2023年甲方代表述职报告

2023年甲方代表述职报告甲方代表述职报告1

不知不觉又过了一学期，在期末之际，身为一名语文课代表，以下是我的述职报告。

一、德：德即为道德品德。在这一学期里，我自认在道德品德方面做得较为良好，做到了敬重师长、行为规范语言文明、仔细完成作业、遵守校规校纪等。虽然在课堂上间或会有走神的状况，但和上学期相比有了肯定的进步，我会在下学期接着努力，在道德品德上趋于完备。

二：能：从学科实力来说，我在语文方面成果还算不错，上课听讲也特别仔细，能主动地回答问题，活跃班级气氛。而身为课代表，自认为在工作实力上也比较合格。但有些时候领语文早读效果不太好，须要几分钟的时间才能带领起来，在下学期我会想出更多的方法来将早读时间保证起来，希望能让全班都参加到语文早读中，不奢侈早上这珍贵的时间。

三：勤：我担当语文课代表已有两个学期，对于本职工作基本都能不遗余力地做到，如收发作业、查作业、帮助老师整理阅读材料并下发，以及领语文早读等。而且在这学期，我也起先帮助老师誊语文成果，和另一位语文课代表一同将语文成果输入到电子表格中。但由于语文学科批卷的困难性，在刚起先时我习惯性地以为卷子一般都不批，因此未能主动找老师要成果表，导致不能刚好将成果统计，在下学期我会在这一块更加留意、更加主动。

四、此次我们班语文成果在年级名列前茅，这其中包含了老师和同学们的辛勤努力。但我个人的语文成果并不非常志向，身为语文课代表，我应当再接再历，提高语文素养，争取取得更好的成果。

最终，感谢各位同学对我们工作的协作，感谢你们在语文上的每点努力与付出，为了让我们班的语文成果始终在年级前列，下学期，请接着加油。

甲方代表述职报告2

每次在工地遇到难处的时候都想：年底写总结，要写这件事，要写这句话，可到真正写总结的时候，又不知道如何提笔。xx年，对于来宾市，对于公司，对于我个人都不是平凡的一年，因为来宾建市十周年，因为内环线，因为东一路。xx年，在领导、同事的关切、支持和帮助下，坚持自我严格要求、加强学习、踏实工作，在政治思想、工作技能学习等方面取得了不小的进步，为感谢领导及同事，在过去的一个月时间里，对自己的思想、工作、生活及不足都作了仔细的回顾与总结，以下是本人在xx年度的工作总结。

一、在思想方面。

因为来公司已近两年，没有当时的簇新感，更多的感受是工作上的压力，工作与个人前途如何统一行动的问题。在上半年的时候，负责的来宾市城北区公共绿地(设施)景观照明工程与来宾市城北区路灯灯型改造工程，我起先有过思想上面的起伏，但由于工作上面的事多，加之我也能相识到自己身的不足，我也没有多想。但是，到了东一路，我在我的领导及同事身上，找到了与公司共命运的信念与决心，从今，我从心里主动要求进步，能够严格遵守公司的各项规章制度，在思想和行动上严格要求自己。一方面，注意加强自己的思想品德和职业道德修养，思想觉悟得到很大提高。另一方面，通过主动参与公

司组织的一系列活动，对提高思想素养重要性的相识更加深刻，对同事之间相互合作，团结奋进的精神有了更深的理解。

二、在学习方面。

以自己是一个学徒来要求自己，坚持把学习和积累作为提升自身素养，提高工作实力的基本途径，坚持把参与各种现场施工与看图自学结合起来，并仔细做好工程建设过程中的一切协调工作。做到理论与业务相结合。同时，通过主动参加每次领导组织的对施工技术方面的学习，工程建设方面的会议，提高理论联系实际的工作实力。

三、在工作方面。

来宾市城北区公共绿地(设施)景观照明工程，这是我负责管理的第一个项目，也是我从学生到工作转变的一个起先。城北区公共绿地景观亮化工程，工程不大，但是涉及到高速马路。让工程难度大大增加，这也让我的桂投“处女作”提出了更高的要求。刚刚接手项目的时候，全部前期工作都已经完成，就差交通行政许可没有办理。但也是我万万没有想到的，一个交通行政许可拖了三个月。在多数次的与交投相关人员接触中，在与办证人员的多次拉锯战中，渐渐的，我发觉自己耐性上来了，也这样的来来往往，也让我更深刻的体会到交往的艺术。找人办事，不是像在学校那样简洁。这也迫使我自己去思索，去想方法提高。现在交通行政许可已经办完，项目也已经竣工验收，回头看看，可总结的东西还挺多。

