2023年安全管理年终工作总结结尾(十篇)

第页共页2023年平安管理年终工作总结结尾(十篇)平安管理年终工作总结篇一为了实在加强对平安消费工作的组织领导，强化平安消费管理，年初，经理与各工段负责人签订了《平安消费责任状》，把平安目的层层细化、量化，落实到每一个人。没有规矩不成方圆，完善的'制度是保证平安的根底，因此今年我花费了大量的精力重新修订了14项平安消费管理制度、编制了分部的综合应急救援预案、重新对分部的平安消费责任制进展修订等，为分部的平安管理工作打下了良好的根底。并且按照国家要求的标准建立健全了各类消防设备档案、资料，做好各种消防设备、环保设施的运转和保养记录，做到平安工作心中有数，确保分部的平安消费运营。为全面贯彻落实“平安第一，预防为主，综合治理”的平安工作方针，今年我们重点强化了对职工的平安教育的培训力度。1、在六月份“平安消费月”活动中，根据上级文件精神的要求，积极参与平安消费竞赛活动。组织全体员工通过板报、录像的形式积极学习平安、消防知识。“平安消费月”活动的开展，进步了广阔员工平安消费的积极性。2、消防演练、消防知识培训：在去年组织分部职工参与的应急疏散及消防灭火演习的根底上，今年分部又组织了一次消防知识培训，结合最新的消防知识和技术，为广阔员工讲述生动形象的一堂教学课，不仅员工一些日常中使用的灭火常识，还重点讲解了如何正确的使用各类灭火器，并收到了很好的效果。3、在组织“平安消费月”活动时分部厂房内悬挂了平安警示标志，醒目位置张贴了平安宣传标语，以进步人们的防范才能，减少或防止事故的发生。通过一系列的培训、教育和实际操作训练，大大进步了全员的法律知识、处理问题的才能和技能，增强了全体职工搞好平安消费的自觉性，进步队伍的整体素质，从根本上解决平安消费意识、程度和责任心的问题，有效地加强管理的执行力。1、个别员工对平安工作存在松懈麻木思想，存在事故与我无缘的麻木心态，工作中违犯劳动纪律，存在幸运心理。在今后的工作中需加大平安教育力度，使其从思想上重视起平安工作。2、20xx年分部内安装、改造、施工等工程较多，外来施工单位人员水准参差不齐，工具装备良莠不齐。为此在今后的平安管理中，我们要加大对外来施工队伍的监管力度，真正做到“谁负责消费，谁负责平安”，预防各类平安事故的发生。1、全面落实平安消费责任制，层层签订平安消费责任状，认真落实平安管理制度。2、突出重点，继续深化平安惹事故隐患的专项整治，进一步推行平安质量标准化现场管理工作，定期组织平安大检查，加强现场检查力度，将事故隐患消灭在萌芽之中。3、加强事故应急救援管理工作。针对可能发生的危险化学品、火灾、爆炸、特种设备等各类突发险情，按照应急救援预案职责和要求，编制岗位应急响应预案。为了不断进步员工的事故处理才能和应急技能，组织一次火灾爆炸事故应急救援预案演练活动。4、加强对外来施工人员的平安管理，保证外来施工人员和公司员工的人身、财产平安。5、推进平安消费标准化进程，通过施行平安消费标准化体系，从而可以看出，我们向着正确的道路上一步步迈进。确保环境、质量和平安管理方针的贯彻和目的的完成，实现平安消费标准化的有效运行，为平安消费提供保障。综上所述，在过去的一年里我们在平安方面做了大量的工作，保证了分部各项工作的顺利开展，获得一定的成效，将来还要靠我们继续努力。平安工作任重而道远，只有起点没有终点，在以后的工作中我们要进一步强化员工平安意识，加强对员工的平安教育培训，进步全员的平安意识和平安防范才能，努力创始平安消费工作新场面，为创立和谐平安的企业管理和文化而努力奋斗！平安管理年终工作总结篇二按公司三合一体系文件规定，年初由平安管理部组织各区域/专业公司及工程部开展危险、环境因素调查、评价活动，建立了危险、环境因素调查评价材料，作为制定年度管理目的与工作方案的根据。