![工程质量事故报告及处理制度(3篇)_第1页](http://file4.renrendoc.com/view/ea9754d9c0b320efd350fa497e8fa830/ea9754d9c0b320efd350fa497e8fa8301.gif)
![工程质量事故报告及处理制度(3篇)_第2页](http://file4.renrendoc.com/view/ea9754d9c0b320efd350fa497e8fa830/ea9754d9c0b320efd350fa497e8fa8302.gif)
![工程质量事故报告及处理制度(3篇)_第3页](http://file4.renrendoc.com/view/ea9754d9c0b320efd350fa497e8fa830/ea9754d9c0b320efd350fa497e8fa8303.gif)
![工程质量事故报告及处理制度(3篇)_第4页](http://file4.renrendoc.com/view/ea9754d9c0b320efd350fa497e8fa830/ea9754d9c0b320efd350fa497e8fa8304.gif)
![工程质量事故报告及处理制度(3篇)_第5页](http://file4.renrendoc.com/view/ea9754d9c0b320efd350fa497e8fa830/ea9754d9c0b320efd350fa497e8fa8305.gif)
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
第2页共2页工程质量事故报告及处理制度1、质量事故报告a)记录事故发生后,施工人员应及时向班组长报告。班组长应在当日报告工地,并进行事故分析。工地质检员要对事故作出记录,定期书面报工程项目部质量管理部门。b)普通事故发生后,班组长应立即向工地报告;工地应于当日报项目部质量管理部门,立即____分析,并于____日写出质量事故报告送项目部质量管理部门。经项目部审定后向公司质量管理部门报告。c)重大事故发生后,工地应立即项目部经理、总工程师和质量管理部门报告。项目部应随即向公司经理、总工程师和质量管理部门报告。性质特别严重的事故,公司及其项目部应在____小时内同时报告主管部门、建设单位和监理单位,重大事故发生后,各级领导应采取措施维护补救,防止事故扩大并立即____、分析。分析后____日内由项目部质量管理部门写出质量事故报告,经项目部经理和总工程师审批后报公司质量管理部门、建设单位、监理单位、主管部门和电力建设工程质量监督机构。d)分包工程项目发生质量事故后,分包单位亦应按上述相应程序,及时报告总包单位或发包工程项目部质量管理部门。e)调查分析工作应做到“三不放过”,即事故原因不清不放过;事故责任者和职工没有受到教育不放过,没有总结经验教训和没有采取防范措施不放过。f)对违反规程不听劝阴、不遵守劳动纪律、不负责任而造成质量事故者,对隐瞒事故不报者,均应严肃处理。g)各级质量管理部门均要建立质量事故台帐,并予保存。h)重大质量事故处理方案及实施结果记录应由工程项目部技术和质量管理部门分别保存,以备存档和竣工移交。2、质量事故处理制度a)普通及重大质量事故由事故责任单位提出处理方案,报建设单位、监理单位及主管部门。b)普通质量事故处理方案由项目部施工技术管理部门会同质量管理部门审核后,报建设单位、监理单位、主管部门审定后,由事故责任单位实施。c)重大质量事故处理方案由公司总工程师主持施工技术部门和质量管理部门会同设计单位、监理单位、建设单位和电力建设工程质量监督站共同审定,公司总工程师批准后由事故责任单位实施。如设备质量事故由制造厂提出处理方案,在项目部的配合下,进行方案的实施,发生的一切费用均由制造厂承担。d)需设单位验算或变更设计的施工项目由项目部施工技术部门提请建设单位协助进行。工程质量事故报告及处理制度(二)1.目的及时正确地调查、报告、评审、处理程质量事故,规范质量事故的报告及处理行为,吸取教训,杜绝产品质量事故,确保产品质量。2.依据适用于本单位质量事故的报告和处理。4.产品质量事故的划分在质量事故中,按事故的严重程度不同,分为重大质量事故,一般质量事故。4.1重大质量事故指返工损失金额在十万元以上的事故或有人员伤亡。4.2一般质量事故是指一次返工金额为不大于十万元的事故并无人员伤亡。4.3返工损失金额=返工损失的材料费、人工费、机械使用费+规定的管理费-返工工程拆下后可以重复利用的材料价值。5.质量事故的报告5.1发生重大质量事故后,由发生单位技术质量部门应马上向本单位汇报,本单位按有关规定在____小时内向上级汇报,报告质量事故发生概况。并采取措施维护补救防止事故扩大外,立即按三不放过原则,由厂长____生产厂长和总工程师、质检部部长、发生重大质量事故单位主管领导参加的事故调查组,对重大质量事故产生的原因进行调查、分析,做出结论,整理调查报告并上报上级部门批准。5.2发生一般质量事故,由发生单位技术质量部门在三日内直接向本单位技术部口头汇报,本单位在接到报告后由生产厂长____工程师、质检部部长、发生一般质量事故单位工程负责人参加的事故调查组,对一般质量事故产生的原因进行调查、分析,做出结论,整理调查报告并上报厂长批准。