来宾市城北区路灯灯型改造工程，假如说上一个工程是部门经理手把手领着完成的，那么15条路路灯改造项目，就相对独立了，从项目前期起先接手，到工程的最终竣工验收，再到项目移交，每一步都是一个新的起先，每一步都让人感觉生疏却又有意义。项目建设过程中，自己没有遇到特殊大的问题，跟外部沟通也相对的娴熟。每天都有收获的学习，是让人欢乐的。

来宾市东一路改造工程，关键词：内环线、溶洞、地坪户、摊贩、挖爆管、阻工……东一路工程属于城区旧路改造工程，该项目位于来宾市水果批发市场、菜市场、来宾市三中、兴宾区第四小学等大型公共区域，学生多、商贩多、人流量大，各种车辆往来密集。天上、地下各种管线密布，导致施工机械无法正常施工。在施工过程中因挖到自来水管导致停工的现象，每天都在发生。D2200临时排水管埋深近十米，且全部埋在岩石上，在施工过程中只能实行静力爆破破除十几米深的岩石。再有就是“臭不行闻、高深莫测”的溶洞，都对12.28通车的目标造成影响。在建设过程中公司领导提出“白加黑，5+2，大雨小干，小雨大干，不下雨舍命干”的指导思想。并组织专人抢修维护队，对施工工程中遇到的挖断管线问题刚好抢修，确保施工不间断，对沿线的商贩进行专项管理，对影响施工的摊贩刚好驱逐确保工程顺当进行。不短不长的半年里，每次亮总打电话过来第一句话恒久是：“你在东一路吗?”而我的回答恒久都是：“我不在东一路，就在去东一路的路上”。刚好解决一切影响施工的问题。现在项目通车了，假如说人的一生会那么有几次刻骨铭心，那么作为东一路改造项目业主现在代表，让我着着实实刻骨铭心了一回。感谢那些日夜奋战在施工一线的兄弟们，感谢亦师亦友的领导。

四、存在的问题和不足。

工作取得了一些成果，是与领导同事的信任和帮助是分不开的，同时也意识到自身还存在着很多不足之处，与领导及同事的期望还有差距。一是虽然在思想上始终与组织保持一样，但在行动上做得还不够好，没有完全履行一个党员的职责，没有完全做到一个党员的带头作用;二是在工作中存在肯定失误，比如说工作效率不高，工作上没有有备无患的预见性;三是阅历不足，许多东西只是在书本上见过，实际现场的操作太生疏;四是政治敏感度不够;五是不够细心。这些不足，我会在今后的工作过程中，努力改正，时刻提示自己。

在现在公司成长的时期，面对着资金、业务及公司员工水平欠缺等方面的困难，须要我们更多的努力，我信任，在今后，我会更努力的工作，来回报领导对我的关爱。因为，领导每天的努力，每时每刻感动着我，鞭策着我去不断进取。

甲方代表述职报告3

1.甲方应当对所负责的工程施工中质量、平安、进度、文明施工等进行限制。协调设计、监理、施工各方关系，解决工程中的难点问题。熟识设计、施工、监理合同、施工图纸及施工组织方案。

2.建立工程协调会制度，建立信息沟通渠道，刚好的信息反馈。

3.督促检查监理施工图会审，指导性施工组织设计审查工作

4.督促监理、施工单位制定应急预案，检查日常落实状况。

5.审核、分析施工单位编报的工程进度安排（周安排、月安排），做好工程工期的限制。

6.对工程索赔部分进行严格管理，并整理好项目的反索赔资料。做好项目的停水停电记录，为进度和费用索赔作好查阅依据。对工程设计变更产生的索赔严格限制。需由甲方代表签字确认。

7.每月月底对施工单位上报的工程量月报表进行严格审核。

8.参加项目工程重大方案的论证和问题处理。

9.参加工程结算、工程审计、工程评优及工程初验、正式验收移交工作。

甲方代表述职报告4

在公司领导班子的正确领导下，公司各部门同事的大力支持和协作下，经我部与xx公司监理部及xx项目部亲密协作，较好的完成了xx年的工作。在这一年中，工程部每位成员都能遵守xx公司的各项规章制度，严格要求自己，廉洁自律，仔细工作，同事间相互协作，理论联系实际解决施工中的各种问题。

