XX石油钻井公司2019年装备管理工作要点

XX石油钻井公司2019年装备管理工作要点工作思路：认真贯彻党的十九大精神、全面落实公司“六个典范”发展的新要求，以实现高质量稳健发展为着力点，坚持发展创新，大力推进标准化、专业化、机械化、信息化建设；深化对标管理，抓重点、补短板、强弱项，夯实管理基础，全面提升设备管理水平；突出重点，扎实推进设备精细管理；聚力降本增效，做实共享服务，努力实现更加安全、完好、经济、高效，更可持续的发展；加强装备管理系统作风建设，树立忠诚、干净的良好形象，强化敢于担当意识，为公司建设国际一流石油工程技术总承包商做出新的更大贡献。工作目标：设备完好率不低于96%、重特大设备责任事故为0、节能减排项目替代柴油XX吨、重大设备驻厂监造率100%、设备出厂合格率100%、设备配套验收合格率100%一、夯实管理基础，全面提升设备管理水平。一是继续做好设备维保培训工作。梳理出设备操作和保养的短板，通过针对性的厂家培训，提高基层设备维保人员的履职能力。针对钻修井机设备维修保养、装载机与叉车的维护维修以及钻机检测等方面存在的短板，计划组织4期专业培训班。二是加强设备修造管理。修订下达《XX公司修造和设备租赁采购管理实施细则》，进一步规范设备修造市场服务商准入、修造和设备租赁业务采购管理、修造和租赁设备验收等工作，不断提高设备修理的经济性与修理质量。三是继续深化装备信息化建设，PMS（设备预防性维护保养系统）推广再上新台阶。实现境外钻修机全覆盖，国内钻修机试点推广；国内外钻井液服务队伍全覆盖；境外固井和连续油管试点推广。四是加强设备润滑管理。严格审核各单位进口润滑油使用申请，严格按公司润滑油方案规定各单位设备用油，推动各单位使用集团公司昆仑品牌润滑油。五是强化设备承包商和服务商管理，制定承包商、服务商审核计划，落实审核制度。对供货商、服务商按照专业分批次就生产设备、生产能力、人员情况、技术能力及资质情况等方面进行全面考核。六是做好质量体系建设，根据公司质量体系建设总体安排，开展质量体系相关流程的规范。七是严格设备管理考核工作，各单位要认真落实设备管理考核的各项规定，扎实抓好各项基础工作，努力提升各级管理部门执行力。二、加强监督检查力度，确保现场管理水平不断提高。认真落实设备“十字作业法，”落实设备直线管理、属地管理责任，细化作业流程，加强对设备运行现场的自查、自改，消除事故隐患，提升设备安全运行管理水平。加强对钻修井设备现场日常检查力度，狠抓六项风险防控方案和两个规范在基层队的落实。在近几年取得成绩的基础上，持续开展装备专业安全专项检查，实现作业区域全覆盖，基层队检查覆盖率不少于30%。三、加强设备本质安全管理，从源头消除隐患。一是继续全面组织落实设备专业评估检测工作。制定年度钻修井机评估检测计划，及时组织第三方专业化检测机构开展评估检测。对于各类检测、评估中发现的问题，实行消项和闭环管理，确保钻修井机安全运行。二是继续开展盘刹系统和井电系统专项检测，确保设备本质安全。全年计划检测钻机盘刹系统XX支队伍，井电系统XX支队伍。三是加强老旧设备的管理。在2018年普查的基础上，根据老旧设备的具体情况，组织制定修理、更新、改造和报废计划并根据投资情况有序推进。四、持续推进设备配套管理，努力实现现场装备标准化配备。（一）加强设备购置管理，为公司经营创效提供优良装备。科学制定年度装备集中采购工作方案，最大限度发挥规模采购优势；组织协调好页岩气项目等重大技术装备和生产急需设备购置实施，全力以赴保障公司重点市场的正常生产；做好重大技术装备技术交流和方案论证，为设备最终选型选厂提供依据；加强对装备供货商的管理，定期对供货商进行审核评价；加强设备监造和验收管理，严把设备出厂验收关，确保设备出厂验收合格率100%，钻修机、连续油管、压裂等关键设备监造率100%。（二）抓好新上项目设备配套和验收，确保项目顺利启动。严格落实设备配套管理规范，加强钻修机配套方案审批和配套过程的监督，确保方案审批和设备验收率 100%，杜绝二次配套和整改，实现配套成本的降低。重点做好页岩气项目设备配套工作。一是通过优化钻机改造方案，实现页岩气项目全部钻机设计电气化，设备配套标准化，钻机动力网电化。二是通过优化钻机设计和资源共享，实现页岩气项目钻机设备减配。三是提升钻机作业能力，实现高泵压、大排量、高转速钻井参数。四是通过推广应用“电代油”设备、气动重粉罐、一体化饮水装置、环保卫生间等设备，降低现场噪音污染，减轻员工劳动强度，改善员工工作和生活环境，提高员工生活质量，提升现场员工工作幸福感。五、持续抓好管理提升，开源节流，降本增效，提高效率。一是继续做好钻机电代油、气代油和电能优化装置项目。实现替代柴油XX吨，节约钻井成本XX万元的目标。二是持续推广应用公司内部优势产品。根据市场需求，大力开发新产品；推动现有产品质量提升；不断扩大内部优势产品应用规模，2018年实现产值XX万元。三是加强设备调剂管理，做好闲置设备调剂工作。盘活闲置资产，提高设备利用率,为公司创造更高利润。全年计划盘活设备XX万元。四是严格审核设备外委修理及加工计划，持续推进设备内修工作，扩大内修能力减少设备外委修理加工费用。全年计划减少设备外委修理加工费用XX万元。五是持续推动公司基层单位开展设备修旧利废，计划节约成本XX万元六、进一步落实集团公司“标准化、专业化、机械化、信息化”工作精神，积极开展钻修机自动化装备推广应用工作。一是2019年2月钻井二公司ZJ70钻机完成自动化改造技术方案审定，9月完成集成，12月进行工业性试验和技术评估。二是2019年6月钻井三公司ZJ30C钻机完成自动化改造和系统集成，下半年投入工业性试验。三是2019年6月井下作业公司XJ450修井机和XJ90修井机自动化装备投入工业性试验。四是2019年6月工程服务公司完成二层台机械手全井段工业性试验和技术评估。五是2019年12月各二级单位重粉罐、动力卡瓦、液压提升装置、自动刮泥器配置比例达到集团要求。六是2019年7月工程服务公司完成10套环保卫生间的生产配套，并在钻一、钻二、钻三、对外合作部现场应用；同时保质保量完成其他钻探的订单任务，改善一线员工生产生活环境。七是继续推广钻井队生活用水净化处理设备，使国内钻井队员工能使用到合格放心的生活用水。七、持之以恒抓好机关作风建设，强化服务保障。强化干部规范从政行为，树立起忠诚履职、勇于担当、奋发有为的政绩观。增强大局意识，准确掌握公司发展战略和相关政策，树立责任意识，提高服务决策的能力，坚持从抓服务入手，不断提高服务基层的水平。落实装备系统作风建设“四不准”：不准办事拖拉、不准推诿扯皮、不准程序繁琐、不准效率低下。不断深化落实限时办结制和首问责任制：一是严格执行限时办结制，对公司领导或上级部门交办的工作事项，承办人必须在规定的时间内完成，并保证办理质量；对二级单位、项目部提出的要求，在12小时内必须给予答复，要做到事事有回音，件件有着落。二是深入落实首问负责制，不论当事人询问