2023年工作计划书怎么写集锦9篇

工作计划书怎么写集锦9篇工作方案书。

当今社会的技术和观念都在不断变化着，我们最好事先制订好工作方案。工作方案是肯定需要制定的，但是工作方案的形式可以不同的方式表现出来。如何制定优秀的工作方案呢？信任你应当喜爱我整理的工作方案书怎么写集锦9篇，不妨参考一下。盼望你喜爱！

工作方案书怎么写【篇1】

依据企业20xx年度深圳地区总销售额1亿元，销量总量5万套的总目标及企业20xx年度的渠道策略做出以下工作方案：

一、市场分析

空调市场连续几年的价格战逐步启动了。二、三级市场的低端需求，同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。20xx年度内销总量达到1950万套，较20xx年度增长11.4%.20xx年度估计可达到2500万-3000万套.依据行业数据显示全球市场容量在5500万套-6000万套.中国市场容量约为3800万套，依据区域市场份额容量的划分，深圳空调市场的容量约为40万套左右，5万套的销售目标约占市场份额的13%.

目前格兰仕在深圳空调市场的占有率约为2.8%左右，但依据行业数据显示近几年始终处于洗牌阶段，品牌市场占有率将形成高度的集中化。依据企业的实力及20xx年度的产品线，企业20xx年度销售目标完全有可能实现.20xx年中国空调品牌约有400个，到20xx年下降到140个左右，年均淘汰率32%.到20xx年在格力、美的、海尔等一线品牌的围剿下，中国空调市场活跃的品牌不足50个，淘汰率达60%。20xx年度LG受到美国指责倾销;科龙遇到财务问题，市场份额急剧下滑。新科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良影响，市场份额也有所下滑。日资品牌如松下、三菱等品牌在20xx年度受到中国人民的剧烈抵日心情的影响，市场份额下划较大。而格兰仕空调在广东市场则呈现出急速增长的趋势。但深圳市场基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还需要巩固与拓展。依据以上状况做以下工作规划。

二、工作规划

依据以上状况在20xx年度方案主抓六项工作:

销售业绩

依据企业下达的年销任务，月销售任务。依据市场详细状况进行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店，完成各个时段的销售任务。并在完成任务的基础上，提高销售业绩。主要手段是：提高团队素养，加强团队管理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及激励方案(依据市场状况及各时间段的实际状况进行)此项工作不分淡旺季时时主抓。在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力度较大的销售促进活动，强势推动大型终端。

2、K/A、代理商管理及关系维护

针对现有的K/A客户、代理商或将拓展的K/A及代理商进行有效管理及关系维护，对各个K/A客户及代理商建立客户档案，了解前期销售状况及实力状况，进行企业的企业文化传播和企业20xx年度的新产品传播。此项工作在8月末完成。在旺季结束后和旺季来临前不定时的进行传播。了解各K/A及代理商负责人的基本状况进行定期访问，进行有效沟通。

3、品牌及产品推广

品牌及产品推广在20xx年至20xx年度协作及执行企业的定期品牌宣扬及产品推广活动，并策划一些投入成本，较低的公共关系宣扬活动，提升品牌形象。如格兰仕空调健康、环保、爱我家等公益活动。有可能的状况下与各个K/A系统联合进行推广，不但可以扩大影响力，还可以建立良好的客情关系。产品推广主要进行一些路演或户外静态展现进行一些产品推广和正常营业推广。

4、终端布置(协作业务条线的渠道拓展)

依据企业的06年度的销售目标，渠道网点普及还会大量的增加，依据此种状况随时、随地乐观协作业务部门的工作，乐观协作店中店、园中园、店中柜的形象建设，(依据企业的展台布置六个氛围的要求进行)。乐观对促销支配上岗及上样跟踪和产品陈设等工作。此项工作依据企业的业务部门的需要进行开展。布置标准严格根据企业的统一标准。(特别状况再适时调整)

5、促销活动的策划与执行

促销活动的策划及执行主要在xx年04月8月销售旺季进行，第一严格执行企业的销售促进活动，其次依据届时的市场状况和竞争对手的销售促进活动，敏捷策划一些销售促进活动。主题思路以避其优势，攻其劣势，企业的产品优势及资源优势，突出重点进行策划与执行。

6、团队建设、团队管理、团队培训

团队工作分四个阶段进行：

第一阶段：8月1日8月30日A、有的促销员进行重点排查，进行量化考核。清除部分力量底下的人员，重点保留在40人左右，进行重点培育。B、制定相关的团队管理制度及权责分明明晰和工作范围明晰，完善促销员的工作报表。C、完成格兰仕空调系统培训资料。

其次阶段9月1号-20xx年2月1日其次阶段主要是对主力团队进行系统统的强化培训，协作企业的品牌及产品的推广活动及策划系列品牌及产品宣扬活动，并协作业务部门进行网点扩张，乐观进行终端布置建设，并保持与原有?端的有效沟通，维护好终端关系。

①培训系统支配进行分级和集中培训

业务人员促销员

培训讲师促销员

②利用周例会对全体促销员进行集中培训

9月1日-10月1日：进行四节的企业文化培训和行业学问的培训

10月1日-10月31日：进行四节的专业学问培训

11月1日-11月30日：进行四节的促销技巧培训

12月1日-12月31日：进行四节的心态引导、培训及平常随时进行心态建设。

20xx年1月1日-1月31日：进行四节的促销活动及终端布置培训

20xx年2月1日-2月29日：进行全体成员现场模拟销售培训及现场测试。并在每月末进行量化考核，进行销量跟进。

第三阶段：20xx年2月1日-2月29日

①用一周的时间依据网点数量的需求进行聘请促销员工作，利用10天的时间对新入职促销进行系统培训、考核、筛选。对合格人员进行卖场支配试用一周后对所人的促销再次进行考核，最终确定定岗定人，保证在3月1日之前全部的终端岗位有人。

②全部工作都建立在基础工作之上

第四阶段：20xx年3月1日-7月31日

第四阶段全面启动整个深圳市场，主抓销售全部工作重心都向提高销售倾斜。

第一：跟随进货源，保证货源充分，比例协调，达到库存最优化，习题尽量避开断货或缺货现象。

其次：聘请培训临时促销员，以备做活动，全力打造在各个环节都比较有战斗力的团队。

第三：严格执行企业的销售策略及促销活动，并策划执行销售促进活动，拉动市场，提升销量。

第四：跟进促销赠品及赠品的合理化安排。

第五：进行布点建设，提升品牌形象。随访辅导，执行督导。

第六：每月进行量化考核

第七：对每月的任务进行分解，并严格根据WBS法对工作任务进行分解做到环环相扣，权责分明，责任到人，工作细节分到不能再细分为止。

第八：利用团队管理四大手段：即周工作例会;随访辅导;述职谈话;报表管理。严格掌握团队，保持团队的稳定性。

第九：时时进行市场调研、市场动态分析及信息反馈做好企业与市场的传递员。全力打造一个快速反应的机制。

第十：协调好代理商及经销商等各环节的关系。依据技术与人员支持，全力以赴完成终端任务。

以上是20xx年度的工作方案，如有考虑不周之处，请领导多多指导!!