现将工程部xx年如下:

一、xx年的主要工作完成状况

1、工程进度完成状况

新家园工程总计十一栋楼，由于各种缘由xx年开工建设五栋，至今年冬季、楼主体封顶，楼基础完工，、楼基础土方部格外运完成，其它各楼均未开工。

按总进度安排已开工程均没有达到要求，主要是施工队伍不稳定，资金落实不到位，有的没有签订所致。

没有开工的工程主要受动迁影响。但工程部的前期打算工作已经落实，只要条件允许即刻可以开工建设。

2、前期手续办理状况

完成和基本完成和荣山两项工程前期工作。

依据新家园工程现场实际状况，为使动迁户按时回迁，公司确定一号地块和二号地块分别办理前期的开工手续，截止xx年4月15日前保质保量办结二号地块手续，保证按时开工。一号地块各项申办手续已申报到市建委待批，经多次沟通基本通过，由于施工队伍现在没有落实，招投标工作仍没有进行，为不影响明年工程正常施工，工程部将加速办理开工前各种手续。

组织并完成了荣山工程的规划、建筑、环境设计方案竞赛，方案调整工作正在进行，按安排支配xx年12月20日可以完成，报市建委审定。

3、新家园附属工程完成状况

完成了73延长米本钢供热公司余热管改线工程，现已正常通水供暖。对沟的改造工程，现已施工完毛石墙体240米(两侧总计)。完成新增设1号、2号小桥工程图纸的设计。1号小桥已施工完。

室外配套管线已完成给水、通讯管线设计，电力、供暖室外管线正在设计中，煤气、排水在联系中。

4、山新家园投资完成状况

截止目前，经工程部审批进度款：、楼50万元，楼30万元，楼30万元，附属工程16万元。

5、协作状况

主动协作材料部，刚好供应施工各阶段材料用量，保证施工正常进行，没有发生因材料停工现象。

二、新家园工程施工过程的限制管理

1、组织管理状况

依据新家园工程特点，工程部要求进入施工现场的施工队伍健全组织管理体系，明确管理目标，对工程质量、进度、投资在施工过程中重点进行限制。实行的方法是健全的组织管理体系上墙，随时接收各主部门的检查。

建立施工现场例会制度，每月15日、30日由监理主持，召集各栋号项目经理及施工负责人参与，对半个月内工程施工中的状况进行总结，提出看法要

求及整改看法，由监理形成会议纪要下发，在例会上还协调各项工作，解决施工中的冲突，加强沟通，刚好有效的限制好工程施工的进度、质量、平安、文明施工。

2、质量、进度、投资限制状况

2.1、质量限制

围绕公司最初确定省样板工程的目标，工程部及监理部按专业做了责任分工，在主体施工阶段，土建工程师负责结构工程，水暖工程师负责预留位置精确程度，电气工程师负责管预埋工作。施工中严格根据规范进行检查、验收。发觉问题限时整改，保证了工程质量没有出现重大问题。

在开工前审定监理规划和施工单位的施工组织设计，针对其中的不足部分提出改进要求，帮助其完善制定的措施，保证内业指导外业工作。

在施工过程中，检查各种措施的落实状况，发觉问题刚好提出并要求整改，充分发挥监理的管理职能，根据监理合同上明确的权利与义务，监督基层监理人员是否根据监理规划要求进行质量管理。

材料是工程质量形成好坏的关键，对本公司供应及施工单位自购的材料严格进行检查，提出质量看法，对不合格的材料要求材料人员退换，对有异议的停用进行检测，依据结果确定是否运用。电气工程师对电气配管材料提出异议，要求施工单位进行复检后确定是否运用。

过程验收阶段，要求施工单位自检、自查、自验，加强自身检查验收，监理单位实行巡检、旁站、报验制度，加强过程质量限制。工程部人员进行不定期抽检和平常检查相结合方式进行质量限制，实行检查监理单位的监理记录，有时和监理人员共同验收。对工程形成全过程质量状况全面驾驭。

