2023年月度：绩效工资分配实施方案五篇

月度：绩效工资分配实施方案五篇高校绩效工资安排实施方案。

当我们准备开展一个项目时，我们或多或少都应当预备好一份实施方案，实施方案中必需妥当支配好我们每个人的行动，什么样的实施方案比较高质量？我特地为大家细心收集和整理了“月度推举：绩效工资安排实施方案五篇”，盼望对您的工作和生活有所关心。

绩效工资安排实施方案篇1

一、总则

为加大医院安排制度改革力度，进一步调动职工工作乐观性，在确保国有资产保值增值，在兼顾国家、医院、职工三者利益的前提下，使职工的收入增长与单位经济效益同步增长，正确处理好积累与安排的关系，依据云南省20xx年关于《事业单位工作人员收入安排制度改革方法》中绩效工资的实施精神，结合我院实际状况，制定我院绩效工资安排方案。

二、指导思想

医院安排制度改革在推行全成本核算的基础上，以实绩和贡献，坚持绩效优先、兼顾公正，实行按劳安排、多劳多得的原则，划小核算单位，体现向第一线和特别岗位适度倾斜，努力激发全体员工的乐观性、主动性和制造性，激发医院的内部活力，提高职工的仆人翁意识，塑造以质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进医院全面建设和可持续快速进展。

三、政策依据

云南省20xx年关于《事业单位工作人员收入安排制度改革方法》其次部分的第（四）条绩效工资的实施规定：“绩效工资是事业单位工资构成中活的部分，国家对事业单位绩效工资安排实行总量调控和政策指导。事业单位在上级主管部门核定的绩效工资总量内，根据规范的安排程序和要求，实行敏捷多样的安排形式和方法，自主打算本单位绩效工资的安排”

绩效工资总量：依据云工改[20xx]3号文件《关于我省事业单位收入安排制度改革中有关问题的处理看法》中第38条规定：“事业单位在分类方法和地区附加津贴制度出台前，绩效工资总量按工作人员上年度12月份基本工资额度、省统一执行的津贴补贴核定或规范后的津贴补贴核定。其中，原工资构成中津贴比例按国家规定高出30%（差额拨款单位40%）的部份，按肯定额纳入单位绩效工资总量。”

四、基本原则

绩效工资发放的基本原则是：全成本核算，收支有结余，总量调控。

绩效工资是以成本核算为基础。主要是通过科室对收入和支出的掌握来降低医疗成本，提高收益率，并与工作数量和质量相结合的一种安排形式。其核心是按科室的人均收支结余，依据科室对医院经济效益以及社会效益的贡献来安排，不仅考虑了科室工作的数量、质量，而且还考虑了医德医风，以及所消耗的各种成本的价值，这就鼓舞科室必需进行增收节支，提医疗护理质量，以取得收入为前提，体现人均结余最大化；掌握成本支出，增加科室的成本意识。科室为了人均结余最大化，科室必需减员增效；增加科室的投资风险意识，科室增加设备时，必需考虑投入回报的问题。

1、推行全成本核算，收入减支出（包括院级及后勤管理运行成本分摊）结余部分列入核算单位安排，依据科室人均收支结余额的肯定比例计提绩效工资。收支结余为负数时，一律从固定工资中扣除，直至扣到财政差额补足为止。

2、医院对各临床科室不下达任何经济任务指标，按实际收支结余计发绩效工资。

3、绩效工资取消从档案工资扣出一部分作为绩效考核参加搞活安排。

4、以科室和个人为基本核算单元；

5、质量考核与科室效益挂钩；

若需详情，请致电：0878-XXXXXXX。

绩效工资安排实施方案篇2

度，调动广阔教职工的工作乐观性，现依据《关于进一步做好中学校绩效考核和嘉奖性绩效工资安排工作的通知》(闽教人【20xx】50号)、《福建省义务教育学校绩效工资实施看法》(闽政办【20xx】113号)、《关于仙游县中学校绩效工资实施工作的通知》(仙人综【20xx】18号)及《关于中学校嘉奖性绩效工资考核安排指导看法》(仙教〔20xx〕1号)，结合我校实际状况，提出嘉奖性绩效工考核安排方案。

一、指导思想

为落实好义务教育阶段学校教职工嘉奖性绩效工资安排政策，维护广阔教职工利益，稳定基层老师队伍，规范学校内部安排方法，在县人事、财政和教育主管部门核定的嘉奖性绩效工资总额内，以岗位责任为重点，以绩效考核为核心，探究建立科学规范的学校收入安排机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用，以调动广阔教职工教书育人的乐观性，努力推动我县教育事业持续健康快速进展。

二、考核安排原则

贯彻按劳安排的原则。以责任和业绩为依据，多劳多得，优绩优酬，适当拉开安排差距，重点向一线老师、骨干老师及作出突出成果的其他工作人员倾斜。同时，统筹兼顾理顺学校内部各类岗位人员之间绩效工资安排关系。

坚持“公开、公正、公正”原则。充分发挥民主，安排工作全过程实现公开操作，确保教职工有知情权、参加权、监督权，保障教职工的合法权益。

三、嘉奖性绩效工资安排方法

学校建立由班主任津贴、工作量考核、工作业绩考核三部分构成的考核安排方案。嘉奖性绩效工资总额中，班主任津贴每班100元/月，其余部分的构成为：工作量津贴占50%、工作业绩津贴占50%。

