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文档简介

人力资源招聘与配置一、基本概念招聘是指根据组织发展的需要， 通过各种途径吸引大批应聘者， 从中挑选适合本组织需要的人员的过程，是企业补充人员的主要途径。它包括征召、筛选和聘用三个阶段。作用：补充人员，维持人力，保证企业正常的经营。吸引人才，提升企业经营业绩。宣传企业，树立企业形象。二、招聘方人员的选择企业招聘工作是由人力资源部门根据人力资源规划和职务说明书制定招聘计划， 由各部门负责人和人力资源部门及企业高层参与而共同完成的。有时还要请人力资源专家进行指导。招聘过程人力资源部门的职责用人部门职责招聘前期拟订招聘计划， 确定各类人员的招聘方式， 与企业外的相关机构联系（如人才市场、大学等）提供所需人员的岗位和数量及质量要求招聘中期根据应聘者的资料对应聘 者进行初步筛选， 组织面试 及面试前培训， 并参加面试部门负责人参加招聘后期组织笔试，进行背景调查，确定录取名单， 回复参加招聘者， 确定报道时间。 总结招聘工作确定录取者三、招聘方式、方法。从应聘者的来源来看可以分为内部招聘和外部招聘两种， 从节约成本的角度来看， 在出 现职位空缺时， 一般先进行内部招聘，尤其是管理人员， 大部分都是从企业内部晋升的。当 从企业内部挑选不到合适的人选时，则从外部招聘。内部招聘外部招聘#11（）（）（）2.3./

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