建筑施工企业素质固安方案

****建筑有限公司“素质固安”工程工作方案为进一步强化公司广大员工、行政工作人员的安全意识、安全技能，不断提升安全文明素质，有效预防和减少各类安全事故发生，全力推动全市建筑安全形势持续稳定，根据《全市建筑系统“素质固安”工程工作方案》，结合我公司工作实际，从2017年至2020年，实施首期“素质固安”工程推进计划。一、指导思想全面贯彻落实党的十八大和十八届历次全会精神，深入贯彻落实各级党委、政府关于加强安全生产和建筑安全工作的决策部署，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，统筹发展与安全两个大局，以素质固安“人的素质提升”作为行动核心，紧密围绕当前最迫切的安全需求开展专项行动，坚持向“素质”要安全，向“人”这一要素要安全，既关注人的知识、能力、技能要素，又关注人的心理、情感、性格要素，着力提高全体员工整体安全素养，让安全理念融入血脉，最终实现人人安全自律，推动公司安全形势持续稳定向好。二、总体要求按照《全市建筑系统“素质固安”工程工作方案》要求，

按照《全市建筑系统“素质固安”工程工作方案》要求，“素质固安”工程每三年一个周期，首期工程起止时间：2017“素质固安”工程每三年一个周期，首期工程起止时间：2017—2020年。总体要求：全体参与，人人受益，强基固本，持续提升。集思广益，切实落实建筑安全管理主体责任，广泛动员发动，引导公司全体职工形成“素质固安”基本共识，不断提升“素质固安”工程工作绩效。三、实施素质固安项工程的推进措施要求，、“安根据《全市建筑系统“素质固安”工程工作方案》确定了实施开展“工程安全达标专项活动”、“安全管理人员能力提升专项活动”、“工程应急事故演练专项活动”要求，、“安全水平提升专项活动”等“素质固安”工程推进。（一）开展工程安全达标专项活动1、项目根据单位安全制度结合实际定制实用健全的安全生产管理制度，并将主要责任人编册实行责任详细划分制。在以上基础还编制专项的安全紧急预案，对以后存在的安全隐患及时预防。本项目成立安全主管部门，负责执行安全专项费用实施、日常的安全巡视及安全教育等。在施工前要求所有人员必须进行安全教育。施工过程中现场的建设、布置、作业严格按标准执行。2.工作措施。落实好有关通知精神，公司安全科研究决定后负责实施。（二）开展安全管理人员能力提升专项活动1.活动目的。实施安全教育进入施工现场；实现自然灾害、意外伤害、社会安全、健康卫生、心理健康等安全教育内容全覆盖；建立有效的安全教育管理机制、有效的安全教育体系，将我公司打造成建筑安全教育标准化、信息化的示范区。2.工作措施。把握时间节点，结合施工现场时间特点，让每一位工人接受安全教育或实现共同学习，不断提高安全教育展示能力。专项活动（三）开展工程应急事故演练专项活动通过演练，一是检验预案的实用性、可用性、可靠性；二是检验全体人员是否明确自己的职责和应急行动程序，以及反应队伍的协同反应水平和实战能力；三是提高人们避免事故、防止事故、抵抗事故的能力，提高对事故的警惕性；四是取得经验以改进所制定的行动方案。演练分为室内演练（组织指挥演练）和现场演练，包括单项演练、多项演练和综合演练。在进行演练时，应让熟悉设施的作业人员参加应急计划的演习和操练；每一次演练后，应核对该计划是否被全面执行，并发现不足和缺陷。事故应急救援预案应随着条件的变化而调整，以适应新条件的要求。专项活动（四）开展安全水平提升专项活动安全生产是建筑生产永恒不变的主题。建筑生产安全文明施工水平反映了施工企业的综合管理水平。施工单位作为

安全文明施工的主体，更应充分发挥核心作用，建立起安全科领导下的以行政管理体系为核心、以技术保障管理体系为主体、以安全监督管理体系为重点、以员工监督体系为保证的安全管理体系。明确安全管理目标，强化责任落实，健全安全生产规章制度，建立科学长效的安全管理激励机制、监督检查机制；以人为本，营造浓厚的安全文化氛围，为员工建立安全、环保、健康的工作环境；全面落实安全文明施工要求，以创安全文明施工标准来提高整个工程建设的安全管理水平。四、用完善的奖惩机制，加大管理力度奖惩机制是一个企业强化安全管理工作的内容之一，是调动员工积极性和创造性的重要手段。完善的奖罚机制要有及时性、合理性和有效性。所谓及时性就是奖与罚要及时，对安全方面做出突出贡献的或及时发现隐患避免安全事故发生的个人要及时进行奖励，这样才能调动大家的积极性，积极参与安全管理工作。还需要业主及工程建设安全管理不单单是施工单位的事，监理参与，只有三方面共同努力，尤其是施工单位落实自己安全文明施工主体责任，相信工程建设安全管理会有质的提高，工程建设的安全目标也会顺利完成。还需要业主及五、工作要求（一）提高思想认识。“素质固安”是以统筹发展与安全两个大局作为总体行动指针，以“人的安全素质提升”作为行动理念核心，把“素质固安”工程扎实做好。（二）加强组织领导。为加强“素质固安”工程的领导，我校成立了总经理任组长，分管安全副经理任副组长，相关科室和单位负责人为成员的工作领导小组。（三）注重工作实效。联系工作实际，盯准现实需求，本着“管用、实用、好用”的思想，解决实际问题，不搞花架子、形象工程。要立足学校学生的长远未来，找准着力点开展活动，增强“素质固安”传播的力度和广度，做到治标更治本。同时，还要做好阶段检查、总结和评估，及时纠正工作偏差，不断提升“素质固安”工程工作绩效。2017/9/14

******建筑有限公司“素质固安”工程领导小组名单组长：***总经理副组长：***安全副经理成员：****副经理^t*^t*