2014 sl ch17成本计算损耗理想正常

标准成本计算无法显示该图片。标准成本的基本概念理想标准成本和正常标准成本成本差异分析现行标准成本和基本标准成本变动成本差异分析固定制造费用成本差异分析二因素法三因素法John

X

Zheng理想标准成本正常标准成本条件最优生产条件下效率良好条件下消耗毫无技术浪费的生产要素消耗量（理论上的业绩标准）下期一般应该发生的生产要素消耗量价格生产要素的理想价格生产要素的预计价格产能最高产能利用水平预计产能利用水平损耗理想标准成本正常标准成本不可避免的损耗和低效率机器修理考虑考虑改换品种考虑考虑设备调整考虑考虑难以避免的损耗和低效率产品销路不佳不考虑考虑生产技术故障不考虑考虑废品损失不考虑考虑停工时间不考虑考虑应该避免的损耗和低效率偶然性和意外情况不考虑不考虑不应该的“浪费”不考虑不考虑历史平均成本无法显示该图片。无法显示该图片。无法显示该图片。高“触手可及”正常标准成本“翘翘脚尖够得到”理想标准成本低“可望而不可及”正常标准成本客观性科学性用科学方法根据客观实验和过去实践制定出来的现实性排除:偶然性和意外情况,保留:难以避免的损失,代表:正常情况下消耗水平激励性是应该发生的成本，可以作为评价业绩的尺度和督促职工努力的目标稳定性可以在工艺技术水平和管理有效性水平变化不大时持续使用，不需要经常修订无法显示该图片。变化性质变化内容现行

标准成本基本

标准成本生产基本条件重大变化产品的物理结构变化变化变化重要原材料和劳动力价格的重大变化变化变化生产技术和工艺的根本变化变化变化非生产基本条件重大变化供求变化导致的售价变化变化不变供求变化导致的产能利用率变化变化不变工作方法改变导致的效率变化变化不变采购价“重要原材料和劳动力价格”采购量“产品的物理结构变化”工艺技术工作方法“工作方法改变导化”销售价“供求变化导致的售价变化”销售量“供求变化导致的产能利用率变化”致的效率变无法显示该图片。无法显示该图片。无法显示该图片。采购端生产端销售端无法显示该图片。无法显示该图片。“生产技术和工艺的根本变化”无法显示该图片。下列情况中，需要对基本标准成本进行修订的是（）重要的原材料价格发生重大变化工作方法改变引起的效率变化生产经营能力利用程度的变化市场供求关系变化导致的售价变化A甲公司制定成本标准时采用基本标准成本。出现下列情况时，不需要修订基本标准成本的是（

）。主要原材料的价格大幅度上涨 操作技术改进，单位产品的材料消耗大幅度减少

C.市场需求增加，机器设备的利用程度大幅度提高

D.技术研发改善了产品性能，产品售价大幅度提高说明：D选项：“售价大幅度提高”的原因是“技术研发改善了产品性能”，属于生产基本条件重大变化。如果“售价大幅度提高”的原因是““供求变化”，则不属于生产基本条件重大变化。CJohn

X

Zheng量差价差①实际成本实际数量

实际价格先换价格实际数量

实标际准价格后换数量实标际准数量

标准价格②③标准成本成本差异成本要素直接材料价格差异

数量差异（采购部门负责）

（生产部门负责）直接人工工资率差异

人工效率差异（人事部门负责）

（生产部门负责）变动制造费用(★)耗费差异

效率差异（生产部门负责）

（生产部门负责）量差无法显示该图片。价差以上所说的都是变动成本的差异分析。对于固定制造费用来说，不因业务量而变，故差异分析有别于变动费用。在考核时不考虑业务量的变化，以原来的预算数为标准，实际数超过预算数即视为耗费过多。在进行标准成本差异分析时，通常把变动成本差异分为价格脱离标准造成的价格差异和用量脱离标准造成的数量差异两种类型。下列标准成本差异中，通常应由生产部门负责的有（）直接材料的价格差异直接人工的数量差异变动制造费用的价格差异变动制造费用的数量差异BCD标准数=实际产量×工时标准×固定制造费用标准分配率

=400×2×1.5实际数=实际固定制造费用=1424预算数=生产能量×固定制造费用标准分配率=1000×1.5标准数=实际产量×工时标准×固定制造费用标准分配率=400×2×1.5=1000×1.5实际数=实际固定制造费用=1424预算数

=生产能量×固定制造费用标准分配率标准数

=实际产量×工时标准×固定制造费用标准分配率

=400×2×1.5耗费差异能量差异本月实际产量400件，发生固定制造费用1424元，实际工时890小时；企业生产能量为500件即1000小时；每件产品固定制造费用标准成本为3元/件，每件产品标准工时为2小时，标准分配率为1.5元/小时。标准数=实际产量×工时标准×固定制造费用标准分配率

=400×2×1.5实际数=实际固定制造费用=1424预算数=生产能量×固定制造费用标准分配率=1000×1.5=实际工时×固定制造费用标准分配率=890×1.5标准数=实际产量×工时标准×固定制造费用标准分配率=400×2×1.5标准数=实际产量×工时标准×固定制造费用标准0×2×1.5预算数

=生产能量×固定制造费=1000×1.5实际数=实际固定制造费用4=142定制造费用标准分配率

=400×2×1.5=实际工时×固定制造费用标准分配率用标准分配率×1.5配率

=84900耗费差异分

能量差异闲置能量差异标准数

=实际产量×工时标准×固

效率差异耗费差异能量差异闲置能量差异效率差异耗费差异固定制造费用差异效率差异耗费差异变动制造费用差异二因素法三因素法某公司生产单一产品，实行标准成本管理。每件产品的标准工时为3小时，固定制造费用的标准成本为6元，企业生产能力为每月生产产品400件。7月份公司实际生产产品350件，发生固定制造费用成本2250元，实际工时1100小时。根据上述数据，计算7月份公司固定制造费用效率差异为（）元A.

100

B.

150 C.

200

D.300A标准数=实际产量×工时标准×固定制造费用标准分配率

=400×2×1.5预算数

=生产能量×固定制造费用标准分配率实际数=实际固定制造费用标准数

=实际产量×工时标准×固定制配率

=350×3×2=实际工时×固定制造费用标准分配率造费用标准分=1100×2效率差异以下关于固定制造费用差异分析的表述中，错误的有（）根据二因素分析法，固定制造费用差异分为耗费差异和 效率差异。固定制造费用闲置能量差异是生产能量与实际产量的标 准工时之差，与固定制造费用标准分配率的乘积。固定制造费用的实际金额与固定制造费用的预算金额之 间的差额，称为固定制造费用效率差异。固定制造费用能量差异反映未能充分使用现有生产能量 而造成的损失。ABCA.

根据二因素分析法，固定制造费用差异分为耗费差异和效率差异。……分为耗费差异和能量差异……B.

固定制造费用闲置能