A1、班主任津贴：

班主任每班每月津贴标准为100元。学校依据班主任工作职责进行绩效考核，考核结果分合格、不合格二个等级。考核合格的按标准领取津贴。

A2、工作量(按下列四个项目的详细课时计算)：

1、管理职务职责工作量：

年段长、教研组长工作量折算为每周1课时;中层副职工作量折合为每周2课时;中层正职工作量折合为每周3课时;校级副职、督导员工作量折合为每周4课时;教研员及财务人员工作量折合为每周2课时。

计算方法：学校编制所设的相应岗位中层干部职数×岗位职责工作量÷实有中层干部数=该岗位履行者所得工作量。

参照学校行政干部管理的工会正副主席、妇委主任、共青团书记兼行政职务的，按其兼任的行政职务折合工作量，没有兼任行政职务的按相应低一级行政职务折合工作量。

2、教学工作量：

(1)老师周教学课时：实际教学课时×已聘专业技术等级系数(员级1、助理1.1、中级1.2、副高级1.3)+实际教学课时×学科系数(语、数学科系数为0.2)=老师周工作量(课时)

(2)由学校统一支配的代课按实计算，节假日护校按每天6课时折算。属于学校行政人员管理职务职责范围内的工作，不能重复计算。

3、学校其他管理岗位职责工作量：按学校老师平均工作量折算课时数。

4、出勤状况(含会议和学校规定的集体活动)：病假1节扣0.5节，事假1节扣1节，旷课1节扣5节，迟到或早退1次扣0.5节。非教学人员按工作日参照教学人员酌情折扣。

计算公式：个人嘉奖性绩效工资(工作量部分)=学校嘉奖性绩效工资总额(减去班主任津贴，下同)×50%÷学校总工作量(节数)×个人工作量(节数)

A3、工作业绩(含职业道德、业务力量、专业进展、工作成效)。

1、职业道德10%：①爱国守法，全面贯彻国家教育方针，履行有关法律法规规定的职责;②爱岗敬业，教书育人，仔细完成教育教学任务，不敷衍塞责;③关爱同学，公平公正对待同学，不体罚或变相体罚同学;④为人师表，作风正派，顾全大局，团结协作。学校依据以上要点依据不同岗位制定详细考核细节进行量化评分。⑤下列情形之一的本项不得分：A、实行师德考核一票拒绝制，即违反《福建省中学校老师职业道德考核方法》规定的20条之一的;B、当年度受效能告诫或党政纪处分的'。

计算公式：个人嘉奖性绩效工资(职业道德部分)=学校嘉奖性绩效工资总额×10%÷学校职业道德总得分×个人职业道德得分

2、业务力量20%：

(1)德育工作10%：①坚持以课堂为主渠道，将德育有机融入教学之中;②注意培育同学良好的学习、行为习惯;③注意同学心理健康教育;④组织内容健康的各类活动，陶冶同学情操;⑤关心学习困难同学的措施落实。学校依据以上要点制定详细考核细节进行量化评分。

(2)教学常规10%：①仔细备课，教案齐全、规范;②从同学实际动身，细心组织教学，改进教学方式;③运用现代教育技术开展教学活动;④教学内容科学、正确，不消失学问性错误;⑤准时进行教学辅导，仔细批改作业;⑥运用多种方式评价同学的学习效果;⑦坚持课后反思，仔细总结教学阅历。以学校教学常规量化分值相应得分。

非教学人员：能履行好岗位职责，按本校老师教学常规量化平均值计分。

计算公式：个人嘉奖性绩效工资(业务力量部分)=学校嘉奖性绩效工资总额×20%÷学校业务力量总得分×个人业务力量得分

3、专业进展10%：

(1)连续教育5%：①有参与培训的过程记录和总结;②参与学历达标或各类培训，完成规定学分，考试考核合格;③乐观参与校本培训以及其他各种进修学习。

(2)教学讨论5%：①县级以上公开课、讨论课和示范课、课题讨论(负责人5分，成员4分)、教学阅历总结或论文得5分，中心学校得4分，其他得3分。(不重复计分)

计算公式：个人嘉奖性绩效工资(专业进展部分)=学校嘉奖性绩效工资总额×10%÷学校专业进展总得分×个人专业进展得分

4、工作成效10%

(1)教学效果5%：①合格率、巩固率、进步率状况;②同学和家长的反映状况。学校依据其所任班级学科考核状况分为优秀、良好、合格、差四个档次，相应分值为5分、4分、3分、0分。综合科按平均分得分。

(2)育人效果5%：①同学获奖状况;②学习困难同学进步的状况;③无平安责任事故发生。学校依据其所任班级学科考核状况分为优秀、良好、合格、差四个档次，相应分值为5分、4分、3分、0分。

非教学人员：学校依据其岗位职责和工作完成状况及效果等评定优秀、良好、合格、不合格四个档次，相应分值为10分、8分、6分、2分。

计算公式：个人嘉奖性绩效工资(工作成效部分)=学校嘉奖性绩效工资总额×10%÷学校工作成效总得分×个人工作成效得分

四、嘉奖绩效工资发放形式及要求

1、个人嘉奖性绩效工资等于各部分所得嘉奖性绩效工资的和。

2、学校应将教职工考核状况和嘉奖性绩效工资发放金额列表公示。

3、学校成立嘉奖性绩效工资安排工作领导小组，负责嘉奖性绩效工资安排方案的制定和教职工考核量化等工作。

组长：陈世金

副组长：连益利、肖晋渠

成员：工青妇负责人、各科室主任、各学校校(园)长

4、学校依据上级文件精神，结合实际，制定嘉奖性绩效工资详细的安排方案，安排方案在充分征求看法的基础上经过教代会通过并报县教育主管部门批准后组织实施。

5、嘉奖性绩效工资实施后，除上级文件规定的项目外，不准利用任何账户、任何资金、以任何名义、任何形式发放或变相发放各种补贴、奖金和实物。不准提高现有的津贴标准和扩大发放范围，不得违反规定的程序和方法进行安排。对违反政策规定的，按有关文件规定严厉 处理。

