能力计划安排和综合生产计划安排案例教材

Capacity

PlanningAggregate

Planning2001/2/21机械工程学院工业工程系能力计划和综合生产计划计划过程2001/2/21短期计划车间生产计划人员安排中期计划销售计划、生产与预算计划仓储计划、人员计划、合同长期计划企业目标R&D、设备更新及定位三个月两年5年或更长详细程度2001/2/21资源计划综合生产计划（Aggregate）需求预测Front

endEngineBack

end主生产计划（MPS）物料需求计划（MPS）车间作业计划（PAC）库存信息能力需求计划（CRP）物资供应计划（PM）工业生产计划体系时间能力计划物料清单BOM工艺文件总生产计划在整个生产计划中的地位2001/2/21需求预测

订单综合生产计划

AggregatePlanning产品决策能力决策可获的原材料外部能力主生产计划生产能力度量重要性产出度量：如汽车厂年产1

0辆汽车投入度量：可利用的设备台数最大能力

正常能力过大浪费过小不能满足市场需要2001/2/21生产能力定义及重要性能力利用率=实际能力设计最大能力100%美国：从1948~1990平均利用率为82%最高为91%

(1960年经济景气时)最低为72%

时)2001/2/21能力利用率确定需求与现有能力之差制定候选的能力计划方案评价每个方案（定性和定量），做出抉择估计未来的能力需求2001/2/21能力计划决策步骤能力计划编制与管理技术2001/2/21能力计划编制与管理技术能力计划与技术资源需求计划粗能力计划能力需求计划输入/输出控制相应的生产计划综合生产计划主生产计划物料需求计划车间作业管理负责人上层管理人员上层管理人员生产计划员车间计划员计划期短期生产能力的调节2001/2/21改变库存水平新聘，解聘来改变劳动力的数量超时或减时来改变生产率转包：更高的工资，失去顾客的可能聘用非工作日的工人：超市。餐馆……生产能力的调节2001/2/21学习曲线时间生产成本300100例：美国道格拉飞机公司以劳动力为主明显（如高科技）复杂产品明显kn=k1nbn---生产的数量；

b----经验指数。综合生产计划概述2001/2/21综合生产计划的计划期为6~18个月

综合生产计划是主生产计划前制定的主要目的：明确生产率、劳动力人数和当前库存的最优组合描述：在已知计划期内，每一时段t的需求预测量为Ft,以最小化生产计划期内的成本为目标，确定时段t=1,2,…T的产量P，库存量It,劳动力水平Wt综合生产计划采取的策略2001/2/21追逐策略当订货变动时，雇佣或解雇工人，使产量与订货相一致。稳定的劳动力水平——变化的工作时间通过柔性的工作计划或加班改变工作时间，进而改变产量平准策略可以用浮动的库存量、订单积压和减少销售来消化缺货与剩余产品，保持稳定的劳动力数量与产出率。2001/2/21相关成本基本生产成本——是计划期内生产某一产品的固定与变动成本，包括直接与间接劳动力成本，正常与加班工资。可变动的劳动力成本——典型成本是雇佣、培训与解雇人员的成本。库存成本——主要组成部分使库存占用资金的成本。延期交货成本——包括由延期交货引起的赶工生产成本、失去企业信誉和销售收入的损失。2001/2/21综合生产计划技术及例子分析下面以满足CA&J公司的要求为例，说明如何利用电子表格方法比较四种策略。最后讨论应用线性规划的更复杂的方法。企业一般使用简单的试算法制定综合生产计划。试算法包括计算不同生产计划方案的成本，并从中选出最佳方案。电子表格软件会有助于这一计划过程。精确的方法如线性规划与仿真计划经常在电子表格软件中得到应用。2001/2/21应用举例第一阶段月库存为400件。由于需求预测是有误差的，CA&J公司决定建立一个安全库存（缓冲库存）以减少缺货的可能性。本例中，安全库存为预测需求量的1/4。在研究备选生产计划之前，一般将预测需求量转换为生产需求量，生产需求量包括了安全库存。现在我们为CA&J公司制定生产计划。用一张电子表格对不同方案进行分析，以确定总成本最低的方案。1月