工作方案书怎么写【篇2】

一个新产品的上市，即意味着临时性市场平衡状态的打破，市场份额的重新安排，而上市新品，也必定会受到各方面的考验，如竞争产品的抵制、通路拒绝、消费者不认同等等，是否能经受住考验，即意味着新产品是否有生命力。因此对于一个策划者来讲，策划案的周密性、全局性及各类活动支配的奇妙性、有序性，关系着新品是否上市胜利的关键。

第一部分产品上市背景

一、市场机会概述

随着经济的进展，人们追求共性化、多元化价值观念的消费特点日益突出，同时，夜间消费的人群和消费支出比例也在不断的扩大，从而刺激了我国夜间消费场所的总体规模在不断的扩大。在这些夜间场所消费的饮品主要包括啤酒、饮料、红酒、果汁、矿泉水等。其中以啤酒、饮料为夜间场所消费的主要品种。夜间场所的消费者对啤酒的需求建立在刺激感官，解决渴和累的基础上，但是，啤酒本身口感不好，涩，不爽的结论，在肯定程度上，影响了消费者与环境氛围的融合。碳酸饮料解决了啤酒涩的问题，但是，没有满意含酒精的需求。本品介入的是碳酸饮料和啤酒之间的空白地带，可以解决啤酒的涩和饮料的不含酒精，同时，突出共性化和名贵、浪漫的信息，有效地吻合了目前消费者的心理需求。

二、竞品状态

在夜间场所消费的饮品都可以笼统地归为玫瑰酒的竞争对手。

1.啤酒竞争态势：迪厅、酒吧、KTV广场、一般时尚餐饮、高档时尚餐饮场所、咖啡厅、夜总会、中档餐馆

在全国，主要的啤酒品牌为青岛、燕京、华润。其中xx年，青岛啤酒全国市场占有率为12.8%，燕京、华润各为10%左右，三家占据了全国市场的35%左右。在山东地区，主要的啤酒品牌为青岛、崂山、烟台、趵突泉、三孔、北冰洋、蓝带、克利策、克代尔、银麦、广寒宫等，以及其他一些小的地方性品牌。在济南地区，参加市场竞争的啤酒企业有40余家，其中有青岛啤酒的强势攻击，也有克利策、克代尔、银麦等民营企业对市场的蚕食。

在济南，啤酒是夜店消费最大的一种饮品，也是玫瑰酒最主要的竞争对手。依据粗略统计，啤酒在济南夜店的年销售量为370多万瓶。销售的啤酒品牌有青岛、百威、科罗娜、燕京等。随着竞争的加剧，各啤酒品牌纷纷在终端进行人员促销，广告投入中相对较少。青岛啤酒曾在山东电视台作过广告，在《齐鲁晚报》举办百年青啤征文活动;其它啤酒品牌在山东媒体的投入比较少。青岛啤酒的广告宣扬倾向于品牌宣扬，年月悠久。各啤酒品牌在店面的宣扬主要是pOp海报。在夜店的促销手段主要是门票赠送、特价。

2.饮料(可乐)竞争态势：迪厅、KTV广场、一般时尚餐饮、高档时尚餐饮场所

中国饮料业的龙头位置，长期以来被百事和可口可乐霸占，纵横中国各地。在超市、便利店、街边小摊都可以看到他们的身影。在山东地区也是有强大的品牌知名度。在玫瑰酒选取的销售场所中，这两种品牌也时常可以看到，另外还有红牛品牌，产品多以罐状态消失。目前在这些场在济南年消费的饮料(可乐)为160多万听。

百事和可口可乐的广告宣扬主要集中在电视媒体广告，形成高空优势。两个品牌每年投在电视广告上的费用不下亿元，有利促进了品牌形象的树立和消费拉动。目前，这两个品牌没有主动攻击夜店市场，在夜店消失的产品多为代理商自由进展形成，也导致在夜店的促销措施几乎没有。

3.红酒(葡萄酒)竞争态势：酒吧、KTV广场、一般时尚餐饮、高档时尚餐饮场所、咖啡厅、夜总会

作为中国葡萄酒市场的顽疾之一，葡萄酒的消费量不足始终被业内人士所诟病。数字显示，xx年，中国葡萄酒人均消费量约为0.35升，不足法国的20%。而每年大约30万吨的消费总量更让众厂家显得英雄气短：30万吨的消费量不及啤酒的1%，约相当于白酒的1/20，甚至不及食用醋年消费量的1/4。

一组来自非官方的调查数据显示，在中国经济最发达的北京、上海、广州三地，常常饮用红酒的人平均约为5%，即使在红酒消费最为火暴的广州，此数据也不过是8%。换句话说，在目前的城市居民中，拥有大量具有消费力量但由于种种缘由，目前没有消费红酒的消费群体。

这也打算了我们的产品定位肯定不能是葡萄酒，应当定义成露酒。

在山东地区，常见的红酒有张裕、威龙、通化、王朝、长城等。其中，张裕葡萄酒是最畅销的品牌。这些葡萄酒品牌产品的主要销售点在超市、高档饭店。玫瑰酒所选择的销售点是其帮助销售网络，没有进入这些厂家的视线。在济南的这些销售场所，基本上中国红酒比较少，大多是国外知名红酒，价格动辄上千，少者几百，典型是一种时尚、新潮消费。作为国产葡萄酒，张裕干红的品牌和地域效应，成为大众消费的首选。

4.果汁竞争态势：一般时尚餐饮、高档时尚餐饮场所、夜总会自50年月浓缩果汁生产和贸易的诞生以来，果汁市场有了实质性的增长。由于生产技术和生产设备的改进，浓缩果汁的新奇口味已趋于完善，产业链接更加紧密。在山东市场上，主要的果汁饮品有汇源、莱阳梨汁、农夫、山村果园等。在济南市场上，玫瑰酒所选定的上述销售点中，果汁品牌主要为汇源和山村果园，实行的促销手段主要是柜台展现。

5.矿泉水竞争态势：迪厅、一般时尚餐饮

我国的矿泉水产业消失的比较早，但是被消费者接受和普及的时间比较长。目前，全国范围内矿泉水企业进展速度比较快，竞争也越来越激烈。竞争的形势从销售网络的竞争向品牌、服务、价格等全范围的竞争过渡。在济南和其他山东市场上，主要常见的矿泉水为农夫山泉、娃哈哈、乐百事，约占矿泉水整体销售量的75%。

三、箭在弦上，势在必发

通过前面的市场机会和竞争分析可以看出，目前在夜间场所销售的饮品还没有进行针对消费者层次加以特地区分，这也说明，各竞争品牌对整个夜间场所的消费还没有引起足够的重视，但是，这并不意味着厂家永久的放弃，一旦我们的竞争对手在消费环节上和产品结构上进行调整，我们玫瑰酒生存所依靠的空白地带必定受到威逼。依据先入原则，最前面的总是被先认知的，时间就是金钱，玫瑰酒可以借用竞品费尽心机建好的市场及竞品目前薄弱的良好锲机，快速的进入市场，猎取最大的经济利益。

其次部分战略规划与市场策略

战略规划的主要目标是关心一个企业选择和组织它的业务，使企业健康进展，即使是在它的特定领域或产品线上发生了不行预见的大事。

一、定义企业使命

企业的目标是在所服务的济南、山东、全国乃至世界范围内的每一个市场成为最具特色的企业。我们将通过向我们的分销商和最终顾客供应不断创新、高质量、成本有效并且增加健康的饮品来赢得这个市场的领导位置。我们将通过我们对顾客满足永久不变的承诺，向特定顾客供应服务从而增加我们产品的价值。

二、企业战略选择

目标说明企业欲向何处进展;战略则说明如何达到目标。每个企业必需制定达到目标的恰当战略，包括技术战略和资源战略。对于可以提出的很多战略，归纳为三类类型：全面成本事先、差别化或集中化。