公司危险、环境因素调查评价小组对全公司资质范围内的危险和环境因素进展调查与评价，确定了公司20xx年度重大危险为：基坑支护及降水工程(土方开挖工程)、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程，大型机械(包括塔吊、人货电梯、井架)装、拆过程，施工用电过程(带电作业)、动火作业过程、“四口、五临边”等八个。每季度，区域公司对所辖在建工程工程，对照《危险性较大分部项工程平安管理方法》识别施工危险，汇总形成施工危险台帐。根据公司历年平安与环境管理体系运行状况、公司年初向主管部门递交平安消费责任状中的承诺内容，并考虑到相关法律法规的规定及满足持续改良的要求，公司下发了《二一三年度平安消费工作方案》，确定了20xx年度职业安康平安与环境管理工作指导思想、管理目的，并制定了15项主要措施和要求：进步对平安消费重要性的认识、健全平安消费管理网络、落实平安消费管理责任、加强对危险性较大的分局部项工程平安管理开展建筑平安专项整治工作、标准施工现场消防平安管理工作、加强现场施工机械平安管理工作、强化培训进步平安消费意识与技能、认真执行领导带班检查制度积极开展平安隐患排查治理工作、落实措施保证平安投入的有效施行、积极创优大力提升公司品牌形象、开展“平安消费月”等专项活动、强化平安物资采购管理工作、组织危险环境因素辨识与评价工作施行应急救援预案制度、全面推动绿色施工管理和环境保护工作严格控制污染物排放、加强平安消费信息化管理工作。公司全年共下发14个平安消费文件，并对原有14个平安管理制度进展了修订换版，使所有区域/专业公司及工程部能步调一致、有条不紊地开展平安消费各项管理工作。为加强全公司平安消费的领导工作，公司成立了总经理为组长，各区域/专业公司经理及部室长为组员的`公司平安消费领导组。区域/专业公司和工程部也分别成立了平安消费领导小组，指导全公司上下开展平安消费管理工作。现有16个区域/专业公司及工程部均层层建立了平安消费管理网络，北京、上海、无锡、南京等区域/专业公司的领导对平安消费工作极为重视，他们摆正位置，健全组织，做到纵向到底、横向到边，职能人员在岗在职。按照市政府、市建管局的要求，公司年初将平安消费责任目的分解下达。工程经理部向区域/专业公司，区域/专业公司向公司，层层递交了“20xx年度平安消费责任书”，实在做到将平安消费责任层层分解、层层落实。管理力量的加强，平安责任的落实，保证了全公司平安消费工作的顺利开展。本年度，公司上下各个层次开展了各种平安教育培训活动，使管理人员的平安管理程度得到明显进步，现场作业人员的平安意识与平安操作技能得到大力提升。平安管理年终工作总结篇三我自从事平安管理工作以来，结合实际状况，在全面推进平安消费目的管理职责制、建立和完善平安消费管理机制、开展平安消费宣传教育、深化专项整治、加强平安消费监视检查等方面用心为领导献言献策，并获得必须成效。现将2023年工作总结如下。根据工作需要，我分管应急管理，重大隐患排查，重大危险登记备案，平安消费月等工作。这些工作在各级的领导下，紧紧围绕“平安开展、科学开展”的主题，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，初步构成了“分类管理、分级负责、条块结合、属地为主”的监视管理体制，建立了监视管理机构，加强了应急保障潜力建立，完善了应急机制，加大了平安消费宣传教育，进一步标准了各项信息报送工作制度，提升了应对突发公共事件的潜力。自任职以来能用心学习政策、法规和业务知识，注重知识的积累，能在工作、生活之余加强学习，撑握平安监管知识，进步监管潜力。