2月3月4月5月每月工作天数22

19125月需求预测安全库存量的25%2001/2/21应用举例：需求预测需求与工作天数6月

总计预测需求1800

1500

1100

900

110021

21

22

201600

8000库存期初库存400件200.00$/人2001/2/21应用举例：费用费用材料成本库存成本100.00$/件1.50$/件·月5.00$/件·月缺货损失分包边际成本20.00$/件（分包费用-材料费用）5招聘与培训成本解聘费用2单50位.0产0$品/人加工时间小时/件正常人工成本（每天8小时）加班人工成本（1.5倍正常人工费用）4.00$/小时6.00$/小时2001/2/21应用举例：生产需求总生产计划需要数据期初库存需求预测量安全库存（.25*需求预测量）生产需求量（需求预测量+安全库存-期初库存）期末库存（期初库存+生产需求量-需求预测量）18504501月

2月

3月

4月

5月

6月400

450

375

275

225

2751800450275850 1150

17254001000375

275

22514251500

1100

900 1100

1600375

275

225

275

400❏方案1

增、解聘工人——在需求量大时应多雇佣工人，在需求小时可以裁减工人。这种做法不一定永远可行，如对技术要求高的工种一般不能采取这种策略，因技术工人不是随时可以雇佣到的。另外，工人队伍不稳定也会引起产品质量下降和一系列的管理问题2001/2/21应用举例：方案1、2❏方案2

库存调节——在正常的工作时间内用固定人数的工人进行生产，以满足最小的预测需求量。就是通过库存来调节生产，而维持生产率和工人数量不变。当需求不足时，由于生产率不变，库存就会积累起来。当需求过大时，将利用库存来满足需求，库存就会减少。外包部❏计划3分采用外包。2001/2/21应用举例：方案3、4❏

计划4

加班加点——

在正常工作时间内用固定人数的工人进行生产，满足所有预测需求量。加班完成其余生产需求量。该计划中工人人数难以确定。但其目标是使6月份的期末库存与安全库存尽可能接近。应用举例：方案1算例2001/2/21方案1增、解聘的工人1月2月3月4月5月6月总和生产需求量（根据表）

18501425100085011501725所需生产时间

925071255000425057508625（生产需求量×5小时/件）每月工作天数

221921212220每人每月工时

176152168168176160（工作天数×8小时/天）所需人数

534730253354（生产时间÷每人每月工时）新增工人数

0000821（假定期初工人数等于1月份的53人）招聘费（新增工人数×$200）

$0$0$0$0$1600$4200$5800解聘人数

0617500解聘费（解聘人数×$250）

$0$1500$4250$1250$0$0$7000正常人工成本（所需生产

$37000时间×$4）$28500$20000$17000$2300$34000$160000应用举例：库存算例2001/2/21库存调节1月2月3月4月5月6月总和期初库存4008-276-32412720每月工作天数221921212220可用生产时间704060806720672070406400(工作天数×8小时/天×40人)实际生产量140812161344134414081280（可用生产时间÷5小时/件）需求预测量（根据表）18001500110090011001600期末库存8-276-32412720400（期初库存+实际产量-需求预测测量）缺货损失（缺货件数×$5）$0$1380$160$0$0$0$1540安全库存（根据表）450375275225275400（正数）多余库存（期末库存-期初库存）0001874450库存费用(多余库存×$1.50）$0$0$0$281$688$0$948正常人工成本（×$4）$28160$24320$26880$26880$28160$15600$160000应用举例：分包算例2001/2/21外包1月2月3月4月5月6月总和生产需求量（根据表）18501425100085011501725每月工作天数221921212220可用生产时间440038004200420044004000(工作天数×8小时/天×25人)实际生产量880760840840880800（可用时间÷5小时/件）分包件数97066516010270925（生产需求量-实际产量）分包成本（分包件数×$20）$19400$13300$3200$200$5400$18500$160000正常人工成本（所需生产时间×$4）$17600$15200$16800$16800$17600$16000$160000应用举例：加班算例2001/2/21加班1月2月3月4月5月6月总和期初库存40000177554792每月工作天数221921212220可用生产时间668857766384638466886080固定生产量（工人38人）133811551277127713381216（可用生产时间÷5小时/件）需求预测量（根据表）18001500110090011001600加班前库存量-62-345177554792408（期初库存+固定生产-需求预测量），近似整数加班生产件数623450000加班成本（$30/件）$1860$10350$0$0$0$0$12210安全库存450375275225275400（正数）多余库存（加班前库存量-安全库存）001773295178库存费用$0$0$266$494$776$12$1548正常人工成本$26752$23104$25536$25536$26752$24320$152000应用举例：4方案比较2001/2/21四个计划方案的比较正成本方案1：新聘和解聘方案2库存调节方案3外包方案4加班新聘5800000解聘7000000多余库存094801548缺货0154000外包00600000加班00012210常人工成本

