五层宿舍楼施工项目招标控制价编制毕业

XX建筑大学毕业设计说明书毕业设计题目XX宿舍楼学院专业班级汉学友生挨姓希名着性煤别绪男那指斜导偿教妥师本职棍称紧教犬授荡级权高民工孤2琴0支1可4家年森崇6他扶月锅摸1舌4锤日瓦摘宗要许招酒标药控名制框价孤是悠根番据扫国倾家熊或畅省摄级本、炮行的业笨建营设啦主裳管治部傅门悲颁拖发恢的昼有呼关匙计棋价窃依潮据末和司办谣法摄，岂按盐设匠计棕施嘉工浪图谊纸患计劈算佛的齐，挤对朋招暴标令工宜程嚷限侧定片的剩最斤高幅工支程纲造物价松。侧招秒标渴控栗制形价洋包灵括查分峡部削分压项菌工甲程箭费志、蓄措顾施轰项嫂目酷费救、帅其岛他欣项怠目犹费料、尖规纲费席、仇税希金贵。鞭本倒设痰计赶的泰主秤要太内贩容兄为止辽乖宁最省怒实料验据高震中尚辽封滨去校恐区屡4抬号镰宿肢舍沫楼丢施惩工耕项朗目突招庭标割控管制足价脖的烟编冰制扯。民本嫂设伟计美从住宿填舍茶楼烦的威设答计死施锐工参图贿纸赛和绍有傍关膊资成料企入蜻手饰，贺工饼程违建液筑究总塞面那积软为虏4混9华5泥9冬.嚼5忧3梨平前方饰米达，券工航程截类且别阻为沈四痰类盒工丧程芳，辫抗伶震羊等朴级扶为强三挣级还，雄抗呀震逗设风防生烈脖度攻为加7悠度俗。读根搂据分《遭1放1肾G乌1哭0卷1稿-挥1洋、恒2香、呆3珍图目集稼》饭和机《晒建容设刊工续程垫工悲程缸量茫清严单环计什价寄规猾范细》折的桐规扇则去计壳算柱出兵钢毯筋胜、脉混露凝束土牛、旧装追饰规等化各私分碍部窃分敲项锦工明程铜量瞧，健并稀列纱出治工墙程竖量挥清煮单换。盐在深此宿基考础抢上贞，弱按洪照语辽详宁显省驶建怕设局工绳程凉计把价狮依好据桌《千A确建茂筑视工字程政计鸭价疑定卧额文》膀、显《课B茧装爬饰佛装蝴修返工趁程正计至价漏定剥额掘》协、冲《玉建泽设来工宿程僵费闸用裳标垮准太》蔬计丸算崭出股相霜应形的筑招省标坝控讯制罢价铅，胃并甜列亏出享招忙标嘉控考制见价贝、率工卖程过量挨清妹单锐计淹价稀表妥以气及帅综冻合貌单斥价返分肾析故表验。兴最庄后器，泻依牙据伶以谎上矩内抗容避对艳本杠设项计霸进符行踢经仅济况技末术遍分诸析府。臂工挣程舱总迈造感价岭为糊5辣,鞠7镇8话5叔,扣8宿4鞭8棋.倍6那3询 仔元约，康每每平酱米齐造凳价唐为数1不1吼6纺6鄙.尤7纲4疑元摩。认关搬键粮词监：告工毅程蚁量极清昆单耕；甩招突标晌控街制吓价置；席综将合井单做价荒A袄b傻s浓t钻r尚a糕c秒t社T繁h痒e骨状b派i坊d巾d眯i款n挡g捕厅c适o诉n免t砌r赞o惠l仓l框e部d堤源p涨r源i蛇c型e母,慧庭a趋c轿c阀o迅r理d简i手n线g鲁宗t禁o邀涌t主h侄e顿匪n期a砖t秧i副o书n圾a酱l怎课o俱r养跃p固r症o雾v排i居n客c翠i健a办l厉痕l业e娱v登e朵l畏,存珍t疮h充e钻扔a东d蹈m爹i察n纸i津s吐t我r惯a倡t孕i穴v陶e哥杰d出e丛p倡a娇r买t高m魂e革n坚t疲侦o宴f毛淘c诞o来n效s筑t互r却u麦c晴t亭i伪o保n猾检i蜘n并d拔u玩s护t湖r饺y罪搞i隆s循s详u饥e局d迅建b柳y星内t慰h横e能赔r终e话l粮e该v摸a鞭n横t征依v徐a盗l年u阅a宾t犯i缎o桶n川梯b甩a仅s厉i村s魄粉a以n棕d鸦宪m歇e甚t细h占o童d凝,泼丙c烂a阁l热c橡u喂l痰a海t历e撞d我寿a算c女c撇o诞r爸d寄i逢n治g道毅t横o货捞t滨h次e肚亩c斑o饥n源s雷t云r碎u铁c姓t旦i嫂o通n罚刊d意r柴a帮w旺i和n得g吓s脖,孙庄i脱s嫂春t漫h成e橡浸h蛙i贵g往h第e蜘s冠t菌绘e识n盖g计i同n恭e鲜e呼r伶i余n群g禾拨c声o雀s烫t烛颤l职i羞m唇i参t拐贿o请f逝悔t董h内e液若b喝i掏d斑d耽i厉n爬g暑假p筹r释o拣j亩e逮c语t喘s前.青耻T怨h扬e公悉b芦i标d划d乖i式n缘g雷面c寄o继n恢t无r巷o腰l携l恨e序d伞揉p币r怕i盟c凶e捕著i悉n饺c拴l巩u洁d犁i灿n贤g吧捡d倡i丝v贤i既s振i斑o灵n梯贩b隔r指e肝a表k薯d挂o记w芬n泳闹c镜o铸s东t估得i谁s询,留绿m革e斤a肺s背u您r弄e装s衡鱼p废r灯o括j鱼e球c托t就波f饲e竭e占舅a辩n隆d剥艇o薯t植h挤e句r淋播f谋e形e著s货,钟陪f塘e案e吧s仓拉a代n霞d申护t撞a索x帝e具s牵笑p名r窜o茫j猴e洪c以t垃.受柏T歇h际e虽贪m役a袜i构n返畜c妄o路n亿t讯e歌n或t销怀o馅f曲果t步h拍i放s扭苗d丰e愚s不i竞g西n搞痕i屑s鸣熟p读r粮o饮g税r乖a忌m痛m裙i密n著g播迅t犁h虽e皆容b榴i巴d计d傍i窜n糊g货宽c帅o日n唐t丛r钟o旗l蚕l踏e陈d逢街p卵r飘i兼c约e泥孔o份f知眠t鞭h处e叠课h竟u倒j悲i尾n脂g读紧b炭a众n芬柿g捐o银n舅g与吉l沉o滴u良臭b吃u级i辛l跃d固i教n咬g项.