五、其他事项

1、下列情形之一的，停发基础性绩效工资中的岗位津贴部分。

(1)受刑事惩罚，或受党、团内严峻警告、行政记大过及以上处分，处分期未满或虽未规定处分期但处分期未满一年的;

(2)当年度考核为合格以下等次的;

(3)当月病、事假累计到达或超过15天的，扣当月基础性绩效工资中的岗位津贴部分。

2、被立案、停职检查的暂缓发放嘉奖性绩效工资，待结案后按惩罚结果再予以确定。

3、受行政处分的同时受党纪处分的按处分种类重的确定标准。

4、对迟到、早退、不参与集体活动或会议的、无故旷课、旷工的，学校依据相关规定制定考核量化方法，适当扣发嘉奖性绩效津贴。

5、有意不完成教育教学任务、违反师德规范，造成不良社会影响的，实行一票拒绝，取消当月或本学期嘉奖性绩效工资。

6、经教育主管部门批准的其他挂职、支挂教、借调或进修学习等人员，由挂职、支挂教、借调单位出具挂职、支挂教、借调期间的工作状况报教育主管部门审核后，按原单位的平均水平发放。批准脱产进修学习人员的工作量按本单位的平均工作量计算。未经教育主管部门批准、擅自跨单位流淌的人员不参与嘉奖性绩效工资安排，并将其按标准测算的嘉奖性绩效工资上缴核算中心或财务中心。

7、以校(园)为单位依据本实施方案进行量化考核，发放绩效工资。

绩效工资安排实施方案篇3

医院绩效工资安排方案

一、总则

为加大医院安排制度改革力度，进一步调动职工工作乐观性，在确保国有资产保值增值,在兼顾国家、医院、职工三者利益的前提下，使职工的收入增长与单位经济效益同步增长，正确处理好积累与安排的关系,依据云南省20xx年关于《事业单位工作人员收入安排制度改革方法》中绩效工资的实施精神，结合我院实际状况，制定我院绩效工资安排方案。

二、指导思想

医院安排制度改革在推行全成本核算的基础上，以实绩和贡献，坚持绩效优先、兼顾公正，实行按劳安排、多劳多得的原则，划小核算单位，体现向第一线和特别岗位适度倾斜，努力激发全体员工的乐观性、主动性和制造性，激发医院的内部活力，提高职工的仆人翁意识，塑造以质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进医院全面建设和可持续快速进展。

三、政策依据

云南省20xx年关于《事业单位工作人员收入安排制度改革方法》其次部分的第(四)条绩效工资的实施规定：“绩效工资是事业单位工资构成中活的部分，国家对事业单位绩效工资安排实行总量调控和政策指导。事业单位在上级主管部门核定的绩效工资总量内，根据规范的安排程序和要求，实行敏捷多样的安排形式和方法，自主打算本单位绩效工资的安排”

绩效工资总量：依据云工改[20xx]3号文件《关于我省事业单位收入安排制度改革中有关问题的处理看法》中第38条规定：“事业单位在分类方法和地区附加津贴制度出台前，绩效工资总量按工作人员上年度12月份基本工资额度、省统一执行的津贴补贴核定或规范后的津贴补贴核定。其中，原工资构成中津贴比例按国家规定高出30%(差额拨款单位40%)的部份，按肯定额纳入单位绩效工资总量。”

四、基本原则

绩效工资发放的基本原则是：全成本核算，收支有结余，总量调控。

绩效工资是以成本核算为基础。主要是通过科室对收入和支出的掌握来降低医疗成本，提高收益率，并与工作数量和质量相结合的一种安排形式。其核心是按科室的人均收支结余，依据科室对医院经济效益以及社会效益的贡献来安排，不仅考虑了科室工作的数量、质量，而且还考虑了医德医风，以及所消耗的各种成本的价值，这就鼓舞科室必需进行增收节支，提医疗护理质量，以取得收入为前提，体现人均结余最大化;掌握成本支出，增加科室的成本意识。科室为了人均结余最大化，科室必需减员增效;增加科室的投资风险意识，科室增加设备时，必需考虑投入回报的问题。

1、推行全成本核算，收入减支出(包括院级及后勤管理运行成本分摊)结余部分列入核算单位安排，依据科室人均收支结余额的肯定比例计提绩效工资。收支结余为负数时，一律从固定工资中扣除，直至扣到财政差额补足为止。

2、医院对各临床科室不下达任何经济任务指标，按实际收支结余计发绩效工资。

3、绩效工资取消从档案工资扣出一部分作为绩效考核参加搞活安排。

4、以科室和个人为基本核算单元;

5、质量考核与科室效益挂钩;

医院绩效工资安排方案范本

实施绩效工资是贯彻落实国家工资制度改革的详细措施，是深化事业单位收入安排制度改革的重要内容。我院绩效工资的实施，必需与我院的人事制度改革和加强人才队伍建设紧密相结合;必需与有助于激发医院的内部活力，调动职工乐观性，提高我院职工的收入紧密相结合;坚持绩效优先，兼顾公正，实行按劳安排、多劳多得的原则，结合我院实际状况，制定我院绩效工资安排方案。