160000

160000

100000

152000172800162488160000165758数学方法2001/2/21线性规划一般模型线性规划法（Linear

Programming,LP）是采用线性规划模型来建立实际问题的数学模型，然后求问题最优解的一种广泛应用的最优化方法目标函数：约束条件：非负限制：—单纯型法—运输方法线性规划例例：某厂生产x1和x2两种产品，需要的车间1、2的工时及成本如下表：产品及限制x1x2限制车间12015100车间22315利润2530最大化目标函数：

max

C

=

25x1+30x2约束条件：

2x1+15x2

<=

1002x1+3x2

<=

15x1>0

x2>0图解法

同学可用单纯形法试解246810108642020x1+15x2

<=

1002x1+3x2

<=15X1=2.5,x2=3.33线性规划的一般表示例10-1:某纸品厂要生产糕点盒，表10-1是今后6个月的市场需求的预测；生产成本如下：库存费用：5元/月/件；

固定工人工资：40元/天；加班工资：7元/小时；

转包成本：10/件；解雇成本：15/件；

每件加工工时：1.6小时/件。变量设定b

Wt-----t月劳动力数量；b

Ht-----t月份开始时新雇用的工人数；b

Lt-----t月份开始被解雇的工人数；b

Pt-----t月份生产的产品数；b

It-----t月末库存量；b

St-----t月末缺货数；Ct-----t月份外包的产品数；b

Ot-----t月份超时数。各项费用计算结果表10-6各决策变量的成本Ct

OtWt

Ht

Lt

It

Pt

St800

1000

1500

5

10

5

10

7固定工人每月工资：5*8*20=800新雇工人每月工资：6.25*8*20=1000解雇工人每月工资：75*20=1500目标函数S——缺货数量；C——外包数量；Q——超时工时约束条件（常人班工人每天5件，加班每件5小时）（本月生产量+上月库存加本月外包=本月需求+是月缺货加本库存-本月缺货）（每一工人每月加班不超过10小时）生产组织线性规划练习例题意：某厂生产柴油机，1、2、3、4月的订货分别为（台）：3000，4500，3500，5000。该厂正常生产能力为：3000台，成本每台为：5000元；加班能力为：1500台，每台另加1500元；库存：

每台每月为：200元。请写出目标函数和约束条件。提示：变量设置：xi

-----i月的正常产量；yi

-----i月的加班生产量；zi

-----i月的库存（第1月为库存）。题

解:变量设定：xi

----每月正常的生产量；yi

----每月加班的生产量；zi

---各月的库存量。i=

1,

2,

3,

4.

Z1=0目标函数：min

C=5000

xi+6500

yi+200

zi约束条件：x1+y1-z2=3000;x2+y2-_z3+z2=4500;x3+y3+z3-z4=3500;x4+y4+z4=5000;0<=xi<=3000;

0<=yi<=1500;

zi>=04方程相加等于4个月订货量AVCOM

MPC

8000大容量电话会议业务介绍2431MPC8000增值业务交换平台介绍MPC8000应用案例公司简介MPC8000电话会议业务介绍目录·上海琚璃科技发展有限公司是国内专业经营电话会议系统的专业技术服务公司，为用户提供全面的电话会议解决方案。高、中、低等全面的多方会议产品，各种电话会议终端设备。AVCOM是一家通过ISO9001：2000质量管理体系认证的通信行业设备研究制造的高新技术企业。在电话交换、电话会议、指挥调度、呼叫中心、语音增值业务等领域拥有全系列的产品线，技术领先。“合作、互利”是AVCOM公司永远的宗旨，我们把企业做成国内一流的综合性的电话会议服务公司，做成客户信赖的伙伴，做成合作伙伴互利互信的平台，做成员工施展才华的舞台。联通用户：

