设备问题分析报告设备问题报告(十三篇)

第页共页最新设备问题分析^p报告设备问题报告(十三篇)设备问题分析^p报告设备问题报告篇一1、分别对一、二、三、六车间的局部设备根据实际进展了改造，降低了工人强度，进步了产品质量，了消费本钱。2、通过组织处出，对消费工艺进展改良，将新的消费工艺配方应用于消费，降低了消费本钱。1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次的认真传达，使车间员工真正领会到公司的开展要求、前景和目的，筑建员工以厂为家的。2、加强了班组学习。车间班组长的直接影响车间的质量，因此，在xx年的班组建立中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。。1、制定了现场管理制度，并在消费过程中认真，宣传贯彻“5s”，并认真组织，使现场管理得到大的改善。2、将东厂所有积压余料进展消化，防止了原材物料的浪费，节约了消费本钱，改善了现场。四、消费、技术管理得到加强。积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化消费技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大进步，分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。五、狠抓管理不放松。1、加强了对班组平安检查力度，完善了责任制，发现问题及时通报并限期，使平安隐患大大降低，确保了xx年的平安消费。2、充分利用周二平安例会时间，认真一周来的平安消费情况，将车间发生的平安事故认真分析^p总结，汲取，杜绝类似事故的再次发生。20xx年虽然获得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和缺乏，主要如下方面：平安管理有好多没有到位，这主要表如今以下几点：1、平安管理力度不够。平安作制度不健全，平安培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比拟大，工人的体力消耗比拟大，为此在消费平安检查过程中，发现的平安隐患没有严肃的指出或者没有按照平安管理制度进展处分，如今想来是完全不对的，在平安事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭平安隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的，我们将严肃处分当班平安责任人。2、平安标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业平安标志没有设立，准备限期解决。3、平安隐患整改及时不彻底。由于存在幸运心理，有些平安隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些消费本钱，这样在有些平安隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是平安隐患，只要是不符合平安管理规定的，就要坚决不折不扣的进展整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。4、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生平安事故，所以大多只是口头，而没有严肃处理。如今想来，这是平安隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，但凡出现的任何违章操作的，一律停工休息。因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了：1、技术岗位的培训欠缺。如今看来技术岗位的培训确实太少了，假如能经常进展技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术程度都在不断的进步，那么我们的产量一定会进步，产品的消费本钱就一定会下降。