电力工井及电力入地施工组织设计讲义

*************电力管道入地工程*************施工方案编制人： 审核人： 批准人： **********************二.一五年十月二十七日施工方案目录TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第一章编制说明 1..第一节编制依据 1..第二节编制原那么 1..第三节编制范围 第四节编制指导思想 1..\o"CurrentDocument"第二章工程概况 2..第一节工程概况 2.第二节施工条件 2.第三节我公司对本工程的认识 2第四节工程特点 2.第五节管理目标 3.\o"CurrentDocument"第三章施工组织机构部署 4.第一节工程目标及方针 4.第二节组织机构设置 5.第三节施工准备工作方案 8.\o"CurrentDocument"第四章工程进度方案及工期保证举措 ..0\o"CurrentDocument"第五章施工方案 .14第一节沟槽开挖 1.4第二节管道敷设 1.6第三节钢筋工程 1.6第四节模板工程 1.8第五节校浇筑 22第六节路面恢复 23第六章平安保证举措 26\o"CurrentDocument"第七章水平目标及其管理 31\o"CurrentDocument"第八章文明施工举措 34\o"CurrentDocument"第九章环保卫生及消防保卫举措 .37\o"CurrentDocument"第十章季节性施工举措 39\o"CurrentDocument"第十一章地下管线及其他地上地下设施的保护加固举措 40附表一：拟投入本工程的主要施工设备表 42附表二：拟配备本标段的实验和检测仪器设备表 43附表三：劳动力方案表 44第一章 编制说明第一节编制依据************* 电力管道入地工程施工图设计；************* 电力管道入地工程招标文件；第二节编制原那么2.1满足招标文件要求的工期、水平、平安环保等目标.2.2遵循设计文件要求,满足设计标准和要求.2.3坚持科学性、先进性、经济性、合理性与实用性相结合的原那么.2.4整体推进,均衡生产,优化资源配置,实行动态管理,保证工期.2.5保证重点、难点工程,保证施工水平.2.6遵循贯标机制的原那么.保证水平、平安、环境三体系在本工程施工中白始至终得到有效运行.第三节编制范围3.1************* 电力管道入地工程第四节编制指导思想本企业立足于：以水平求生存,以管理求效益,以信誉求开展的战略目标.第二章工程概况第一节工程概况**********************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************第二节施工条件2.2.1水文气象条件马鞍山市地处北亚热带湿润季风气候区,丰水期在6、7、8月,平均气温17.5C,最低气温-13C,无霜期233天,年平均气温15.8Co2.2.2水文条件马鞍山市区平均降水量1061.9mm,其中4-10月份降水量平均810mm,占全年降水量的76%.马鞍山市区日最大降水量达254.6mm,小时最大降水量为了68.3mm,10分钟最大降水量为了28.0mm.2.2.3交通工程所在地交通较为了便利.建筑材料等均可通过已建道路直接运至施工场地；但应避开车流顶峰期.第三节我公司对本工程的认识我公司对该工程的施工方案极为了重视, 数次组织技术人员钻研标书,踏勘施工现场,由总工程师办公室参加过类似的工程师、专家对该工程的施工方案进行讨论、审核,使整个方案更趋完善.第四节工程特点本工程施工战线长,工期短,我们必须增加管理,做好施工准备,合理安排施工工序,分段组织流水施工,认真落实施工组织和技术举措,精心施工,保证顺利按期完成.第五节管理目标我们将通过精心组织、科学管理、标准施工,保证到达以下目标：方案工期目标:******,方案开工日期:*******,方案竣工日期:**********在具备施工条件的前提下）水平目标：保证本工程水平等级合格.平安目标：坚持“平安第一,预防为了主〞的方针,保证本工程不发生重大平安事故.第三章施工组织机构部署第一节工程目标及方针3.1.1管理方针本着以诚信守法为了准那么,以科学的管理、先进的技术、精良的设备、精心组织施工,建造精品工程,以人为了本,预防为了主,注重环境、职业平安健康管理,提升员工素质,不断改善员工和外来人员的工作环境及职业平安健康状况并持续改良,超越白我,提供优质效劳以达业主及相关方的要求.3.1.2工程管理目标、指标根据GB/T19001-2000标准、GB/T24001-2004标准、〈〈职业平安健康管理体系审核标准>建立了水平、环境、职业平安健康的一体化管理体系,充分表达了以顾客为了关注焦点、领导作用、全员参加、过程控制.水平管理目标工程施工水平到达合格标准,争创优良工程.满足业主针对本工程制定的有关规定和要求,建立并保持一个健全的工程水平保证体系,完善水平管理制度,建立水平控制流程,合同履约率100%;工程(产品)合格率100%;单位工程合格率100%,分项工程合格率100%.水平控制活动符合ISO9001-2000水平体系各种文件的规定.遵守合同并根据有关标准进行组织施工.各分局部项工程水平标准按城镇道路工程水平检验评定标准及相关标准执行.