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文档简介

承包商及直接作业环节管理二O二O年四月承包商及直接作业环节管理工作总结一、承包商及直接作业环节管理情况中心根据油田相关承包商及直接作业环节相关文件，严格落实中石化承包商管理“十条措施”，开展对承包商及直接作业环节进行管理监督，一把手承包承包商管理，结合中心工作实际进行了适当调整，着重做好承包商和直接作业环节的过程控制管理，下面就相关工作进行总结评估。成立了承包商安全管理领导小组：组长：李鹏陈玉国副组长：叶胜利成员：综合部事业科技术部财务科办公室科室主任。承包商管理办公室下设综合部，综合部主任为承包商管理办公室主任。承包商管理领导小组主要任务1、 做好集团公示、油田关于承包商管理和直接作业环节的文件会议传达。2、 负责中心承包商的前期资质预审、合同招标流程监督、人员入场教育、项目施工过程监督、验收结算监督、承包商安全风险识别分析、业绩考核的工作。3、负责成立检查督导小组，对承包商及直接作业环节进行监督检查，发现问题及时通报，协助相关管理科室做好人员备案登记、设备设施入场检查等工作。二、 2020年上半年承包商及直接作业环节监督检查情况2020年上半年中心有项目承包商4加，其中油田外部单位3家，内部单位1家，外部单位是：河南正发建筑集团有限公司、河南恒立建设集团、郑州万维电子科技有限公司。内部单位是：物业服务中心。2020年由于疫情影响，部分项目处于停工状态，做好疫情过后的复工管理工作，确保人员安全。在项目实施过程中开展多次检查，采取日常巡查，不定时抽查，专项检查多种检查方式，先后组织日常巡查5次，不定时抽查2次，专项检查1次，发现各类问题隐患5个，监督现场整改4个，停工整改0个，限期整改1个，下达整改通知单1次，形成高压管理态势。三、 承包商及直接作业环节管理制度建设根据中心实际，制定切实可行的承包商管理规定及直接作业环节管理制度，让管理有据可依，提升管理工作的可操作性。我们从细节入手，从资质预审开始做好细节管理工作，严格资质审核，人员备案工作，做到责任问题可追溯，保证了承包商管理工做真实有效。四、 承包商及直接作业环节管理中存在的问题1、 承包商及直接作业环节变更管理不到位，部分项目施工及直接作业环节施工人员出现变更，承包商不主动提出变更，对施工人员调整没有报备。2、 内部单位承包商管理考核难度大，由于部分内部单位承揽中心项目施工，在项目监督过程中发现，工期安排随意，人员配置不全，资质证书不符合要求等问题。3、 直接作业环节现场监督

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