樊登读书商业模式分析

案例分析樊登读书

——面对未来的不确定，樊登如何反脆弱xxx——兴亡道之运，否泰理所全目录案例背景樊登读书的脆弱解决方案03行业分析案例背景樊登读书是一个帮助国人养成阅读习惯的学习型社区。企业使命：帮助三亿国人养成阅读的习惯。企业愿景：KeepLearning/每年一起读50本书/读书点亮生活。营业收入：3.6亿+产品输出：围绕：事业、家庭、心灵三个核心方向，精华解读优质书籍，通过视频、音频和图文等形式交付于用户。运营模式：线上+线下相结合KP重要伙伴当地分会知识类KOL书籍出版社商城供货商视频媒体平台广东卫视…KA关键业务樊登年费会员积分商城VP核心价值更好的学习体验强互动线下读书社群深入浅出的解读优质选书的服务CR客户关系签到和积分系统会员系统商城周边产品评论互动客服与分会CS客户细分阅读率偏低，但读书意愿强的群体没有时间精力读书，渴望博学受到尊重知识焦虑人群不知道看什么书，希望推荐KR核心资源樊登个人IP分会运营团队内容生产团队CH渠道通路樊登读书会APP微信公众平台线下书店C$成本结构APP和公众号运营成本分会管理运营成本内容生产成本（包含书寄版权费等）营销推广成本产品研发成本…R$收入来源年费会员收费加盟费用积分商城销售知识超市销售线下活动收费线下讲课收费樊登读书商业画布案例背景--樊登读书商业画布主张通过全新的学习体验，利用渠道帮助用户解决学习困难。案例背景--樊登读书发展历程信息来源：易观智库，各平台官网13年以前13年11月15年12月16年12月17年06月18年年底19年至今用户破500万扩充产品线（一书一课、年轮等）开创分公司（北京、上海、西安）全球3078家授权点200余家樊登书店樊登强势发展喜马拉雅用户破千万逻辑思维推出付费会员行业繁荣显现樊登读书会成立定位付费会员商业模式樊登诞生融资300万天使轮会员不足10万盈利困局无法找到推广模式樊登发展困境用户破200万《我是讲书人》海选IP樊登商业模式形成用户3000万营业收入：3.6亿+如何留存老用户新用户数量如何裂变？樊登的繁荣与迷途喜马拉雅用户破2亿逻辑思维B轮融资得到强势进入获得喜马拉雅A轮融资2000万线下实体店，O2O模式确立用户破百万产值过亿樊登商业模式形成喜马拉雅开通精品付费得到用户破350万得到用户破2000万得到用户破2000万得到营业收入：1.3亿喜马拉雅用户6亿喜马拉雅营业收入：23亿知识付费元年开启樊登面对未来，如何永续发展？行业分析行业分析--市场容量数据来源：艾媒数据中心知识付费行业高速发展，而行业增量放缓。樊登：经过前期的准备，后发增长潜力较大如果在线学习相关证明或成果有用愿意付费购买34.23%行业分析--知识付费用户一览为知识付费，逐渐成为共识有价值的内容本来就该付费获得51.73%20.70%在线教育应该是促进教育公平的公益项目，最好是免费5.76%能学到知识就好不觉得有付费的必要6.91%比起在线课程更愿意为线下培训类课程付费如果内容优质愿意为好的内容付费75.65%样本来源：草莓派数据调查与计算系统（StrawberryPie)样本量：N=1750；调研时间：2020年2月行业分析--行业痛点01030202用户对快餐知识消费的质疑外部竞争加剧平均复购率低30%产品内容多元化，品控仍然是发展关键要素知识付费产品具有“门槛低、碎片化、故事化”的特点，填补了通用教育与传统职业教育之间的空白市场，但目前也存在发展阻力:樊登读书的脆弱

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作者光临内容生产者名家大咖、机构媒体、传统电台、自媒体行业大咖个人创作+明星引流樊登个人IP核心竞争力移动电台+主播入驻专业课程通讲书籍+主播入驻精讲书籍+线下推广用户画像男性为主

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中等收入樊登读书—竞品分析信息来源：各平台官方网站用户优势：没有低价值客户的干扰，运营精准度高。品牌风险：聚焦樊登个人IP，容错率低。樊登读书--脆弱性最后一公里：用户被动接受知识，与主动消化知识的距离。

信息来源：线下书店调研；APP用户评价分析。未能获得能力提升未能知识变现心灵成长快速学会某方面知识读书人知识变现用户痛点产品缺陷用户需求未能解决用户读书

最后一公里的问题如何反脆弱

作者讲书樊登家族打造“樊登家族”IP发展“樊登家族”IP，打造1+N讲书模式。以樊登为C位，TEAM作战。打造不同维度讲书内容。樊登读书--如何反脆弱樊登家族：选出2-3位搭档，与樊登共同讲书，培养多个“樊登”,“成团出道”。增加“作者讲书”功能吸引更多作者入驻。深入文章剖析和背后故事分享。满足不同用户的喜好和需求。例如：在樊登讲书的同时另外增加作者更详细深入解读版。降低品牌风险

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