依据对企业整体的优势、劣势、机会和威逼分析，差别化战略应当成为企业长期进展的主方向。

三、产品确定

玫瑰酒产品属于新品，要启动消费市场，前期的定位必需要精确     ，的确能够触动消费者的心灵或情感，本身的包装、广告、宣扬品传递的感觉要单纯有力，冲击力强。

1.产品线

针对不同的夜店消费者需求，推出不同的产品系列：

(1)225ml充气小瓶装(2)375ml中瓶装(3)750ml大瓶装

2.目标消费群

酒吧、迪厅、KTV的消费人群年龄段较低，可以从16岁45岁。该部分人群以同学、年轻人、白领居多。这个群体重玩乐、求时尚、喜爱喧闹，往往以群体消费的形式消失。该部分人群受价格因素及敏捷的促销方式影响较大，合理的产品价格往往更具吸引力。

歌舞厅、夜总会的年龄段则较高，掩盖人群基本上从2555岁。该部分人群以各类企事业单位人员为主，消费目的多以商务应酬为主，公款消费较多，对价格因素关怀程度不高。

3.产品名称

产品的名称应当能够表示产品独特的优点与用途，并且易读、易懂、易记，还要与众不同。只有这样才能在消费者中形成固定的品牌记忆点。

(1)225ml充气小瓶装冰玫瑰

(2)375ml中瓶装loverose

(3)750ml大瓶装玫瑰庄园

4.商标

(1)225ml充气小瓶装商标突出的风格为奔放、另类。在昏暗的灯光下，冰玫瑰的名称和图案能够从众多的产品中突出出来。

(2)375ml中瓶装商标以细腻、修长为主调，突出异国风味。

(3)750ml大瓶装商标以名贵、大方、浪漫为主要旋律。

5.口味

全部的产品都以淡淡的玫瑰花香为统一香味，在口感上实行不同风格。

(1)225ml充气小瓶装强化杀口感，作为取代啤酒和饮料的第一替代品。在解渴的同时，满意含酒量和追求共性的差异。

(2)375ml中瓶装和750ml大瓶装酸甜，散发出的玫瑰香味不宜太浓，以芳香为宜。

7.颜色

统一的颜色为浅红色，与常见葡萄酒的颜色保持全都。

8.酒精度

(1)225ml充气小瓶装4或5度;(2)375ml中瓶装8、10或12度;(3)750ml大瓶装10或12度。

四、价格制定

企业制定产品价格的方法许多，一般采纳的方法是成本导向定价、需求导向定价、竞争导向定价。玫瑰酒作为一种新产品，还应当考虑撇脂定价(猎取利润)还是渗透定价(低价走量)。

我们建议采纳成本导向与竞争导向两种，同时考虑撇脂定价方法对玫瑰酒系列产品进行价格确定。

主要参照物价格

(1)青岛啤酒

出厂价格：2.48元/瓶(375ml瓶装)

代理商出货价格：5元或6元/瓶

终端销售价格：KTV为10元、15元/瓶;酒吧为15元、20元/瓶。

人员促销提成：1元或2元/瓶

厂家年终返利：不确定，由代理商依据销量与厂家直接协定。

操作模式：青岛啤酒在夜店的销售，主要依靠代理商自行操作。据调查，青岛啤酒对小瓶操作采纳放权方式，没有特地的促销活动投入。厂家以最低价格转让给代理商，由代理商自行运作。

(2)葡萄酒

在国产葡萄酒中，高档市场上仍旧是以张裕、王朝、长城为主。在外地市场，如广州，同类名称的和田玫瑰王、玫瑰香卖得特别好，特殊是玫瑰王，每瓶商超售价在32元左右，酒店起码五六十元。

这主要是由于和田目前进行了一系列促销活动，除了大力宣扬外，还赐予了经销商肯定的优待措施。如买10箱玫瑰王(每箱186元，6瓶)，赠一箱玫瑰香(每箱108元，6瓶)。

张裕解百纳，超市价格为40元/瓶左右，酒吧销售为130元/瓶左右，其他夜店维持在80元左右，批发价格为26.60元/瓶左右。目前倘没有一些有效的促销活动，主要依靠一些促销品来维持客户关系。

长城的批发价格为23.30元/瓶，促销活动基本与张裕相同。

产品成本匡算

初步估算：

(1)225ml充气小瓶装直接成本为4元/瓶左右，机器折旧费和场地费用为0.30元/瓶左右，包装箱0.20元/瓶，合计成本价格应为4.50元/瓶左右。

(2)375ml中瓶装直接成本为8元/瓶左右，机器折旧费和场地费用为0.30元/瓶左右，包装箱0.20元/瓶，合计成本价格应为8.50元/瓶左右。

(3)750ml大瓶装直接成本为11.50元/瓶左右，机器折旧费和场地费用为0.30元/瓶左右，包装箱0.20元/瓶，合计成本价格应为12.00元/瓶左右。

产品价格定位

225ml充气产品出厂价格为10元/瓶;分销商建议出货价格为12.50元/瓶;终端建议零售价为30元/瓶。

375ml产品出厂价格为35元/瓶;分销商建议出货价格为42元/瓶;终端建议零售价为199元/瓶。

750ml产品出厂价格为40元/瓶;分销商建议出货价格为59元/瓶;终端建议零售价为299元/瓶。

五、渠道设计

1.市场划分

采纳通常原产地因素划分方法：初步划定济南市场为一类依据地市场，山东其他区域为二类渗透市场，省外市场为三类辐射市场。

2.销售渠道结构

企业分销渠道的选择受到市场、产品、管理、财力、中间商等影响因素的制约，因此我们在进行渠道设计时，必需仔细分析、衡量各项因素，对每一个渠道及其成员的选定与布局，都应依据其所针对的目标市场的需求特点、需求潜力及盈利规模而进行。在综合考虑各种因素的基础上，我们才可以进行渠道设计。

(1)明确企业是采纳直接渠道还是通过中间商分销。

考虑夜场经营者的简单背景及我们企业的实力，我们建议统一采纳中间商进行分销。但是，选择的经销商必需要具备以下三个基本要求。

第一选择，有肯定的夜店网络，无论是自己掌握，还是其下线掌握;

其次选择，有着较强的背景，如公检法司、税务、工商;

第三选择，有较强的资金实力。

(2)确定中间商的数目

通常有三种策略可以供选择：独家分销、密集分销、选择分销。

独家分销是在一个区域内只选择一家中间商进行独家经营。密集分销是查找尽可能多的中间商来销售产品。选择分销是在一个区域有条件的选择几家中间商进行经销。

企业在不同的时间和区域可以依据实际状况，实行一地一策。准确的分销商数量要依据经销商的实力来予以确定。

企业在进入市场前期，对于济南依据地市场可以依据经销商的实际状况，采纳独家分销或选择分销，同时采纳深度营销掌握，设立区域经理，在代理商下面配备业代和助代帮助代理商开发、维护、促进终端销售网络;对于山东渗透市场，也采纳独家分销或选择分销，同时采纳半深度营销方式，设立区域经理，在代理商下面配备业代，帮助其开发、维护终端销售网络;省外辐射市场，设立主管销售区域经理，由其依据实际状况确认独家代理或选择分销，不配备其他促进人员。

济南依据地市场为第一时间启动市场，同时，也要乐观联系全国的代理商。特殊是上海、北京、成都等大城市或南方的一些较大城市，由于这些地方夜店规模都比较大，而且当地的消费者比北方来说较强的夜店消费习惯，并且可能更能接受此类产品。因此，我们可借助成熟代理商的力气，操作这些市场，可以快速提高我们销售额，产生较好的效益。

随着销售工作的推动，企业应当逐步调整其重点区域策略，在销量比较好的区域进行重点投入，可以逐步在这些区域增派业代和驻代，帮助分销商开拓市场。

(3)如何在启动阶段找到代理商

企业产品上市，在实力有限的状况下，借助代理商的力气是特别关键的，与代理商建立合作的第一步是如何能找到足够的代理商以供企业选择。这里面涉及到很多技巧问题，在这里我们供应几种比较有效的方法，以供企业参考，也可以作为后期营销人员进行市场开拓的纲要。