四川联通宁夏联通

浙江联通

山东联通山东移动山西移动浙江移动移动用户：

湖南移动电信用户：

山东电信

湖南网通

湖北网通

云南电信泉州电信电力用户：

国家电力集团公司东北电网公司

四川电力

湖南电力SP用户：

北京北纬

齐鲁八达

武汉多来

昆明永辰宾馆用户：

广东佛山金城大酒店部队用户：

安徽省军区

内蒙古预备师

广西省军区政府用户：

齐齐哈尔119指挥中心大型企业：

上海国际港务（集团）有限公司上海证通证券交易中心典型用户2431MPC8000增值业务交换平台介绍MPC8000应用案例○○○○○○○产品外观强大的组网能力卓越的业务资源提供能力灵活开放的业务开发接口遵从国际标准的高可靠性设计系统特性产品认证公司简介MPC8000电话会议业务介绍目录14槽机框后视图8槽机框侧视图21槽机框14槽机框8槽机框6槽机框4槽机框2槽机框产品外观14槽机框正视图平台展示2431MPC8000增值业务交换平台介绍MPC8000应用案例○○○○○○○产品外观强大的组网能力卓越的业务资源提供能力灵活开放的业务开发接口遵从国际标准的高可靠性设计系统特性产品认证公司简介MPC8000电话会议业务介绍目录物理接口E1接口IP接口No.7

\

No.1\

PriH.323

\

H.248\

SIP\

MGCP模拟接口环路、用户、E/M四线、磁石、共电以太网接口TCP/IP组网能力PSTN/PLMNNGN/3GE1/模拟接口IP接口No.7

\

No.1\

PriH.323

\

H.248\

SIP\

MGCP业务层业务开发接口基于平台提供的多接口多协议的提供能力，MPC8000系统平台具有强大的组网能力；可以在PSTN以及NGN网络中进行组网应用。在相同硬件基础上仅需软件设置即可支持No.7（支持TUP、ISUP）、No.1、Q.931、H.323、H.248、MGCP、SIP等多种信令协议。信令协议支持目录公司简介M√P产C8品00外0增观值业务交换平台介绍√强大的组网能力√卓越的业务资源提供能力√灵活开放的业务开发接口√遵从国际标准的高可靠性设计√系统特性√产品认证MPC8000电话会议业务介绍平台提供——大容量交互式会议资源高带宽IVR资源符合G.168标准的回音消除资源媒体网关资源TTS资源

ASR资源变声资源业务资源会议资源：MPC8000单板提供256方会议资源，单模块能提供2048方会议资源，会议资源可以以三为最小单位任意分割会场。IVR资源：MPC8000单板提供256路IVR资源，256路录放音资源，256的DTMF资源，256路FSK资源，256路MFC，MPC8000单模块能够支持2048路的IVR资源并发。回音消除资源：单板支持128路的回音消除资源，能够消除128ms内的声学以及电学回音，从而保证了大容量会议的会议质量以及各种恶劣环境下的通话质量。资源介绍媒体网关资源：MPC8000单板提供256路媒体网关资源，即同时支持TDM网中256个语音通道与IP网中256个方向的语音包进行媒体转换。TTS/ASR资源：TTS以及ASR资源是用于文本转语音以及语音识别资源，这是时下流行语音增值业务经常采用的新兴的资源。变声资源：根据人的声音的频率不同能够将男声变为女声以及将女声变为男声的一新兴资源。资源介绍目录公司简介M√P产C8品00外0业观务交换平台介绍√强大的组网能力√卓越的业务资源提供能力√灵活开放的业务开发接口√遵从国际标准的高可靠性设计√系统特性√产品认证MPC8000电话会议业务介绍开发接口提供方式LANMPC8000业务交换平台应用服务器基于API中间件的业务开发接口，可以方便地构建一个分布式的异构的多业务系统。根据用户的实际需要，MPC8000业务平台提供呼叫控制、资源管理、维护配置等业务开发接口。业务接口提供方式：通过简单易用的API接口函数，使得业务开发相对简单、快捷。业务接口目录公司简介√MP产C8品0外00观业务交换平台介绍√强大的组网能力√卓越的业务资源提供能力√灵活开放的业务开发接口√遵从国际标准的高可靠性设计√系统特性√产品认证MPC8000电话会议业务介绍平台体系结构千兆以太网包交换总线2采用PICMG2.16包交换总线1

