成本控制演讲稿范文

成本控制演讲稿范文篇一：强管理降成本增效益演讲稿勤俭节约节能增效从我做起尊敬的各位评委，同志们，大家好！我是来自开一队的郑文豪，今天我演讲的题目是《勤俭节约节能增效从我做起》曾几何时，“谁知盘中餐，粒粒皆辛苦”的诗句常在耳边回响；曾几何时，“一粥一饭，当思来之不易；一丝一缕，恒念物力维艰”的古训仍在心头萦绕；曾几何时，伟大领袖毛泽东掷地有声的一句话“浪费是极大的犯罪”，指引着几代人艰苦创业、自力更生。历史和现实反复证明了这样一个道理：奢，能败国、败家、败自己。一个没有勤俭节约精神作支撑的国家是难以繁荣昌盛的；一个没有勤俭节约精神作支撑的社会是难以长治久安的；一个没有勤俭节约精神作支撑的民族是难以自立自强的。勤俭节约不是一时的、而是永恒的话题。在当前由美国次贷危机引发的经济危机暴发的特殊时候，勤俭节约这个古老而又年轻的话题，如今又被赋予了新的历史使命和战略意义。耿村矿是我家，作为耿村矿这个大家庭中的每一员都有责任做到勤俭节约，为家着想。勤俭节约，节能降耗，是每个耿村人都应该思考的问题。勤俭节约，从我做起，思想上崇尚俭朴，作风上艰苦创业，管理上精益求精。每位耿村人都从身边的点滴事情做起，形成“节约文明，浪费可耻”的良好风尚。企业的发展不仅体现在质量水平、产品档次上，更重要的是体现在利润和效益方面。如果一个企业没有了效益、没有了利润，拿什么去组织再生产，拿什么给员工发工资？“涓涓细水，汇流成河”。大到井下大型设备、小到一张纸、一滴水、一度电，都是企业的成本，都是企业的效益。过去、现在、将来，厉行节约永远是我们每位耿村人义不容辞的责任。“细节决定成败，点滴蕴藏效益”。节约一滴水、一度电、一根锚杆，凸显出的是一种主人翁责任感和把企业事当作自家事精打细算的精神。我们每位耿村人都要从我做起、增强“强管理、降成本、增效益”的责任心，增强“强管理、降成本、增效益”的技能。有人说过：“不简单，就是将简单的事做千遍万遍做好；不容易，就是将容易的事做千遍万遍做对。”简单与不简单仅一步之遥，容易与不容易也仅一步之遥。让我们一起从自身做起、从现在做起，从点滴做起，争做“强管理降成本增效益”的主人，为我们耿村矿今天的建设和明天的辉煌，做出自己应有的贡献！我的演讲完了，谢谢大家。篇二：企业成本管理先进个人发言稿尊敬的各位领导、各位同仁：大家好。我是厂车间的操作工，能被评为公司2021年度成本管理活动的“先进个人”，我感到无比的荣幸和激动。在此向关心和支持我们一线工作的各级领导表示由衷的感谢，向风雨同舟、并肩战斗的同事们致以崇高的敬意（鞠躬）。回首2021年的工作，我并没有为公司的发展做出辉煌的战绩，也没有取得卓尔不群的业绩，我只是在自己打叶操作的岗位上，认真做好每一次设备保养、仔细检查好每一个设备故障频发点、细心调试好每一台电机的频率；我只是随手关上滴水的水龙头、关掉不用的电灯、捡起地上的烟叶。我是烟叶生产线上一名普通的操作工人，做着烟叶生产过程中最光辉的工序，一张张烟叶在我手里变成一片片翻飞的蝴蝶，这就是我献给公司不断发展壮大的贺礼。2021年，公司在三厂先后启动成本核算管理活动。我积极响应厂部关于进一步提高精细化管理水平、有效降低生产成本的号召，结合自己岗位的工作情况，从一滴水、一度电、一片烟叶着手，用自己的行动证明自己。我工段的设备多、区域大，生产时灰尘比较重，需要清洁人员不停的拖地，以保持生产现场的整洁，这样的话一个崭新的拖帕用不了5天，拖布就已经坏掉了，不得以，只能换新拖帕了。