媒体招商：基本的招商信息可以采纳电视媒体和平面媒体。济南依据地市场和山东渗透市场的电视媒体，可以考虑济南电视台和山东电视台，平面媒体可以考虑济南时报、商报、晚报三大报业。省外辐射市场可以考虑地方区域的报业，同时，还要考虑在一些专业杂志上进行招商宣扬。在招商前，应开头预备制作企业招商必需的工具，如公司画册、手提袋、参与相关展会等。

倒追溯法：企业或销售人员依据在本地区消失的啤酒和红酒，登门访问其销售终端，依据其销售终端供应的信息向上追溯到其代理商。

源头追索：企业或销售人员依据在本地区消失的啤酒和红酒，查询公司电话，以该地区网络终端身份，向厂家提出购货要求，企业会将其销售代理或销售人员的联系方式告知。

街头搜寻：企业或销售人员采纳骑车搜寻的方式，在销售区域查找酒水批发市场和挂酒水销售公司的经销者。

借鸡生蛋：利用获得的酒水企业销售人员资料，与其它销售人员接触，利用其原有的销售网络。

关系介绍：企业或销售人员利用人际关系网络，查找酒水经销商。

3.销售组织的建立

企业在通过分销商的网络进行产品销售的同时，必需为打开全国市场，探究成熟市场运做模式，建立和熬炼一支能打硬仗的营销队伍。

(1)企业内部营销组织的设立

企业需要成立特地的销售部，同时，考虑企业目前的营销力量，建议聘请职业经理人来担当销售部的负责人，而且依据上市策划时间支配，其到岗时间应当在xx年1月15日前。

职业经理人的选择条件

企管或营销专业本科以上学历或同等学识水平，有酒水营销工作阅历;

系统把握市场营销、经济法、合同法的相关学问，熟识本公司产品性能、行业的相关政策和市场营销特点以及销售管理、财务管理、社会公关学、消费心理学等学问;

具有较强的组织与管理力量，较强的公关力量，谈判力量和决策力量，领导和执行力量。

(2)外部营销组织的设立

依据目前企业所选择的销售场所和企业长远进展的需要，组建一支强劲的营销队伍，分布到企业所选择的销售市场是特别有必要的，人员到位时间为xx年3月份前。

渠道为王，决胜终端将成为企业的销售总方针。依据总方针，企业必需设立区域经理，在重要的市场增设业代和驻代。

人员推广在前期启动阶段很重要，是确保渠道为王，决胜终端能够贯彻进行下去的有力手段。通过对济南市整个市场的区域划分，对销售通路中全部网点做到定区、定点、定人、定量的细致化服务与管理，达到对市场产品销售状况，同类产品竞争状况，人员促销等全面管控，使本品在销售通路中有竞争优势。其他区域假如成长势头比较好，也可以实施人员推广跟进。

实施重点：详细内容及表现形式的核心是对零售终端进行量化管理：

人员配备：依据店的规模和经营业绩，确定人员配备。

工作程式：每人每天应当完成的工作，确定工作的内容、频率、反馈信息，完成肯定的销售任务、产品陈设。

地图管理：销售网点分布图，包括经销商、批发商、零售点，在地图上标明。

线路管理：依据分布图、促销人员的工作线路、客户编号位置。

表格管理：记录客户具体资料，包括编号、等级、进销存状况，店面陈设，存在问题，同类产品状况，表明促销人员的工作内容及订货。

详细操作：

第一步：

与经销商一起，进行基本资料收集、收集全部夜店数量、建立档案，画出地图，档案包括：店名、负责人、地址、电话等。

合理化分A、B、C级客户，依据以上资料确定开发目标。

与经销商协商，进行路线设定及访问频率初步确定，对A级、B级、C级有重点的区分开发，使铺货率达30%以上。

其次步：

主要对第一阶段的总结、资料修订、合理修订、客户等级，派驻促销人员，核心以销量为基础数据分析、数据分析：依据销售资料、计算各店销量与销量百分比分析，得出产品所必需的经营信息。

客户等级按销售量和潜力大小而定。对不同客户进行区分对待，对大客户长期稳固占有;中客户稳固占有、挖潜促销，提升销量，小客户：加快周转、消化，假如不能更改的客观缘由，就坚决放弃。

组织和实施监督：区域经理负责追踪，作为人员工作考核、资源支持依据。由企业特地检查人员定期或不定期，根据确认的方案进度表检查掩盖状况。A、B店陈设宣扬、批发商和经销商，以及产品销售量的变化。

第三部分新产品上市部署

一、上市时间：xx年1月15日

二、上市区域：

以济南、青岛、烟台、威海、淄博、德州等省内区域为中心，涵盖其下管辖区域，并包括成都、北京、天津、上海、深圳等省外发达城市。

三、上市策略部署：

1.宣扬支持

(1)xx年1月份推出玫瑰玫瑰，我爱你的主题广告，以省报+市报的企业宣扬和聘请代理商广告，争取掩盖最大面积;投播第一阶段主要以225ml和375ml产品为主要沟通对象，2月初，协作情人节开头有奖征文活动，并持续投放至3月底。

(2)xx年2月推出冰玫瑰/玫瑰庄园/loverose大海报、吊旗、横幅，用于张贴/悬挂于各零售点。

2.通路方面：

(1)经销商方面

主导思想：由于本品属于新兴产品，在行销资源有限的状况下，单纯依靠企业的力气将产品推向市场，其时效性会不够显著，且风险性较大，因此打算实行企业让利，利用分销商的资金及库存由分销商将产品推向市场的方式进行促销活动，详细如下：

第一阶段:xx年1月15日至3月31日,其坎级分别为225ml系列(12瓶/箱)300箱、500箱、1000箱，其嘉奖为依坎级不同嘉奖为5元/箱、7元/箱及10元/箱，推出第一阶段，坎级设定较低，但嘉奖幅度较大，主要是考虑新品前期需要提升产品知名度。

其次阶段：xx年年4月1日至xx年9月31日，其坎级分别1000箱、2000箱、3000箱，其嘉奖为依坎级不同嘉奖为7元/箱、10元/箱及13元/箱;此阶段新品已在城区得到良好回应，并辐射到外埠，应提高坎级，照看中户利益，同时，跟进我们企业的促销品系列。

第三阶段：xx年10月1日至xx年12月31日，按各区域销售状况进行区域销售竞赛，设立入围资格及嘉奖金额，高额奖金的利诱极大调动了客户的乐观性，使客户大量囤货，最大可能的占用客户的库存及资金;此项举措旨在在淡季到来之际，利用客户的囤货来打淡季仗。销售竞赛的完满进行，为本次上市方案画上精彩的句号。

入围资格：月销量、回款量、开发网络点数达到肯定数量，由企业依据市场的实际状况届时确定。

嘉奖金额：嘉奖的金额应当不超出前面提到的最高坎级嘉奖限度。

(2)零售点方面

主导思想：尽可能提高铺货率，增加产品的曝光度，详细如下：

第一阶段：xx年1月15日至xx年3月31日针对零售店进行返箱皮折现金活动，每个225ml箱皮可折返现金2元，375ml箱皮可折返现金5元，750ml箱皮可折返现金7元。

其次阶段：xx年4月至10月推出玫瑰财神专案，即每陈设2瓶/包指定产品即送各玫瑰酒系列产品一瓶，玫瑰财神专案连续执行7个月。

3.消费者促销方面

主导思想：通过消费者促销活动，提升产品的口味接受度及知名度，扩大消费群。

割箱陈设：在各零售点进行产品积箱陈设活动，增加产品曝光度。

邂逅激情促销活动：特定节日前后一周内，可以凭企业印刷的促销卡，到指定夜店免费饮用指定玫瑰酒产品。促销卡正面为玫瑰酒的主题和画面，要有比较强的冲击力和诱惑力。反面为本次联合活动夜店的名称和标识。促销卡的发放可以由分销商确定夜店，企业印制后交给分销商进行发放;也可以由企业自己发放，但需要与确定的夜店达成协议。