起T怕h剪i踏s枕杰d约e刺s锤i晴g玩n躺叮f植r忘o方m皇横x灰u厌s牺h型u索g毅u凳a说n款月w咐e浓l象l群剩o练f唇持o盾f臂f稳i乡c总e篮虏b书u洗i忍l杰d晌i梯n务g苹俱d惠e碗s据i价g摸n围撞a佛n昂d痒担c求o塘n絮s肠t询r受u凝c朱t港i赶o嗽n三译d眠r挎a拒w腾i筐n巩g植s验煮a桃n宿d申缘r嘴e衫l烫a腊t段e谱d总饭i飘n追f淡o阴r岂m盒a蚁t董i汁o级n恼,增恒p夸r肠o粱j搜e绪c尾t你顾t江o忠t顾a点l盐训c柏o裹n精s揉t威r增u滋c庸t崖i圣o宰n捐屈a反r犹e嘱a骡顷o屋f录电4跪9栗5婚9肚.炕6贵3出探s扯q禁u蒸a盒r因e阁匀m双e吸t舅e促r稻s抓,吃牲t洁h牙e睁着p悬r暖o捆j柄e若c初t利燃c懒a嚷t蜡e斩g挖o喇r醋y鹊钱f访o唉r朽棵t膨h港e亭赔f错o敏u构r鹊捎t弹y访p惯e锹s缝效o厉f点忆e抬n系g劲i尤n新e袜e萌r爬i绢n娇g上,幻沟e把a枯r朗t称h饶q瓶u舞a肺k徐e浇沉r夕e腿s栗i气s装t哑a胆n概t谈哗l善e株v挥e原l欧仰f猜o返r枣雹l吊e档v烛e植l雅惊3爸,吃熄t邪h洲e伍蓄s谜e倦i步s童m询i拳c叉孟f年o拳r漆t巾i邮f学i耀c宴a真t未i蜻o森n饰介i皱n在t诚e柱n眨s种i膏t女y现话i滋s曾槐7栗山d渐e晴g宇r扫e住e农s攻.棋妇A吩c块c跨o甲r瞒d药i影n颤g萄倘t抚o困捆t扯h滑e当据a态t楚l偶a弄s顺疲o睬f兽洋g疫1蛾0葛1叼请1谢1舍-燥1陵,劲症2俯,罗刘3轨,斤其a侵n威d惭序t玩h扒e粱顷r摇u以l仿e安s蜡洒o急f辅抹"饿c令o气n井s扣t剧r嚷u塌c逆t滚i凶o冈n妈蜡p锦r郊o详j创e肺c挺t填先q颠u傅a写n棚t将i征t谣i她e违s掀润l耗i市s井t政悼v陵a隙l讽u存a鸦t长i偶o故n资换s室p日e扩c粒i收f畅i锡c庸a圣t虽i搜o暑n疮"讲穗t瓣o蜜搭c缸a遍l侮c屈u细l语a摧t桐e蛛廊t躲h禾e诉遣s莲t冈e捕e焰l孙岂a荐n吐d河晃c指o鄙n评c桃r练e镰t雷e昌,芝已d苗e抗c乘o尼r碍a拐t腾i烤o鬼n泛柜a绘n贤d巧彼s蔬o羊搞o虎n古棋v艇a幻r司i洽o译u酬s赌杜p张a夫r把t烧i烟a骡l镇藏q寄u职a诵n坟t材i摩t临i崖e辨s肌,延服a宰n补d腥恶l惹i袖s系t衣柴t榆h姻e零奶b罩i背l屠l分宣o养f劫超q积u蚁a婆n腐t疏i挪t册i助e啄s净.摸痕O模n辽喜t敬h狂i字s名爷b脸a党s杠i春s咱,扒描a刊c铜c衬o征r云d廉i阻n揉g打谈t塌o颜窜t挤h叠e尽甩c燥o肯n交s绘t洒r临u耐c酸t诵i扛o厉n股冠o诚f厨策l沉i窃a刚o滨n种i裙n兄g印弱p张r串o商v记i盘n快c蛛e霞期v填a邻l错u慰a钱t榆i拐o睡n碰雕o育n挖垂t酿h夏e卡耗b章a跃s妄i龄s谢候o以f洁轨"茄A棕辈b宗u冬i眨l湾d摧i析n征g愈搏e应n墓g央i凯n控e眯e乔r红i挠n真g闻溪v轨a周l角u艇a探t宅i烤o喜n腊舅n盘o沫r丽m姥"推,怒浙"短B信皮d篮e堂c场o糕r寸a垒t瓦i谷o尊n旺五e户n安g区i慰n森e区e贴r售i愤n适g碎架v法a寒l生u蜻a偷t融i霞o怠n殃疾n银o膜r议m杂"局,鸡油"厅s迈t脊a彼n穷d统a适r伐d卵涨o宪f戒饭c划o蛮n辟s稀t译r冶u纷c熟t队i油o皆n痒拣p倡r排o汤j里e项c起t梢爆c赞o坦s搂t牧"晨老t净o躲葱c舍a胡l宏c棚u估l庙a台t肾e敌睛t土h炕e才柿c泥o婆r耀r掠e腥s月p火o牛n耀d俘i以n郊g壳无b血i璃d丢d玩i和n幻g碰蜂c骂o武n妙t捐r豆o词l贵顽v尽a户l侧e宪n晶c浊e秩,言圈t何a裕b困l直e裁务l统i懂s虏t涛s丘持t阶h树e质亏t寿e冷n特d箱e恩r劲数c弟o取n删t件r稿o论l侨筋p蠢r逐i狱c粪e挎,零叫t续h锻e坐冲q窃u寻a绵n煎t战i赤t柜i廊e朵s转租b雾i块l付l闲矛v视a活l扎u道a虫t粮i谦o魂n柜袍a预n银d鹿征c颂o护m曾p蛮r底e齐h单e渗n锅s灯i辉v枪e龟宽u缘n貌i刘t食先p唉r砌i胁c吊e鸟寸a慢n例a向l羞y饮s券i朽s左挡t千a厘b践l炒e致.珍偏F锦i蜡n杂a疑l屿l游y抓,卫糖b嫩a归s窝e锈d循席o掠n胳劳t镰h笔e圾胶a猫b明o盘v钞e让遣c碰o碧n吉t校e颤n泽t灿木t湖o猪极d遮e繁s沉i饮g上n婚瑞e绑c屋o简n苦o跃m差i闭c细存a会n增d与宽t采e堤c驰h妖n秀i增c慌a菊l制佳a帝n己a构l密y多s分i每s践.继岩E采n雹g跳i只n旨e后e古r刷i据n葡g浸误t登o功t螺a训l冈祝c龙o教s扣t杨姓i降s额俊5暖,烈7圆8刑5境,脾8竿4塌8脸.季6路3旱摄y若u皱a墨n箩最p喊e牲r疮坏s轰q辜u后a爷r健e名攻m尼e连t宿r垃e木便c堂o爸s称t损荣o气f牧应1林1像6妈6第.检7墓4枪奇y调u交a评n炼.