我们已经采取了一项就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在消费过程中发现的问题和都说出来，是问题的，大家解决，是经历的，大家共同汲取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面汲取更新的知识，来进一步进步技术人员的思想素质和技术程度。2、管理不到位，有跑冒漏现象，本钱制度不健全，落实责任不到位。加大管理力度，建立本钱考核制度，量化考核。3、交接班不协调。比方个别班组以清理现场、准备交接为由，采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。设备问题分析^p报告设备问题报告篇二主要加强工厂消费本钱和运营本钱的核算及控制1.消费本钱：进展电机本钱的核算，结合客户信息、市场，同行业比拟，得出合理的市场电机销售价格。2.运行本钱：即非消费性开支，作预算和控制，降低不合理的非消费性开支增加职工福利，收入预算进步。3.严格控制采购原料，配套件，采购本钱费用，货比三家。4.合理避税方面和缴税率的控制。5.资金合理使用，保证工厂正常运作，银行对账单和现金数，供给商货款每月明细一定要交给惠建兴审核，同意前方能支付。6.销售单位应收款，月底必须汇总、统计，包括无锡地区和其他销售单位(统计工作)。无锡市长顺防爆电气设备厂xx年x月x日设备问题分析^p报告设备问题报告篇三在工厂当车间组长已经不短的时间了，在这段时间了，我学到了很多。有如何管理车间员工，处理好与员工的关系以及和上级的关系，如何鼓励员工加大消费，进步他们的积极性，这是我学到的感受了。一年也要过去了，在年终的时候写出自己的心理感受和总结，用来给明年我以鼓励和鼓舞，我相信我可以做到。1、分别对一、二、三、六车间的局部设备根据实际情况进展了改造，降低了工人劳动强度，进步了产品质量，节约了消费本钱。2、通过公司组织处出学习，对消费工艺进展改良，将新的消费工艺配方成功应用于消费，降低了消费本钱。1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的开展要求、前景和目的，筑建员工以厂为家的思想。2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在__年的班组建立中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。1、制定了现场管理制度，并在消费过程中认真执行，宣传贯彻“5s”活动，并认真组织施行，使现场管理得到大的改善。2、将东厂所有积压余料进展消化，防止了原材物料的浪费，节约了消费本钱，改善了现场。积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化消费技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大进步，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。1、加强了对班组平安检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使平安隐患大大降低，确保了xx年的平安消费。2、充分利用周二平安例会时间，认真分析^p一周来的平安消费情况，将车间发生的平安事故认真分析^p总结，汲取经历，杜绝类似事故的再次发生。设备问题分析^p报告设备问题报告篇四本钱分析^p是本钱管理的重要组成局部，是寻求降低本钱途径的重要的手段。本钱分析^p报告的种类按时间可分为月度本钱分析^p、季度本钱分析^p、年度本钱分析^p。本文主要介绍了本钱分析^p报告的格式、本钱分析^p的组成、本钱分析^p实务等内容。一、概述本钱分析^p可以大大进步企业的管理程度，从而为降低消费本钱、进步企业经济效益打下坚实的根底。本钱分析^p报告的格式一般由标题、数据表格、文字分析^p说明三局部组成。本钱分析^p报告的格式本钱分析^p报告的格式一般由标题、数据表格、文字分析^p说明三局部组成。(1)标题标题由本钱分析^p的单位、分析^p的时间范围、分析^p内容三方面构成。如:<××棉纺厂××××年×月份的本钱分析^p报告》。(2)数据表格本钱分析^p报告数据表格的一般内容有:原料本钱表、工费本钱表、分品种的单位本钱表等。(3)文字分析^p说明文字分析^p说明重在以表格数据为根底，查明导致本钱升高的主要因素。影响产品本钱的因素包括:①建厂时带来的固有因素。②宏观经济因素。③企业经营管理因素。