一、基础性绩效工资：

依据国家工资改革文件规定，“原津贴比例按国家规定高出30%的部分，套改后按肯定额纳入单位绩效工资总量，并按原来的安排方法连续发放”。我院按职工原高出的10%的肯定额直接计入职工工资帐户，按月发放。

二、嘉奖性绩效工资：

推行成本核算，坚持绩效优先，兼顾公正，实施按劳安排，多劳多得原则。由审计科制定科室效益绩效安排原则，制定临床科室、医技科室效益绩效核算方法和行政后勤科室质量考核体系。按月核算，分科室发放，每两个月兑现一次嘉奖。各科室制定本科室个人绩效核算方法，按个人绩效核发到职工本人。

三、津贴性绩效工资：

为更好地加强人才管理，有利于拔尖人才脱颖而出，形成能上能下、能进能出的人才激励机制，我院实施了“胡萝卜”人才激励工程。“胡萝卜”人才工程评比分甲、乙、丙三等，每一年考核评比一次。甲等津贴8000元/月，乙等4000元/月，丙等2000元/月，按月计入当选人个人帐户;

为激励护理工继承、发扬南丁格尔精神，促进护理人才队伍的健康进展，在护理系列开展“南丁格尔”人才评比活动。“南丁格尔”人才评比分为甲、乙两等，甲等800元/月，乙等600元/月。按月计入当选人个人帐户。

为吸引人才，鼓舞职工钻研业务，促进员工连续教育，对取得硕士学位的职工发放硕士学位津贴，1000元/月，按月计入个人帐户。

为鼓舞职工喜爱医院，乐观参加科室管理，有利于管理人才发挥才能。在院内实施中层干部聘任制，每年一考核，一年一聘任。发放中层干部岗位津贴，院级600元/月、正科级500元/月、副科级300元/月，正护士长400元/月，副护士长、技师长、干事200元/月，按月计入个人帐户。

以上津贴性绩效工资不重复享受，按就高的原则执行。

四、绩效考核：

全院职工必需树立全心全意为人民服务的思想，恪守职业道德，坚持以病人为中心，强调医德医风建设，树立白天使形象。严格遵守劳动纪律，听从医院管理。

“胡萝卜”人才、“南丁格尔”人才、中层干部必需仔细履行职责，提高管理水平和学术水平，发挥模范带头作用。

违反《医德医风》、违反劳动纪律和《“胡萝卜”人才管理方法》及医院其他规定的，根据相关管理条理扣除相应绩效工资。

绩效工资安排实施方案篇4

事业单位是指我国公共部门中的、、、、卫生等部门和单位,是政府公益服务的主要载体，关于事业单位嘉奖性绩效工资安排方案怎么写？下面是20xx事业单位嘉奖性绩效工资安排方案，欢迎参阅。

事业单位嘉奖性绩效工资安排方案篇1依据《福州市其他事业单位绩效工资实施》(榕人薪【20__】8号)，以及《福州市鼓楼区其他事业单位绩效工资实施看法》(鼓人综【20__】88号)文件精神，为充分调动广阔干部工作的乐观性和主动性，切实发挥绩效工资的激励导向作用，结合街道实际，制定本。

一、指导思想

以事业单位绩效工资实施为契机，在区人事局、区财政局核定的绩效工资总量内，建立符合街道特点的绩效机制、工资水平合理机制和有效的激励约束机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用，真正做到干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，激励广阔干部，扎实工作，开拓进取，乐观主动地完成各项工作任务目标，努力推动街道各项工作持续快速进展。

二、安排原则

1、坚持“按劳安排、效率优先、兼顾公正”的原则。嘉奖性绩效考核工资安排以个人年度工作目标责任和日常工作业绩作为主要依据，多劳多得，优绩优酬，适当拉开安排差距，向责任重大岗位、业绩突出的人员倾斜。

2、坚持“公正、公正、公开”的原则。绩效工资考核安排实施过程实行阳光操作，考核结果由街道党政办定期张榜公布，切实做到公正、公正、公开。

3、坚持“科学合理”原则。绩效考核工资安排方案要统筹兼顾街道各类人员之间绩效工资安排关系，力求科学合理，并依据街道及工作人员的实际状况，逐步完善安排方案。

三、嘉奖性绩效工资安排的对象、额度及构成

(一)嘉奖性绩效工资分象：

街道全民事业编制、集体事业编制在册、在岗工作人员(名单附后)。

(二)嘉奖性绩效工资安排额度：

街道现有事业编制在岗、在编工作人员16名，20__年基础性绩效工资总计17690×12=212280元，嘉奖性绩效工资总计11793×12=141516元。

(三)嘉奖性绩效工资发放形式：

绩效工资由基础性绩效工资和嘉奖性绩效工资两个部分组成，其中基础性绩效工资按基金册每月发放，嘉奖性绩效工资按实际状况考核后予以发放。

四、嘉奖性绩效工资的安排

嘉奖性绩效工资由管理岗位(责任)补贴、日常工作量(任务)补贴和年终业绩嘉奖补贴三个部分构成。其中管理岗位(责任)补贴、日常工作量(任务)补贴每月造册发放，年终业绩嘉奖补贴待年终考核后统筹发放。

(一)管理岗位(责任)补贴

1、管理岗位(责任)补贴总额：管理岗位(责任)补贴占嘉奖性绩效工资构成的5%，20__年总额为141516×5%=7075.8元。

2、管理岗位(责任)补贴的计算：街道现有股级干部9名，每月每人管理岗位(责任)补贴65元，全年总计65×9×12=7020元。

此项余额部分(7075.8-7020=55.8元)作为年终业绩嘉奖补贴。

(二)日常工作量(任务)补贴发放方法

1、日常工作量(任务)补贴总额：日常工作量(任务)补贴占嘉奖性绩效工资构成的85%，20__年日常工作量(任务)补贴总额为141516_85%=120288.6元。

