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文档简介

生产计划部职责职责：（1）负责公司各部门每月工作计划的制定（2）负责生产任务的制订，下达并安排生产（3）负责生产过程的控制，确认。（4）对公司所需采购的原料供应商进行筛选、评价和管理，建立客户档案。（5）负责采购任务的下达和按公司有关规章制度实施采购与外包。（6）负责竣工资料、招投标资料、资质资料及ISO9000审核资料的整理归档及借阅。工作流程：公司每月工作计划的制定对公司各部门在每月25日之前上交给生产计划部下个月的工作计划进行汇总，由副总经理进行审核作为考核依据。信息收集、反馈阶段当收到物资装备公司、项目组的、施工方的传真、邮件等料单时及时向商务部相关负责人汇报，归档。采购人员根据技术部的有相关负责人签字的采购清单制定《采购计划单》。采购询价阶段根据《采购计划单》的相关信息，采购人员采集价格售后服务等信息，确定合理的价格和购买渠道。采购确认阶段根据价格，售后等信息的核实配件采购采购阶段办理出入库根据已定的购买渠道，进行采购工作，签订采购合同，并于财务部填写“付款申请单”，由领导审核后，进行交付。并办理出入库手续。检查，监督生产与外协商确定生产周期，制定“生产计划清单”盘查生产进度，遇到问题及时向领导反映，寻求解决方案。配合质量部，完成监理公司的监造工作出入库手续填写入库单和出库单，并填写入库凭证和出库凭证货物生产完后，通知工程部安排发货车辆和时间竣工资料的整理一个项目完成后，把相关图纸，生产图片，检验资料及发货资料进行整理，编写竣工资料归档其它工作流程借阅人填写《竣工资料借阅登记表》登记借阅人姓名和归还时间。每天查阅公司电子邮件和登录QQ，对有关部门的信息及时传达，并保存归电子档下达生产任务根据《销售记录表》签订《合同审批表》由各部门审核批示。由总经理审核，签订采购合同，下达生产任务。除竣工资料外的其它资料，由专门人负责整理，

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