④消费技术因素。这几类因素是不能截然分开的，一般来说，内部因素应该是分析^p的重点。4)提出建议本钱分析^p报告是从影响本钱诸要素的分析^p入手，找出影响总本钱升或者降的主要原因，并针对原因提出控制本钱(降低本钱)的措施，以供领导决策参考。导语也称前言、总述、开头。分析^p报告一般都要写一段导语，设备问题分析^p报告设备问题报告篇五在工厂当车间组长已经不短的时间了，在这段时间了，我学到了很多。有如何管理车间员工，处理好与员工的关系以及和上级的关系，如何鼓励员工加大消费，进步他们的积极性，这是我学到的感受了。一年也要过去了，在年终的时候写出自己的心理感受和总结，用来给明年我以鼓励和鼓舞，我相信我可以做到。1、分别对一、二、三、六车间的局部设备根据实际情况进展了改造，降低了工人劳动强度，进步了产品质量，节约了消费本钱。2、通过公司组织处出学习，对消费工艺进展改良，将新的消费工艺配方成功应用于消费，降低了消费本钱。1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的开展要求、前景和目的，筑建员工以厂为家的思想。2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在20xx年的班组建立中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。1、制定了现场管理制度，并在消费过程中认真执行，宣传贯彻“5s”活动，并认真组织施行，使现场管理得到大的改善。2、将东厂所有积压余料进展消化，防止了原材物料的浪费，节约了消费本钱，改善了现场。积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化消费技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大进步，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。1、加强了对班组平安检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使平安隐患大大降低，确保了20xx年的平安消费。2、充分利用周二平安例会时间，认真分析^p一周来的平安消费情况，将车间发生的平安事故认真分析^p总结，汲取经历，杜绝类似事故的再次发生。20xx年虽然获得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和缺乏，主要表现如下方面：1、平安管理力度不够。平安作制度不健全，平安培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比拟大，工人的体力消耗比拟大，为此在消费平安检查过程中，发现的平安隐患没有严肃的指出或者没有按照平安管理制度进展处分，如今想来是完全不对的，在平安事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭平安隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的，我们将严肃处分当班平安责任人。2、平安标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业平安标志没有设立，准备限期解决。设备问题分析^p报告设备问题报告篇六我是xx间班长xxx于x中，x文化。x招工到化工厂参加工作，分配到x车间x岗位，从事岗位操作，x任x车间x岗位班长，同年被评为厂级劳动模范，从事工艺管理工作，不断探索工艺运行条件，在担任班长期间，坚持从细节入手，观察条件的细微变化进展及时的调整，对化工原料消耗实行每小时一结算和控制，消耗降低明显，期间紧紧围绕节能降耗，平安稳定经济运行这条主线扎实有效的开展工作。现将几年来的工作情况汇总如下：结实实力平安第一的主导思想，坚持事前筹划，周密部署，严格对方案进展评审，注意细节，确保工艺设备的平安稳定运行，在实际消费运行中对工艺进展不断改良，杜绝工艺平安事故的发生。x在一系列xx作中，成功为集团的xx作探索出了一条新的途径，同时也降低了消耗和合成x物质消费本钱，但是的x耗根本控制在xx右，由于试作的成功，消耗有明显降低，根本控制早x左右，后来在全集团推广运行。