企业在活动过程中需要免费供应一部分产品。如代理商供应，可以依据回收的促销卡，在货款中予以抵扣。

现场活动：企业可以在特定销售终端进行玫瑰酒掷点竞赛和福利彩票赠送活动。玫瑰酒掷点竞赛是观众购买一瓶或几瓶冰玫瑰，即可以参与该项活动。每购买一瓶玫瑰酒就可以获得一次掷点的机会，最终谁的点数大，将免费活动肯定数量的玫瑰酒和我们的促销品。福利彩票赠送活动是与即开式福利彩票中心联合，或购买肯定数量的即开式福利彩票。在终端夜店，凡购买玫瑰酒产品的消费者，均可以自由选取几张即开式福利彩票，企业赐予现场兑现，也可以企业自行制定抽奖活动，设计号码和相应的兑现金额。

第四部分业绩目标及效益分析

1.济南市场

(1)市场占有率：第一年10%;其次年20%，第三年30%。

(2)销量：第一年25万瓶;其次年50万瓶，第三年75万瓶;

2.山东其他市场

(1)市场占有率：第一年5%;其次年10%，第三年15%。

(2)销量：第一年6万瓶;其次年12万瓶，第三年18万瓶;

3.省外市场

(1)市场占有率：第一年5%;其次年10%，第三年15%。

(2)销量：第一年3万瓶;其次年6万瓶，第三年9万瓶;

4.总市场销量

第一年34万瓶;其次年68万瓶，第三年102万瓶;

依据上面的市场估计目标，进行效益分析，以第一年为例。

销售收入：225ml充气210万元，375ml产品350万元，750ml产品120万元;合计680万元;扣税后464万元;

(减)制造成本：225ml充气100万元，375ml产品85万元，750ml产品36万元;合计221万元;

销售毛利：243万元;

(减)管理费用：30万元

(减)销售费用：(1)销售人员工资(10人编制)30万元

(2)促销活动费用25万元

(3)促销人员提成35万元

(4)其他人员促销15万元

(5)运费10万元

(6)返利65万元

合计：180万元

税前利润：33万元

以上方案为询问公司依据市场和企业实际状况设计而成，需要双方进行进一步的确认和修订。

促销品

鉴于本酒类产品即将上市，为扩大营销渠道，短时间内在同类产品中脱颖而出，为广阔消费者所生疏，我们依据把握的状况，请济南润洁商务有限公司量身定做以下几套促销品，以协作产品的销售。

一、合金厨房小工具

二、精致印章：样式多样，呈现高雅的文化特色。

三、华伦天奴古柏心形化妆包沟通从心开头

工作方案书怎么写【篇3】

一、工作方案：

1、餐厅内部管理方面：

(1).参加制定合理的餐厅年度营业目标，并带领餐厅全体员工乐观完成经营指标。

(2).依据市场状况和不同时期的需要，与厨师长共同商讨并制定餐饮促销方案，并在实施过程中收集客人反馈看法加以改进。

(3).制定员工岗位职责和服务标准程序，督促、检查餐厅管理人员和员工按服务标准对客服务，不断提高服务质量和工作效率。

(4).抓好员工队伍建设，把握员工思想动向，通过对员工进行评估、考核，为优秀员工供应晋升和加薪机会。

(5).支配专人负责制定员工培训方案，并组织员工参加各项培训活动，不断提高员工服务技能、技巧以及服务质量，提高工作效率。

(6).至少每月召开一次餐厅全体员工大会，分析、通报餐厅每月营运指标、收支状况，解决目前存在的问题;听取员工对餐厅内部管理和对外销售的看法及建议，让员工广泛参加餐厅的管理工作。

(7).与厨房亲密协作，检查菜品出菜质量，并准时反馈客人看法，改进菜品质量，满意客人需要。

(8).建立餐厅物资管理制度，加强餐厅食品原料、物品的管理，以及食品原料、物品的领取和保管，检查前厅及厨房的食品、原料成本是否过高，确保各项成本的转进、转出得到体现，合理利用水、电等资源，削减铺张，降低费用，增加盈利。

(9).抓好餐厅卫生工作和平安工作，定期检查餐厅清洁卫生，清洁整理餐厅各个区域，为客人供应舒适、优质的用餐环境。

2、营销方面：

(1).利用各种渠道大力宣扬，增加餐厅在本地的知明度，树立良好形象，打造实力品牌，深化市场。

(2).征求客人看法，处理客人投诉，最大程度满意客人要求。

(3)、企业能否长远，在于文化的鉴赏和传承，牢牢抓住企业餐饮文化，从餐厅的装修装饰风格和高质量餐品，以及热忱温馨的服务，最大程度的呈现我餐厅的文化主题和内涵，使餐厅具有无限的生命力。

3、经营战略：

一、市场分析：

(1)地理位置

我餐厅地理位置良好，地处南阳市北大门，人流量大，客户群比较简单，餐饮消费以商务客人宴请和周边公司宴请为主，高档客户群体为辅。与此同时，放眼周边，西面有同样是四星的金凯悦酒店，大浪淘沙洗浴中心，鼓浪屿洗浴中心等高档消费场所，东面五星级有建业假日酒店，金阳光酒店，中州国际酒店，中泰豪生酒店，但是能和我们酒店中餐厅形成竞争力的只有金凯悦中餐厅，假日酒店，豪生酒店。但是虽然假日，金阳光，豪生靠近体育中心和政府行政区，在农运会期间虽然地理位置得天独偶，近水楼台，能打响餐饮业的第一枪，但是农运会后怎么办?地理位置偏远，远离市区，餐饮氛围不够深厚，自然带动不了消费者的消费欲望。我们酒店要厚积薄发，要以中餐餐饮为酒店特色，从而占到酒店的营业收入总额的15%-20%。

(2)消费状况分析

随着南阳人民生活水平的提高，餐饮消费早已不是人们心中的大头项目，更何况，南阳人的会吃也是出了名的。据我观看，南阳餐饮消费场所人均消费不是很高，一般为80-100元/人。高档消费200元/人，是一个空白，也是我所面临的一个挑战。通过菜品档次的一个全面提升和服务质量的一个全新的高度，从而吸引并留下客户，达到预期的营业额。二，进展特色

(1).我们要在全方位经营的同时，推出自己的特色，依据南阳的地方特色，开发属于南阳的精品菜肴，并依据南阳人的口味，改良传统豫菜，适当引进高档粤菜作为自己的重型武器为自己的餐饮行业打出市场，另外结合当地的鸭河水库，开发出属于自己的河鲜餐桌，通过卖精品河鲜菜肴，从而赚取人气和口碑，从而占据餐饮消费市场份额。

(2).结合市场的休闲特点，适当增加休闲消遣设置。中餐厅不是一个纯粹的餐饮场所，在客人用餐过后，我们可以供应给客人相应的服务消遣项目，比如棋牌室等设施作为餐厅的另一项收入。详细操作状况还要看酒店的支配。

(3).在保证进展和盈利的同时，我们加强奋斗，拓展规模，增加餐位和酒店用品的档次，供应给客人更好的酒店产品，制造给客人五星级的用餐体验。

二、员工培训：

培训的目的就是通过对员工在心、声、仪、礼、形,专业学问和业务技能等方面的训练，提高员工的职业素养，提高餐厅企业的的管理水平与服务质量，从而实现餐厅经营管理的目标。因此针对新老员工，应当依次从以下几方面进行培训：

