院前急救医疗质控体系建设课件

院前急救医疗质控体系建设海南省人民医院吕传柱院前急救医疗质控体系建设海南省人民医院吕传柱1前言质量的缺陷缘起于院前急救的非标准化前言质量的缺陷缘起于院前急救的非标准化2一、院前急救的现状起步时间晚政府投入严重不足专业设施残缺落后人员素质参差不齐专业知识和专业训练严重匮乏专业化程度不高一、院前急救的现状起步时间晚3二、院前急救的非标准化表现二、院前急救的非标准化表现4（一）建设模式的非标准化★独立型★院前型★依托型★指挥型★三警统一型（一）建设模式的非标准化★独立型5（二）急救中心隶属的非标准化一个城市只能拥有一个120急救中心（二）急救中心隶属的非标准化一个城市只能拥有一个120急救中6（三）急救电话号码的非标准化急救电话——120（三）急救电话号码的非标准化急救电话——1207（四）急救中心建设的非标准化中国急救中心的建设没有标准（四）急救中心建设的非标准化中国急救中心的建设没有标准8（五）院前急救行为的非标准化院前急救应该做什么，不应该做什么？先做什么，后做什么？什么问题该怎么做？（五）院前急救行为的非标准化院前急救应该做什么，不应该做什么9（六）院前急救管理行为的非标准化我们应该为市民提供一个什么样水平的院前急救？我们应该多少分钟出诊？我们有没有权利拒绝患者的要车请求？法定的急救半径应该是多大？市民有权利在多少时间内获得院前急救？有多少院前急救服务的内容是我们必须提供给患者的，有多少是有条件提供的，有多少是法定的我们无法提供的？（六）院前急救管理行为的非标准化我们应该为市民提供一个什么样10（七）院前急救从业人员的非标准化医生护士司机担架员（七）院前急救从业人员的非标准化医生11（八）院前急救教育的非标淮化院前急救教育的历史短无统一的院前急救教育课程和教育基地

（八）院前急救教育的非标淮化院前急救教育的历史短12（九）院前急救规划的非标准化盲目性短期行为缺少长远的整体规划

（九）院前急救规划的非标准化盲目性13（十）院前急救信息统计的非标准化院前急救的疾病分类未统一（十）院前急救信息统计的非标准化院前急救的疾病分类未统一14（十一）院前急救装备的非标准化（十一）院前急救装备的非标准化15三、标准化的工具ISO三、标准化的工具ISO16（一）ISO简介InternationalOrganizationforStandardization(国际标准化组织)1947年成立133个以上的国家成员,总部在日内瓦制定世界各国各行各业通用的标准制定质量管理和质量保证的国际标准与国际接轨（一）ISO简介InternationalOrganiza171、过程控制、预防为主，不断改进2、ISO-9000质量管理是以顾客的角度来

控制与管理质量。3、该说说到，说到做到，做到有效。●把要做的写出来●把写出来的做好●把所做的记下来ISO-9000质量管理体系内涵1、过程控制、预防为主，不断改进ISO-9000质量管理体系18三级体系文件的构成

Why

whatHowWhowhen

evidence证据D表格记录、报告

A、质量手册

B、质量体系程序文件C、作业指导书与作业规范三级体系文件的构成A、质量手册B、质量体系程序文件C、作业19院前急救医疗质控体系建设课件20院前急救医疗质控体系建设课件21（二）贯彻ISO9001质量管理体系在急院前急救质量控制中的意义提供控制产品（抢救过程）及产品完成的规范体系通过顾客（病人）来建立市场信誉编制书写化、规范化文件提高急救效率、降低成本、避免医疗纠纷控制人员培训计划，激励员工的工作自豪感持续改进不合格产品（抢救过程），促进产品发展双方互利（医院、顾客病人）（二）贯彻ISO9001质量管理体系在急院前急救质量控制中的22院前急救医疗质控体系建设课件23（三）ISO9001质量管理体系在院前急救质量控制中的应用以顾客（病人）为中心领导作用、全员参与系统管理、全程质量控制接口管理以事实为决策的依据持续改进（三）ISO9001质量管理体系在院前急救质量控制中的应用以241.以顾客（病人）为中心制定质量方针：提供快速、安全、有效的急诊医疗服务制定质量目标1.以顾客（病人）为中心制定质量方针：25院前急救质量控制指标平均急救半经平均呼救反应时间……..……..平均调度时间平均出车时间救护车不应率现场处理时间院前诊断正确率…….…….院前心肺复苏自主循环恢复率院前心肺复苏自主循环恢复急诊室率院前心肺复苏成活出院率……..院前急救质量控制指标平均急救半经262.领导作用、全员参与强调全员参与致关重要领导的重视人员的培训促进员工参与机会，发挥个人潜力2.领导作用、全员参与强调全员参与致关重要273.系统管理、全程质量控制管理评审过程控制文件资料控制质量记录控制3.系统管理、全程质量控制管理评审284.接口管理对其接口进行系统的管理，使运用的过程相互协调，以不断满足顾客要求，提高组织自身的效益4.接口管理对其接口进行系统的管理，使运用的过程相互协调，以29急救流程现场抢救转送医院急诊室急救ICU救治急救流程现场抢救305.以事实为决策的依据不合格产品的控制◆认清急危重症病抢救(服务)是否合格◆对急危重症病人抢救无效死亡,医疗纠纷、事故、投诉等进行评估并形成文件◆提出抢救急危重病人、处理医疗纠纷、事故、投诉的其他可行性方法◆指出病人抢救无效死亡及医疗纠纷、事故、投诉等可能影响到的所有方面◆内部质量审核人员培训技术统计5.以事实为决策的依据316.持续改进持续改进是组织的永恒目标!6.持续改进持续改进是组织的永恒目标!32（四）贯彻IS