2、日常工作量(任务)补贴构成：包括出勤状况、正常工作量、超时工作量(加班)，考核按《东街街道干部管理方法》实施。

3、日常工作量(任务)补贴发放计算：对遵守考勤制度、按时完成工作任务、无纪律处分的人，每月发放个人嘉奖性绩效工资的85%;对受街道批判的人，扣除当月嘉奖性绩效50元;对受区级以上通报批判的人，扣除当月全部嘉奖性绩效工资。

(三)年终业绩嘉奖补贴发放方法

1、年终业绩嘉奖补贴总额：年终业绩嘉奖补贴占嘉奖性绩效工资构成的10%，20__年年终业绩嘉奖补贴总额为141516_10%=14151.6元。

2、年终业绩嘉奖补贴发放计算：街道工作人员年终业绩嘉奖发放按事业单位干部年终考核结果为依据，对年终考核为合格以上等次的人员，全额发放年终绩效嘉奖补贴;对年度考核为不称职等次的人员，不发年终业绩嘉奖补贴。

3、对婚、丧、产假期间的工作人员绩效工资予以全额发放。

五、其他需完善调整及未尽事宜，由街道党政班子会议讨论打算后执行。

六、本方案自20__年1月1日起执行。

附1：东街街道全民事业编制、集体事业编制在册、在岗工作人员花名册(截至20__年1月1日)

事业单位嘉奖性绩效工资安排方案范文篇2为进一步规范我局事业单位干部职工收入安排秩序，发挥绩效工资的激励导向作用，调动事业单位人员的乐观性和制造性，结合我局实际，经局务会讨论，全体干部争论，制定本方案。

一、指导思想

为落实好嘉奖性绩效工资安排政策，维护广阔干部职工利益，规范事业单位内部安排方法，各事业单位在县人事、财政和主管部门核定的嘉奖性绩效工资总额内，以责任为重点，以绩效考核为核心，建立科学规范的收入安排机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用，以调动广阔干部职工的乐观性，努力推动交通事业持续健康快速进展。

二、实施范围

本局财政核拨和实行聘用制事业单位在编的正式工作人员。20__年12月实有在编事业人员16人。

三、安排比例

事业单位绩效工资分为基础绩效工资和嘉奖绩效工资两部分，基础绩效工资按县人事局核定的标准按月发给，嘉奖绩效工资根据“多劳多得、不劳不得、优绩优酬”和“公正、公正、公开”的原则进行安排，安排工作全过程实行公开操作，确保干部职工有知情权、参加权、监督权，保障干部职工的合法权益。嘉奖绩效工资以基础津补贴总额×0.3÷0.7计提，与绩效考核挂钩。依据县局，每人每月预留300元作为年度考核奖金。除预留部分，其余按月发放。

四、兑现方法

嘉奖绩效工资的兑现方法分为月度兑现和年度兑现。

㈠月嘉奖绩效工资兑现方法。除预留部分，其余按月发放，月发放额见附表。消失以下状况停发当月嘉奖绩效工资。

⑴因违法违纪受处处分的，停发当月嘉奖绩效工资。情节严峻的，停发后续月嘉奖绩效工资。

⑵受上级机关效能告诫的，停发当月嘉奖绩效工资。情节严峻的，停发后续月嘉奖绩效工资。

⑶违反《明溪县局20__年度工作考评方法(试行)》和《明溪县交通运输局机关考勤制度》相关规定的。

㈡年度考核奖金兑现方法。按县委组织部、公务员局相关通知要求统一进行考核，分为优秀、合格、基本合格、不合格、不定等次等。考核结束后，依据县委确定的考核等次兑现年度考核奖金(含第13个月工资)，年度考核奖金按以下等次进行兑现：优秀4400元，合格3500元，基本合格2500元。消失以下状况停发当年嘉奖绩效奖金。

⑴年度考核不合格的，停发当年年度考核奖金。

⑵因违法违纪受处处分的，停发当年年度考核奖金。03kKK.cOM

⑶一年内被本级机关效能告诫一次，扣除当年年度考核奖金30%;受上级机关效能告诫一次(含)，扣除当年年度考核奖金50%;受本级或上级机关效能告诫二次(含)以上的，停发当年年度考核奖金。

⑷违反《明溪县交通运输局20__年度工作考评方法(试行)》和《明溪县交通运输局机关考勤制度》相关规定的。

以上月和年度嘉奖绩效扣除、停发和没有领取的全部纳入统筹金，经局务会讨论，做为单项优秀奖予以嘉奖。

五、其它事项

需完善调整及未尽事宜，由局领导小组召开会议讨论打算后执行。

六、执行时间

本方案自20__年1月1日起执行。

附件：明溪县交通运输局事业单位嘉奖绩效工资安排表

事业单位嘉奖性绩效工资安排方案范文篇3依据《漳州市人事局、漳州市财政局关于印发漳州市市直其他事业单位绩效工资实施方法的通知》(漳人综〔20__〕196号)和《漳州市人事局、漳州市财政局关于印发市直其他事业单位调整绩效工资标准的通知》(漳人综〔20__〕10号)的精神和要求，为了充分调动事业单位干部工作乐观性，发挥绩效工资的激励导向作用，结合我局实际，经局长办公会讨论，制定本方案。