工期管理目标招标文件要求工期80个工作日,我司在保证工程水平、平安、文明施工的前提下80个工作日内完成合同内的全部工作内容,暂定2021年10月27日开工,2021年1月15日竣工.为了保证整个工程总工期,我部将加大资源投入,优化施工方案,增加科学管理,认真安排施工关键部位的工期节点.平安管理目标、指标本工程平安生产目标为了：杜绝因工死亡事故.全面贯彻“平安第一,预防为了主,综合治理〞的管理方针和坚持“管生产必须管平安〞的原那么进行平安生产管理,增加平安生产宣传教育,增加平安生产意识,建立健全各项平安生产管理机构和平安生产管理制度,创立平安文明工地的平安管理目标.第二节组织机构设置工程经理部组织机构框图3.2.1在部门设置中,注意选用专业管理水平高的管理人员做为了部门负责人.3.2.2在施工班组中,安排具备多年施工经验、勇于奉献,具有领工员证书的技术工人担当班组长.3.2.3所有管理人员、技术工人均持证上岗.3.2.4岗位责任工程经理责任：1、 建立施工工程的水平保证体系,明确工程内各类人员的水平职能.对工程的水平、平安、进度、本钱和文明施工（社会要求）全面负责,对工程的开工、施工、竣工全过程负责,要满足合同的各项要求.2、 接受业主、监理、上级、社会各方面的检查负责整改.工程副经理责任：1、 在工程经理的领导下,对主管的单位工程水平和施工进度负责.参加本项目施工组织设计或施工方案的编制,并领导本工程实施施工组织设计或施工方案.2、 组织水平人员在现场的落实工作,做到责任清晰,使影响水平的各环节处于受控状态.3、 负责对施工员、测量员、平安员、材料员、机务员的管理工作.工程总工程师责任：1、 在公司总工程师和工程经理的领导下,在各相关科室的指导下开展工作,对本工程工程水平和技术管理负责.主持本工程工程施工组织设计的编制, 并领导本工程实施施工组织设计或施工方案.2、 贯彻执行公司有关技术管理的规定,组织实施公司规定的技术改造和科研攻关方案.3、 负责监督检查工程的检验和实验工作,批准应用于一般过程的例外转序工作,负责将关键过程的物资紧急放行和例外转序报公司总工程师批准.4、 负责领导检验测量和实验设备的控制.5、 负责竣工资料的审核.施工员（方案员）责任：施工员根据水平方案或施工方案、设计要求、施工技术规程对施工班组进行技术、水平交底,下达作业指导书（技术交底单）,并签字齐全以保存,且安排、指导与监督施工班组执行；监督指导施工班组,对已完成工序部位进行白检、整改,对工序部位交验负责.监督工序、部位水平、纠正违反操作规程、无视水平的行为了,检查施工过程不合格的纠正举措.负责保管好本岗位技术资料和文件,负责竣工资料的编制整理.测量员责任：1、 测量员完成工程交接桩、测量桩点的保护；依据设计文件进行测量工作设计；完成测量内业资料的编制,并报工程经理审批并存档；根据内业资料的内容组织测工在施工现场实施；对现场实施的测量内容,以书面形式向施工班组进行交底,并签字齐全、存档.施工中保护测量标志.2、 负责工程竣工测量3、 负责工程测量的复核4、 负责所有测量资料的完整准确及汇编5、 负责测量仪器的保管、核对工作水平员责任:水平员根据水平方案或施工组织设计、设计要求、水平检验标准,对工程工序、部位进行监督、检验、实验及记录.指导、监督检查施工班组在作业时,执行操作规程及作业指导书,对产品实行现场跟踪检验并记录、对工序、部位交验负验证责任,当工序、部位水平需经监理人员（顾客）验收时,水平员急时提交报告请监理人员（顾客）验收,当水平验收合格时,急时发出转序指令；对不符合指令要求的施工作业,行使警告、整改、停工职权；负责水平记录的整理、存档汇编并保证其准确完整.技术员责任：1、 负责设计交底,编制技术方案,组织编制施工组织设计、水平方案.2、 负责工程施工中的设计变更、洽商.3、 参加竣工验收及有关资料的管理.第三节施工准备工作方案3.3.1劳动力准备为了保证工程水平、工期,我工程部将在长期在册的专业施工队伍中,优选出技术过硬、管理严格、组织标准的道路施工专业队,投入到工程施工中.保证所有队伍中的所有技术工人均接受过岗位培训,并考核合格.3.2.2材料准备工程开工前根据施工预算的材料分析和施工进度的要求编制材料使用方案, 选择合格分供方,做好各种材料的采购与供给工作.进场材料增加水平检查验收,不合格的不能进场,进场后按要求存放,保证材料的完好.3.2.3机械准备工程开工前编制机械使用方案,机械做到提前进场,保证工程需要.本工程主要施工机械配备详见附表13.2.4技术准备1、编制施工阶段施工方案.施工前组织技术人员及施工人员进行现场勘察,认真审阅施工图纸,做好图纸会审和设计交底工作,编制切实可行的施工组织设计,并对所有参加施工人员进行入场教育,对所有操作人员做好技术交底.2、 组织学习招标文件及施工技术标准,编制测量实施大纲.3、 根据本工程的特点,测量是贯穿工程全过程的一项重要工作.开工前需要认真做好测量仪器的检测及施工中内业资料的管理工作.急时编制详细的各种材料方案.3.2.5物资准备施工前的物资准备主要是周转材料的加工准备和大宗材料的订货准备,应以总进度方案为了依据,逐步安排物资进场,既保证施工顺利进行,又不积压材料,过分占用资金.3.2.6其它准备开工前3日内,所有管理人员全部到位,劳务人员根据现场需要分批进场,施工人员、技术人员上岗前由工程总工程师对他们进行全员交底,充分认识本工程的重点、难点和需考前须知,并对所有人员实行挂牌上岗.