6.质量事故的评审6.1重大质量事故由厂长____评审。6.2一般质量事故由生产厂长____评审。7.质量事故的处理7.1重大质量事故的处理。根据调查结果由技术部做出处理方案,单位生产厂长或总工程师审核,报上级部门批准。批复后,执行部门按处理方案和验收规范要求____返工、返修,返工、返修后,由质检部进行检验。7.2一般质量事故的处理。根据调查结果由技术部做出处理方案上报厂长批准。批复后,执行部门按处理方案和验收规范要求____返工、返修,返工、返修后,由质检部进行检验。8.质量事故的处罚对质量事故责任者的处罚参照《供电公司质量事故处罚规定》执行。质量事故调查分析工作都应做到“三不放过”,即。事故原因不清不放过;事故责任者和群众没有受到教育不放过;没有总结经验教训和没有采取防范措施不放过。9.质量事故记录评审、处理质量事故产生的记录,由质检部归档。工程质量事故报告及处理制度(三)一、为了进一步加强企业管理,保证工程质量,确保工程结构安全,不断提高质量管理水平,有效遏制质量事故的发生,规范各类事故的处理,特制定本制度:二、工程质量事故类型1、一般事故,是指不符合国家和地方有关技术标准的规定,影响结构安全和使用功能,加固返工费用在元,未造成人员伤亡;2、重大事故:1)、建筑物、构筑物或其它主要结构倒塌;2)、超过规范规定的基础不均匀下沉、倾斜、结构开裂和主体结构强度严重不足等影响安全和建筑物寿命,造成不可弥补的永久缺陷;3)、一次返工或加固损失费在元以上那个或造成一人死亡,或三人重伤及以上的质量事故;三、事故报告1、一般事故,现场有关人员应立即直接报告项目经理,由项目经理当日报告分公司经理和总工办;2、重大事故项目经理立即报告分公司经理和公司主要负责人,由企业负责人向上级主管部门和质监部门;四、事故处理1、一般事故处理:由施工单位(项目部)和设计单位制定处理方案,取得建设(监理)单位同意后,由施工单位(项目部)按方案处理,并经设计及建设(监理)单位认定合格;2、重大事故处理按一般事故处理程序进行处理,符合建设部的相关规定,并将事故处理过程及结果及时向上级汇报;五、经济处理1、项目部违反规定造成一般质量事故的,除责令制定整改措施外,并罚主要责任人____元,项目部____元;2、项目部违反规定造成重大质量事故的,除责令制定整改措施外,并罚主要责任人____元,项目部____元;全鑫建设公司第一直属项目部二____年____月事故处理报告制度质量是安全的基石,为加强工程施工质量,提高施工、管理人员的工程质量意识,强化工程质量责任追究制度,特制定本制度。1、总则为了控制工程质量,掌握工程质量动态,加强工程质量的管理。2定义2.1质量事故凡在施工过程中发生施工质量不符合设计要求或施工偏差超过质量标准范围,需要返工且造成一定经济损失者,或造成永久性缺陷者,或在施工过程中由于操作、使用、调试及保管不当造成设备、材料损坏者,均属质量事故。属于下列情况之一者为重大质量事故:未按设计蓝图和质量标准施工,造成较大后遗症或未按标准施工,造成较大质量缺陷的。未达到重大事故条件,其一次返工经济损失在1-____万元的。未达到重大及普通质量事故条件的质量问题。3、质量事故的调查处理3、1零星质量问题由质量部门____相关单位进行追查、处理,并报分管领导审核后执行。3.2普通事故发生后,由分管副总主持,____相关部门和事故责任单位进行追查,并形成初步处理意见和整改措施报总工程师审批后,整改落实及处罚。3.3重大事故发生后,由总监理工程师主持,____相关领导和相关部门及事故责任单位进行事故追查,并拿出初步意见报项目公司审核。批准后的整改方案和处理意见报公司及设计院备案。3.4质量事故调查处理应做到“四不放过”,即事故原因不清
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年中国尼龙66行业市场运行态势及发展趋势预测报告-智研咨询发布
- 《计算机网络基础与应用(第三版)》 课件 项目十 局域网服务器的架设
- 《PLC应用技术(西门子 下册)(第二版)》中职全套教学课件
- 2024年12月浙江嘉兴市海宁市儿童福利院公开招聘1人笔试历年典型考题(历年真题考点)解题思路附带答案详解
- 高考写作素材【知识精研】电影《哪吒2魔童闹海》作文素材运用
- Unit 7 Lets go to the museum Lesson 2 Grammar Past Simple【知识精研】KET剑桥英语
- 《KPM教学资料》课件
- 《风险企业价值评估》课件
- 2025至2031年中国双道烘银炉行业投资前景及策略咨询研究报告
- 2025至2030年中国高温高压液流染色机数据监测研究报告
- 保育员教学大纲和教学计划
- 领子的分类详解课件
- 工厂员工消防安全培训内容
- XX站SCADA系统升级改造施工方案(模板)
- 调节与集合的相关性 相对调节和相对集合的关系
- 《金融工程》课程教案
- 信贷管理系统需求说明书
- 蒙台梭利教育理论
- 水轮机结构总体介绍
- “求是鹰眼”反无人机系统
- 《X公司应收账款管理研究14000字(论文)》
评论
0/150
提交评论