1、餐厅基础学问培训

包括餐厅的创建背景、地理位置、建筑风格、经营理念、经营特色、客源状况、组织机构、规章制度、饭店产品学问等内容，使新员工对自己将要进人的家有一全面的熟悉和了解，老员工加强自己工作质量，照看和关心新员工。

2、餐厅礼节礼貌培训

包括严格的仪容、仪表、仪态、表情、眼神、语言、动作等方面的要求以及如何敬重客人的宗教信仰、风俗习惯。全部员工上岗前必需经过礼节礼貌学问的培训，把握餐厅对从业者在上述方面的要求，以便在日后的工作服务中时时、到处体现出对客人的敬重，满意客人要求。

3、餐厅意识培训

意识打算人的行为，行为养成习惯。因此在培训员工时还必需培育他们的饭店意识，如服务意识、角色意识、质量意识、团队意识、听从意识等。简洁地讲，所谓服务意识就是来宾意识，即员工要做到心里有来宾、眼里有来宾，时时刻刻为客人着想，最大化满意客人需求。角色意识就是指员工要明白自己在不同时间、场合所扮演的角色及这一角色给予的特定要求。质量意识就是要员工明确餐厅服务质量的要求，了解餐厅服务的特点，树立起零缺点、一次就要把工作做好的决心。为来宾服务是餐厅工作人员的真正的全部的工作内容，虽然餐厅划分为许多不同的部门和不同的岗位，其工作职责基本都不相同，但他们有一共同的目的：一切为了客人。因此员工要听从工作的需要，听从客人的需要，培育团队意识，做到分工不分家。

4、业务培训

新员工业务培训可以从学问、技能等方面进行。学问以够用准则，不宜过多过深，目的是为了关心新员工上岗后能顺当开展工作;技能则侧重本岗位的详细操作规程，尽量使员工把握必要的服务技巧。另外应对员工进行基本应急力量的培训，以提高他们应对突发问题的力量。餐厅产品具有生产、消费同步性的特点，服务的实施者及服务的受众都是人，人是形形色色多种多样的，因此餐厅服务具有较强的随机性，难免会发生各种无法预料的问题，餐厅员工必需具备肯定的应变力量。如遇到客人投诉时，能以正确的观念仔细对待，并能按科学的程序、较为妥当的方法进行处理;对餐厅的平安管理工作有肯定的熟悉，简洁把握常用平安设施的使用方法，遇到紧急状况能妥当、有效地进行处理，能尽量将损失削减到最低程度。

三,成本掌握

1，成本掌握的意义

任何行业的盈利不是一味的赚取，不是看所谓的营业报表上表面的数字，空有高额的营业收入却没有盈利，这就是问题的所在。如何赚钱，营业额减去成本和开支，就是盈利。如何盈利最大化，那就是各项成本的掌握，成本最低化，才能利润最大化，从而才能给中餐厅和酒店盈利。

2，成本掌握的作用

成本掌握的意图很明显，通过对人财物的合理利用的支配，从而降低营运成本，才能达到掌握的效果，从而盈利。

3，如何做到成本掌握

(1)人力成本

餐饮部的员工一般来自本市居民为主，外地乡镇居民。餐厅员工的构建除了正式员工之外，我们还要聘请一些校内暑期工和勤杂工作为支援力气，劳动成本低廉，劳动市场大，从而降低劳动成本。另外还有对员工的排班方面也能降低人力成本，结合自身的生意状况，中餐的营业时间特点，客流量和上客率，依据用餐高峰可以多支配员工上班，低峰期就支配员工休息，详细状况届时做排班。

(2)硬件设施成本

中餐厅选购是个很大一笔财务支出，也是每月营收报表的一个重要构成。虽然选购是一次性的，但是这里面会有消耗和破损。每月的消耗和损耗要算计在内。这就需要酒店财产的破损掌握做到最低。小到一盒火柴使用，大到一张桌子的采买和一块钢化玻璃转心的日常维护，都能省出一大笔钱。

(3)水电成本

中餐厅是酒店水电损耗的一大项。每天的灯光的日常照亮管理，餐盘的正常洗刷，和瓜果蔬菜的清洁都需要做到标准化，但是标准化都是靠员工来操作和保障的。这就需要员工在日常工作时候总结阅历，如何节电节水，形成自己的一套工作方案，再不断的对比方案，从而形成最佳的操作规范，再把操作规范落实每一个岗位的员工，形成制度，严格遵守。遵守的员工我们可以赐予嘉奖，违反制度的员工和岗位负责人我们要严峻惩罚并整改。21世纪，全球提倡环保。餐饮行业也是把环保作为餐饮的管理特色。节水节电势在必行，也是绿色成本掌握的关键。

(4)菜品成本

中餐厅如何做得好?服务很关键，菜品更是关键。再好的服务，没有高档次的菜肴也是白搭。但是做好了高档菜肴，原料成本太贵也是令全部中餐厅老板头疼的事情。这就需要我们一方面酒店选购部门的协作，中餐厅经理和厨师长的良好沟通。把关进货渠道，货比三家，先拿到最低的市场价格，再把最好的供货商作为长期伙伴来培育，这杨才能常常拿到性价比较高的食材，从而做出高档菜肴，满意现代化的饮食需要。另一方面，，需要常常走出去考察材料市场，比如南召的山区，伏牛山山区，鸭河口水库，光是这两个山区和水库就能为南阳的餐桌上供应养分价值极高却又成本低廉的食材，从而做出特色菜肴，吸引客户，增加营业额。

三、经理职务

1、巡察

巡察餐厅整体部门，后台间接服务部门等，进行工作指导，能用敏锐的职业目光发觉问题并准时解决

2、监督检查

通过询问、会议和现场检查的方法，了解各项经营业务的落实状况，处理各种突发的大事，避开事故的发生。

3、汇报

出席相关例会和有关业务会议，报告餐饮部各项工作的实施、进展状况及上级领导出面解决和协调的问题，随时向上级汇报重大突发大事。

4、主持会议

传达总经理例会上有关餐饮部门的指示，布置落实详细实施方法，检查当日接待方案的落实，布置明后天的工作方案，营业状况和改进措施，听取汇报，进行内部协调，检查总结上次例会布置得工作的实施状况。

5、沟通

与相关的各业务部门职能部门沟通，与社会各界沟通相关事宜，与下属沟通，沟通思想，互通信息，建立感情，处理好人际关系。

6、方案

制定餐饮部各部门的目标与方案，拟定日常工作程序，日常推销促销方案和特殊推销促销方案，编制原料物品物资的选购方案，菜单更新和精选方案，职工培训方案。

工作方案书怎么写【篇4】

本学期，我决心通过不断地加强学习与实践，在努力提高自身素养的同时，为我校教学工作贡献自己的力气。以下是我的个人方案：

一、加强学习，提高熟悉

我们每一个人，无论从事什么职业，都要有良好的职业道德。《中学校老师职业道德规范》是检验每一位老师思想言行的标尺，它对我们的一言一行提出了规范性的要求。以前，我缺乏对《规范》的学习，只知道埋头工作，我总是盼望把工作做得尽善尽美，但同学的实际状况却与我的个人愿望相去甚远，因而会急于求成，消失一些过激的语言或行为。虽然我的动机是良好的，殊不知在不知不觉中却违反了师德。

因此，我首先要加强学习，仔细领悟《规范》中的各项内容，让《规范》的要求深化我心，只有这样，才能保证自己在今后的工作中不偏离方向，不消失违反师德的行为。

二、以身立教，为人师表

师德中既有老师本人的品德，又有作为老师的职业道德。老师的工作对象是同学，老师的思想、行为、作风、仪表、气质随时都感染和影响着同学。

因此，老师必需“美其德，慎其行”，不能消失一点疏漏。凡是要求同学做到的事情，自己必需做到。本学期，学校在数学老师紧缺的状况下，支配我接任二班级两个班数学教学工作。虽然我的孩子很小，家庭负担很重，但我决不由于个人缘由影响工作，哪里有同学，哪里就有我。

