公司运营过程奖惩办法

运营过程奖惩办法1目的为合理使用激励措施，促进公司发展、保证正常运营，制定本办法。2范围本办法规定了本公司对各部门、各单位在运营过程的功过奖惩。属于本部门、本单位职责范围的正常任务不予奖励。但在职责范围内改进创新有成效的按《绩效管理制度》规定另行奖励。对工作任务的奖惩由《绩效管理制度》规定；员工功过的奖惩另由《员工奖惩办法》规定；对高级管理层成员的奖惩按《高层管理者绩效考核实施细则》执行；对总经理的奖惩由董事会按公司章程和目标责任规定执行。对负有责任人员的行政处分的决定由《员工奖惩办法》规定，不影响本办法的执行。负有管理职责的部门负责人、系统总监、职能部门按各自管辖的范围，依据客观事实、按本办法规定的程序执行奖惩。本办法未能明确规定的奖惩事项，在公司运营过程中进一步补充规定。3职责总经理——批准本办法及其补充、修订，最终确定被奖惩事项的认可、修正和撤销；根据运营过程各系统、各部门和单位的业绩和失误，可以直接决定必要的奖惩。企管部——负责本办法在执行过程的完善；受理奖惩事项的申诉，调查被奖惩事项真相，提供被奖惩事项的认可、修正、撤销的客观证据、依据；根据系统总监管辖范围的功过事实，向总经理提供对各分管领导奖惩的方案；督察各职能部门执行本办法的过程，协调具体奖惩方法，认可并发布奖惩决定。有权直接检查任何部门、单位运营过程遵章守纪状况，有权处理职能部门不作为或乱作为，并按本办法直接奖惩。人力资源部——检查和评价人力资源使用过程状况，对合理使用人员、提高工效的奖励；对人员使用过程、教育培训过程、薪酬分配过程出现的违规违纪事件处罚。财务部——检查和评价资产使用和管理过程状况，对维护资产完整、避免浪费和损失的奖励；对弄虚作假、失职渎职、违反审批程序、资产损失的事件处罚。质量管理部——检查和评价产品质量安全保证状况，对维护和保证产品质量安全有功的奖励；对管理控制失职、违反产品质量安全管理规定事件，以及产品质量安全不合格和事故处罚。安环部——检查和评价职业健康安全和环境保护状况，对危险源和有害环境影响监控和处置有功的奖励；对管理控制失职、违反安全环保规定的事件和安全环保事故处罚；检查和评价消防安全状况。设备部——检查和评价生产设备设施状况，对维护设备设施安全完好、处置设备故障有功的奖励；对使用和维护管理控制失职、违反设备设施管理规定的事件和设备事故处罚。技术部——检查和评价产品形成过程的工艺技术状况，对科学改进工艺技术有功的奖励；对违反工艺技术规程、损害产品质量稳定性的事件处罚。办公室——检查和评价文件和记录控制、保密工作状况，对保密活动有功的奖励；对违反文件控制程序、违反保密规定和泄密的事件处罚；检查和评价办公、生活后勤设备设施状况，对维护办公、生活后勤设备设施有功的奖励；对违反管理规定、损害设备设施完好、损害正常工作和生活秩序的事件处罚。保卫部——检查和评价厂区秩序，对维护公司正常秩序和安全有功的奖励；对违反进出厂规定、损害消防设施、吵闹斗殴、厂内交通违规事件处罚。4要求4.1奖罚方式对运营过程的奖罚有下列方式：1）加奖绩效分或扣减绩效分；2）直接的经济奖惩。在同一时间、同一事项上，绩效或直接的奖罚不能双重进行。4.2奖罚流程奖惩按以下流程执行：1）职能管理部门依据所发现的客观事实，按照本办法确定的奖惩事项，填制《奖罚通知书》一式两份。其中：提交受奖惩系统一份，留存一份；2）受奖惩的系统不服奖惩决定的，以《申诉书》方式向企管部书面报告。