而我发现：虽然拖布已经坏了，可是拖帕的铁架子还是完好的，于是我将丢掉的拖帕捡回来，仅仅换去坏掉的拖布，在铁架子上套上一块新的拖布，经过我的加工，一把完好的拖帕就在我手里诞生了。我段风分仓漏料较严重，如果清理不及时，轻则影响风分效果，达不到工艺要求；重则可能损坏网带，造成设备故障，从而造成能耗的增加。为了不影响工艺指标、降低能耗，我每天对12个风分仓内的积料逐一清理。每次风分仓清理完，我的衣服上、脸上、甚至眼睫毛上都是一层淡黄淡黄的灰。拍拍衣服上的灰，再洗一把冷水脸，我又全身心的投入到打叶工艺自检中了。我所在的工序是烟叶加工的重要环节，如何提高产品得率？一直是我在认真思考和探索的问题。我通过和前工段实时信息沟通，及时掌握来料温度、水分、部位等情况，根据来料情况，迅速调整打辊转速、风分量、电机频率，从而很好的达到了提高产品得率的目的。为进一步实现节能降耗，今年，我将努力探寻在不影响工艺指标的前提下，如何降低电机频率。我不过是烟叶生产战线上一名普通的操作工人，我在这个平凡的岗位上做着平凡的事。我不会沉醉在今天的荣誉和掌声中，我将把过去的成绩作为新的起点，以更高的标准要求自己，虚心学习，不断提高，以此来回报各位领导和同事们的鼓励与期盼。最后，衷心祝愿公司各项事业蒸蒸日上，也祝愿在座的各位在新的一年里，工作顺利、身体健康、合家欢乐。我的发言完毕，谢谢大家。篇三：成本大会发言全面对标精细管理20年降本增效工作将以钢坯成本为目标，以对标管理为抓手，以四级成本核算体系和专业精细化管理为平台，按照分厂立足一个“效”字、突出一个“责”字、把握一个“严”字、体现一个“精”字的要求，细化分解成本、核实落实责任，主动出击全员发力，构建全员、全方位、全过程的低成本管控体系，坚决完成各项目标任务。1.细化分解目标，层层传递压力，千斤重担大家挑，人人肩上有指标.以四级成本管理体系为载体，以技术指标和成本定额为具体目标，层层分解细化责任，推行成本目标倒逼机制，健全以成本为主的全员绩效薪酬考核体系。2.利用好内部对标管理平台，将内部潜能发挥到最大。以历史最好技术指标和成本定额为标杆，由责任单位或个人按计划进度负责项目实施。重大的按项目进行管理考核，一般的按照日常指标考核形式。坚持系统挖潜，实现效益最大化。尽可能实施新区满负荷生产，发挥大系统消耗低事故少的优势；采取措施提高钢坯产量降低固定费用分摊；按照系统最优成本最低的思路，对入炉含铁原料按性价比进行取舍和限制。3.通过技术进步和工艺创新，拓展降本增效空间。具体项目有：实施用石灰石石替代石灰工艺，降低渣料成本；开展合金种类优化，用高性价比的合金进行替代；150吨钢包大包加盖工艺的实施；炼钢新区连铸全保护浇注的应用；老区2#转炉顶底复吹达产达效等。4.指标提升是关键，以关键指标的突破带动管理和操作水平的整体提升。开展对标、达标、创标活动，以历史最优和行业领先水平为目标，开展工艺、技术、设备、能源等专项攻关活动，以点带面，通过关键指标的提升带动管理能力和操作水平的进步。开展技术攻关活动，解决影响成本的瓶颈问题。开展好转炉终点碳（N0.11）等技术攻关活动。专项开展能源攻关活动，形成炼钢能源报表的日统计日分析机制，将能源项目分为各个单项控制小组，从节电、水循环利用、节约氧气、提高煤气回收利用等方面分头实施、齐头并进。5.全员参与是基础。开展全员岗位创新创效、技术攻关、修旧利废、小改小革、劳动竞赛、合理化建议等活动，评述员工创新创效和降本增效明星，激发基层人员降本增效的潜力和活力，形成人人参与全员创效的降本挖潜氛围。专人负责创新创效项目的管理，对项目进行全过程监督控制，加大创新创效项目的宣传以及考核