本工程实验检测设备详见附表2本工程劳动力方案详见附表3

第四章工程进度方案及工期保证举措**********************简介:**********************,方案总工期为了80天,方案开工日期为了2021年10月27日,竣工日期为了2021年1月15日.在满足业主的要求并结合工程的特点根底上,我们将认真编制施工进度方案,力求以科学的态度使进度方案编制得合理、科学.本工程施工进度方案详见附表4本工程方案安排总工期为了80日历天,我们将以工程量为了依据,结合本工程具体特点,对整个施工总工期进行科学分析,在组织上、施工准备上、技术上采取行之有效的保证举措,合理安排施工流程、工序搭接、劳动力组织、材料供应、机械设备配备等,保证本工程工期目标,并力争能够提前完成.5.1.1组织保证举措1、 本工程将作为了我公司的重点工程,成立以工程经理为了首的强有力的工程管理班子,严格管理、科学施工,公司机关各职能部门积极配合、全力效劳,在人力、物力、财力技术上给予重点支持、重点保证.2、 工程经理部成立工期预控小组,全面负责工程施工进度安排与协调,同时根据施工组织安排,抓住关键控制工序,在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配,保证工程的重点与难点的施工进度,兼顾一般,使各阶段分部工期目标始终处于受控状态.3、 工程经理部制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度,采取施工前发动、施工中鼓舞、结束后总结.大力开展施工班组、各业务系统及各工种之间的各种形式的竞赛评比活动,按旬、月下达施工生产方案,采取水平、工期双验收,实行工期提前者重奖、工期延误者重罚,充分调动职工的生产积极性.5.1.2施工准备保证举措将在合同签订的同时,即合面开始施工准备工作.1、 主动与业主、政府职能部门及监理单位增加联系,急时安排进场事宜.2、 合同签订后,队伍立即进场,进行临时设施的建设,同时根据施工进度安排,组织周转材料、施工机械及局部施工材料进场,保证按期开工.3、 急时进行施工技术准备工作,对模板方案设计及制作、泵送碌配合比设计、防水施工方案等均匀超前进行,报监理批准,同时根据施工组织设计编制详细的施工作业方案.5.1.3技术保证举措对于本工程的施工,需全面考虑场区内施工时间限制等一切不利因素, 做好充分准备,积极预防各种突发的不利情况对施工造成的影响.具体包含：1、 在冬季、雨期采取合理的技术举措,保证施工进度；2、 合理安排工序及划分流水段,保证在标准要求的作业时间内完成碌浇筑的连接性.；3、 利用中午和夜间时间增加机械设备保养,充分发挥设备性能；4、 根据工程进度方案,提前五天安排机械设备进场.5.1.4增加与业主、设计、监理的联系1、在本工程中,我们将采取主动态度,想甲方之所想,急甲方之所急,积极解决施工中遇到的包含设计、工程验收等多方面内容在内的问题,积极为了甲方效劳,为了工程的顺利竣工负责.2、施工进度方案能否按时完成,存在很多条件,其中往往涉及的是作为了统管全局的业主方、监理方,由于存在一些未明确待定的设计问题,如假设不能很好的解决,将对施工进度产生一定的影响.故此,我方将大力配合甲方,协调与设计、分包的工作.施工中,我方将主动与业主、设计单位和监理等有关单位保持不间断的联系,为了工程顺利施工发明通畅的环境.5.1.5积极推广新技术、新工艺、以科技提升效率,缩短工期建立技术与生产融为了一体的技术管理系统,使生产管理指挥系统同时是技术管理组织系统,把技术融入各个环节,使方案、程序的制定、实施紧密结合,形成一次通过率高,到达以技术带动进度.5.1.6建立进度方案动态管理模式,增加工期监控进度方案管理的宗旨是以实现总工期为了目标, 以控制关键节点工期为了主干,以滚动方案为了链条,保证方案的衔接.稳定均衡,通过信息反应.5.1.7强化工期分析、处理举措1、 施工进度方案的检查、整理、比照分析方法检查：采用旬、月进度报表、作业状况报表、现场实地检查方法对施工全过程进行跟踪检测,搜集信息.整理：将调查资料加工整理成与施工进度方案具有可比性的反映实际施工进度的资料.比照分析：采用图形比照法一一网络图实际进展前锋线检查法.2、 施工进度的调整举措施工进度发生偏差后,采取以下举措相结合进行调整.压缩后续工作持续时间：采取一切可行手段,如劳动力平衡、抢工、赶工奖励、严惩误工等举措追回影响时间.改变施工活动的逻辑关系及搭接关系即改变关键线路上各工作时间的逻辑关系,搭接关系和平行流水途径来实现.第五章施工方案第一节沟槽开挖6.1.1施工依据：设计图纸、符合设计要求的施工标准和标准等.6.1.2施工方法（一） 施工前期测量定位工程在开工前应根据建设单位现场提交的路线导线控我施工段制点、 闭合导线点、水准点,我施工段为了直线段,做到每隔20M恢复路线中桩,每隔150m增加施工水准点,并对路线的主要中桩进行控制.然后对原路线的横断面、高程进行复核测设,现场放出路基施工边线、坡口、坡角等具体位置.以上工作做好后,应以书面文字报现场测量监理工程师审批同意开工后, 方能正式开工.（二） 土方开挖工程施工开挖前对开挖地段进行已建管线的标识,预防破坏已有管线,造成损失.