工程项目经理工作职责工作范围范本（3篇）_第1页
工程项目经理工作职责工作范围范本（3篇）_第2页
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文档简介

第1页共1页工程项目经理工作职责工作范围范本1、全面负责项目工程管理工作;2、负责组织参与项目总体开发计划的编制，审核所属部门的项目工作计划，并监督其执行情况;3、负责所属部门与公司内部相关职能部门之间的工作协调与配合，确保项目建设质量、成本和进度目标达成;4、负责对工程材料和设备的采购及招标工作进行监控，对重要材料设备的质量、成本和配送进行监控，保证满足工程施工要求;5、建立工程项目信息管理机制，定期审核工程进度报表，对各项目的工作情况定期监督检查，对项目开发流程的关键环节和节点进行全面监控;6、负责对项目重大技术问题、重大质量问题、重要设计变更进行协调处理与决策。工程项目经理工作职责工作范围范本（二）（1）负责项目前期设计、项目审批、施工管理直至工程竣工移交;（2）按照公司下达项目计划考核要求，编制项目建设全过程实施计划，并负责实施落实;（3）按照公司预算制度、计划考核制度等管理要求，编制项目预算、计划等各类报表并定期报告执行情况;（4）负责与工程建设相关的内外协调工作，组织落实工程建设推进、实施;（5）负责对工程建设的进度、质量、安全进行督管;（6）参与设计交底图纸会审工作，负责项目建设过程中的设计变更、现场变更、签证工作，参与完成项目竣工决算;（7）组织落实项目竣工验收、资料归档、交付，负责项目保修相关工作;（8）负责或配合办理项目建设过程中的用地、立项、建设规划许可等各类证照的审批、备案工作。工程项目经理工作职责工作范围范本（三）1、负责管辖项目工程的质量、进度、成本和安全文明施工管理。2、组织协调施工过程中各方面、各部门之间的关系，解决矛盾冲突。3、牵头制定并落实本项目各项工作计划。如总控计划、月度及周计划、招标计划、甲供材料到货计划、图纸深化计划、样板施工计划、验收交付计划等。4、协助完成总分包单位、监理单位、材料供应商的招标工作，牵头完成各项考查、技术标文件的编制及技术标评标工作，为成本、采购、开发等部门提供技术支持，审核合同文本。5、牵头召开部门内部例行会议、技术会议、交底会议等，形成____并落实跟踪制度。参与各技术方案、施工组织设计的讨论及决策。6、执行工程合同规定的各项检查制度并进行跟踪、纠偏，形成检查报告并向项目总汇报。协助公司层面的各项检查工作，并结合实际给出改进建议。7、组织项目部对甲供材料、乙供材料的加工、到货情况进行跟踪，对照合同条款、合同清单及技术规格书

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