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文档简介

人力资源管理的地位和作用现代管理理论以为，对人的管理是现代公司管理的核心。人是社会中的人，管理的基本目的之一就是采纳特定的方法，充散发挥人的踊跃性、主动性和创建性。有效的管理者老是既把人看做管理的对象和客体，又把人看做是管理的主题和动力。现代管理的一个重要学派-行为科学学派以为，管理的首要问题是怎样调换员工的踊跃性，激励人的动机。动机能够支配人的行为，一个能力差的人有时工作成绩可能比能力强的人更好；一个处境困难的公司经过公司家和全体员工的努力，有可能在很短的时间超出比自己先进的公司，这是由于动机激励程度不一样的结果。总之，公司在市场经济条件下，要生计发展，就要重视人的要素，特别要重视增强公司的人力资源管理。实践证明，重视和增强公司人力资源管理，关于促进生产经营的发展，提升公司劳动生产率，保证公司获取最高的经济效益，并使公司的财产保值增值有侧重要的作用。第一，有益于促进生产经营的顺利进行。劳动力是公司生产力的主要构成部分，只有经过合理组织劳动力，不停协调劳动力之间、劳动力与劳动资料和劳动对象之间的关系，才能充分利用现有的劳动力资源和生产资料，使他们在生产经营过程中最大限度的发挥其作用，并在空间和时间上使劳动力、劳动资料和劳动对象形成最优的配置，进而保证生产经营活动有条不紊的进行。第二，有益于调换公司员工的踊跃性,提升劳动生产率.公司管理中的人是有生命的动物,他们有思想、有感情、有尊严,这就决定了公司人力资源定理一定设法为员工创建一个适合他们所需要的劳动环境,使他们安于工作、乐于工作、忠于工作,并踊跃主动地把个人劳动潜能和所有智慧发挥出来,为公司创建出更有效的生产经营成就.所以,公司一定擅长办理好物质奖赏、行为激励以及思想教育工作三方面的关系,使员工一直保持旺盛的工作热忱,充散发挥自己的专长,努力学习技术和研究业务,精益求精工作,进而达到提升劳动生产率的目的.第三,有益于现代公司制度的成立.科学的公司人力资源管理制度是现代公司管理制度的重要构成部分,人力资源的管理是公司管理中最为重要的内容.一个公司只有拥有第一流的人材,才会有第一流的计划、第一流的组织、第一流的领导,才能充分而有效地掌握和应用第一流的现代化技术,创建出第一流的产品.不然,假如一个公司不拥有优异的管理人员和工人,公司的先进设施和技术只好付诸东流.提升公司现代化管理水平,最重要的是提升公司员工的素质.可见,侧重和增强对公司人力资源的开发和利用,搞好员工培训教育工作,是实现公司管原因传统向科学管理、现代管理转变不行缺乏的一个环节.第四,有益于减少劳动耗费,提升提升经济效益并使公司的财产保值增值.经济效益是指进行经济活动所耗资的和所获取的比较.减少劳务耗资的过程,就是提升经济效益的过程,所以,合理组织劳动,科学配置人力资源,能够促进公司以最小的劳

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