申诉应阐明不服奖罚决定的事实，指明引用规范的准确性、合理性，本部门、单位的要求等；3）企管部受理申诉，调查取证，依据确认的事实和本办法提交申诉事项处理方案；4）总经理（或总经理办公会议）最终裁定申诉事项提出的争议，决定原奖罚的维持、修正、撤销。应受惩罚的事件，未能在正常检查中发现或未被揭发的，不免除其后的追溯所决定的处罚。奖罚事项由各系统总监按照本系统的绩效考核方案执行；因调查、裁定时间跨月未能在当月裁定的奖惩延移到次月处理。4.3运营过程对部门、单位的奖励4.3.1在公司运营过程中，部门或单位符合下列条件之一的，应予以奖励：——合理使用人员、实现工效提高的。——维护资产完整、避免浪费和损失，在控制资产流失风险方面有功或降低消耗措施方面成效明显的。——维护产品质量、安全，在提高产品质量、安全保证能力措施方面的有效性成果明显的。——在消除或控制危险源方面、消除或控制不良环境因素影响方面的积极措施成效明显的。——维护设备设施安全完好，在发现危险状态并积极处置紧急状况中有功的。——积极研究工艺操作过程，在科学改进工艺技术方面有成效的。——维护公司秘密，在防止涉密信息泄密方面的措施明显的。——合理使用、维护和处理公司财产，实现资产增值的。——维护公司正常秩序和厂区安全，4.3.2奖励的方式包括：表扬通报、绩效加分或奖金。4.3.3各类受奖事项的内容见附件1。4.3.4总经理根据部门、单位创造的价值量，可以对高价值事项另行直接给予有功单位奖励。4.4运营过程对部门、单位的惩罚4.4.1在运营过程，部门、单位有下列情形之一的，应予以惩罚：——违规使用人员；出现脱岗、串岗、在岗但未进行正常工作或学习的；教育培训活动无效，违规违纪事件、质量安全环保问题重复发生的；薪酬分配过程显失公平、徇私舞弊、损害员工利益的。——违反上下班时间规定、会议时间规定迟到、早退的；管理行为失范，不作为或乱作为的；管理职能作用执行不到位，造成工作或经济损失的；拒不执行调度指令的。——在资金使用、审核、批准、报销过程，出现弄虚作假的；失职渎职、违反审批程序的；缺乏预防资金风险措施或措施失效，导致公司资金损失的。——在财产的使用、维护和管理过程，出现偷盗工具用具和材料的；浪费材料的；违规操作设备的；未按规定的周期进行设备验证或确认的；未在能够预见设备设施故障或事故的条件下，有效处理故障或风险的；有证据证明故意损害设备设施的；有证据证明故意拖延恢复设备性能时间的。——有证据证明工艺操作规定不适合安全生产、质量保证要求的；有证据表明工艺操作违规造成产品质量、安全不合格的；质量控制点控制失效未能及时回归受控并消除原因的；食品/饲料安全控制点失效，未能回归受控和消除原因的。——涉险活动未按程序办理工作票擅自作业的；涉险作业的监护、警示缺失或监护失效的；涉险作业人员的个人防护措施缺失或失效的；擅自移动消防设施、损害消防设施的；消防设施失效未能更换的；危险源控制措施失效未能回归受控并消除原因的；环保控制点失控未能回归受控并消除原因的；安全生产、环保问题未能在限期内完成整改的；出现安全生产事故的；出现环保事故的。——违反文件控制程序，未按办文流程乱送报批文件的、不按正式程序审批签字文件的；文件丢失的；工作和操作记录、统计报表丢失的；保密文件、资料使用后未置放于保密箱柜的；违规拷贝、传送生产经营管理数据的；互联网口令、授权密码控制失效泄密的；未经办公室批准，放行非涉密人员进入保密场所的；未经办公室批准擅自向外部单位和人员提供涉密信息的；涉密文件、资料未经办公室查验擅自销毁的。——未经办公室审查、