2.2、进度限制

为了整个工程按安排、有序进行，新家园工程由工程部编制了总进度安排，明确了工作内容、持续时间。实施前下发各施工单位及监理单位，并要求施工单位依据总安排要求提出相应的具体施工安排，由监理审查后并监督实施。

在施工过程中，常常进行检查是否按安排实施，发觉问题刚好进行分析，实行有效措施排出，或者调整安排，保证进度安排最终实现。

工程部审查施工单位经监理上报的月进度报表，要求监理工程师在工程施工中进行监督检查进度落实状况。在每月的监理例会上，对工程进度进展状况赐予总结，提出解决方法，要求施工单位实行各种手段落实，直至调整工期。

2.3、投资限制

工程部对投资限制的主要内容是审核施工预算量、处理现场变更和签证。在施工过程中答复施工单位提出的问题，主动协调好各方面关系，预想可能发生的问题，提出相应对策，防止不必要的签证发生。

刚好做好已完工程记录，对工程变更、现场状况、技术措施等均有完整手续。审核施工单位工程量月报表，比较实际量与上报量是否相符，对投资进行限制。

对监理工程师审查后的变更及签证进行核实，提出看法上报有关领导审批。现场总负责人明示现场监理工程师，对施工单位提出的变更及有关经济签证，要求监理工程师在提出审查看法前必需与工程部现场有关人员沟通并取得一样看法，经总负责人同意，否则出现的一切可能结果由监理部负责。任何变更及签证要求以书面文字为依据。

3、平安与文明施工管理状况

依据本工程平安文明管理目标，由工程部、监理、施工单位全员参加管理，在施工过程中贯彻执行平安规程、生产条例。做到领导者不违章指挥，施工者

不违章操作。监理工程师做好平安限制，保证施工中无危急、无事故、无人身伤亡及财产损失。

督促监理工程师和施工单位根据有关法规去管理，保证施工现场内井然有序，文明平安，不扰民，环境卫生等均符合要求。协调好内部外部关系，为施工正常进行创建良好环境。

4、工程部建设状况

一年来工程部人员，通过相互了解，每个人的业务水平、工作实力相互间比较熟识。每个人都能够担当起本职工作，能够利用平常和业余时间加强业务学习。

由于预算水暖人员的不稳定，给平常的工作带来很多不便，如材料量的提出，施工单位报进度安排的审核，招投标报价的审核等均无法正常进行。除、楼预算形成外，其他楼预算还没有形成。

三、阅历教训及改进措施

新家园工程经过近一年的施工，通过平常不定期检查和xx年11月11日、13日的综合大检查，及对前期办理各种手续过程中阅历的积累，发觉各方面有胜利的阅历，也有失败的教训，这里进行总结，在明年的各项工作中加以借鉴。

1、在办理手续前对所报项目要考虑具体，尽量削减变动，缩短中间环节办理时间。如规划方案审批，到大厅报件齐全否则退回。

2、施工单位选择要经过招投标确定，选择有实力施工企业，刚好签订施工合同，明确工期、投资、质量、平安等要求，为施工期间管理创建良好条件。工程由于多种缘由，补充协议至今没有签署。今后开发工程依据本身实力尽量进行公开招标选择施工单位。

3、监理单位选择经过公开竞标方式确定，签订监理合同，明确监理责权利，在施工期间充分发挥监理的作用，开发单位进行人员管理，这样会削减开发单位人员投入，调动监理人员主动性，管理好工程，否则追究监理单位责任。监理部从工程开工至今监理人员全部调整，工程部对其进行罚款一次，但现在监理人员素养还很低。

4、现场管理人员要充分发挥监理工程师的作用，加强中间环节的检查和验收，敢于管理，保证分项工程质量，这样工程的整体质量定会提高。

5、通过检查发觉各单位档案整理不刚好，现场要求监理人员加强档案管理，随工程进度进行检查，严禁后补，为工程竣工从档案方面打好基础。由于监理检查不刚好，施工档案有后补现象。