一、实施范围

本局直属按国家规定执行事业单位岗位绩效工资制度的其他事业单位(不含已参照公务员法管理的事业单位)的正式在编在岗工作人员。

在编不在岗的正式工作人员不参照本方案执行。

二、安排比例

事业单位绩效工资分为基础性绩效工资和嘉奖性绩效工资两部分。嘉奖性绩效工资总额为市人事局、财政局核定的嘉奖绩效工资总额。结合本系统实际，分为每月固定发放和年度一次性发放两部分，分别占核定的嘉奖性绩效工资总额的80%和20%，根据“多劳多得、不劳不得、优绩优酬”和“公正、公正、公开”的原则进行安排，与绩效考核挂钩，依据绩效考核状况发放。

三、嘉奖性绩效工资的标准及档次划分方法

(一)档次划分方法。

参照有关规定，嘉奖性绩效工资由低至高分为以下五个档次。

(二)发放额度。

依据市人事局、财政局有关文件要求，20__年度嘉奖性绩效工资额度为月人均681元，执行时间为20__年9月-11月。从20__年12月1日起，嘉奖性绩效工资限额调整为月人均771元(遇市人事局通知有调整月人均基数，按此方案执行)。

四、嘉奖性绩效工资发放方法

在核定的嘉奖绩效工资总额内，对比0.9至1.1的五个档次，用加权平均法，测算出每个工作人员的月嘉奖性绩效工资额度后，再根据每月嘉奖性绩效工资和年度嘉奖性绩效工资两部分，分别占核定的嘉奖性绩效工资总额的80%和20%，根据“多劳多得、不劳不得、优绩优酬”和“公正、公正、公开”的原则进行安排，与绩效考核挂钩，依据绩效考核状况发放。

年度嘉奖性绩效工资部分需年度考核合格后才予以发放，年度考核不合格人员不予发放年度嘉奖性绩效工资。年度考核优秀的工作人员在年度嘉奖性绩效工资部分基础上另加200元。

五、绩效考核

绩效考核分为平常考核和年度考核两部分。

平常考核重点考核完成日常工作任务、阶段工作目标状况以及出勤状况。

年度考核以平常考核为基础，在每年年末或者翌年年初进行。主要考核全年工作中的总体表现或突出成效等状况。年度考核的结果分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等次。

考核工作请根据漳州市人事局《转发省人事厅关于印发福建省实行聘用制事业单位工作人员考核方法(试行)的通知的通知》(漳人综〔20xx〕164号)规定执行。

六、兑现方法

嘉奖性绩效工资的兑现方法分为每月兑现和年度兑现。

(一)每月嘉奖性绩效工资兑现方法。

每月嘉奖性绩效工资=与个人职务岗位、技术等级相对应的档次系数×681元×80%。(从20__年12月1日起，嘉奖性绩效工资限额调整为月人均771元)。

当月病、事假、缺勤累计达到或超过11天的，停发当月嘉奖性绩效工资。因工作失职或违法乱纪，造成重大经济损失或恶劣影响的;因工作失职在社会上造成严峻不良影响的;工作中弄虚作假、致使工作目标完不成或造成严峻后果的，停发当月嘉奖性绩效工资。

新聘用在编工作人员从聘用时间起开头执行每月嘉奖性绩效工资。退休人员或解聘人员从退休或解聘的下一个月起停发每月嘉奖性绩效工资。

以上扣除、停发、没有领取的每月嘉奖性绩效工资全部纳入单位年度嘉奖性绩效工资，用于列支年度考核中获优秀人员发放当年度嘉奖性绩效工资。

(二)年度嘉奖性绩效工资兑现方法。

年度嘉奖性绩效工资依据个人年度考核状况，合格(含合格)以上的领取与个人职务(岗位、技术等级)相对应的年度嘉奖性绩效工资〔年度嘉奖性绩效工资=(与个人职务岗位、技术等级相对应的月嘉奖性绩效工资额度-每月嘉奖性绩效工资)×12〕。合格(不含合格)以下的不发年度嘉奖性绩效工资。年度考核优秀的工作人员在年度嘉奖性绩效工资部分基础上另加200元。因违法违纪受处处分的，停发全年嘉奖性绩效工资。

七、有关要求

1、本方案未明确相关事宜，根据漳州市人事局、漳州市财政局《关于印发漳州市市直其他事业单位绩效工资实施方法的通知》(漳人综〔20__〕196号)执行。

2、被省、市效能部门检查到问题并通报批判的同志停发一年嘉奖性绩效工资。

八、执行时间

本方案自20__年9月1日起执行。

事业单位嘉奖性绩效工资安排方案范文篇4为调动中心职工的工作乐观性，建立公正合理、公开透亮     、有效激励的内部安排机制，依据〔〕号文件精神，结合我中心的实际状况，特制定本安排方案。

一、指导思想在上级核拨的绩效工资总量内，建立以职工奉献精神为宗旨，以提高职工敬业爱岗精神为核心，以促进职工绩效为导向的安排激励机制，调动全

体职工工作乐观性，打破平均主义的安排方法，贯彻按劳安排的原则，实行“公正合理，按劳安排，优劳优酬，责重酬高”的绩效工资安排机制。

二、安排原则公正合理，按劳安排，优劳优酬，责重酬高。

三、嘉奖性绩效工资的构成比例我中心在职人员6人，全年绩效工资为69816元6人=418896元，其中全年基础性绩效工资为229680元(占全年绩效工资总量的54.8%)，全年嘉奖性绩效工资为189216元(占全年绩效工资总量的45.2%)。嘉奖性绩效工资由四部分组成，与绩效考核挂钩，依据绩效考核状况发放。