随着本钱控制理念的逐步深化，为了更好地降低合成消费本钱，所以在原料商要有一个新的打破，我们在集团和厂领导的带着下，逐渐探索工艺运行条件，工艺调整的思路主要是根据入原料材质进展，结合各条件参数的变化，及时调整，在过程中逐渐形成了“小负荷、大产出”的工艺调整思想。在确保炉况稳定的根底上产量逐步增加，产品消费技术有了很大程度的进步，有原来的x到如今的x，产品的稳定程度得到了控制，消费的工艺条件日益成熟，使消费本钱得到了进一步的降低。以后，在厂各级领导的带着下，我将更加努力，不断学习与总结，为使x厂的开展奉献应有的一份力。设备问题分析^p报告设备问题报告篇七1、负责消费本钱的核算，认真进展本钱、开支的事前审核;2、严格控制本钱，促进增产节约，增收节支，进步企业的经济效益;3、负责对消费本钱进展监视和管理;督导本钱控制及清点存货，审查原材料的采购;4、认真核对各项原料、物料、成品、在制品收付事项。负责编制原料转账传票。负责编制工厂本钱转账传票;5、随时抽查企业原材料供给情况;6、根据本钱报表预测本钱，就产品的销售价格编制报告，向财务经理提供资料;7、保管好各种凭证、账簿、报表及有关本钱计算资料，防止丧失或损坏，按月装订并定期归档;8、参与存货的清查盘点工作，企业在财产清查中盘盈、盘亏的资产，要分别情况进展不同的处理;9、负责编制材料的领用分配表，进展会计核算，实行分口、分类管理;10、负责核算企业工资、基金情况;设备问题分析^p报告设备问题报告篇八在工厂当车间组长已经不短的时间了，在这段时间了，我学到了很多。有如何管理车间员工，处理好与员工的关系以及和上级的关系，如何鼓励员工加大消费，进步他们的积极性，这是我学到最大的感受了。一年也要过去了，在年终的时候写出自己的心理感受和总结，用来给明年我以鼓励和鼓舞，我相信我可以做到最好。1、分别对一、二、三、六车间的局部设备根据实际情况进展了改造，降低了工人劳动强度，进步了产品质量，节约了消费本钱。2、通过公司组织处出学习，对消费工艺进展改良，将新的消费工艺配方成功应用于消费，降低了消费本钱。1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的开展要求、前景和目的，筑建员工以厂为家的思想。2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在20xx年的班组建立中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。1、制定了现场管理制度，并在消费过程中认真执行，宣传贯彻“5s”活动，并认真组织施行，使现场管理得到大的改善。2、将东厂所有积压余料进展消化，防止了原材物料的浪费，节约了消费本钱，改善了现场。积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化消费技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大进步，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。1、加强了对班组平安检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使平安隐患大大降低，确保了xx年的平安消费。2、充分利用周二平安例会时间，认真分析^p一周来的平安消费情况，将车间发生的平安事故认真分析^p总结，汲取经历，杜绝类似事故的再次发生。虽然我们车间问题不小，可是我相信，只要我们只要平安消费，不会出现任何问题的。如今全球金融危机的情况下，大量制造业企业倒闭，关门，我们厂也面临着如此的困境，所以我们更要加强消费，进步效率，使我们厂在金融危机的影响下做到最小，我相信我们可以度过难关的。以后的生活就是这样了，我不求做到最好，也要做到尽善尽美，不求凯旋归来，但求无愧我心，我会做好的！设备问题分析^p报告设备问题报告篇九本钱分析^p是本钱管理的重要组成局部，是寻求降低本钱途径的重要的手段。本钱分析^p报告的种类按时间可分为月度本钱分析^p、季度本钱分析^p、年度本钱分析^p。本文主要介绍了本钱分析^p报告的格式、本钱分析^p的组成、本钱分析^p实务等内容。一、概述本钱费用分析^p可以大大进步企业的管理程度，从而为降低消费本钱、进步企业经济效益打下坚实的根底。本钱分析^p报告的格式一般由标题、数据表格、文字分析^p说明三局部组成。