要求同学每天6：50到校，我坚持每天必到，无论有多大的困难也要自己克服。在工作中，时刻留意自己的形象，穿戴干净、朴实、大方，举止文静，带头遵守学校的各项规章制度，乐观参与各项活动及公益劳动，为同学树立良好的学习榜样，同时，也用自己的实际行动树立起自己在同学中的威信及良好的老师形象。

三、加强修养，提高素养

马卡连柯曾说过：“同学可以原谅老师的严厉 、刻板，甚至吹毛求疵，但不能原谅他们的不学无术。”

工作方案书怎么写【篇5】

在这一个周内，主要做以下几点：

一、制定工作方案

1、查找客户来源。这是全部方案的源头，只要分清客户群在哪里才能更好的查找客户。主要有：各大网站常常发布求购信息的养殖场、酒厂及加一些群等。

2、分析每种客户来源渠道所占的客户比重，有重点的突破。比如：各大网站里的客户信息和群里的客户信息作比较。

二、方案的初步实施

1、根据工作方案明确每天要做的事情，将实施过程中遇到的困难、问题、实施的效果做具体说明和记录，准时与经理及同事沟通。

2、所做的方案有两个，一个是整个的全盘方案(由于是第一次做方案，这个是必需的，以后几周的方案也有可能根据这个来)

三、要达到的目标

工作时间充实，工作有效率，工作有成果，尽的努力去做好每一件事。

1、了解企业的进展逆境和瓶颈，为实际开展工作制定短期见效的工作方案。

2、了解老板的领导风格，为自己做好定位，假如老板是放权型就做好独当一面的预备。假如老板是一把抓的，就做好幕僚角色。

3、依据老板的看法和建议，结合公司现状，以实际改善为主制定工作方案书。

4、协调各部门工作，最重要是紧盯目标抓落实，实行目标管理，以周方案为主。

5、关注销售、品质、财务现金流、骨干人员工作状况等老板最关怀的事项，时时监督和汇报。

6、力主抓几项短期效益的工作以树立，尤其是在大集团公司。

7、以部门经理为主，避开越权。

工作方案书怎么写【篇6】

一，对于社团财务部的理解

1、关于财务部的职能

财务部是职协最重要的部门之一。假如说职协是一辆超级跑车，那么没有资金给他买油，它是运转不起来的。而财务部一个最主要的任务就是更加合理的利用手上的资金，让它跑得更远，更好！

1）预决算的管理。依据活动的规模，意义，以及预期的效果做好财务预算。活动的结算是理清财务的必要工作。

2）费用的掌握。开源节流，我们既然开源做的不够，只能通过节流来保持协会资金的持有量。因此只有严格掌握项目的预算，将活动费用掌握最低，才能保证协会有足够的资金抵挡突如其来的活动。

3）资金的管理。协会日常的资金流淌的管理，避开资金管理混乱。活动所得赞助资金必需全部划归财务部，由财务部统一调配使用。

4）核算管理。定期的核算，明确协会近期的资金流向，为下一阶段的预算做好预备。

2、财务负责人应当具备的素养

1）良好的职业道德。不得将公共资金私金私自使用，更不得私吞公共资产。

2）高度的责任感。对自己工作没有责任感的人，不行能会做好自己的工作。

3）财务管理力量。日常的财务管理，避开资金管理的混乱。

4）参加决策力量。全面、细致供应关于财务的翔实信息，为决策供应依据。

5）数据分析力量。依据协会近期的资金流向，为下一阶段协会的进展供应依据。

6）谈判力量。第三季的活动使我熟悉到，社团的财务部必需提高与嘉宾的谈判力量，避开协会的利益受损。

7，协调沟通力量。与其他负责人以及部内的项目专员的有效沟通，能够提高财务部乃至协会的工作质量。

3、我可以胜任的缘由：

1）责任感。无论是对协会还是财务部都有一种责任感，责任感将促使我更好地工作。

2）内敛的激情。对工作的激情是做好的一切工作的前提，面对众多的数据不会产生厌烦感。

3）男生的细致。能够发觉一些别人很难发觉的细节。

4）个人爱好。与将来选择的专业想匹配。

二，我的工作方案

1、加强协会现金管理，做好日常核算，根据财务制度，强化资金使用的方案性、预算性、效率性和平安性，尽可能地避开资金不足而影响协会的工作。

2、努力开源节流，使有限的经费发挥最大的作用，为协会供应财力上的保证。在费用掌握方面，将各项费用压到最低限度，提高协会成员特殊是活动负责人的节省的意识。

3、加大财务基础工作建设，从粘贴票据、装订凭证、签字齐全、印章保管等工作抓起，仔细审核原始票据。做到帐目清晰，帐证、帐实、帐表、帐帐相符，使财务基础工作规范化。协会装用账本以及账户。

4，实行会计电算。现阶段实行手工记账，逐步实现计算机替代手工计账的财务管理模式，解决会计手工核算中的计账不规范和大量重复劳动极易产生的错记、漏计、错算等错误。大量的信息可以精确     、准时的记录、汇总、分析、传送，可以避开各种人为的虚假行为，，使其更加正规化、科学化，现代化。

5，提高报账的效率。在活动结束两天内完成报账，避开活动人员个人因预支资金过多影响生活。

6，细化财务预算程序。活动负责人必需在第一项工作开展前将活动财务预算交财务部审批。假如活动经费过大，负责人可以申请预支资金，审批通过后，由财务部拨款。

工作方案书怎么写【篇7】

对于已从事销售工作近两年的我，现在对销售市场和销售方法都已成熟，吸取不胜利的教训，吸纳胜利的成果，对新的工作我也制定了20__年新销售工作方案：

我首先想到的是要降低成本，应当实行的主要措施有：进一步拓宽进货渠道，查找多个供货商，进行价格、质量比较，选择质量好价格低的供货商供货;勤俭节省，节约开支、避开铺张，工程方案设计要合理;内部消耗降低，日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开支要节俭等问题。

其次也是最重要的部分培育意识，服务意识的加强、竞争意识的树立、市场制造意识的培育。我们是以服务为主的公司，可以借助服务去赢得市场，赢得用户的信任。同事之间，企业之间时时刻刻竞争都存在，自己业务水平不提高会被公司淘汰，企业不进展将会被社会淘汰。近几年，耗材市场竞争比较激烈，今年形势将更加严峻。

业务水平和员工素养的提高至关重要，关系到整个企业的进展与命运。业务水平的凹凸影响到办事的工作效率;员工素养的凹凸直接影响到企业的社会地位和社会形象。只有具有一支高素养、技术水平过硬的队伍的企业才会有进步、有进展。

加大宣扬力度也是市场开发一种重要手段和措施。

一、检讨与愿景

20xx年公司成立市场部，它是公司探究新管理模式的重大变革。但在经过一年之后，市场部成为鸡肋，嚼之无味，弃之惋惜;市场部除了做了许多看起来似是而非的市场活动，隔靴搔痒的市场推广，就是增加了许多直接或间接的费用，而看起来对市场没什么关心。

但在公司领导高层的支持和我们不断地学习中，在后几个月的工作中也探究我们的生存和进展之路，在与各分公司的市场活动，公司资源整合过程中，不断进步。

二、工作思路

1、明确工作内容

首先就必需让市场部从围绕销售部转、担当销售内勤的角色中快速转变过来，从事务型的办公室职能里解脱出来，真正给予市场部战略规划、策略制定、市场调研、产品开发等基本的岗位职能，以消费者需求为中心，依据不同的市场环境，对市场运作进行策划及指导。