6、加强与有关部门合作，和监理人员严把材料质量关，不合格材料刚好提出，严禁用于工程。由于甲供材料较多，这方面更应严格把关。

7、增大奖罚力度，对严峻违规的施工单位赐予重罚，对于各方面施工特好的施工单位赐予重奖。今年对于施工单位赐予几次罚款，对有的施工单位作用不大。

四、xx年工作设想

1、加强工程部内部管理，利用冬季加强专业学问学习，熟识图纸，为开工做好打算。争取每天下午支配一小时学习。

2、希望公司配齐各专业人员，即土建预算员一名，水暖电预算员一名，水暖工程师一名，加强各专业人员沟通，形成合力，力争达到人员稳定。保证工程建设顺当进行。

3、荣山、工程全面发挥现场监理作用，除经济方面签证外，其他方

面交予监理。工程部设现场总代表一名，负责管理人员。水电工程师负责荣山、两工程。

4、现场管理落实责任，分工合作。加强监理例会制度和中间验收环节检查，刚好核定进度安排报表，提出看法上报，建议刚好拨款。

5、工程部各专业工程师刚好整理收集资料，并督促检查施工单位竣工资料整理状况，为具备竣工的工程竣工验收做好打算。

6、与材料部门合作，由现场总负责人及各专业工程师对材料提出建议，材料部门严格按图纸要求选购 ，平常多与各专业工程师沟通，不合格材料不用于工程。

7、希望明年以工程施工为主，依据资金状况，按进度刚好拨款，保证工程按时交工。

甲方代表述职报告5

我是钟楼区永红街道基层社区的一名区人大代表，也是连任两届的老代表，最初担当人大代表职务时的荣誉感和骄傲感，已随着时间的推移慢慢变淡，更多的是如何服务选民的使命感，特殊是在多次参与区人民代表大会、小组代表活动以后，面对热情的民主氛围、群众的热切期盼，我是钟楼区永红街道基层社区的一名区人大代表，也是连任两届的老代表，最初担当人大代表职务时的荣誉感和骄傲感，已随着时间的推移慢慢变淡，更多的是如何服务选民的使命感，特殊是在多次参与区人民代表大会、小组代表活动以后，面对热情的民主氛围、群众的热切期盼，让我意识到作为一名人大代表，更应具备推动工作的实力和为民服务的责任，这两年来，我努力在二个方面完善自我，提升实力，服务选民。

一、加强学习，增加履职业务实力

人大代表履职须要占用肯定的个人工作和业余时间，但我都能合理支配时间，并通过多种渠道、多样形式的学习，使自己不断提高理论水平、思想相识、自身素养和实力。无论是在执行人大代表职务还是在本职工作中，我都能自觉仔细履行职务，全力以赴干好每项工作。我除了学习与本职工作相关的理论和业务学问外，还挤出时间系统地学习法律法规和人大业务学问，平常多看省市区人大寄送的和等报刊杂志，了解各级人大工作动态，驾驭人大工作的程序和议事规则，不断夯实自己的履职基础。

二、发挥作用，行使人民赋于权力

在履职过程中，我始终在思索和实践人大代表职务和社区本职工作的有机结合。自20xx年4月全面负责社区工作以来，我利用每天网格巡查的机会，仔细倾听对我提出的每一条信息和看法，我利用每一次的党员学习、居民会议，把对社区党建和社区建设的设想，刚好向大家汇报，并仔细征求大家看法，倾听大家对社区发展工作中的建议看法和自身诉求。每月，我都把居民向我反映的状况进行汇总，能解决的刚好解决，不能解决的，上报有关部门，5月提出的防盗门修理(具体定稿版)问题、篮球场噪音问题、8月提出的老小区树木过高问题、居民区开设麻将馆等问题，都得到了有关部门的答复。做好了下情上传的工作，履行好代表职责。

三、日常工作，当好三员

结合实际工作，我觉得，作为一名社区工作人员，在履行人大代表职责时，始终要发挥好三员的作用：一是发挥宣扬员作用，利用社区干部贴近群众的优势，深化选民家中，宣扬党的方针政策、人大制度、法律法规，使选民更了解我们代表在做什么，了解民主法制的进程，融洽和加深彼此的感情。二是发挥调解员作用，利用群众信任人大代表的优势，深化调解群众纠纷，维护社区安定团结。几年来，调解的各类纠纷冲突不计其数，小到楼上楼下漏水，大到辖区单位私自开挖路面，影响居民生活，我都尽力解决，努力当好社区稳压器，维护社区平稳和谐。三是发挥监督员作用，既是人大代表又是社区干部的我，始终工作在一线、生活在基层，每天面对的都是社区建设和群众诉求，可以在日常工作中发觉问题，刚好向上级人大和政府反映，确保了一些工作的顺当开展。