(一)月考勤奖，600元/月/人，按月发放。全年月考勤奖43200元，占全年嘉奖性绩效工资的22.8%;

(二)月绩效奖，基数为800元/月/人，依据不同的进行安排。正科实职、副科实职、管理八级和专技十级职员、一般工作人员(包含管理九、十级和专技十一、十二、十三级)比例为1.3:1.2:1.1：1，按月发放。全年月考勤奖58560元，占全年嘉奖性绩效工资的30.9%;

(三)年度绩效奖，年末发放，年度绩效奖=(基本工资+基础性绩效工资)3.5。年度绩效奖71778元，占全年嘉奖性绩效工资的37.9%。

(四)其他绩效奖，年末发放，总额为15678元(未包含月考勤奖、月绩效奖、年度绩效奖扣发的金额和其他嘉奖)，占全年嘉奖性绩效工资的8.3%。

四、考核方法

(一)月考勤奖

1、工作人员当月迟到或早退5次以内的，每次扣发50元，当月迟到或早退5次或以上的，全额扣发当月月考勤奖。无故旷工的，扣发当月全部月考勤奖;

2、当月请病事假3个工作日以内的，每个工作日扣发50元，当月请病假10个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖，当月请事假3个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖;

3、以上扣除、停发、没有领取的月考勤奖全部纳入单位其他绩效奖中。

(二)月绩效奖

1、满意以下条件之一的扣发当月月绩效奖25%：①当月迟到或早退达到6-10次的;②当月事假累计达4-6个工作日的;

2、满意以下条件之一的扣发当月月绩效奖50%：①当月迟到或早退超过10次的;②当月事假累计达到7-10个工作日的;③当月无故旷工累计达2个工作日的;

3、满意以下条件之一的全额扣发当月月绩效奖：①当月事假累计达10个工作日的;②当月无故旷工累计达2个工作日的;③因工作失职或违法乱纪，造成重大经济损失或恶劣影响的;④因工作失职在社会上造成严峻不良影响的;⑤工作中弄虚作假、致使工作目标完不成或造成严峻后果的。

4、经批准请病假的，按病假日数比例，扣发月绩效奖;

5、以上扣除、停发、没有领取的每月绩效奖全部纳入单位其他绩效奖中。

(三)年度绩效奖年度绩效奖依据个人年度考核状况，合格(含合格)以上的领取与个人职务(岗位、技术等级)相对应的年度绩效奖。合格(不含合格)以下的扣发当年年度绩效奖。年度考核优秀的工作人员在年度绩效奖部分基础上另加500元。年度累计事假超过60个工作日、病假90个工作日的全额扣发年度绩效奖。以上扣除、停发、没有领取的每月绩效奖全部纳入单位其他绩效奖中。

(四)其他绩效奖加班、值班、超工作量、年终先进嘉奖，按规定系数比例进行统筹发放。

五、其他问题

(一)有下列情形之一的，扣发全年嘉奖性绩效工资：

1、受刑事惩罚，或受党、团内严峻警告，行政记大过以上处分，处分期限未满或虽未规定处分期但处分期未满一年的;

2、被市级(含市级)以上效能告诫或通报的;

3、表现很差、群众看法很大的。扣发的嘉奖性绩效工资全部纳入单位其他绩效奖中。

(二)国家法定的假期(如探亲假、婚假、生育假、丧假等)按有关规定执行。

(三)本文未涉及而有规定的，按相应规定处理。

六、其它事项

本方案12月日经职工大会表决通过，20_于年1月1日起生效。

事业单位嘉奖性绩效工资安排方案范文篇5为加强我校内部管理,提高工作效率，充分体现多劳多得、优绩优酬，调动老师工作乐观性，强化老师岗位意识、团队意识、责任意识、创新意识和竞争意识，构建合理、公正、公正、具有激励机制的学校内部安排制度，依据江宁区教育局《关于义务教育学校较职工绩效考核工作的指导看法(试行)》结合我校实际制定本方案。

一、领导机构

学校成立绩效工资安排工作领导小组(名单附后)，负责对岗位津贴、老师师德、工作量、工作业绩等进行考核，以及绩效工资的安排、发放、解释等方面，确保绩效工资公正、公正地发放。

二、考核对象和时间

学校在编在岗的全体老师，时间为20xx年度。

三、安排原则

1.敬重规律，以人为本。敬重学校社区教育工作规律，敬重老师的主体地位，充分体现老师在社区教育中的主动性、创新性、实践性和敏捷性的特点。

2.师德为先，注意实绩。把师德放在首位，注意老师履行职责和实际工作表现和贡献。

3.激励先进、促进进展。鼓舞老师全身心投入到社区教育工作中去，不断提高自身素养和从事社区教育的工作力量。

4.客观公正、简便易行。坚持实事求是、民主公开、科学合理、程序规范、讲究实效。

四、嘉奖性绩效工资发放形式

老师嘉奖性绩效工资分上学期、下学期两次考核，一次造册，报教育局审核，通过个人帐户直接划拨到老师个人工资卡上。

五、考核项目

1.基础性绩效考核

(1)对遵守职业道德规范，履行岗位职责，听从工作支配，满工作量，完成学校规定教育教学任务的老师，全额发放基础性绩效工资。

(2)对没有履行岗位职责，没有完成规定任务的老师，基础性绩效工资中的岗位津贴按比例减发。

(3)师德方面存在严峻问题或因工作失误造成严峻不良后果者，视详细状况减发基础性绩效工资。

(4)长期病假(2个月以上)，基础性绩效工资中的岗位津贴纳入病假工资计发基数。

(5)凡年度考核基本合格、不合格的人员，于考核结果审核备案后的次月起分别停发其基础性绩效工资中的1个月、2个月的岗位津贴，生活补贴按标准发放。

2.嘉奖性绩效考核

分上学期、下学期两次考核。老师的嘉奖性绩效考核工资按年度发放。计算公式为：

(1)学期考核实际得分=职业道德分+考勤分+完成工作分+听从分工分+团结协作分+平安工作分。(详细计分方法附分)