季Keywords:billofquantities;tendercontrolprice;comprehensiveunitprice目录HYPERLINKisstillwidespreadandthateventuallyledtoaseriouslossofcontrolofprojectinvestment.Projectcostmanagementisthebasiccontentstodeterminereasonableandeffectivecontroloftheprojectcost.Astheprojectcosttotheprojectrunsthroughtheentireprocess,stagebystagecanbedividedintoInvestmentDecisionstage,thedesignandimplementationphases.Theso-calledProjectCosteffectivecontrolistheoptimizationoftheconstructionplansanddesignprogramsonthebasisofinthebuildingprocessatallstages,useofcertainmethodsandmeasurestoreducethecostoftheprojectshaveareasonablecontrolonthescopeandcostoftheapprovedlimits.Engineeringandcostmanagementworkofthecurrentstatusofprojectcostmanagementsystemwasformedinthe1950s,1980sperfecttogether.Performanceofthecountryanddirectlyinvolvedinthemanagementofeconomicactivities.Provisionsinthedesignstagetodifferentestimatesorbudgetpreparationaswellasgovernment;Nothingrelevantdepartmentstoformulateabudget,content,methodsandapproval,thebudgetwillprovidethefixedcostofequipmentandmaterialsandfixedpriceofthebudgetpreparation,approval,managementauthority,andsoon.Withthehistoricalprocess,afterrecovery,reformanddevelopment,formedarelativelycompletebudgetestimateofquotamanagementsystem.However,asthesocialistmarketeconomicdevelopment,thesystem'smanyproblemshavealsoexposed.Generallyspeaking,thebudgetestimateisbasedondirectparticipationinthemanagementofnationaleconomicactivityasaprecondition.enterpriseisnottheactualeconomicentities.Duetothecharacteristicsoftheplannedeconomy,and,atthetimeundertheconditionsofproductivity,willinevitablybecomeashortageintheeconomy.Insevereshortageofcommoditiesundertheconditions,aslongasacertainlevelofinvestment,willbecertainoutputs.Inthisenvironment,theprojectplanningandtechnicalargumentationtherecanbenoeconomicanalysis.Statecontroloftheprojectcostconstitutekeyfactorsequipmentandmaterialsprices,wagesandtaxesofartificialdistribution.Inthisrelativelystableeconomicenvironment,thebudgetestimateforthesystemapprovedprojectcost,helpthegovernmenttocarryoutinvestmentplanstoplayamajorrole.Asthesocialistmarketeconomicsystemestablished,requiresustopredictprojectinvestmentandcontrol.Inrecentyears,internationalinvestmentprojectdevelopedtotherequirementsofpriorpre-controlandinthemiddleofcontrol.China,thetraditionalpracticeinanobjectivelightonthecausedecision-making,implementationheavy,lighttheeconomyandtechnology,First,theconsequencesofvictimization,Duetothetechnicalpersonneloftheprojecttechnicalandeconomicconceptsandaweakawarenessofcostcontrol,costmanagementmakesthequalitydifficulttoraise.ProjectCostcontrolisdifficulttoachievelong-termgoals.Second,thevariousstagesoftheprojectmanagementviewoftheabovecircumstances,Myfirstacademiainthe1980smadethewholeprocessofcostmanagementandcontrolconcept,buildingdepartmentswillstudythefeasibilityofprojectsandthebudgetsandfinalaccountstotwoextendedattherequestofthecorrespondingregulationsputourcostmanagementconceptsandmethodsreferredtoanewheight.OurtasknowistobemodernandcostmanagementinlinewithChina'snationalconditionsofthemarketeconomysystemgoal,learnfromtheadvancedexperienceofthedevelopedcountries,andestablishsoundmarketeconomiclawsofprojectcostmanagementsystem,effortstoincreasetheprojectcostlevels.Aninvestmentdecision-makingphaseoftheprojectcostmanagementconstructionprojectinvestmentdecision-makingstageisproposedprojectproposals;conductafeasibilitystudytodetermineinvestmentestimationandthefinalpreparationofdesigntask.Atthisstage,theproject'stechnicalandeconomicdecision-making,oftheconstructionprojectcostoftheprojectafterthecompletionoftheeconomicbenefitshaveadecisiveinfluence,Theconstructioncostisanimportantstagecontrol.China'scurrentstageoftheprojectcostfortheprojectmanagementforthepurposeofclearingprice,andfocusingonlyontheconstructionprocessofcostcontrol,neglectedbeforethestartoftheprojectinvestmentdecision-makingstageofcostcontrol.Investmentdecision-makingphaseofinvestmentprojectsisestimatedanimportantbasisfordecision-making.Ithasadirectimpactonnationaleconomicandfinancialanalysisoftheresultsofthereliabilityandaccuracy.Becauseofthisphaseisthepreliminaryworkofprojects,theinformationcannotbefully,comparableworksmoreorlessthatinformationaccumulatedrelativelysmall,estimatedinadequateandunscientific.Makesprojectcostmanagementandcostworkersisdifficultatthisstagedosomething.Thevariousstagesoftheprojectcostcontrolinthedecision-makingphaseprojectcostcontrol.Rightprojectplanningphaseofthecost,manyownershavethewrongunderstandingthatthelowerthecostthebetter.Costcontrolisnotaunilateralissue,andshouldbeanumberoffactors,acombinationofpractical,comprehensiveconsideration.Theconstructionprojectinvestmentdecision-makingstage,theproject'stechnicalandeconomicdecision-making,Costoftheprojectafterthecompletionoftheprojectandtheeconomicbenefits,withadecisiveroleinprojectcostcontrolisanimportantstage,rationallydefineandcontrolthedirectionoftheprojectcostofaccuratepositioningandbuildingOptimizationguidingrole.Inthedecision-makingphaseofthemostimportantistodoagoodjobfeasibilitystudy,theworkisdonewell,returnsoninvestmentandcanformagoodproportion.Otherwise,investmore,lesseffective,resultinginlossofcontrolandwasteofinvestment.Atpresent,someoftheprojectsplannedtheownersofdeparturefromthesubjectivedesiresofafeasibilitystudyonthelackofscientificproof.FeasibilityStudyuntrue,falseorengineeringfunctionsobtainingtheapprovaloftheirsuperiors,actuallyputintothefeasibilitystudywillbeawardedinthestudyfortheprojectafterthesmoothfunctioningburiedalotofhiddenproblems,leadtoinsufficientfollow-upfundsfortheprojectandhadtoextendthetimelimitsothattheprojectcouldnothaveplannedtheuseofcost-effective,evenbecomehopelesscompletionofthebeardworks.Therefore,inordertophaseintheinvestmentdecision-makingeffectivelycontrolconstructioncosts,wemustdothefollowingaspects:ⅰImplementationoftheconstructionprojectandcorporateaccountability,Constructionoftheprojectfromplanningtoimplementationoftheentireprocessandtheuseofthefundstorepayresponsibilitiestothepeople.inadditiontoestablishingalegalsystemandtheprojectsupervisionmatchingmechanismbythedepartmentsinchargeoftheindustryandsupervisiondepartmentsforsettingupamonitoringgrouptooverseetheuseoffunds.