(完整版)对总包管理的认识以及总包配合、协调、管理、服务方案和措施

(完整版)对总包管理的认识以及总包配合、协调、管理、服务方案和措施在施工总包管理中，我们将坚持“协调”原则，积极协调各方面的利益关系，处理好各种矛盾和问题，确保工程顺利进行，达成预期目标。第二节总包配合、协调、管理、服务方案和措施1.总包配合方案总包配合方案是指在施工总包管理中，为了实现工程目标，各参与方之间相互配合的方案。我们将制定详细的总包配合方案，明确各方的职责和分工，建立有效的沟通机制，确保各方的合作和协调。2.总包协调方案总包协调方案是指在施工总包管理中，为了协调各参与方之间的关系，达成工程目标，制定的协调方案。我们将建立总包协调机构，制定详细的协调方案，及时解决各种问题和矛盾，确保工程进展顺利。3.总包管理方案总包管理方案是指在施工总包管理中，为了实现工程目标，制定的管理方案。我们将根据工程的实际情况，制定详细的总包管理方案，明确各方的职责和分工，建立有效的管理机制，确保工程的质量、安全、文明施工。4.总包服务方案总包服务方案是指在施工总包管理中，为了满足业主和设计方的要求和需求，提供的服务方案。我们将制定详细的总包服务方案，建立服务体系，提供优质的服务，满足业主和设计方的要求和需求。5.总包措施在施工总包管理中，我们将采取多种措施，确保工程的顺利进行。具体措施包括：建立完善的管理体系，加强监督和检查，严格执行各项规定和标准，提高施工人员的素质和技能，加强安全管理，保障环境保护，提高工程质量和效益。同时，我们将积极与业主和设计方沟通，及时解决各种问题和矛盾，确保工程进展顺利。我们的目标是通过协调各个施工班组之间的交叉影响，减少对施工总包管理目标实现的不利影响。在总包管理中，协调能力是总包管理水平和经验的具体体现。只有做好协调工作，整个工程才能顺利完成。在总包管理中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标。针对本工程的特点和运作模式以及专业承包商的情况，我们将严格执行招标制，严格控制专业承包商的综合能力和素质，制定完备有效的分包管理规定，并在项目上实施，以确保各项工作有章可循，减少管理过程中的随意性。我们还将积极主动为专业承包商提供服务和支持，协助其解决施工过程中的困难，支持其与工程相关的工作。根据专业承包商的作业内容主次不同，我们将合理分配现场各项资源，包括场地道路和机械设备，合理安排施工顺序，确保关键施工线路得以保障。当不同专业之间交叉施工发生矛盾时，我们将优先保证关键线路，并处理好各承包商的利益，以保证总体施工时正常进行。要顾全大局，确立工程一盘棋的指导思想。在总包的统一领导、统一管理下，我们将加强同各专业施工单位的联系，团结、协作、配合，充分了解相关工程的施工进度、技术要求以及配合的切入点，为工程顺利进行做好自己份内的工作。我们还要教育、管理好自己的队伍和人员，树立工程一盘棋的思想，甘当工程施工的配角，以局部服从总体，讲求职业道德，注重工程质量和安全施工，创造良好、和谐的施工环境和氛围。加强专业工程施工单位的团结协作，正确处理好施工中的矛盾和问题。我们将严格执行总包的规章制度和现场施工纪律，从严管理好施工人员，决不准设置障碍，决不准打架斗殴，一经发生从严惩处。要依据施工作业面的实际，主动和专业施工单位召开施工衔接、交叉作业的协调会，提出问题，找准难点，研究并解决协调配合的措施，为顺利施工创造条件。我们将以我为主，切实加强和妥善解决预防交叉作业和相互影响的措施。对于同一作业面交叉施工并存在安全不利因素的，当安全措施不能保证安全施工时应“宁停三分，不抢一秒“，当机立断暂停施工，以避免伤人或他伤的安全事故发生。我们还将采取妥善的办法保护好已安装的管道、电缆、设备等。当会发生污染时，应预先对已安装的设备覆盖塑料布；当会影响本工程质量时应事先采取相应的预防性措施。我们还将主动配合，为专业施工单位提供周到、方便、优质服务。第四节管理方案1.对分包队伍技术管理措施根据现场施工技术管理的范围和性质划分，工程技术管理主要包括图纸会审、设计交底和施工技术交底管理。具体论述如下：1.1图纸会审、设计交底总承包商应全面搜集整理有关设计资料和技术要求，并进行分类整理，包括工程图纸、往来洽商、业主指令等。对所有文件进行分类整理归档工作，并将有关文件以电子版的形式录入电脑，为项目工程技术人员提供完整、分类明确的图纸和文件资料。同时，将有关施工图纸及文件及时发放到劳务分包队伍。收到施工图纸后，总承包单位应立即组织有关部门认真学习、研读图纸，了解图纸重点和实施难点，了解设计意图和设计要求，及时提出有关图纸的优化意见，由总承包单位汇总后提前转给设计院。在业主的组织下，协助其图纸会审会议和技术交底会议的组织工作，参加上述设计会议，做好答疑记录的整理和有关工程会议记录的确认工作。并将设计单位确认的图纸会审记录及时送报业主、监理及发放到劳务分包队伍。1.2施工技术交底的落实和管理总承包商从劳务分包队伍进场开始就应重视技术管理的力度，建立三级交底制度，即项目技术负责人向项目全体人员进行施工组织设计的交底，方案编制人员向现场施工管理人员交底；现场施工管理人员向劳务分包队伍负责人交底，劳务分包队伍负责人向施工操作人员交底，并由现场责任工程师监督执行。