本钱费用分析^p报告的格式本钱分析^p报告的格式一般由标题、数据表格、文字分析^p说明三局部组成。(1)标题标题由本钱分析^p的单位、分析^p的时间范围、分析^p内容三方面构成。如：《××棉纺厂××××年×月份的本钱分析^p报告》。(2)数据表格本钱分析^p报告数据表格的一般内容有：原料本钱表、工费本钱表、分品种的单位本钱表等。(3)文字分析^p说明文字分析^p说明重在以表格数据为根底，查明导致本钱升高的主要因素。影响产品本钱的因素包括：①建厂时带来的固有因素。②宏观经济因素。③企业经营管理因素。④消费技术因素。这几类因素是不能截然分开的，一般来说，内部因素应该是分析^p的重点。(4)提出建议本钱分析^p报告是从影响本钱诸要素的分析^p入手，找出影响总本钱升或者降的主要原因，并针对原因提出控制本钱(降低本钱)的措施，以供领导决策参考。导语也称前言、总述、开头。分析^p设备问题分析^p报告设备问题报告篇十摘要：分析^p了北京市西甜瓜育苗产业现状，指出了目前存在的问题，提出了应从加快砧木品种的选育、推进安康种子处理技术、改善育苗设施、进步机械化程度和鼓励集约化育苗等方面入手，推动北京市西甜瓜育苗产业的开展。西甜瓜产业作为实现农业增产、农民增收、农村开展的一项重要产业，在我国农业消费中的地位日益重要。西甜瓜作为北京传统的优势产业，是北京都市型现代农业的重要组成局部，其栽培历史悠久、品牌突出，适宜设施栽培、休闲采摘等。随着北京农业更加注重生态、生活等效劳功能以及为满足市场鲜活平安农产品和高端特色农产品的需求，对西甜瓜产业的开展提出了更高的要求和方向[1～5]。为了保障北京市西甜瓜产业继续安康稳步开展、明确北京市西甜瓜育苗产业现状、摸清影响育苗产业开展的关键因素和技术需求，西甜瓜产业技术体系北京市创新团队于2023年1～6月，经过调研筹划、工作准备、人员培训、产业调查、数据分析^p与报告撰写等一系列过程，完成了对北京市西甜瓜育苗产业现状的统一调研。调研样本采用随机抽样原那么，范围涉及到8家西甜瓜产业园区和合作社、115个西甜瓜消费农户〔主要分布在大兴、顺义、通州、延庆、房山、昌平和怀柔7个区县，18个西甜瓜主产村〕，调研资料采集方法包括小组访谈、问卷调查、文献检索等。通过调研分析^p了北京市西甜瓜育苗产业现状的特点、存在问题、需求，并提出了全市西甜瓜育苗产业的工作重点。1调查样本类型笔者将调查对象按种植户性质、设施类型和种植对象3个层面进展分析^p。其中，种植户性质中农户占，园区占；设施类型中大棚占，温室占；种植对象中小型西瓜占、中型西瓜占、薄皮甜瓜占、厚皮甜瓜占〔表1〕。2产业现状调查种苗来渠道调查说明〔表2〕，目前北京市西甜瓜种植户的种苗来渠道主要有2个，一是自己育苗，二是外购种苗。从表2中可知，的样本户选择了自己育苗，的样本户选择了外购种苗。其中，园区完全自己育苗；厚皮甜瓜完全自己育苗；西瓜方面，小型西瓜自己育苗的百分比高于中型西瓜。育苗根底条件①育苗棚类型调查说明〔表3〕，温室育苗占据主流，的调查户采用砖混温室育苗，的调查户采用土墙温室育苗，的调查户采用简易温室育苗，只有的调查户采用大棚育苗。其中，园区更偏向于采用砖混温室育苗。②棚膜类型调查说明〔表4〕，从总体样本来看，采用pe的占，有压倒性优势，为调查户选择的主体。从样本类型来看，农户侧重于pe棚膜，而园区pe膜和eva膜均占较大比重，选择面更广。③取暖措施调查说明〔表5〕，种植户均会采取一定的加温措施，以采暖炉、地____和采光灯为主，3种措施结合进展。比拟不同的样本类型，3种主要措施中，园区侧重于地____取暖，而农户侧重于采暖炉取暖。品种选择及本钱分析^p①育苗品种数量调查说明〔表6〕，的调查户只育1个品种，的调查户育2个品种，的调查户会育3个品种，采用4个品种的非常少，平均育个品种。从种植户性质来看，园区偏向于1个或3个品种，农户偏向于1个品种；从种植对象来看，小型西瓜品种个数较多，1个、2种、3种平均分布，中型西瓜和薄皮甜瓜一般只育1个品种，厚皮甜瓜1个品种和3个品种各占50%。反映出种植户为进步出苗率，丰富品种多样性，会采取多个品种并行的策略。②品种选择种类a.西甜瓜品种选择。调查说明〔表7〕，调查户共种植西甜瓜品种30个。总体来看，中型西瓜品种华欣排在首位，占，小型西瓜品种超越梦想、l600和京颖排分别占。