原理、生产工艺、流程；.能够完成公司下达的年度目标计划任务；.在本公司工作年限不得低于2年；.年内本班组无产品、质量问题；.年内所负责各项记录无差错；.爱岗敬业、积极上进，维护公司利益。1+1培养，即培养同级别岗位替代1人和监督指导下属培养其岗位替代1人参与时间管理、沟通技巧、团队管理、演讲技巧、质量、安全、消防、环保培训并通过测试。L有严重渎职、失职行为给公司造成损失；2.出现严重违反公司规章、制度或安全、环保、质量问题；3.连续三月绩效考核80分以下。主操作主值班年度岗位KPI绩效考核平均分＞90分.熟知本岗位所属设备原理、生产工艺、流程和应用方法；.每季度内本岗位无产品质量、安全问题；.季度内所负责各项记录无差错；.能够完成公司下达的年度目标计划任务；1+1培养，即培养同级别岗位替代1人和监督指导下属培养其岗位替参与时间管理、沟通技巧、质量、安全、消防、环保培训并通过测试。1.出现重大违反公司规章、制度或安全、环保、质量问题；.2.连续三月绩效考核80分以5.爱岗敬业、积极上进，维护公司利益。代1人下。员工年度岗位KPI绩效考核平均分290分1.掌握本岗位工作职责，胜任本职工作；能够根据操作规程操作，工作流程进行工作；了解本岗位设备、生产工艺、流程和应用方法；爱/敬业，遵守公司纪律，具有团队精神。无入职培训、试用期培训考核通过，业务流程培训通过。.工作严重失职给公司造成损失；.连续三月绩效考核80分以下。d）技术系列（职称类）技术系列业绩关键指标能力要求培养人才培训通关降级标准行业专家（教授级高工）年度岗位KPI绩效考核平均分290分.了解国家相关法律法规，对行业发展趋势有一定的判断能力；获得国家教授级高级工程师资格的相关人员（或工作经历与能力达到国家教授级高级工程师评定标准）；.