某公司项目实施方案

↓清晰的目馷键因素令高层领导的参与和支持◆业务部门领寻的支持令强大的项目实施组织令基于业务流程优化的系统实施避免日常工作和本项目实施的冲突令基础数据规范和准确令严格的项目管理(计划管理、项目组织、资源管理考核制度)令变革管理↓清晰的目馷键因素1书项目标和录项目实施方法和项目管理项目实施计划和组织项目实施策略和保障书项目标和录2项目目标钢铁主流程ERP实施期工程目标:主要内容包括实施销售、原材料、材料、生产计划、质量管理等模块,部分实施财务模块。主要目标是实现ERP的基本框架,基本实现厂级以上的资金流、物资流、信息流的合成。同时培养首钢实施骨干队伍口二期工程目标:主要内容包括完善和实施财务、设备、人事、项目等模块↓主要目标是基本完善ERP平台口三期工程目标:实施客户关系管理和供应商管理系统,在此基础上再向供应链管理发展集团数据信息中心口一期工程目标:包括建设广域网,定义KPI指标体系,配置现代管理驾驶舱口二期工程目标:主要内容包括建立数据仓库,开发挖掘工具等项目目标3目实施内容时间(项目启动后)第一阶段信息化总体规划xx集团3个月内第二阶段务流程重组及设计(业务调研、x总公5个月内(部分并行)需求分析、管理诊断,专项管理式设计、业务流程优化设计决方案设计)销售、原料、材料、生产计划xx总公可10个月内(部分井行质量管理模块实施,部分财务模块实施,实现ERP的基本框架实施完善财务、设备、人事、项目等模块,基本完善ERP平台第五阶段定义KPI指标体系xx总公004年集团数据中管理驾驶舱第六阶段客理和供应商管理x总公司链管理发展第七阶段建立数据仓库、开发挖掘工具xx总公司2005年集团数据中目4目录项目目标和范围项目实施方法和项目管理项目实施计划和组织项目实施策略和保障目录5司项日实脑方法论是在基础上,创造性将管理咨询信息系统实脑结合并行实施项量交施方法得到很大改善。项目眢理/理/变箪眢理信息系统制定信路目标现分>差异)息化总分析”∠流程框架分体规划信息化总体规和管理咨询业务流程管理业务流程)持续调研分析模式/流程/切换/优化L信息系统实施系统系统上系统运需求解决方调研案设计系统测试/线与切行及维培训与识转移司项日实脑方法论是在6项目实施步骤和内容〉)))企业战略目信息系统差异制定信息化总标分析流程框架和需求分析体规划分析企业使命、·分析现有信息系统应·分析业务/T现状·应用策略与选型远景、战略目标用现状识别关键成功与愿号立间的差·企业信息系统蓝图因素和关键流程·依据世界最佳实践识别关键业务流程和·建立未来业务和关键的体系结构框架改进方向发展的构想支持解决方案的基础设施识别T的关键作用点·企业业务流程模业务/T愿景业务功能说明每个项目的范围求分解与综合目标、方法、依赖关系、时间和资源需项目实施步骤和内容7项目实施步骤和内容业务流程调研分析》管理模式设计>业务流程优化》流程切换〉持续优化业务流程现状设计专题管理模式·流程现状分析结合信息系统根据公司内外确定高阶流程策略识别关键流程,研讨施制定流程环境分析,进对现行流程作优化设计切换策略行流程持续改详尽分析织机构调整方案明确新的岗位设置可操作性评估识别企业管理可题,进行管理岗位职责调整诊断设计KP指标体系项目实施步骤和内容8项目实施步骤和内容系统需求调研解决方案设计系统线测试>统上线与>基于业务调研和·设计系统总体方案·编制各模块测·制定各模块上·系统并行阶段未来目标流程进行讨论、修改·制定各模块详·各模块基础数支持和维对ERP总体解决方案试计划线报告运行明确系统需求需求匹配和差异·总体解决方案的确认细测试报告据准备分析在流程优化并行设计各模块模拟实·正式环境设置各模块详细解决方案基础数据切换各模块详细方案讨论”测试结果讨论·数据验证各模块详细方案提交“根据测试的内确认方案客户化方案设计最终用户的培训和考核项目实施步骤和内容9项目管理方法≥〉项目管蓮周期分类BPR/ERP项目是一种大型复杂项目阶段管理矿项目管理是项目成项目管理过程功的一个重要因素是节约人天与费用投控制和报入的有效手段。工作曾要关注计划管理资源管质量管理、风险管理团队管理、费用管理质量曾项目管理方法10某公司项目实施方案课件11某公司项目实施方案课件12某公司项目实施方案课件13某公司项目实施方案课件14某公司项目实施方案课件15某公司项目实施方案课件16某公司项目实施方案课件17某公司项目实施方案课件18某公司项目实施方案课件19某公司项目实施方案课件20某公司项目实施方案课件21某公司项目实施方案课件22某公司项目实施方案课件23某公司项目实施方案课件24某公司项目实施方案课件25某公司项目实施方案课件26某公司项目实