2.对分包队伍质量管理2.1质量控制过程施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程，也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统工程。2.2质量控制阶段为了加强对施工项目质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，可把施工项目质量分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。事前质量控制指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。施工准备的内容包括技术准备、物资准备和组织准备。技术准备包括设计图纸的审查，熟悉和审查项目的施工图纸，编制项目施工组织设计，配备必要的标准、规范、规程、图集等技术文件。物资准备包括材料准备、施工机具准备等。组织准备包括建立项目组织机构、集结施工队伍、对施工队伍进行入场教育等。在施工前，需要进行准备工作，包括测量、生产、生活临时设施等的准备，组织机具和材料进场，并拟定有关试验、检验和技术进步项目计划，制定季节性施工措施以及制定现场管理制度等。事中质量控制是指在施工过程中进行的质量控制，其策略是全面控制施工过程，重点控制工序质量。具体措施包括工序交接有检查，质量预控有对策，施工项目有方案，技术措施有交底，图纸会审有记录，配制材料有试验，隐蔽工程有验收，计量器具校正有复核，设计变更有手续，质量处理有复查，成品保护有措施，行使质控有否决，质量文件有档案。事后质量控制是指在完成施工过程形成产品的质量控制，其具体工作内容包括准备竣工验收资料，组织自检和初步验收，并按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程、单位工程进行质量评定。现场质量检查分为开工前检查、工序交接检查、隐蔽工程检查、停工后复工前的检查、成品保护检查和现场巡视检查。检查方法采用目测法、实测法和试验法进行检查，以控制工序的质量，包括工序活动条件的质量和工序活动效果的质量，确保每道工序投入品的质量符合要求，每道工序施工完成的工程产品达到有关质量标准。工序质量控制是通过数理统计方法对工序的一部分数据进行统计和分析，以判断整个工序的质量是否正常和稳定。如果发现异常情况，需要及时采取对策和措施来改善工序质量。为了确保施工工序的质量，需要进行一系列的质量控制程序。这些程序包括检查各工序是否按程序进行操作、测量定位是否准确、自检、互检、专职检是否真实、分项工程评定表是否符合实际情况、隐蔽工程验收是否按程序进行、特殊过程是否按作业指导书进行施工等。过程控制的主要做法包括全过程全天候进行跟踪监控和抓住关键过程进行质量控制。总包商需要派出责任工程师对劳务分包队伍所施工项目的过程质量进行全过程、全天候的监督和认可。对于达不到质量标准的项目，不予签证，并责成期限整改。同时，需要根据施工进度节点，抓住关键过程进行质量控制。为了控制关键过程的工程质量，需要编制施工方案，组织质量技术交底，下达作业指导书，对施工全过程实施质量检验。总包商还需要加强对关键过程的检查和监督，确保关键过程施工质量始终处于受控状态。对于分包队伍的安全管理，需要采取一系列的资源配置安全管理措施，包括配备经过培训考核持证的管理、执行和检查人员、制定施工安全技术并设置相应的各类安全防护设施、配置临时安全用电技术及防触电措施、配备各类建筑施工机械的限位、过载、避雷等安全装置，并齐全、有效、配备必要的安全检测工具等。此外，还需要制定安全施工组织设计及专项安全管理方案，进行教育和培训，包括劳务分包队伍要做好进场员工的安全教育，并贯穿始终，全过程覆盖地进行安全教育培训。新工人必须经过三级安全教育。同时，需要采取多样化的培训教育形式，如板报、标语、大会、录像等。最后，需要实施施工队伍职工的安全进场教育工作及平时的安全教育培训，并建立职工劳动保护教育卡。总承包商每个月都根据施工现场情况拟定安全活动主题，开展安全活动，月底对安全施工表现好的个人和分包商在安全大会上予以奖励。同时，需要对特殊工种进行管理。施工现场内的各劳务分包队伍管理人员和特种作业人员必须持证上岗。提升机的装卸工和脚手架操作人员也必须经过行业培训考核，持证上岗。每个劳务分包队伍都必须配备一名持有资格证的安全主任和相应数量的持证安全员，负责施工安全有关工作。此外，一般施工人员也需要经过岗位技能培训，合格后持证上岗。各劳务分包队伍还需将特殊工种人员名单及上岗证报总包商项目安全部门备案，总包安全部门将不定期对分包商进行检查。第五节服务方案我们公司将严格履行总包责任、权力和义务，为专业承包商提供优质、高效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。我们提供的主要内容包括：1.提供现场已有的脚手架、操作平台。2.提供现场已有的垂直运输机械设备，并合理分配使用时间。3.合理分配和提供现场堆场、道路，提供工作空间包括提供工地上的通道，并尽可能提供施工场地。4.提供专业承包商临时办公及库房场地。5.