采用PICMG2.16电路交换总线采用H.110总线256方会议板

256路媒体转换E1接口板8E1/16E116pots环路接口板256路IVR

以太网

8Eth接口板

128路EC

监控CPU双网双平面体系架构控制总线：采用高可靠性的PCI标准，能支持板卡的热插拔即插即用以及高速的33M/64位数据传输，该标准为一电信级的标准。交换总线：采用H.110总线标准，支持4096乘4096的交换时隙，能够支持大容量的交换以及大容量资源提供。包交换总线：采用PICMG2.16的标准,支持双以太网包交换总线，能够充分保证系统的可靠性。板卡标准：采用IEEE

1101.1机械标准结构欧卡标准。采用标准目录公司简介M√P产C8品00外0业观业务交换平台介绍√强大的组网能力√卓越的业务资源提供能力√灵活开放的业务开发接口√遵从国际标准的高可靠性设计√系统特性√产品认证MPC8000电话会议业务介绍容量的扩展：系统采用模块化和板件化的硬件结构，在扩容时只需要增加相应的模块或板件即可完成扩容。业务的扩展：增加业务类型只需要加载不同的业务软件；系统模块内实现资源动态分配，同一交换平台可同时 加载多种业务软件。平台特点: 扩展性配置的灵活性：槽位的自适应功能使平台板件具有任意混插、即插即用功能；组网的灵活性：平台丰富的接口和全面的信令，使平台的组网具有高度的灵活性；应用灵活性：基于中间件技术，能够高效、便捷地开发各种应用。平台特点: 灵活性通过维护台可以实现对整个系统的配置、维护和管理；通过系统资源配置窗口，配置各种参数，参看系统配置，添加新业务；通过系统资源显示窗口查看各种资源的使用情况；通过告警信息窗口可查看所有告警信息，实时掌握系统运行状况，便于用户及时处理系统在使用中出现的各种问题；通过日志信息窗口可查看到每次维护台的操作情况，便于管理；通过用户信息窗口，可添加删除用户或更改用户密码及权限。平台特点: 可维护性维护台界面目录公司简介M√P产C8品00外0业观业务交换平台介绍√强大的组网能力√卓越的业务资源提供能力√灵活开放的业务开发接口√遵从国际标准的高可靠性设计√系统特性√产品认证MPC8000电话会议业务介绍目录公司简介MPC8000增值业务交换平台介绍MPC8000电话会议业务介绍√会议产品的发展历程√MPC8000-C电话会议系统介绍MPC8000应用案例电话会议业务产品-发展历程1）会议汇接机1998年以前基于PABX改造、全硬件实现模拟线、专线接入专人值守、人工操作专用系统，不运营2）工控机结构1999工控机+会议板、工控机+语音板Windows平台，易于开发，易于使用模拟线、数字中继接入专用或运营，系统容量较小电话会议业务产品-发展历程电话会议业务产品-发展历程20013）交换机结构局用数字程控交换机+外挂资源模块全数字中继接入，大规模交换网络基于语音板的会议资源，关键指标太低高档配置、低性价比、只适于运营电话会议业务产品-发展历程20024）CPCI平台结构基于CPCI平台，电信级结构的计算机平台模拟线、数字中继接入以太网、数据库、WEB、多任务操作系统高性价比，专用或运营电话会议业务产品-使用操作手段2001以前1）话机操作通过话机按键实现会议的控制功能简单、需要记忆、操作不便终端要求简单，一部话机即可电话会议业务产品-使用操作手段20022）Web操作通过Web实现会议的控制，通话仍使用话机功能强大、操作简单需要一台能上网的电脑电话会议业务产品-使用操作手段3）超级终端操作

2005通过超级终端实现通话及会议的控制通话使用耳麦，解放了双手；可以在通话的同时通过共享电子白板丰富会议内容功能直观、操作简单需要一台能上网的电脑，并要求一定的带宽目录公司简介MPC8000增值业务交换平台介绍MPC8000电话会议业务介绍√会议产品的发展历程√MPC8000-C电话会议系统介绍MPC8000应用案例会议的业务形