挖方开挖时采用反铲挖掘机开挖,人工清理沟槽,使其底面平整,便于管道安装.1、 测量放线基槽开挖前由专业测量工程师进行测量定位、 施工放线,测量放线前对甲方提供的控制桩点进行复核,然后引测水准点并报甲方及监理审核.施工放线注意控制管道在线中位,没隔20米钉设标记桩并加以保护,机械开挖前根据管道中线用石灰粉施放好开挖边线.2、 基坑挖土采用1.5m3液压式反铲挖掘机开挖深度约1.7m左右,开挖时220型挖掘机一次性挖至基坑底标高,然后人工清理基坑.3、 管沟开挖：开挖沟槽时应严格控制基底高程,不得扰动基面.开槽埋管,要求地基为了原状土,施工排水中不受扰动.机械开挖不应超挖,要求人工清底.地基如受扰动,可用碎石回填夯实；在填方段埋管,那么要求按道路标准回填至管基上50cm,待沉降稳定后再予开槽.4、 地基处理及管基施工：管沟开挖完毕,按规定对基底低洼处进行整平,去除沟底杂物.沟槽验收合格后,用经纬仪定出管道线.土方填筑施工1、填筑施工①回填采用220型挖机回填,每层回填厚度不得大于0.3m并逐层夯实.夯实采用蛙式夯机逐层夯实.(2地面横坡或纵坡陡于1:5时,原地面应挖成台阶后填筑,台阶宽度满足摊铺和压实设备操作的需要,且不小于1米.砂类土上那么不挖台阶,应将原地面以下200-300mm的表土翻松.(3据路堤的填筑高度,严格按标准要求检查压实度,每层填土都要资料齐全,并经监理工程师签认或旁站.@雨季施工中,严防路堤积水,填筑层面应适应加大横坡度,以利于排水,并注意天气预报,急时碾压成型,预防填土被雨水泡软.忑到达设计标高时要抓紧按设计要求整理路漕,休整边坡,防护,保证路堤填筑水平和稳定性2、施工考前须知①施工时对重要或有危险的现状地下管线注意并增加保护意识.①土方应分层填筑压实,用透水性不良的土填筑时,应控制其含水量在最正确压实水量之内.③填土宽度每侧应宽于填层设计宽度,压实度示得小于设计宽度,最正确削坡.@填筑应采用水平分层填筑法施工.即根据横断面全宽分层水平层次逐层上填筑.如原地面水平,应由最低处分层填起,每填一层,经过压实经测符合规定要求之后,再填土一层.第二节管道敷设1、 管道进场做好管道的抽检,并送至相关检测单位去进行管道相关技术指示的检测,严格控制管道的水平,杜绝水平底下的管道进场,保证工程水平的第一道关.2、管道安装严格遵照相关技术标准进行玻璃纤维管的接头安装, 接头处做好管座的安装.3、 严格根据图纸进行管道的敷设.4、 做好管道内的铁丝穿设,铁丝穿设采用人工穿设,并做好每两根管子铁丝的连接5、 在井段做好管道下部碎石垫层的敷设,严格根据图纸施工6、 过路管做好管道的包封并控制好覆土高程的控制7、第三节钢筋工程（一）钢筋制作1、钢筋的外表应洁净.油渍,漆污和用锤敲击时能剥落的浮皮、铁锈等应在使用前去除干净.在除锈过程中,如发现钢筋外表的氧化铁皮磷现象严重并已损伤钢筋截面,或在除锈后钢筋外表有严重的麻坑、斑点伤蚀截面进时,应降级使用或剔除不用.2、 钢筋采用切断机切断,将同规格的钢筋根据不同长度长短搭配,统筹排料；一般先断长料,后断短料,减少短头、损耗.断料时应预防用短尺量长料,预防在量料过程中产生累计误差.在切断过程中,如发现有劈裂、缩头等严重的弯头等到必须切除,断口不得有马蹄形或起弯现象.3、 I、III级钢筋采用弯曲机弯曲,箍筋采用手摇扳手弯制.钢筋弯曲前根据钢筋料牌上说明的尺寸,用石笔将弯曲点位置划出.（二）钢筋安装1、 根底钢筋网四周两行钢筋交叉点应每点扎牢,中间局部交叉点可相隔交错扎牢,但必须保证受力钢筋不位移.相邻绑扎点的钢丝扣要成八字形,以免网片歪斜变形.下层钢筋的弯钩应朝上.2、 柱与根底连接用的插筋,其箍筋应比柱的箍筋小一个柱筋直径以便连接.插筋位置要固定牢靠,以免造成墙板轴线的偏移.箍筋的接头应交错布置在四角纵向钢筋上,箍筋转角与纵向钢筋交叉点均应扎牢,绑扣相互间应成八字形.3、 水平要求钢筋安装完毕,钢筋位置的允许偏差见表钢筋位置的允许偏差项次工程允许偏差1受力筋的排距士52钢筋穹起点位置203箍筋、横向钢筋间距绑扎骨架士20焊接骨架士104受力钢筋保护层根底士10（三）钢筋水平及施工保护举措1、 钢筋在进场前进行抽检,杜绝不合格品进场.进场的钢筋全部堆放在钢筋棚内,在钢筋加工厂内加工.钢筋在加工前先进行调制和去除污锈,然后按设计要求下料加工.2、 钢筋的焊接及绑扎要严格按设计图纸及施工标准要求进行.要求主筋平直,箍筋圆顺,绑扎要牢固、尺寸准确,主筋接头相互错开,保证同一截面内的接头不多于主筋总数的50%,两接头距离大于10d.3、 为了使钢筋到达图纸要求的保护层,在主筋上每隔2米左右吧对称设置四个“水泥垫块〞.保证钢筋骨架的加工水平及结构钢筋的整体性.第四节模板工程本工程模板采用木模,木模应保证下料尺寸准确、拼缝严密,保证碌不漏浆.木模底部加固可采用在埋木条的方法,底部挡木用铁钉固定,采用此方法简洁可靠,容易保证碌不跑模.校施工完毕,要派人浇水养护不少于7d.本工程主体结构模板采用木模板钢管支撑.木模板为了九夹板,模板支撑系统采用48钢管搭设满堂脚手架,立杆间距1.5m.模板安装时,要保证其平整度和垂直度,模板支撑系统必须有足够的稳定性.碌浇筑前24小时应对模板淋水,并用海绵条及三夹板堵缝,以免漏浆模板的撤除应严格按标准要求,并在校施工时,留置试块,标准养护,作为了拆模的依据.碌假设未到达强度要求,不得提前拆模.