四、存在的不足和努力方向

我所做的工作是微乎其微的，由于理论水平、工作水平有限和所处地区的局限，在履行代表职责中还有明显不足，离广阔人民群众的要求还差得很远。我将接着努力学习，全力以赴为群众做实事，做好事，力争使人民群众满足。作为区人大代表，我的工作目标是：不辜负人民的重托，充分敬重全体选民的要求，代表选民的看法和呼声，尽最大可能为选民排忧解难，为社区建设尽一份力。以上是我作为人大代表任职以来的述职报告，请各位选民代表审议，诚请指责指正。

甲方代表述职报告6

一、工作说明及成果总结

从20xx年7月27号来到润和XX的那一天起，到目前5个多月过去了，回望这段日子，我在工程部的工作。1、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始，我仔细学习了《XX员工管理制度》，并将其牢记于心，时刻提示自己要严格遵守公司的各项规章制度，维护公司形象。2、节约资金投入。总包单位临时区域屋面需覆盖，对比施工单位报价与工程部材料选购 费用状况，整理报告经领导批准，通过工程部自购材料，节约资金投入。3、项目协调。主动协调桩基单位，土方单位为现场出土创建条件，最终为总包单位按时施工创建作业条件。4、协作材料部进行消防、空调、幕墙施工单位的考察工作，整理考察要点及将考察收集到的资料交材料部。5、总包单位进场后通过巡查，发觉施工过程中及现场平安文明存在的问题后刚好与监理单位、总包单位负责人沟通督促落实整改。

二、阅历教训总结

经过近半年的施工，通过平常不定期检查，发觉各方面有胜利的阅历，也有失败的教训，这里进行总结，在明年的各项工作中加以改进。

1、监理的作用没有完全发挥出来。因为监理单位在施工中有许多须要把关的地方，例如出现施工单位冬期施工方案、平安应急预案未刚好供应，出现未经允许私自施工现象。而且因为施工单位没有根据投标文件组织投入相应具有施工管理阅历的专业技术人员，所以工程中有技术、进度与质量方面没有达到预期要求。

2、对于管理过程中出现问题的前瞻性不够强，要提高自己对于要发生问题的敏感性，尽量作到少出问题或不出问题，当问题出现后也能有条不紊的处理。

三、弱项分析及改进安排

个人业务技能方面由于以前没有在华中地区工作的经验，所以对相关规范、法规、制度相识方面还有肯定的偏差，在组织协调实力方面还有待加强。

改善安排

制定学习改善时间，作为专业技术管理人员，学习就像逆水行舟，不进则退。通过收集相关规范、法规、制度，尽快将学到的学问融入到现场管理工作中去，努力提高自己的大局意思与组织协调实力。

四、对公司的工作建议

1、办公耗材用品：

目前工程部激光打印机碳粉运用完了实行干脆更换硒鼓方式。硒鼓耗材是激光打印机后期运用的必备消耗品，现在而灌粉就是最简洁的再生方式，通过灌粉完成再利用降低耗材运用成本。

2、开展健身活动：

有句话叫身体是革命的本钱，公司主营是软件技术，大量的软件人才每天伏案工作。公司通过组织健身活动，即熬炼了员工体质，通过活动又可以加强公司集体凝合力。

3、提高职工素养：

职工素养的凹凸，干脆影响企业的兴衰。职工的个人全面发展须要常常的培训，新技术的推广和运用、提高劳动生产率、增加职工参加管理的实力，也须要常常性的培训。职工教化应当做到常常化、制度化、正规化。培训内容应从实际动身，坚持“按需施教，学以致用”的原则。培训时间不论长短，都要建立正规的学习制度，以保证教学效果。建议激励员工参与社会培训。

五、其它

明年的任务、工作量相当大且重，随着现场各相关专业单位进场施工，现场协调工作也相应增加，施工过程中既有雨季又有青奥会，如何协调合理组织施工支配，施工节奏，保质保量的建设我们的工程，须要的是我们每个人同心协力的`协作，我对此充溢了信念。同时我也有许多的不足，尤其管理实力更有待于提高，在以后的工作中更要努力学习，不断提高自己的业务实力和管理水平，为公司创建更大的效益。愿与XX一起成长，一起辉煌。

