煤矿生产副矿长述职报告

..\o"煤矿中国煤矿平安网"煤矿副矿长述职报告公司领导：2010年二月，上级领导和组织安排我任**\o"煤矿中国煤矿平安网"煤矿副矿长，首先感组织和领导对我的培养和信任。一年来，在公司及**煤矿两委的正确领导下，在职能部门同志的大力协助下，本人兢兢业业,严密围绕矿"带好人、出好煤、建好井、零\o"煤矿工伤"工伤〞的工作方针和"队伍建立〞的工作主题，结实树立"\o"煤矿平安网"平安为纲〞的思想，坚持"按程序办事，按规矩办事〞的工作原那么，深入开展\o"煤矿班组建立"班组建立，积极探索科学\o"煤矿管理"管理的新思想、新思路、新方法，深入现场，严抓细管，努力提高个人政治修养、\o"煤矿管理"管理能力和业务技能，创造性地做好了本职工作。现就一年来工作情况向上级组织和领导汇报。首先思想上能和上级保持一致，在单位能和班子保持团结一致，积极维护大局，推动公司开展；能自觉学习，认清形式，与时俱进，积极参加和组织公司和矿的各种活动；认真学习上党课，增强反腐倡廉教育，端正作风，廉洁自律，时刻提醒自己"拒腐蚀、永不沾〞，严格遵守领导干部廉洁自律的各项规定，始终做到自重、自省、自警、自励，以无愧于组织的信任和员工的期望，坚决抵抗各种不正之风，树立良好的公仆形象，积极深入现场，深入井下，不摆官架子，与职工打成一片，深获基层干部和职工的好评。其次在生产中，严密围绕生产布局，扎实做好生产准备工作。积极同技术人员对矿生产布局进展探讨安排布置，克制不利因素，针对井下采场实际情况、生产格局的总体安排，合理调整开拓布局，重点抓好三水平延伸、45系统、Ⅱ62系统等重点工程的开拓、45采区、Ⅱ62采区及Ⅱ61采区的生产准备，努力做好开掘系统的\o"煤矿平安网"平安生产\o"煤矿管理"管理工作，全年22次巷道拨门和21次巷道贯穿，确保生产正常接替。积极推广新技术、新工艺，对\o"煤矿平安网"平安生产效果好的做法和工艺设备积极推广应用。大力推广锚杆支护，全矿锚杆支护到达95%；先后应用轻型单体用于临时支护，解决多年来矿对于掘进迎头临时问题；应用新风泵解决下山掘进迎头排水难的问题；应用小泵站解决单体注液和水压缺乏问题等。再次狠抓职工职业培训，严格基层干部管理，深化基层队伍建立。近年来，我矿掘进队伍调出频繁，新进职工多，进入2010年，为满足矿井开展需求，**矿对现有队伍进展了改建重组，掘进队伍共有9支队伍，其中下半年新成立两支岩巷掘进队伍，招收新职工170余人，大多都是独生子，相对管理难度增加，\o"煤矿平安网"平安压力较大。依据\o"煤矿班组建立"班组建立平台，本人认真贯彻落实建立教育培训等严格的\o"煤矿管理制度煤矿平安制度"制度，通过亲自参加班前会、到井下迎头现场考察等方式深入调查、熟悉，进展教育引导强化队伍建立管理，提高队伍素质。合理抓好劳动组合，搞好优化组合。在队伍新、人员新，拨门多、搬家频繁的情况下，重点抓工时工序利用，减少浪费与提效。最后大力加强\o"煤矿平安网"平安质量标准化建立。结合井下和队伍自身实际情况，为\o"煤矿平安网"平安生产积极营造良好的工作环境和气氛，狠抓\o"煤矿标准平安标准"标准化，不断打造示工程，矿多处系统环境和工程质量得到极大改善，\o"事故管理煤矿事故"事故隐患点大幅下降。如45采区、68大巷、二水平南总回等；全年多个掘进头面通过矿示工程验收，其中456机巷通过**公司示工程验收。完善各类\o"煤矿平安网"平安设施，催促现场使用；加大隐患排查，尤其是现场三四级隐患排查，狠抓和严反"三违〞，坚决杜绝各类\o"事故管理煤矿事故"事故萌芽状态。一年来，在各级领导的正确带着下，在各部门的大力配合下，在各级管理人员和广阔员工的大力支持下，本人及本人分管的各项工作能够顺利进展，本人非常感。通过一年来的努力，本人分管的系统，杜绝了重伤及其以上\o"事故管理煤矿事故"事故，杜绝了二级及其以上非人身\o"事故管理煤矿事故"事故，杜绝了严重"三违〞现象；质量\o"煤矿标准平安标准"标准化水平大幅提高，示工程工作有序推进，职工作业环境大大改善；进尺任务全面完成，单进水平稳中有升，在仅有9支掘进队伍的情况下，平均月进尺到达1500余米，12月份单月进尺到达1600余米，全年超额完成总进尺任务，生产职工收入明显提高。通过一年来的工作，本人在各方面有了很大提高，但也存在一些缺点和缺乏，管理能力有待加强，知识水平有待提高，推广创新力度不够，政治理论水平欠缺。本人决心要不断加强自身修养与建立，时刻保持自重、自省、自警、自励，以无愧于组织的信任和员工的期望。