ⅱArealisticapproachtomarketanalysis,toavoidtheblindnessoftheprojectdecision-making,reducesandreducesinvestmentrisk.Fullyconsiderbuildingprojectsinthefuturemarketcompetitiveness,designtaskmorescientificandreliability.ⅲCapitalfinancingmusthaveaformalcommitmentdocument,thepartiesmustdoinvestmentfundsinplace,andfundsmusthavedocumentstoensurethattheprojectcanbeapprovedafterthescheduledimplementation.Tothevariousloanconditionsshouldbecarefullyanalyzedtominimizetheburdenofinterestandrepaymentpressure.ⅳTostrengthentheengineeringgeology,hydrology,geologyandland,water,electricity,transport,environmentalprojectssuchasexternalconditionsfortheworkofdepthtomaketheinvestmentestimatetherearesufficientgrounds.Takingextensiveinvestigationandresearch,comparisonofsimilarprojects,seriouslyfunctionalanalysis,multi-programcomparisonandchoice.Afterfulltechnicalappraisalandeconomicevaluation,andthefinaltechnologicallyadvanced,functionalandreliable.Reasonableeconomicprojects,thuscalculateamoreaccurateandrealisticestimationoftheamountofinvestment,sothattheprojectcostfromthestartpositioninginamorereasonablelevel.Thedesignphaseoftheprojectcostcontrolforalongtime,China'sbuildingcontrolveryeffective,-investmentprojectsisnotuncommon,thiswillaffectownersofinvestmentreturns,itaddstotheownersandwithinbudget,aswellasdifficultiesinfundowners,theimpactonthefuturemanagementortheownersmakepaymentsinarrears,andsoon.Hence,thecontroloftheprojectcostisofgreatsignificance,howevertheprojectcostistheprimarymeansofcontroldesign,Currentlymostofthepropertyownersinthedesignstageseldomworksoncostcontrol,andtheyfoundthatthecostofthedesignwillnothaveagreatimpact,itiswrong,onthecontrary,Designphaseoftheprojectcostcontrolisthemostimportantstep.Becauseitdeterminesengineeringdesign,constructionmethods,materialsandequipmenttypes,modelsoftheprojectcostisofcriticalsignificance,designoptimizationphaseoftheprogramorminorchanges,projectcostwillhaveasignificantimpact,Designphaseoftheprojectcostcontrolofthetotalprojectcostof70%.FollowingishowtocontroltheprojectfromdesigntocreatetheLaw:ⅰAstheownersmustdesign,thedesignselectedonthequalitylevelisadirectimpactonthequalityofproductdesignlevel,andthedesignqualityproductsinthelevelofdirectinfluenceonthepricingoftheworks.Differentdesignunitsonthesameprojectdesignaredifferent.thesameitemofdifferentdesigninstituteworksbetweencertainaspectsoftheprojectcostontheexistenceofdifferencesbetween,Weassumethatwithadesignfromtwodifferentdesigninstitutetodesign,Constructionplansafterthecompletionofarequestedadvisoryunitcosttodothebudget,certainlydifferentdesigninstitutethetotalcostoftheprojectisabsolutelynotthesame,andmostofthedifferencebetweenthetwoover10%evenmorethan30%,andnotnecessarilyhighcostthanthedesignoflowcost,andgooddesignisoftenlowcost,Weallknowthatdifferentpeoplehavedifferentdesignstylesanddifferentlevels,thedesignworksnaturally,thereforechosentodesignunitsisthecontrolonthefirststep.Throughtendertoselectthedesignoftheunitsisagoodmethod,thetenderdocumentstoelaborateonthisparticularaspectoftherequirements,costcontroltargets,andsoon.附录二设计阶段的工程造价控制长期以来,我国建筑控制很有效,因此,控制工程造价具有重要意义,但工程造价的主要方法是控制设计。目前大部分的业主在设计阶段很少工程的成本控制,而他们认为成本的设计不会有太大的影响,这是不对的,相反的,设计阶段的工程造价控制是最重要的一步。因为它决定了工程设计、施工方法、材料和设备的种类,优化设计阶段的程序或小的变化,工程造价将会产生重大影响,设计阶段的工程造价控制项目总成本的70%。以下是如何控制工程从设计到管理。2.1作为业主,必须重视设计设计选定的质量水平直接影响产品质量的设计水平,而设计产品质量的水平,直接影响定价的工程量。不同的设计单位对同一项目的设计是不同的。同一项目的不同设计研究院工程之间某些方面的工程造价就存在分歧之间,我们假设设计由两个不同的设计院设计,施工图完成后,所要求的咨询单位成本做预算。当然不同设计院的项目的总成本是绝对不一样的,大部分两者的差异超过10%,甚至超过30%,而不一定是成本高,比设计成本低,良好的设计往往是成本低,我们都知道,每个人有不同的设计风格,不同层次的设计作品自然因此选择设计单位,是管制的第一步。通过招标选择设计单位,是一个很好的方法,在招标文件中详细说明这方面的要求,成本控制目标等等。否则,在以后的设计过程中设计单位会提出增加成本的设计要求；通过招标项目的设计进入市场,为选择最好的设计单位。2.2提倡设计招投标和设计优化战役模式设计单位评估由专家组成,按照适用,经济,美学原理和先进技术,结构合理,以满足建筑节能和环保的要求,综合评价的优点,规划设计,择优确定中选方案。成功的投资计划估计将接近一般建设工程范围内的投资。这意味着两个设计合约,将帮助设计方案的选择和竞争机会,以确保获选设计先进的技术,独特的新颖性,适应性,以及控制工程造价。设计单位要努力提高自身素质,该项目设计巧妙构思,当代降低工程成本上动脑筋,以提高设计质量,力争把设计阶段的工程造价控制批准的投资上限。2.3加强设计阶段以加强监督专员,以确定一个合理的设计,成熟的技术,减少在施工阶段主要设计变化和在节目中,在有效控制了工程造价将扮演一个角色。工程的设计,如果工程监理介入排除不利因素,一般可排除80%的错误。在整个建设过程中的成本控制,在开始施工时尽量节约投资20%,关键施工阶段的识别和控制成本。监督的设计阶段,包括:设计院的设计图纸和说明,协助业主处理不同设计方案的经济,资本开支与发展的初步估计,以确保投资能够得到最有效的利用。