甲方代表述职报告7

我认为，甲方代表的职责是代表建设单位综合协调建筑行业管理部门、勘察设计单位、监理单位、施工单位之间的关系，确保实现与各参建方签定的合同目标保证工程的按期投入运用。做为一个好的甲方代表，要懂得建筑方面的相关理论学问（如项目合同、技术、质量、平安、预算等方面管理学问）；要有较强的综合协调实力，能刚好有效地解决现场各单位间的协调协作问题；要有较强的前期预料实力，能够依据工程进展要求各参建方提前作好自身工作，如设计提前出图、施工提前进料、各家施工单位之间工作交接等；要有较强的服务意识等。

我觉得做好甲方，应从管理、技术、责任心三个方面来做：

1）在管理方面，首先要建立健全各种管理制度，并将责任和权利落实来个人，当然建立制度是一方面，另一方面重在执行。

2）从技术方面来讲，做为甲方，不行能各方面的学问技能都具备，但可以都要了解一些，并且精于某些方面。在施工的时候，甲方代表不行能代替监理，和施工方的质量检验员来管理工程质量。但须要让他们知道你的实力，这样在你管理工程的某些方面时，会大大提高你的威信。也会赢得大家的敬重。

3）从责任心的方面来讲，我想一个人无论做任何事，从事任何职业，其实都是在做人，他所从事的任何工作都体现了他的素养。

甲方代表的管理是一个综合的，全方面的管理。涉及质量、进度、造价、人力资源、内部协调、外部协调等等方面。管理的关键点是：

1）充分利用好监理单位。

2）强化合同意思。合同是甲乙双方工程管理的基石，不偏不倚的执行合同，赏罚分明。

3）协调工程各施工方关系的实力。参与施工的单位可能有好几十家，总包单位、总包的分包单位、甲分包单位、甲供材料单位，涉及的合同也好几十份，处理好甲分包、甲供单位与总包单位的关系是基础。

4）处理公司内部关系的实力。作为工程部门，还要同公司设计部、选购 部、成本部打交道，这些部门的关系协调好了，才能保证工程的进度。

我觉得作为甲方代表，最主要的是一个看法，不懂的地方就要向监理工程师请教，向施工单位学习。施工单位也不是我们想象中的那样“偷工减料，多报工程量”，其实他们也想把自己的企业做好。现在是经济社会，不要把施工单位想的那么的坏。甲方代表应懂一些基本的常识，协调好施工单位与四周环境的工作。

作为一个合格的甲方代表，我想应做到：

1）要有相当的专业学问和工作阅历。假如大家有技术问题都觉得你是个摆设，那就树立不起权威。

2）要有相当的全局把握的实力和思维。许多工作都是相关的，这点我觉得是最重要的一点，这是建立在主动的工作看法和长时间的工作阅历积累上面的，对限制整个工程进度和成本是很有效的。

3）懂得协调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系，建立获得正确信息的有效渠道。这是甲方代表对问题进行正确推断和发布正确指令的基础之一。

4）要对遇到的问题进行深化探讨，不能人云亦云。特殊是现在大多数的工程技术人员对技术问题的沟通和获得信息的渠道太少且主动性太小。

5）熟识相关部门的工作流程和部分相关基础学问。比如要懂得预结算、项目开发流程等。

6）驾驭肯定的项目管理工具或者软件。如会做进度安排，娴熟CAD，对现有信息资源进行优化处理等。

7）施工前的图纸要完全熟识。包括建筑、结构、水电、通风、人防、消房等全套图纸。这一条是要甲方代表把在施工前削减图纸的错误和冲突对后续施工的影响以及对图纸进行部分优化。我感觉现在的图纸会审结果太粗了。每个人都成为各专业的专家是不行能的，但是适当的熟识是应当的。

8）和政府相关部门的办事人员有肯定的联系，至少知道最基本的办事流程。这是件很累心的事情，但是做好了节约时间和开支这是确定的。如报建过程、开工后的开路口、园林绿化、涉及到的市政管线国防光缆等问题。当然，这一条或许有特地部门去做，但是了解一下总是好的。

甲方就是对工程建设过程的运筹帷幄，怎么样才能达到这样的作用呢？我想要从以下几方面着手：

1）领导支持，下放权力到甲方代表手中。假如没有了适