从种植户类型来看，园区偏向于小型西瓜品种和厚皮甜瓜品种，如超越梦想、一特白等；而农户偏向于中型西瓜和小型西瓜品种，如华欣、超越梦想和l600。b.砧木品种选择。调查说明〔表8〕，调查户共选择砧木品种17个。总体来看，散籽南瓜是最主流的砧木品种，占；京欣砧4号占，京欣砧2号占，雪铁王子占，其余砧木品种所占比例很小。从种植对象来看，小型西瓜主要选择京欣砧4号作砧木，其次是散籽南瓜；中型西瓜及薄皮甜瓜砧木均以散籽南瓜为主；厚皮甜瓜砧木那么全部选择散籽南瓜。③种子本钱调查说明〔表9〕，调查户的种子费用波动幅度很大，去掉极端值后得到其平均每667m2种子费用为元。从种植户类型来看，园区种子本钱高于农户；从种植对象来看，甜瓜种子本钱高于西瓜，小型西瓜种子本钱明显高于中型西瓜，薄皮甜瓜种子本钱高于厚皮甜瓜。育苗与嫁接方式分析^p①育苗方式分析^p调查说明〔表10〕，综合来看，大多调查户会采用营养钵育苗，其次为穴盘育苗；从种植户类型来看，农户以营养钵育苗为主，配合使用穴盘育苗、育苗块育苗，而园区那么营养钵育苗和穴盘育苗结合进展，不采用其他育苗方式。②嫁接方式分析^pa.嫁接方法。综合来看，的调查户采用贴接法，的调查户采用靠接法；不管是农户还是园区均以贴接法为主。从种植对象来看，西瓜以贴接为主，零星采用其他嫁接方式，而甜瓜那么全部采用贴接方式〔表11〕。b.嫁接生理苗龄。调查户所育西甜瓜的平均嫁接生理苗龄为d，其中甜瓜的嫁接生理苗龄明显高于西瓜〔表12〕。育苗过程中施肥、施药情况分析^p①叶面肥施用情况在育苗阶段，的调查户会采用叶面肥，其中农户使用叶面肥的比例远高于园区，中型西瓜使用叶面肥的比例高于小型西瓜，甜瓜使用叶面肥的比例高于西瓜〔表13〕。调查户一般使用磷酸二氢钾作为叶面肥。②施药情况在育苗阶段，的调查户会选择施药以防治病虫害，其中，园区施药比例高于农户，甜瓜施药比例高于西瓜〔表13〕。在农药品种上，主要使用百菌清、多菌灵、苗床净〔吡虫啉〕、普力克〔霜霉威〕等品牌农药，购置渠道主要是种子店、农资店和连锁店等。进一步对施药情况进展深化分析^p，种植户一般在育苗期间会施药次，的种植户只施1次药，的种植户施2次药，的种植户施3次药，施药次数超过3次的仅占。倒苗苗龄及次数分析^p调查结果说明〔表14〕，调查户平均倒苗苗龄为d，其中农户的倒苗苗龄明显高于园区；西瓜倒苗苗龄大于甜瓜，中型西瓜》小型西瓜，厚皮甜瓜》薄皮甜瓜。进一步调查倒苗次数发现，调查户倒苗次数范围为1～3次，平均倒苗次。总体来看，大多数调查户倒苗1次；从种植户类型来看，农户多倒苗1次，而园区以倒苗3次居多；从种植对象来看，西瓜倒苗1次居多，而薄皮甜瓜倒苗1次和2次各为50%，厚皮甜瓜倒苗2次和3次各占50%。3产业问题与分析^p优良砧木品种应用率低，品种更新换代慢调查中发现，北京地区尤其是西瓜嫁接砧木仍然使用20世纪80年代____选育的新土佐类型，且市场上砧木品种杂乱，例如选用散籽南瓜作砧木比例达，而一些质量佳的砧木品种如京欣砧4号、京欣砧2号等的应用比例却较低，说明北京地区西甜瓜砧木品种更新换代速度较慢，不适应西甜瓜产业开展需求，应加强砧木品种的研发力度和推广力度，尤其是专用抗病砧木品种的选育和推广。集约化育苗程度低，消费投入本钱高北京市西甜瓜种植户的种苗来渠道主要有2个，一是自己育苗，二是外购种苗。的样本户选择了自己育苗，的样本户选择了外购种苗。通过调研，总结农户不买苗的主要原因是苗质量不好、价格太高和供给时间与种植时间不一致。种子处理技术应用少，育苗标准化程度低当前在市场上销售的西甜瓜种子根本未进展种子处理或包衣，少局部种子即使进展过种子处理，育苗时也存在嫁接效率低、猝倒病普遍发生等问题；另外，商品苗还存在以次充好、大小不齐、带菌、价格较高等问题；集约化育苗标准和商品苗标准不统一。4产业开展建议加快专用砧木品种的选育不同品种西甜瓜对砧木要求不同，因此应根据西甜瓜的品种类型和栽培需求选育专用品种。除了抗枯萎病外，还应重点选育抗根腐病、根结线虫病等的专用砧木。推进安康种子处理技术的研究安康种子是获得安康嫁接苗的前提。当前北京市西甜瓜产业应建立标准的安康种子消费技术体系，为嫁接苗消费提供安康种子；同时应加强简易种子处理技术的示范推广，进步砧木种子的发芽率和发芽势。改善育苗设施，进步机械化程度改善现有育苗条件，实现育苗棚温湿度的自动调控；研发集约化育苗技术，建立大型的集约化育苗场，降低育苗本钱；开展嫁接育苗技术培训，重点是温湿度控制和贴接方法；加强小型机械的引进如嫁接机、播种机，进步机械化程度。