（一） 模板的安装施工图纸翻样-施工技术、施工方案交底-配模-涂刷脱模剂-放线、弹线-搭设承重架（支撑系统）-单向墙侧板模板安装-校正固定-门窗模板、安装设备管洞的留洞-待钢筋、墙中管线安装完毕清除底部垃圾—办理技术复核记录封墙另一侧模板-校正固定-予埋件安装、钢筋绑扎复核尺寸、挂板安装—办理隐蔽工程验收—浇捣碌（在浇捣时,派专人看模,以便发现模板及支撑系统的问题急时加固处理）（二） 、支撑体系：本工程支撑采用钢管和木料支撑,具体构造做法详见简图.支撑水平要求与标准模板,钢管支撑系统应具有足够的强度及刚度、稳定性和易撤除性,立杆底部必须设垫块,保证立杆有足够的支撑面积,增加承重架的平安系数.、模板的下口缝、接口缝、转角缝、拼缝应严实密缝,以免跑浆.支模水平必须严格要求,如果发现有超出以下情况,必须做好更改或重新支模.墙、柱位移离轴线小于3mm标高误差上下累计小于5mm墙、梁截面尺寸在士2mm对预留孔、预留洞都必须正确无误.脱模剂必须在模板入位前涂刷.支模完毕后必须做好尺寸复核和白检工作.模板撤除必须经得现场工程部同意,方可拆模.拆模不得用大锤砸打模板.撤除物分类整齐合理堆放.对带钉子的模板.、木料应及时去除或集中堆放.（二）支撑与拆模使用木料支撑,材料应剥皮,尖头要锯平,不得使用腐朽,扭裂的材料,不准用弯曲大、尾径小的杂料.支撑底端地面应平整坚实,使用木楔调整高度时,调整高底的木楔要钉牢,木楔不宜垫的过高.支模承重架应严格检查,发现严重变形,螺栓松动等应急时修复.支模应按工序进行,模板没有固定前,不得进行下道工序.禁止利用拉杆、支撑攀登上下.支设4m高以上的立柱模板,四周必须钉牢,操作时要搭设工作台,缺乏4m高的可使用马凳操作.支设独立梁模应设临时工作台,不得站在柱模上操作和梁底模上行走.二人抬运模板时要相互配合,协同工作.传送模板、工具应用运输工具或用绳子系牢后升降,不得乱扔.脚手架的操作层应保持畅通,不得堆放超载的材料.交通过道应有适当高度.工作前应检查脚手架的牢固性和稳定性.纵横水平撑、斜撑等不得搭在门窗框和脚手架上.支模中如需中间停歇,应将支撑、搭头、柱头封板等钉牢,预防因扶空、踏空而坠落造成事故.在模板支撑系统未完成前不得上人,在未安装好的梁底板或平台上不得放重物或行走钢管承重架,按规定设置水平和剪刀撑.模板上有预留孔洞者,应在安装后将洞口盖好.碌板上的预留洞应在拆模后将洞口盖好.撤除模板应经施工技术人员同意.操作时应按顺序分段进行,严禁猛撬、硬砸或大面积撬落和拉倒,停工前不得留下松动和悬挂的模板.撤除檐口,阳台等危险部位的模板,底下应有架子、平安网或挂平安带操作,并尽量做到模板少掉到架.、平安网上,少量掉落在架、平安网上的模板应急时清理.拆模前,作业区周边及进出口应设围栏并加设明显标志和警告牌, 重要通道应设专人看管,严禁非作业人员入作业区.垂直运输模板和其他材料时,应有统一指挥、统一信号拆模的顺序应按白上而下,从里到外,先拆掉支撑的水平和斜支撑,后拆模板支撑,梁应先拆侧模后拆底模,拆模人应站一侧,不得站在拆模下方,几人同时拆模应注意相互间平安距离,保证平安操作.凡遇到恶劣天气,如大雨、大雾及6级以上的大风,应停止露天高空作业,风力到达5级时,不得进行大块模板、台模等大件模具的露天吊装作业.登高作业时,连接件（包含钉子）等材料必须放在箱盒内或工具袋里,工具必须装在工具袋中,严禁散放在脚手板上.撤除薄腹梁、吊车梁、桁架等予制构件模板,应随拆随加支撑顶牢,防止构件倒塌.拆下的模板应急时运到指定的地点集中堆放或清理回垛, 预防钉子扎脚伤人.第五节碌浇筑本工程采用商品碌（一）碌的浇筑1、 施工准备①、浇筑碌前,应核实其它专业是否配合完毕,并经业主、监理验收隐蔽工程.世、检查机具、设备是否完好、充足,并进行试运转.备中足设备易损部件,发生故障随时检修.③、在浇筑碌期间,要保证水、电、照明不中断,浇筑碌用材料准备充足,以免停工带料.2、 浇筑方法根底施工时,按台阶分层一次浇筑完毕.没层校要一次卸足,顺序是先边角后中间,使用权沙浆充满模板.浇筑碌应连续进行,如必须间歇,应在前层碌凝固之前,将次层碌浇筑完毕.间歇最长时间应按所用水泥品种及碌凝固条件确定,并不得超过表达5.6.6规定.浇筑碌的最大间歇时间（mih）表5.6.5碌强度等级气温（C）备注>25>25<C152101801、本表数值包含碌运输和浇筑时间2、掺用促凝或缓凝型外加剂时,根据实验结果确定.>C201801503、 碌振捣①、采用HZ-50型插入式振动器振捣碌.C2、振动棒振捣碌应做到“快插慢拔〞,插点要均匀排列,以免造成漏振,每次移动位置的距离不应大于60cm振捣上一层碌时,应插入下层中5cm左右.&碌振捣密实后,随之找平.（4每班次按规定留试块,试块脱模后送入养护池内标准养护.4、 碌养护为了保证浇筑碌在规定龄期内到达设计强度,并预防产生收缩裂缝,必须认真做好养护工作.本工程碌采用白然养护法.常温下碌浇筑完毕10-12h后养护,浇筑养护时间不小于7天.第六节路面恢复（一）、沥青路面恢复1、沥青路面修复施工要求摊铺：局部坑洼处治,可采用人工摊铺,段落较长时内、外车道挖补应采用摊铺机摊铺.温度：宜控制的温度范围矿料温度160〜180°,沥青温度150〜170°混合料出场温度150〜160°,钢轮压路机不低于70,轮胎压路机不低于80°,局部坑洼处治时必须使用保温车,保证能按要求的摊铺温度及压实温度进行施工.