与业主,监理,包括：根据设计院提供的设计图纸和说明,协助业主处理不同的设计方案经济,资本支出发展的初步规划,以确保投资能够得到最有效的利用；与业主不同的设计方案,需要计算自己的材料和设备进行成本分析和研究,对设计人员的费用,以协助他们在投资限额范围内设计,以节省投资。寻求一次性投资少,经济好的设计方案,取得最合理的经济指标。2.4积极推动所谓的上限限额设计即使批准的设计任务书和投资估算,在保证功能要求的前提下。初步设计和概算控制,据初步批准的预算总额为设计和施工图设计控制。而每一个专业,每一个都有一个门槛设计的一个目标。在设计过程中,设计师要进步多方案,优化设计,确保设计在技术上是先进,合理,创新,时尚,而不是打破限制投资的目标,从而杜绝了工程设计,提高安全系数和设计标准,或只考虑技术可行性的计划,而非经济理性的现象,这项工程的费用,以确保有效控制。又称价值工程的价值分析,是一种现代科学管理技术,是一个新的技术经济分析的是产品的功能分析,以节约资源,降低成本的目的,一个有效的方法。它弥补了传统的成本管理单纯强调降低成本和质量管理只强调改善质量缺陷,建设,有利于解决长期存在的时间长,浪费大,质量差,成本高的问题。价值工程法一般分为三个步骤：评估的面向对象技术和经济评分评分；计算对象的技术和经济指标;计算几何设计的物体,平均从比较中选择最佳的设计。3建设项目实施阶段的单位工程造价管理控制工程成本,是合理的该项目达到质量标准的前提下,在投资决策阶段,设计及建造阶段的项目,把项目审批出现在管制范围内,力争在各项建设工程合理使用人力,物力和财力资源,以取得良好的投资效益和社会效益。项目成本控制和管理是一个动态的过程。动态的市场经济,使投资在确定与控制变得更为复杂,这将要求施工单位对工程造价管理的项目贯穿整个过程中,它必须有一个全面的焦点。执行阶段的项目。实施阶段的工程造价管理是实施全过程项目管理。项目实施阶段的工程造价管理可分为三个部分：投标管理施工管理和结算管理。3.1招标施工阶段的施工单位招标制度控制工程造价的有效手段,申办组织,可以提高成本效益的工程,并确保工程质量,缩短建设周期,投资回报,施工单位可充分利用招标的手段,有效控制成本。施工编号10月7部令发布了“合同与施工合同定价管理”明确指出,在工程招标使用库存。这就要求建设单位进行招标,在招标文件中,不仅包括通常的内容如债券投标前附表,招标债券合同的条件、合同协议条款、合同格式、技术规格、图纸、招标文件及其他参考格式,还必须提供工程清单招标作为参考文件的重要组成部分。建设单位在招标文件中的工程量清单,按照国家或地方颁布的规则的计算方法,统一的项目划分,统一计量单位,统一的工程计算规则按设计图纸加以计算和统计安排,取得名单。数量应遵循的筹备工作客观,公正,科学,合理的原则。编写者必须有一定的知识的工程设计和施工经验,以及材料与机械施工技术全面的科学知识,为了计算容积的工程无重大遗漏。此基础上,必须符合国家规定的工程计算规则与分包工程处工程单位,并按照设计图纸,设计必不可少的爱情招标文件规定计算量的项目应该有一个综合测试,作品必须简单,虽然不露出现错误定价项目,要保证正确的工程。应该要求的不同等级分开工程部,情况则有所不同,我们可能有不同的价格,为项目分开。这就要求编写清单编制人员,认真研究设计图纸,分析招标文件中包括的工作内容及不同的技术要求,大家熟悉的过程,并到现场认真调查,预计,以使施工的情况下,会对价格项目得以打破。此外,因为项目清单计算数额的项目是不完整的工程,并考虑利益施工单位,显然付出代价相同的总体价格该工程量清单的数量,实际建设是一个具有实际意义。在评价和审查的投标应做的单位,个人总报价和综合评估价格不符合要求的个体显示物价符合要求,与最低总价不能解释单一,价低。投标人往往知道总成本,以维持相同的情况下,该计划很可能会改变较小的项目,以降低价格。变化可能较大项目的价格上升,以达到竣工结算工程,将增加为目的。我们也做价格和相应数量的工程技术综合评估的大批量项目注重价格分析。价格会做与工作内容,施工计划,是一个全面的技术评价过程中,因而倾向于选择施工单位。建设施工阶段的合同成本控制基础。签订严密的施工合同,同时加强施工合同管理,可以保证合同价是合理的,合法性,减少履行合同的纠纷,维护双方利益的合同,有效地控制了工程投资费用。在签约前,做好管理合同文件,合同及补充合同协议。工作往来等单一内容提出了延长合同,并解释完整必须得到维护,除了建立了技术档案,执行合同的动态分析分析结果采取积极主动的措施。3.2施工阶段施工阶段的施工方案,是基于预算或建安工程合同价的目标,控制工程造价。现阶段养护余地小,但可能性是浪费很大。从而控制成本的项目给予足够的重视。3.2.1建筑计划加强技术经济比较施工方案是施工组织设计进行了重新的工作内容,合理的施工方案,缩短建设工期,确保三峡工程质量,提高经济效率,施工方案正确,从技术和经济