积极鼓励集约化育苗消费集约化育苗厂的建立是今后进步北京市西甜瓜消费“三率”〔土地产出率、资利用率、劳动消费率〕的重要途径。应从以下2个方面着手，一是加强集约化嫁接育苗消费技术、病虫害防治技术和经营管理等内容的研究；二是制定合适北京地区西甜瓜嫁接苗集约化消费的育苗工厂设计标准、嫁接育苗技术标准、种苗消费管理辅助系统。【参考文献】：^p[1]朱莉，曾剑波，李琳，等.北京市西瓜甜瓜产业开展及消费需求[m].北京：中国农业科学技术出版社，2023.[2]曾剑波，马超，李琳，等.设施西瓜实用栽培技术集锦[m].北京：中国农业出版社，2023.[3]曾剑波，朱莉，李琳，等.北京地区西瓜甜瓜栽培技术现状综述[j].中国瓜菜，2023，27〔5〕：68-70.[4]朱莉，曾剑波，李琳，等.京郊西瓜甜瓜产业开展现状、存在问题及对策[j].中国瓜菜，2023，27〔5〕：66-67.[5]东，刘国栋，芦金生，等.都市型大兴西瓜观光采摘栽培形式[j].中国瓜菜，2023，26〔6〕：56-57.设备问题分析^p报告设备问题报告篇十一为了施行对消费本钱的标准化管理，将企业本钱控制在合理的范围内，特制定奔方案。(一)消费本钱预算编制程序各有关部门按照预算编制的要求，在每年xx月份向财务部提供下一年度及每月的本钱预算资料，财务部于每年xx月份编制下一年度本钱预算，经总经理审查后，于xx月底上报董事长，经批准后贯彻执行。(二)消费本钱的预算编制分工财务部负责组织整个企业本钱预算的编制。与消费本钱有关的各专业管理部门按职责分工，分别负责消费技术经济指标的制定、分管专业和消费本钱的预算编制。(三)消费本钱的预算编制要求财务部根据企业预算管理要求，结合上年度的本钱实际完成情况，以及企业下达的年度定额本钱方案及企业是实际情况，编制本年度消费本钱预算。(四)消费预算的调整由消费技术指标调整而造成的消费预算调整以及因企业因素而引起的本钱增减，财务部按有关程序申请调整预算。月度消费方案、各项消费技术指标的调整文件或资料，专业管理部门应及时提交财务部。(一)基于经历的本钱管理方法这是一种最为根底的和较低级别的，但是应用最为普遍，在一定的条件下效果也是非常好的一种本钱控制法。大多数企业的本钱管理都是由此开场的，而其他每一种本钱控制方法的最底层局部其实都是由此构成的。它是管理者借助过去的经历来现实对管理对象进展控制，从而追求较高的质量、效率和防止或减少浪费的过程。(二)基于历史数据的本钱控制方法绝大多数企业都有意识或无意识地、全面地或局部地采取了这种本钱控制方法。其根本原理是，根据历已经发生的本钱，取其平均值或最低值(管理者通常会要求以最低值)作为当前阶段或下一阶段的本钱控制标准。(三)基于预算的目的本钱控制方法预算管理是有效的本钱控制方法。按方案来花钱，自然就不会乱花钱、花冤枉钱，因为方案通常是事前经过在各部门的共同参与下，反复讨论协商出来的。不过预算一旦执行以后，也不是铁板一块，必要的时候是可以作适当调整的。最重要的是，有预算管理一定会比没有预算管理好。(四)基于标杆的目的本钱控制方法所谓标杆，就是样板，就是别人在某些方面做得比自己好，所以要以别人为楷模来做，甚至比别人做得还要好，或说别人做到了那样的效果，所以我也要求自己到达甚至超过那样的效果。(五)基于市场需求的目的本钱控制方法基于市场需求的目的控制方法(我有时也把它称为“基于决策层意志的本钱控制法”，因为这种方法在使用过程中，决策者的意志将起主导作用)。这一方法已经被众多的企业所采用，即理论证明它是一种非常有效的控制本钱的手段。人的潜力是无限的，有时候看似不能到达的目的，假如有一个强权者一定要让人们到达它，它有时还真得可以如愿以偿。许多企业往往并不知道自己企业是否存在降低本钱的空间，采取这种方法，有时可以把海绵中所有的水都拧干。(六)基于价值分析^p的本钱控制方法使用该方法企业往往设有一个专门的部门来负责“降低本钱”，他们分析^p现有的工作、事项、材料、工艺、标准，通过分析^p他们的价值并寻找相应的替代方案，可以相应地降低本钱。(一)考核方法根据全面预算要求，施行目的管理的考核方法，建立定额本钱管理机制，通过对消费本钱方案和消费本钱实际指标的比照，对消费部消费本钱的控制情况进展分析^p、考核。(二)考核主体1.由消费部经理、财务部经理以及消费本钱管理相关的各部门负责人组成目的本钱监视小组，作为消费本钱考核的主体。2.