2、驻点营销

驻点市场的推行既熬炼、提升市场部人员自身，又贴身服务了一线业务人员，市场部只有供应了这种贴身、顾问、教练式的全程跟踪服务，市场部才能彻底转变一线人员对其的片面看法。

市场部驻点必需完成六方面的工作：

a、通过全面的调研，发觉市场机会点，并针对性地拿出市场提升方案;

b、搜集竞争品牌产品和活动信息，捕获市场消费需求结合行业进展趋势，提出新产品的开发思路;

c、指导市场做好终端标准化建设，推动市场健康稳定进展;

d、针对性地制定并组织实施促销活动方案，对市场促销、费用及政策使用状况进行核查与落实，发觉状况准时予以上报处理。

e、准时全面宣贯公司政策，提升一线人员的战斗力;

f、在市场实践中搜集整理亮点案例，重点总结出方法和阅历，准时推举给市场复制;

3、与销售部强强联合，成立品牌小组

市场部要在市场一线真正发挥作用，除了调整市场部定位及提升市场部自身服务水平外，还离不开销售部门的支持和协作。假如得不到市场一线的认可和有效执行，即使再好的方案，最终也只能是一纸空文。由市场部和销售部两部门的主管和骨干组成品牌小组，由市场部确定活动企划方案，再由品牌小组成员发表看法，主要对方案提出看法和改进建议，对于需进一步修改完善的方案，由市场部负责调整;对于会议争论通过的方案，交销售部执行，由品牌小组负责跟踪执行进度和效果。而公司的态度和做法，打算了市场部能否与销售部实现共融和共荣。

三、管理团队

1、合理配置人员：

a市场信息管理员一名负责市场调查、信息统计、市场分析工作。

b策划人员一名负责新产品推广策划、促销策划、广告语提炼和资料汇编。

c宣扬管理员一名负责宣扬方案制定、广告宣扬活动现场执行。

2、充分发挥人员潜力，强调其工作中的过程掌握和最终效果。

3、严格根据公司和营销部所规定的各项要求，开展本部门的工作，努力提高管理水平使市场部逐步成为执行型的团队。

4、协调部门职能，主动为各分公司做好服务工作。

四、市场分析

1、竞争激烈

几年来，公司同仁辛勤而有效的市场运作，取得了丰富的市场阅历，建立了较为完善的市场营销网络，为公司进一步开拓市场打下了坚实的基础。但由于同行业某些同类产品的胜利的市场开发，使威科产品在市场竞争中变的前进困难。

2、整合资源

我公司依托山西省农科院的专家优势和山西农大的合作保障了我们强有力的技术支持，是一般小企业无法比拟的优势。公司也有较强的人才优势，在科研开发、销售公关、企业管理、财务及法律方面，集中了一大批优秀人才，为公司的进展和市场的开拓供应了保证。

五、品牌推广

公司产品经过多年的市场运作，已具备了肯定市场竞争优势，为了能够讯速有效的扩大我们产品的市场份额，并获得长期的进展，我们将以公司的进展战略为核心，从产品的品牌形象、产品定位、市场网络建设、市场推广等四个方面系统规划品牌推广策略。

1、品牌形象

为了打造“新威科”的品牌形象，建议我们公司的全部系列产品统一使用该品牌。不同类型的系列产品采纳不同的包装策略。(特别市场除外)

2、产品定位

依据目前市场现状，随着产品的更新换代、新系列产品的推出和销售区域的状况变化，为提高与同类产品的竞争优势，扩大市场份额，在保证利润的同时，建议逐步调整产品价格，采纳中、低价格策略，增加产品竞争力

3、网络建设

销售渠道是企业的无形资产，多年的市场运作、网络的初步形成，网络建设仍将作为公司将来进展的重点工作，努力加强乡镇网络的建设，乐观进展新的经销商，使销售网络更趋稳定。进一步开发重点养殖区的经销商和大型养殖户，扩大市场范围。

4、市场推广

a.乐观利用公司各种有价值的资料，如“新威科技讯”“山西饲料”企业网站等宣扬企业。

b.在全国性的专业报刊、杂志或电视媒体上刊登广告和文章，扩大产品知名度。

c.乐观参与全国性大型行业会议及与各地经销商联合举办多种形式的技术讲座、用户座谈、产品推广等会议，宣扬展现公司与产品。

d.利用多种形式与经销商开展促销活动，促进产品销量。

e.在一些养殖重点地区协作经销商做一些墙体广告。

f.定期举办不同程度的有奖销售活动，提高产品的销售量，形式可多种多样。

g.制作广告衫和POP张贴广告广泛张贴宣扬公司的产品，扩大品牌影响。www.03KKk.CoM

h.夏季在养殖小区进行电影循环播放，宣扬公司文化。

六、工作进度

第一季度：

1、确定本年度的广告宣扬策略。

2、结合市场状况制定出活动方案。

3、抓好市场信息和客户档案建设。

4、策划好经销商年会。

5、完成墙体广告的设计方案。

6、策划推出春节有奖销售活动。

其次季度：

1、策划推出二季度促销活动。

2、协作分公司推出市场活动。

3、参与全国性的行业展会一次。

4、协作各分公司做好驻点营销工作。

5、利用“新威科技讯”和“山西饲料”媒体宣扬夏季深化养殖小区放电影的大事。

6、夏季文化衫的设计制作。

第三季度：

1、夏季电影宣扬工作方案支配落实。

2、文化衫的发放。

3、制作POP张贴广告广泛宣扬协作电影放映。

4、策划开展旺季上量产品的促销推广。

第四季度：

1、两节促销的落实开展。

2、挂历、年历的制作与发放。

3、跟踪各分公司和经销商年度目标的完成状况。

4、完成目标市场墙体广告的100%投放。

5、做好全年工作的总结。

七、资源配置

1、配备车辆一部，音响、话筒、功放一套、数码相机一台。

2、需要把市场活动经费由市场部统筹支配。

3、各分公司的促销、新品推广、大型市场活动要报营销总监批准后由市场部统一协调开展。

工作方案书怎么写【篇8】

我系20XX级物流管理专业全体同学均已完成教学方案规定的全部课程。依据国家教育部、省教育厅的有关规定和人才培育方案，为做到理论联系实际，提高教学质量，我系物流管理教研室拟于20XX年1月12日起至6月1日，组织毕业生分赴全省各地有关市、县企事业单位进行毕业实习。为确保实习的顺当进行和便利有关接收单位的支配，特制订毕业实习方案如下：

一、毕业实习目的和要求

毕业实习是高职教育过程中一个重要环节，通过实习使同学接触实际工作和详细业务，弥补课堂教学的不足，进一步理解把握所学理论，通过深化生产实际，提高同学们分析和解决实际问题的力量，培育同学们的合作意识、创新精神和实践力量，通过了解国情、熟悉社会，提高同学们的综合素养。

同学们在实习中应乐观主动地拜业务部门的领导、骨干和职工为师，虚心学习，力求课堂理论学问与实际相结合，在实习中较好地熟识有关业务的政策规定、操作流程和详细做法，注意提高自身的动手操作力量和对实际问题的分析讨论力量。通过毕业实习，达到如下目的：

1、较全面、深化地了解相关工作的关系及重要作用，熟识现行管理体制及实务操作技能，使同学对所学专业有更为全面的熟悉。

2、关心同学进一步消化、补充和巩固已学到的专业理论学问。通过实践环节，检查同学对所学学问的理解程度、把握程度和实际应用力量。

3、有针对性地熬炼同学观看问题、分析问题和解决问题的力量，促进同学将所学理论与实践