投入转换产出课件

企業概論：本質、系統、與應用第一部份：企業經營本質第一章、企業的存在與系統觀第二章、企業的起源與創業精神第三章、企業的類型與經營範圍第四章、中小企業與企業成長第五章、企業經營與總體環境第六章、企業經營與任務環境第七章、企業的社會責任與倫理企業概論：本質、系統、與應用第一部份：企業經營本質第三章、企業的類型與經營範圍本章重點：獨資、合夥、與公司組織企業的分類所有權與經營權股權大眾化企業經營資源類型與效能企業活動範圍與企業間關係企業間的合作形式第三章、企業的類型與經營範圍本章重點：企業類型之區分資本組成獨資合夥公司無限公司有限公司兩合公司股份有限公司企業成立目的營利事業非營利事業企業所有權國營事業民營事業公有民營事業企業規模大型企業中小企業企業類型之區分資本組成企業成立目的企業所有權企業規模獨資、合夥、與公司之比較獨資公司合夥資源取得與運用營運決策周延性營運成果分享營運責任承擔所有權延續性有限較差獨享獨自/無限困難充裕較強依出資額分享共同/有、無限容易共同/無限圖3-1獨資、合夥、與公司之比較獨資公司合夥資源取得與運用營運決策周公司組織之所有權與經營權股東股東大會總經理所有權經營權工會代理關係資本市場投資大眾營運組織經理經理經理董事會董事長圖3-2公司組織之所有權與經營權股東股東大會總經理所有權經營權工會代所有權與行使所有權所有出資股東，都是公司的所有權人；其擁有的所有權比例，就是其出資比例。所有出資股東，都依據其出資比例行駛所有權，包括分配經營利得、選任董監事、或承擔該企業之債務清償責任。股份有限公司的全體所有權人，藉由股東大會之定期集會（股東會），參與公司經營重大事項之決議（依出資比例之所有權比例，進行投票表決為之）。董事，係由股東互選，代表所有股東定期集會（董事會）討論各項重大經營事項、與作成決議。董事長，係由董事互選，代表全體股東執行決策權；董事長為公司的法定負責人。所有權與行使所有權所有出資股東，都是公司的所有權人；其擁有的出資股東的基本權利股東的基本權利：重大決議之議決權營運獲利之分配權參與董監事之選舉與被選舉之權利參與重大經營決策之表決權營運獲利之分配權股東持有之股份，其基本權利可能因為事先約定，而有所差異特別股股東，係指持有未具有議決權的股權；為補償此一部份的權利限制，其營運獲利分配權會出現優先、保留、或參加等條件的差異。出資股東的基本權利股東的基本權利：重大決議之議決權營運獲利之特別股的獲利分配一、獲利比例之約定：通常，募集此類「限制性」股權，都會提供每年支付固定比例以上之股息。優先分配權：通常，這是特別股的基本權利。公司年度獲利，需要優先分配完特別股股息之後，餘額才分配給普通股股東，此項權利，謂之優先分配權。保留權：若當年度獲利總額不足以支付事先約定的股息，未分配之餘額，是否保留至下一年度補足的權利，此項權利謂之保留權。參加權：若當年度獲利狀況甚佳，普通股之股息分配比例高於特別股時，特別股股東能否參與該高出部份的分配權利，此項權利謂之參加權。二、分配方式：特別股的獲利分配一、獲利比例之約定：通常，募集此類「限制性」公司股票申請上市之條件上市：成立五年以上實收資本額新台幣六億元以上營業獲利率與稅前淨利率為6%以上，且過去五年之實收資本獲利率皆達3%以上記名股東超過1000人以上，且擁有1000股至50000股之股東不得低於500人，合計總持股佔發行股份20%或達到1000萬股。若為事業主管機構證明為科技事業廠商者申請上市時，實收資本額新台幣三億元以上主管機構出具證明，說明產品或技術開發成功、且具市場性經證券承銷商書面推薦淨值不得低於實收資本額之三分之二記名股東超過1000人以上，且擁有1000股至50000股之股東不得低於500人。由各級政府出資超過五成之重大公共建設或事業，也可申請上市公司股票申請上市之條件上市：成立五年以上若為事業主管機構證明公司股票申請櫃台買賣之條件上櫃：依公司法設立登記滿三年實收資本額新台幣一億元以上最近年度營業獲利率與稅前淨利率為4%以上，或最近兩年平均2%以上，且近一年較上一年為佳者擁有1000股至50000股之股東不得低於300人，合計總持股佔發行股份10%或達到500萬股。若為科技公司，需由主管機構出具證明。成立時間與獲利狀況不受限制興櫃股票買賣：已由證券商向櫃台買賣中心或台灣證券交易所申報輔導股票上市或上櫃由兩家以上證券商書面推薦有關公司股票上市、上櫃之相關細節，請參考台灣證券交易所與中國民國證券櫃台買賣中心所頒佈之相關法規。公司股票申請櫃台買賣之條件上櫃：依公司法設立登記滿三年若為科企業的資源觀點圖3-3各式可購得資源產品或服務產品市場要素市場非實體資源（人力資源）（無形資源）實體資源（有形資源）營運管理經營邏輯企業營運範圍企業自有資源企業擁有多項資源與能力，透過基本的經營邏輯、與有效的營運管理運作，結合由要素市場購得的各式資源，轉化為廣大社會大眾所需的產品或服務。加入外購資源產出企業的資源觀點圖3-3各式可購得資源產品產品市場要素市場非實企業經營範圍受到有限資源與能力之限制，企業不可能從事任何活動、或提供任何消費者所需產品或服務。企業為創造較高的經營績效，需要選擇在市場上較具競爭力的產品或服務項目為主要之活動項目。一些疑惑：一、為何經濟社會中，會有這麼多的企業？二、為何這些企業，所提供的產品或服務幾乎都不相同？三、為何不能只有一家企業來提供我們生活所需的產品與服務？經營範圍，係指企業提供的產品種類、或進入的市場領域而言。經營範圍愈廣，表示提供的產品或服務種類愈多，服務的市場範圍愈廣。企業經營範圍受到有限資源與能力之限制，企業不可能從事任何活動決定企業活動範圍之要因技術因素範疇經濟經營綜效競爭因素競爭抗衡行為模仿交易因素交易成本專屬投資企業不可能做所有的工作，一定需要選擇最有效益的活動。企業選擇最適當之活動範圍，並透過廠商間之連結合作關係，提供消費者所需的產品或服務，創造最高經營價值，與擷取專業優勢下所產生的經營效益。決定企業活