财务部按照本钱习性，对消费基地目的本钱管理工作负有业务指导与监视义务。对于出现一般问题，财务部经理直接解决，解决无效时报总经理解决。(三)考核施行考核为季度考核和年度考核相结合。考核主体构成的考核小组通过各项本钱方案指标与本钱实际指标的测算、分析^p，对消费部消费本钱控制情况进展确认，并根据企业的考核奖惩标准针对考核结果施行奖励和惩罚。(一)本钱管理方法不当，没有形成有效的目的本钱指标体系本钱管理是企业经济管理的重要组成局部，本钱管理的主体应该是企业，本钱管理的动力来自于企业对效益化的需要。目的本钱那么是指企业在一定时期内为保证目的利润实现，并作为全体职工奋斗目的而设定的一种预计本钱，它是本钱预测与目的管理方法相结合的产物。(二)本钱核算方法不当造成失真本钱核算是本钱管理工作的重要组成局部，它是将企业在消费经营过程中发生的各种消耗按照一定的对象进展分配和归集，以计算总本钱和单位本钱，完好地归集与核算本钱计算对象所发生的各种消耗；正确计算消费资料转移价值和应计入本期本钱的费用额；科学地确定本钱计算的对象、工程、期间以及本钱计算方法和费用分配方法，保证各种产品本钱的准确、及时。(三)本钱预算和本钱分析^p流于形式根据企业开展的要求，将投资、本钱、费用、收入及分配等全面纳入预算的大预算管理成为目前企业本钱预算工作的重点。大预算管理是在新的形势条件和目的任务下提出的，以坚持市场化、完善业绩驱动为核心，以开展对标、追赶先进为方向，以滚动预算目的、年度预算和月度跟踪预测为手段，以管理性支出标准化体系为配套政策，以信息化管理平台为技术支撑，不断进步企业竞争力，促进企业的可持续开展。本钱分析^p是本钱管理的一个重要环节，有的企业本钱分析^p只局限于事后的产品本钱报表分析^p，反映产品本钱方案的执行或同期完成情况，只是简单的数字罗列。进展本钱分析^p的目的绝不单单在于提醒实际本钱与方案(或目的)、与同期本钱的差异以评估绩效，更重要的是通过理解本钱形成的过程及本钱发生的前因后果，以便更好地进展本钱控制。(一)树立全员消费本钱管理意识，推行本钱责任制度企业领导在把经济效益作为企业管理首要目的的同时，必须树立全员消费本钱管理意识，并且在消费车间推行本钱责任制，分权管理，逐级受权，层层负责。从而激发人的内在积极性，明确权责范围，使各消费部门始终保持与企业整体目的一致。(二)建立严谨的消费本钱管理科学体系按照现代消费本钱管理七个职能，建立严谨的消费本钱管理科学体系。1.本钱预测。根据企业目前经营状况和开展目的，利用定量和定性及用因果分析^p法，对企业将来本钱程度和变动趋势进展预测。2.本钱方案。根据本钱预测，编制方案期内消费消耗。3.本钱决策。根据本钱方案或既定的目的，在本钱预测的根底上，拟定出各种降低本钱的可行性方案，通过对各方案进展分析^p计算，从中选出经济效益和社会效益的方案，使目的本钱化的过程。4.本钱预算。是保证本钱决策所确定的方案得以在实际中贯彻执行，研究实现目的的途径和方法。5.本钱控制。为实现企业经营目的，就必须对企业的消费活动加以控制。就是对企业的消费经营活动中所发生的各项消耗，以及影响本钱的各种因素加以管理，发现其与目的本钱的差距，及时采取相应的措施加以调节和干预，以保证本钱目的的实现。它按控制时期的不同分为事前控制、日常控制。6.本钱分析^p。对实际发生本钱与标准本钱之间产生差异的性质因素以及每种原因造成的影响，提醒本钱差异的构成，针对详细情况采取相应的措施，及时纠正偏向。7.本钱考核。对原料、主要材料、辅助材料等消耗指标执行情况与预算的差距，明确责任，实行奖惩，以确保本钱方案顺利完成。根据各车间各部门，规定不同的考核指标，按期进展考核评比。(三)改革用人机制，建立一支专业的消费本钱管理队伍在消费一线的关键岗位或者控制点改革用人机制，采取比拟可行的措施，实行人员合理配置，人尽其才。才外还要建立一支专业的消费本钱管理队伍，各消费车间应装备本钱工程师，使之从根本上降低本钱，管理好消费。本钱会计工作要顺应国际国内市场环境以及企业消费环境的变化，必须学习国内外一切先进的消费本钱管理经历，按照“以我为主，博采众长，交融提炼，自成一家”原那么，结合企业实际认真研究。选择合适于自已企业的核算方法。逐步从核算型向管理型转变，提供满足消费本钱管理信息。(一)消费本钱分析^p目的提醒本钱管理中存在的薄弱环节，充分暴露和发现矛盾，为制定降低本钱的详细措施提供根据，保证目的本钱的实现。(二)消费本钱分析^p的形式和内容