碾压：主要应配备的设备有：双轮钢筒式压路机8〜12t,轮胎压路机大于20t,振动夯板：水平不小于180kg,振动频率不小于3000次/min.坑洼边缘压路机困难时,必须辅以板式振动夯.4、 路面顺接处理由于路面恢复为了分块分段施工,必须考虑施工路面与原有路面的顺接,建议顺接段采用沥青混凝土进行铺筑,顺接长度5m〜10m(具体长度由现场确定).5、 考前须知在施工中应注意各道路情况,保证交叉路口处平顺相接,且要保证交通的正常通行.道路修复过程中如出现耕作土、腐殖土、杂填土、淤泥等不良土必须全部去除后换填,处理后再进行路面修复工作.(经三方确认后实施)施工中应严格根据相关施工标准进行,发现问题急时指出,并上报相关单位共同决定.路面恢复应该尽量避开雨天,并做好临时排水设施,急时开挖回填碾压,修复.施工时应注意核实现有道路高程,注意衔接,做到均顺.施工过程中应注意保护原有的雨水管道的畅通.(二)人行道路面恢复1、 放样人行道铺砌前,根据设计的平面及高程,沿路中线(或边线)进行测量放线,每5m~10m安测一块砖作为了控制点,并建立方格网,以控制高程及方向.2、 垫层根据施工图设计进行垫层施工.人行道垫层采用3cm厚1:4水泥砂浆垫层.3、 铺砌一般采用“放线定位法〞顺序铺砌,水泥砖应紧贴垫层,不得有“虚空〞现象.经常用三米直尺沿纵横和斜角方向测量面层平整度,发现不符要求,及时整修.铺砌必须平整稳定,纵横缝顺直,排列整齐,缝隙均匀.4、 灌缝铺筑完成后,经检查合格前方可进行灌缝.用过筛干砂掺水泥拌和均匀将砖缝灌满,并在砖面洒水使砂灰下沉.第八单平安保证举措6.1平安生产目标平安生产是指在施工过程中采取各种举措, 完善平安管理体系与制度,并严格执行,以使本工程在施工过程中不发生平安事故.平安是建筑施工中的永恒的主题,作为了承包商我们同样把平安放在很高的位置上,对整个工程的施工过程而言,其排列应为了：平安——水平一文明施工一进度一经济效益.只有在保证工程施工平安的前提下,才有水平、文明施工、进度及效益,没有平安就无从谈起.我公司承诺本工程平安的目标为了：杜绝死亡及重伤事故,月事故发生频率控制在千分之一点五以内.这个目标是施工的综合目标,这就对我们指出了一个很高的要求,同样,我们在增加白身的平安管理的同时,将对各协作单位平安管理的控制列入白己管理范围内,进行统一的标准化管理.以保证我们对业主所承诺的平安目标的实现.详见附图.6.2平安生产体系在本工程施工过程中,我们将运用科学的管理手段和模式,以平安为了中心,制定以保证平安生产为了目的的体系.落实平安生产体系以保证平安生产举措落实.平安生产体系是由平安生产责任制、平安生产制度及平安生产管理组成.6.2.1平安生产责任制根据本工程管理人员规模,在工程经理负责制的施工管理体系根底上建立工程平安生产责任制,指定以工程经理为了主、工程副经理及总工程师为了辅、各级工长及班组为了主要执行者、保卫、平安员为了主要监督者,医务人员为了保证者的安全生产责任制.1、 工程经理：全面负责施工现场的平安举措,平安生产等各种情况,保证施工现场的平安生产.2、 工程副经理或协作单位派出的工程经理：直接对平安生产负责,并催促、安排各项平安工作,随时检查.3、 总工程师（技术负责人）：制定工程平安技术举措和分项平安方案,催促平安举措落实,解决施工过程中的不平安的技术问题.4、 平安负责人（包含协作单位的平安员）：催促施工全过程的平安生产,纠正违章,配合有关部门排除施工不平安因素,工程内平安活动及平安教育的开展,监督劳防用品的发放和使用.5、 机电负责人：保证所使用的各类机械的平安使用,监督机械操作人员持证遵章作业,并对平安用电进行检查.6、 劳资负责人：保证进场施工人员的平安技术素质,控制加班加点,保证劳逸结合.7、 消防负责人：保证防火设备设施的齐全、有效,消灭火灾隐患,对每天动火区域记录在册,开具动火证,组织建立现场消防队和日常消防工作.8、 施工工长：负责上级安排的平安工作的实施,进行施工前平安交底工作,监督并参加班组的平安学习.9、 医务人员：急时医治各种疾病,保证施工人员的身体健康,对突发性平安事故,采取一定的应急举措.10、 其它部门：财务部门保证用于平安生产上的经费；后勤、行政部门保证工人的根本生活条件,保证工人健康；材料部门应采购合格的用于平安及劳防的产品和材料.6.2.2平安生产制度根据国家及地方有关文件规定,并结合本工程的实际情况制定关于平安教育、交底、活动等三项制度,要求所有进入本施工现场的总包及分包单位,以班组为了单位进行检查,同时在中标后,将另行制定本工程的〈〈平安生产奖惩条例>,以保证制度及各项举措的落实.6.2.3平安管理体系平安管理体系是在明确平安生产责任和制度的前提下,所进行的综合管理活动,为了保证平安管理体系的正常运转,在工程经理部建立以工程经理为了首的安全实施,以公司安检科为了主的监督体系,两者合二为了一,以形本钱工程平安管理体系.6.2.4平安防护举措个人防护：进入施工现场所有人员戴好平安帽,凡从事两米以上高空作业,无法采取可靠防护设施的施工人员系好平安带,从事电气焊、 ？剔凿等作业的人员要使用面罩或护目镜,特种人员持证上岗,并佩带相应的劳动保护用品.