如何实施集团战略管控二――集团战略规划

单体公司和公司公司在管理上是截然相反的，不论是在范围、层次、制定的依照和所要解决的问题等方面都存在较大的差别。我们不如作个比较：单体公司战略主假如对于某详细家产或公司发展的问题，范围比较窄，其战略管理层次也比较简单，主要针对单体公司管理控制；而公司公司管理波及多个公司之间的资源共享，战略共同，经过公司化管控，各单体公司间会发生化学反响，产生1+1＞2的成效，因为各单体公司资源状况，公司文化等方面存在必定差别，公司公司战略管理相对复杂的多。单体公司战略主要解决单调公司经运营作问题，重申纵深，在对单体公司正确战略定位的前提下以提升公司经营效率，降低经营成本为来实现经营目标。而公司公司战略波及多个公司经运营作问题，能够产生价值倍增，并经过降低公司内部交易成原来实现经营目标。单体公司战略制定和履行主要依赖公司实质运作经验的和公司对行业的掌握上，战略制定和履行主要依赖对宏观环境和多个家产重点成功因素的掌握上。

而公司公司公司战略规划要关注最重要三件大事：

投资组合、家产组合和横向战略，

而这三件事单体战略规划不需考虑或没那么重要。１、投资组合决定用哪些手法，在哪些地区，向哪些对象，怎样投资，怎样组合这些投资，以及怎样管理全部投资对象之间的关系投资人以资本家的目光去投资，投资的独一目的就是追求资本的利润。２、家产组合家产组合管理是大型多元化公司公司战略管理的重要内容，经过家产的进入／退出、扩充／缩短，优化资源配置，保持竞争优势。一般包含家产发展管理和家产组合调整，家产组合调整是核心，是指依据环境变化、家产竞争力动向评论，对原有家产组合或对原家产战略定位和发展方向做调整。多元家产评论的维度主要有两个：家产吸引力（包含家产成长性、市场构造、集中度与进入壁垒、生命周期等），公司竞争力（市场据有率、销售收入增添率、净财产利润率等）投资组合剖析与决议模型家产进入／退出、扩充／缩短（保持）决议３、横向战略横向战略由横向战略，横向流程，横向组织，横向管理组成横向战略就是公司公司总部经过关系管理实现部下业务单元之间的共同效应，在公司化的状况下为部下公司创建作为单体公司永不可以完成的竞争优势公司公司一定创建一个智慧、连接一致的和集中的方式来传达和实现整个公司战略，进而保障公司盈利的一个横向平台横向战略是以竞争优势为基础的公司、公司和部门战略的观点，横向战略并不是是业务组合管理，它是公司战略的精髓。复星公司1992年由复旦大学五名年青教师创立，是上海第一家民营高科技公司公司。复星公司只用13年时间，就从一家自有资本3.8万元的小型科技咨询公司起步，发展到年销售收入281.3亿元，上缴税收34.7亿元的大型控股公司公司。在医药、房地产、钢铁、商贸流通、金融等家产领域，逐渐形成了各家产皆有支柱公司、专业化能力强、有相当竞争力的企业公司。复星公司的成功能够说是战略的成功，能够说是家产经营的成功，同时也是公司管控的成功。复星公司管控之魂是资本运营和家产运营。公司管控包含的详细工作较为繁琐，可是从公司运营的高度来看，最为重要的问题是就是资本运营和家产运营。抓住了资本运营和家产运营的牛鼻子，公司管控就更有控制力，也更简单下手操作。复星当前拥有医药、房地产开发、钢铁及零售业务投资这四个拥有竞争优势和增添潜力的主导家产板块，对于这些板块的发展中资本运营和家产运营，复星公司的核心思想和主要做法，详细表现能够见下表：管控要项管控重点资本运营核心理念：多元化投资，专业化经营、专业化融投资”的投资管理模式家产投资与资本经营同时运作：复星所涉及的医药、房地产、商业、钢铁、黄金矿业等每一项家产投资，最后都有望实现与资本市场的对接，以达到充分利用资本市场来改造和增强家产的竞争优势。打造和完美家产链条，求得连续性发展：比方复星倡始建立招金矿业股份有限公司，形成黄金业的上下游一体化家产链条。?家产怎样与资本市场对接呢？整个复星集体当前形成了复星公司——上市公司——公司三个层面的平台。资本运营的管控重点：对于复星而言，真实的风险在公司战略层面，假如整个公司的战略方向有误，再高明的财技也可是是小范围的修修理补。在家产选择上，复星以“进入中国行业前三名、拥有全世界竞争力”为目标，这明显是韦尔奇“名列前茅”理论的翻版。复星在几年间进行了大批的收买，涉及医药、房地产、钢铁、商业、信息、金融等家产，从事着高度分别的多元化,很难做到在每一涉及领域都具备核心竞争力。复星当前的口号是“进入中国行业前三名，拥有全世界竞争力”，但从其医药、商业、房地产、钢铁业务当前的规模和实力来看，复星距离自己的目标仍任重道远。复星明显也意识到了分别多元化的危险和减少非优势家产的必需性，其近期宣告不再对金融业进行新的投资之举即是明证。家产运营家产运营思路：复星往常只向被收买的公司委派一名财务总监，而尽量保存原有公司的团队。整合成功是判断并购成功的最后标准，复星在家产整合方面很有章法。在进行家产整合时，复星偏向于尽量利用被购并的资源，而不是采纳大批置换管理层的垂直并购方式。在合资重组过程中，复星十分重视对原有品牌的尊敬与保护，重申立足当地发展、尊敬原有文化，在产品经营上充分放权，同时利用公司的整体优势，搭建共享的平台，实现资源的共享。家产运营中推模重点：?注入体制就是在购并重组过程中，将复星形成的产权清楚的法人治理体制、独立自主的决议体制、面向市场的经营体制、优越劣汰的用人体制、绩效挂钩的分派体制，系统地向被购并公司输出；注入资本就是经过增资扩股等形式，改良财产构造，增添流动资本，进而明显增添公司的竞争活力；注入