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文档简介
指导教师:XX基于供应链管理的种业公司业务流程再造研究
班级:MBA学生:XX学号:XX
粮食安全→农业大国→种业公司
曾经的作用→激烈的市场竞争→种业公司改革与发展背景及意义存在问题定位模糊形式尴尬流程混乱制度缺失论文的结构及路线图第一部分绪论第二部分供应链管理和流程再造的基础理论第三部分种业公司的供应链管理现状与发展第四部分基于供应链管理的HUAI种业公司流程再造分析第五部分结论与展望研究内容-11通过文献梳理法,研究了国内外学者关于供应链管理和流程再造相关理论及应用情况以及国内学者对种业公司改革与发展的建议和措施。
研究思路供应链管理(国内、国外)流程再造(国内、国外)种业公司(国内)
研究结果明确研究方向及方法→运用供应链管理和流程再造相关理论,分析国内种业发展的现状和面临的主要问题,提出种业公司改革和发展措施,对国内种业公司的发展有很好的参考价值和指导意义研究内容-22通过文献梳理法,研究了供应链管理和流程再造的基础理论
研究思路供应链管理概念→演变及发展→优势→战略意义流程再造概念→理论框架→如何实施
研究结果供应链管理与流程再造关系,二者相互促进,相互制约,缺一不可,为二者同时作用于种业公司改革提供理论支撑研究内容-33通过文献梳理法、案例分析法、SWOT分析法等研究了种业公司供应链管理现状及存在问题
研究思路种业公司分类→国内外种业公司发展模式比较→国内外种业公司供应链现状分析→国内种业公司发展的SWOT分析→国内种业公司基于供应链管理流程再造的必要性
研究结果国内种业的发展拥有广阔的发展前景和巨大潜力,应加强对业务流程及经营管理的改革,通过供应链管理实现资源合理配置,增强民族种业公司的竞争力。研究内容-4通过案例分析法、SWOT分析法、波特五力模型等方法,剖析了案例HUAI种业公司的经营情况,通过对战略管理的调整,对其实施了基于供应链管理的流程再造,并进行效果评价
研究思路(1)公司概况→存在问题→经营环境分析→
战略管理分析明确目标(2)公司原有流程分析(组织结构、业务流程)→再造维度的识别(四个)→流程再造→效果评价研究结果本章系统分析了HUAI种业公司基于供应链管理的业务流程再造,并对流程再造的效果进行分析和评价,通过实证分析,进一步论证种业公司基于供应链管理的业务流程再造的可行性和有效性。
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