施工机具平安防护现场所有机械设备必须根据施工平面布置图进行布置和停放, 机械设备的设置和使用必须严格遵守〈〈施工现场机械设备平安管理规定>,现场机械有明显的平安标志和平安技术操作批示牌,具体要做到：搅拌机应搭设防砸、防雨操作棚；所有机械设备应经常性清洁、润滑、紧固、调整、不超负荷和带病工作；机械在停用、停电时必须切断电源,机电设备的电闸箱采取防雨、防潮等举措,并安装接地保护装置.对新技术、新材料、新工艺、新设备的使用,在制定操作规程的同时,必须制定平安操作规程；对格外工序,必须编制作业方案,指出保证平安的具体举措.6.3临时用电平安1、 临时用电按部颁标准的要求做施工组织设计（方案）,建立必要内业档案资料,对现场的线路及设施定期检查,并将检查记录存档备查.2、 临时配电线路按标准架设整齐.架空线采用绝缘电缆,不采用塑胶软线,不能沿地面明露敷设,施工机具,车辆及人员应与线路保持平安距离,如达不到标准规定的最小距离时,采用可靠防护举措.变压器,配电箱均搭设防护棚及设置围档.3、 施工现场内配电系统实行分级配电,各类配电箱,开关箱的安装和内部设置均应符合有关规定,箱内电器完好可靠,其选型,定位要符合规定,开关电器标明用途.配电箱、开关箱外观完整、牢固、防雨、防尘,箱体外涂平安色标,统一编号、箱内无杂物,停止使用的配电箱切断电源,箱门上锁,使施工现场内所有机械均做到“一机、一闸、一保险〞.4、 独立的配电系统按部颁标准采用三相五线制的接地接零保护系统,非独立系统根据现场实际情况,采取相应的接零或接地保护方式.各种设备和电力施工机械的金属外壳,金属支架和底座按规定采取可靠的接零接地保护. 在采用接地和接零保护方式的同时,设两级漏电保护装置,实行分级保护,形成完整的保护系统,漏电保护装置的选择符合规定,塔吊等高大设施按规定装设避雷装置.5、 手持电开工具的使用符合国家标准的有关规定,工具的电源线,插头和插座完好,？电源线不任意接长和调换,工具的外接线完好无损,维修和保管设专人负责.6、施工现场所用的220V电源照明,按规定布线和装设灯具,并在电源一侧加装漏电保护器,灯体与手柄巩固绝缘良好,电源线使用橡套电缆线,不准使用塑胶线.6.4机械平安1、 对现场所有的机械进行安装、使用检测、白检并记录,并每月不小于两次的定期检查.2、 搅拌机搭防砸、防雨、防尘操作棚,使用前固定牢固,滚筒式搅拌机不准用轮胎代替支撑,移动时先切断电源.启动装置、离合器、制动器、保险链、防护罩齐全完好,使用平安可靠,搅拌机停止使用料斗升起时,挂好上料斗保险链,维修、保养清理时切断电源,均设专人监护.3、 蛙式打夯机两人操作,操作人员戴绝缘手套和绝缘胶鞋,操作手柄采取绝缘举措,打夯机停用要切断电源,严禁在打夯机运转时去除积土.吊索具使用合格产品,钢丝绳根据用途保证足够的平安系数,凡外表磨损、腐蚀、断丝超过标准的,断股、油芯外露不得使用.要有预防脱钩的保险装置,卡环在使用时,应使销轴和环底受力,吊运大模板、钢筋时用卡环.第七章水平目标及其管理7.1工程水平目标1、 工程水平目标：合格工程.2、 我公司的水平目标为了：施工工序水平一次合格率100%,单项工程竣工一次性验收合格率100%.3、 总公司把工程列为了ISO9001标准运行工程.7.2工程水平管理机构1、 总公司水平处委派一名具有工程师以上职称的人员代表总公司负责该工程的质检工作.2、 工程部成立质检科、负责该工程的水平检查、检测、实验等工作,并设有专职质检员两名,负责工程施工过程中的白检工作.3、 各施工班组均设立兼职质检员,负责各白施工过程中初检工作.4、 总公司水平管理处将定期分阶段对本工程水平进行跟踪检查及水平管理的效劳工作,以保证该工程的水平到达方案要求.7.3水平保证举措1、 人员培训：在工程开工前,我们将结合〈〈市政道路工程水平检验评定标准>CJJ1-90等新公布的标准标准举办质检员培训班,格外是通过学习提升管理者、质检人员及广阔参战人员的水平意识及水平管理素质, 对从事施工技术、检查、测试、复核工作的人员,必须具备相应的资格,并持证上岗.2、 建立健全水平管理规章制度开工前结合工程实际情况建立水平制度, 明确各职能部门责任,制定水平检查制度,明确工程开工前,施工过程中,完工后水平检查的方法及步骤；制定质量奖惩制度,将工程水平优劣与操作者的经济利益挂钩；并制定各种机械设备的操作规程.3、 技术交底工作技术交底工作,对提升工程水平有重大意义.首先认真做好图纸会审工作,领会设计意图,对图纸中出现的问题或施工工艺上确有困难的部位认真做好记录并提交会审会议钻研, 将会审的结果按要求规定在图纸上进行标识.结合各工序的施工方案,在开工前由工程技术负责人向施工班组进行交底, 并做好记录,使操作者做到心中有数,施工起来有的放矢.4、 工程水平、设备等的报验制度报验工作是施工过程中各项工作经白检合格后报请建设 （监理）单位验收的一项重要工作,是建设（监理）单位对我们工作认可与否的重要依据,因此报验工作是我们保证工程水平的重要手段之一.材料报验：所有进场的原材料、半成品均有进场品种、规格、数量相符的合格证或转抄件原件,并经实验室抽检合格后填写材料报验单,并说明该批材料的使用部位并对材料及其检验状态进行标识,经建设（监理）单位批准前方可使用.设备报验：根据施工组织设计承诺,对现场的设备数量、性能先进行白检、符合要求后再报请复验、同意后再使用.人员报验：对工程中参加的主要人员,按施工组织设计承诺,进场后填写报验单,经建设（监理）同意前方可在本工程中担当相关工作,如在工程施工过程中,人员更换,也应填报验单经建设（监理）单位同意前方可更换.