2011年，随着矿井深部进一步延伸，生产接替任务日趋繁重，一季度新增近200余名新工人，管理难度有所加大，\o"煤矿平安网"平安、质量、环境、单进等各方面要求不断提高，本人将致力于\o"煤矿平安网"平安生产工作，"用心、细心、尽心〞，求真务实，探索新路子、新方法，积极和矿两委班子配合，充分调动和发挥各级人员的积极性和创造力，在上级领导和组织的关心下，踏实工作，为完成公司和矿目标而努力奋斗。作，特别是从应聘到煤业公司以来，三点：一是平安生产是煤矿工作的重中之重。各级领导一直把平安生产工作作为头等大事来抓，始终坚持"管理、装备、培训〞三并重原那么。在管理上健全完善了管理面提高了装备水平，不断强化人员培训。作为嘉阳煤矿的生产副矿长，我坚决按照各级领导的部署安排，紧紧围绕平安生产大局，创造性地开展工作。1至4强素质〞的要求，先实施了井下一氧化碳专项治理，同时从根底入手，提出和制定了符合井下实际、切实可行的采掘设计；对井下井底车场、中央变电所、采区水仓、回风大巷、皮带大巷安装完善了回风立井二是,千方百计克制困难，按期完成了矿井证照延期手续4余米。生产工作任务目标的完成，是以平安为前提和保障才得以实现的，我们认真贯彻落实上级有关平安生产文件精神，及时组织有关职能科室对照"三大规程〞落实平安生产工作，定期开,强化责任落实。三是突出生产较强，协调沟通还不够，对施工措施等细节管理不严格；学理论还有待于提高，有靠经历解决问题处理事情的缺陷；职工的平安意识教育和平安技能培训还应细化，二、工作思路和建议：〔一〕工作思路1、加强学习，学以致用，提高自身整体素质。认真学习党的路线、方针、政策，学习国家、省、集团公司各级部门和业务学习上，两手抓,把学习成果转化和运用到实际工作中，全面提高自己政治业务水平。不断改造自己的世界观。2、认清形势，提高认识，靠开展破解工作中的难题。目前，我们处在资源整合、煤矿开展的起步之初，机遇和挑战同在，困难和方法并存，但应该清醒的认识到，机遇大于挑战，方法多于困难，只要我们不懈怠，不气馁，坚决信心，用开展的眼光看问题，用开展的方3、加强团结，勤奋踏实，扎扎实实做好本职工作。成绩，团结才能有效益。我矿人员组成面广点多，但只要我们严密团结，心往一块想，劲往一处使，扑下身子，踏踏实实，在落实上狠下功夫，做好自己的本职工作，相互协调，团结，一定能会把我们〔二〕几点建议1、建议公司领导能继续加强对我矿各类人员特别是技术中坚力量的配备和培养，采取不同形式的培训、实践、参观学习等方法，提高我矿整体技术力量和水平。2、根据目前我矿实际情况，建议公司领导能在政策上给予我们3、建议各级领导加快矿井证照办理进度，确保矿井正常生产建设接续。4、的关心支持下，在董事长和强矿长的正确领导下，在全矿干部职工的共同努力下，决战四季度，任务而奋斗。***煤矿平安生产副总经理述职述廉报告我于年11月担任龙泉矿业副总经理，分管矿井平安、生产采购不顺利；三条井筒工程施工过程中火工品供给制约再加上施工人员流证了开工以来全矿平安生产。2011年个人工作学习及廉政一、以保持共产党员先进性教育活动为契机，加强政治理论和业务知识学习，不断提高自己的政治素质和业务水平。1在思想上、政治上与集团公司党委保持高度一致。2、非促进矿井平安生产状况持续好转的责任心、思考型的班子成员，不断增强发现问题、分析问题和解决问题的能力。二、认真贯彻落实公司统一部署，尽职尽责抓好平安生产管理工作,为矿井建立全面安康开展做出应有奉献。以极大的工作热情投入到该项工作中，通过完善管理制度、明确工作得到深入贯彻落实，主要做到1、认真贯彻落实上级有关平安生产的文件、会议精神，加大平安及时组织有关职能部门对照三大规程要求对井下所有作业场所，，并采取不定期抽查、位开展平安检查活动，及2、完善管理制度，夯实平安生产管理根底。3、有针对性地组织开展各项平安生产活动，营造良好的平安生产气氛。坚持适时、有针对性的开展各项平安生产活动作为矿井搞好平安生产工作的一项主要措施来抓。4、强化职工培训，狠反"三违〞，提高全员平安意识。5、强化根底管理，不断推进平安质量标准化上等级、创水平。三、克制困难、精心组织、积极协调，加快矿建工程进度。1、组织工程技术人员对施工现状进展分析，对矿建工程统筹规划，制定矿建年度、季度、月度及周方案，对施工工程进展分阶段考核。2、组织施工单位加强劳动组织、加快矿建工程建立。五、工作中缺乏和今后努力方向在总的领导下，与公司班子成员密切配合，克制重重