(2)老师年度考核得分=上学期学期考核实际得分+下学期学期考核实际得分。

(3)老师常规考核津贴=老师年度考核得分×分植系数。

注：分值系数=全校参加考核老师的常规考核津贴总量÷全校老师常规工作绩效考核得分总和。

(注：全校参加考核老师的常规考核津贴总量是指扣除各种津贴和各种奖项后的津贴总量)

六、嘉奖性绩效考核内容及计分标准

1.业余班班主任津贴(考核小组考核)

按每月100元进行月考核，每年按实际工作月数计发。

2、管理干部津贴(考核小组考核)

按实际工作月数计发

副校长津贴：每个月400元

中层正职津贴：每月200元

中层副职津贴：每月100元

3、节假日加班或晚班上课津贴

学校统一支配加班或上课，每加班一天按80元计发，晚上上课按每小时40元计发。

4、创建项目奖

学校创建通过验收，按省级、市级、区级分别嘉奖每人1000元、800元、600元。

5、先进学校奖

学校获市级、区级先进集体分别嘉奖每人1000元、600元。

6、教育成果奖

(1)老师乐观撰写社区教育，获得市级一等奖、二等奖、三等奖和区级一等奖、二等奖、三等奖分别嘉奖400元、300元、200元和300元、200元、100元。

(2)参加有关课题讨论并通过结题，市级课题800，区级课题600。

(3)主动撰写通讯报导，在社区教育报头版3分、二版2分、三版1分。

(4)参加网站建设和管理，并达到每周更新所负责项目最少一次的目标，加10分，达不到无分。

七、常规考核津贴

依据社区教育多任务、多头绪、突击性的特点，每个老师不行能固定某项详细工作，随时调整或安排某项工作，所以常规考核奖每学期设立100分，其中职业道德20分、考勤10分、完成工作任务40分、听从分工10分、团结协作10、平安工作10分。按学期考核。

1、职业道德(20分)

(1)爱岗敬业,为人师表。随便脱离岗位达10次，扣5分

(2)遵章守纪，执行学校。违章一次扣0.5分

(3)抵制有偿家教。发觉一次扣一分，直至扣完职业道德分。

2、考勤(10分)

(事假必需请假，病假应有病假单和发票)

(1)学期事假4天，病假7天不扣分;

(2)学期事假3天以上，每超一天扣1分，直至扣完该项全部分值，并且，可消失负分;

(3)学期病假5天以上，每超1天扣0.5分，直至扣完该项全部分值，患重大酌情扣分;

(4)迟到、早退1小时以内一次扣0.1分，迟到、早退超1.5小时扣0.5分，直至扣完该项全部分值，并且，可消失负分;

(5)无正值理由超假，按旷职处理，旷职半天扣0.5分，旷职1天扣1分，直至扣完该项全部分值，并且，可消失负分;

(6)学期出满勤者，另加1分。

3、完成工作任务(40分)

社区教育内容丰富、头绪繁杂,因工作需要，每个老师工作任务可能需要不断调整。学校每学期依据本校进展需要和目标任务要求安排到每个老师的详细工作和因工作需要而另外支配的工作为工作任务，另外支配的工作不属于超工作量。

(1)具备肯定的工作量并且工作任务清晰，目的明确，履行工作职责。工作不负责任扣2分

(2)实施过程自主、独立、创新。工作过程因自己不去努力、不动而耽搁工作扣2分。

(3)完成工作，过程清楚，资料齐全。工作不能完成，没留下齐全的资料扣2分。

(4)完成工作体会深刻，写出总结。没写总结或总结性论文扣2分。

4、听从分工(10分)

因社区教育的特别性，每个人的分工是敏捷多变的，突击任务也许多，需要老师的大局意识和整体意识，所以，需要设立听从分工项目分。

(1)顾全大局，听从工作需要。拒绝分工，造成不良影响一次扣1分。

(2)乐观工作，完成工作任务。消极怠工，影响整体工作一次扣1分

5、团结协作10分

社区教育内容多，每个老师工作内容相互影响，相互联系，需要每位老师相互理解、相互协作、相互支持。

(1)相互抵触，互不协作，严峻影响整体工作，一次扣1分。

(2)相互挑拨，制造冲突，严峻影响团结，一次扣1分

6、平安工作(10分)

(1)敬重学员，不要讽刺、挖苦学员。若因自己工作态度和方法不当造成对学员损害1次扣1分。

(2)留意水电平安，若因自己过失造成学校财产损失一次扣1分。

(3)工作中留意维持教学秩序，若因自己管理过失或处理不当，造成学员受伤，1次扣1分。

八、嘉奖性绩效工资安排领导小组名单

组长：陈堂忠

副组长：叶永种

成员：王尚保王家敏

九、考核监督

实施考核全过程力求做到公开透亮     ，坚持公正公正，充分发扬民主，随时接受老师的监督和质询。考核量化分数揭晓后，要在本校进行公示，公式期限不少于3个工作日。有看法的要准时核实，考核分值有误的，必需重新确定。

十、本《方案》上报区教育局审批，经全体老师通过后开头执行。

十一、本《方案》由学校嘉奖性绩效工资安排领导小组