施工放样报验：对建设（监理）单位移交来的高程、轴线进行复核,并布设加密后的测量控制网,经建设（监理）单位确认后使用,对日常施工放样也应报请建设（监理）单位进行查验,合格后使用.工程水平报验：每道工序结束后,经“互制〞检查符合水平标准后,再填写工程水平报验单,报请建设（监理）单位予以验收并核定水平等级,合格后进行下道工序的施工.第八章文明施工举措8.1文明施工管理组织和目标为了保证文明施工各项工作能够顺利地贯彻落实,我公司将成立以工程经理为了首,主要以技术负责人及施工员、材料负责人,平安负责人为了骨干的文明施工工作领导小组,全面负责工地现场的文明施工工作.8.2文明施工举措由于文明施工包含的内容很多,又有许多与平安生产等有紧密的联系,故如有与平安生产的内容有重复的,将同样列出,并作为了重点强调的内容在施工中应更加予以重视.8.2.1施工现场的场容1、 施工现场围墙封闭严密、完整、牢固、美观、上口要平、外立面要直、高度不得低于2.2米,墙面美化,墙头艺术化,在大门的明显处设置统一式样的施工标牌,大门内设置“一图三板〞,内容详细,字迹工整标准、清晰.2、 建筑物内外的零放碎料和垃圾清运急时,施工区域和生活区域划清晰确,并要求划分责任区,设标志牌分片包干到人,施工现场的各种标语牌,统一加工制作,字体要书写正确标准,工整美观并经常保持整洁完好.8.2.2施工现场的料具管理1、 施工现场各种料具按施工平面布置图指定位置存放,并分规格码放整齐、稳固,做到一头齐,一条线,砖成丁成行,高度不超过 1.5m,砂、石和其它散料应成堆,界限清晰,不得混杂,标识明确.2、 施工现场材料保管,应依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防爆、防损坏等举措,贵重物品、易燃、易爆和有毒物品要急时放库,专库专管,加设明显标识,并建立严格的领退料手续.3、各项施工操作要做到活完料净场地清,现场内按平面图的位置设立垃圾站 ,并急时集中分拣、回收、利用、清运,施工现场节省用水用电,消灭长流水长明灯现象.4、 施工现场严格实行限额领料,领退料手续齐全,进出场材料要有严格的检验制度和必要的登记手续,并建立健全材料节省台账.8.2.3总平面管理总平面管理是针对整个施工现场进行的管理, 其最终要求是：严格根据各施工阶段的施工平面布置图的规划和要求管理.具体表现在：施工平面规划,应具有科学性、方便性,而有利于施工的平面布置.严格按平面图所标识的电、给水、排水等系统的布置而设置.所有的材料进场,小型机械的布置均按平面图要求布置.在做好总平面管理工作的同时,应经常检查执行情况,坚持合理的施工顺序,不打乱仗,力求均衡生产.在本工程施工中我们将大力推行施工现场标准化管理, 从小处着眼,发动全体施工人员参加,以便本工程能在施工中形成一个现代文明表达的窗口.由于标准化管理包含了从工程平安到文明上的较多内容, 故我们将在本次施工过程中大力推行,以便本工程在施工中能保证到达我们所承诺的目标.8.2.4文明施工检查举措1、检查时间成立工程文明施工管理组,每周工程文明施工管理组每周对施工现场作一次全面的文明施工检查.公司生产部门牵头组织公司各职能部门每月对工程进行一次大检查.2、 检查内容施工现场的文明施工执行情况.3、 检查方法工程文明施工管理组及公司文明施工检查团定期对工程进行检查.除此之外,还应不定期地进行抽查,每次抽查,应针对上一次检查出的缺乏之处作重点检查,检查是否认真地作了相应的整改.对于屡次整改不合格的,应当进行相应的惩戒.检查采用评分的方法,实行百分制记分.每次检查应认真作好记录,指出其缺乏之处,并限期责任人整改合格,工程文明施工管理组及公司文明施工检查团应落实整改的情况.4、 奖罚举措为了了鼓舞先进,鞭策后进,应当对每次检查中做出得好的进行奖励,做得差的应当进行惩罚,并敦促其改良.由于工程文明施工管理采用的是分区、分段包干制度,应当将责任落实到每个责任人身上,明确其责、权、利,实行责、权、利三者挂钩.第九章环保卫生及消防保卫举措9.1环境保护举措施工现场的环境保护是文明施工的具体表达,也是施工现场管理达标考评的一项重要指标,对保证建筑工地附近居民和施工人员的身体健康具有重要意义.9.2预防大气污染举措1、 施工现场全部采用硬化,减少道路扬尘.2、 装运土方施工时,在大门外设立冲洗台,预防汽车运输进了污染场外道路,如有局部污染,应随时清理.9.3施工现场消防保卫举措1、建立健全消防保卫管理体系,设专人负责,统一管理,切实做到“平安第一,预防为了主〞.根据施工现场的实际情况,编制有效的消防预案,对义务消防人员组织定期的教育和培训,纯熟掌握防火、灭火知识和消防器材的使用方法.2、 施工现场的消防道路要畅通,建立严格的用火用电及易燃易爆物品和管理制度,增加夜间值班和巡逻,排除火灾隐患.3、 施工现场的消火栓要有明显标志,并配备足够的消防用具.4、要增加各队工人的管理,掌握人员底数,签定治安消防协议,非施工人员不得住在施工现场,格外情况要经保卫部门负责人批准.5、 料场、库房的设置要符合治安消防要求,经常检查料具管理制度的具体落实情况.6、 现场要设有明显的防火宣传标志,每月对职工进行一次治安、防火教育,每季度开一次治保会,培训一次义务消防队,定期组织保卫防火工作检查,建立保卫防火工作档案.7、 电工、焊工从事电气设备安装和电、气