加深了对法律法规的理解，大大进步了依法办事的潜力。结合实际制定详细的工作施行方案。为实在抓好平安消费工作，保障生命财产平安和各企业的正常消费运行，平安消费工作紧紧围绕年初制定的工作方案，突出监管重点，建立平安消费职责制，明确平安职责。职责人明确到位，规定办事处、企业、有关单位的一把手为第一职责人，谁出问题，谁负责。建立平安消费隐患排查治理长效机制，进一步强化平安消费隐患排查整改主题职责，有效防止和减少事故的发生，保障了企业员工安康和财产平安。对平安消费工作的根本状况、可能发生的消费平安事故进展预测，对应对平安事故的处理潜力，将事故损失降低到最低程度起到用心的作用。督查整改到位，所报平安消费隐患逐一进展检查，发现问题，立即整改，不能整改的限期整顿、整改，有效的稳固了平安消费工作。认真做好“平安消费月”宣传教育工作。组织开展“科学开展，平安开展”为主题的宣传活动，参加活动单位以与群众消费、生活亲密相关的消防、道路交通、建筑、校园、燃气、用电、特种设备等平安知识为宣传重点，透过摆放展板、张贴宣传挂图、发放宣传资料、现场讲解等方式向广阔群众宣传涉及平安消费等方面的法律法规和平安常识。活动获得了良好的宣传效应和社会效应，强化了全民平安意识，营造了“科学开展，平安开展”的言论气氛。进一步加强企业平安管理，进步企业主要负责人和平安管理人员的素质和程度。组织企业主要负责人、平安管理员参加平安消费知识培训班，使大家进一步学习了平安消费工作的有关政策、法律、法规，进步了企业平安消费管理人员业务素质和平安防范意识，促使平安消费管理措施进一步标准。在实际工作中坚持不以权谋私，不行贿受贿，不搞钱权交易，不徇私舞弊，不投机钻营，不开后门。违纪违法的事一点不干，一尘不染。不断进展反腐倡廉学习，对照正反两个方面的典型，认真反思，警钟长鸣，努力克制享乐、拜金和极端个人。事关全局的大事以及群众关注的热点、难点问题，都要及时向领导汇报，经过领导班子研究决定，然后遵照执行，不独断专行。过去一年立足本职岗位，做到了干一行爱一行。把自己平凡的工作，作为为广阔群众效劳的起点。在工作上，争创一流程度，树立勤政廉政、淡泊名利、醉心事业、勤勤恳恳、一心为公。平安管理年终工作总结篇四平安消费是一项实打实、硬碰硬的工作，来不得半点虚假。x厂自建厂以来就坚持在环境文化、管理文化、人文文化方面下功夫，以强化现场管理和深化推进事故超前预控为抓手，狠抓各项制度和措施落实，平安管理无缝衔接、闭环相扣，构筑起了以“人本管理”为主要特征的平安管理长效机制，全面推进x厂本安体系建立。现对今年工作进展总结。走进x厂厂房，标准统一的护栏、醒目的管道识别色，整齐摆放的工具，甚至连灭火器摆放和水管盘放等均以定制化管理，处处给人以整洁、标准、有序的感觉。另外x厂还全面推行标准化管理，组织管理人员赴行业内先进单位学习标准、借鉴经历，逐步统一现场视觉化、透明化和界限化管理，让职工逐步标准日常行为，树立以“让标准成为习惯”的理念铸魂，以“使习惯符合标准”的行为育人，以“结果到达标准”的习惯塑形的观念，自觉养成良好的平安行为习惯，提升平安防范才能。抓环境熏陶，促习惯养成。为了将平安文化理念“内化于心、强化于行、固化于制”，x厂在厂区醒目位置安装led显示屏对“平安文化理念”进展滚动播放，办公楼墙壁悬挂有平安文化标语牌，厕所文化袋内放有平安文化理念，在消费场所的醒目位置张贴平安警示标语，在厂区草坪将平安理念与保护花草相糅合制成提醒标识牌，通过多种形式的平安理念宣传，使职工们在工作和生活中时刻感受到平安文化的气息，促使平安理念入脑入心。以“抓平安采取任何手段都不过分”为宗旨，众志成城抓平安，齐心协力保平安，将“标准操作、严格考核”和“抓三违、查隐患”作为抓平安促消费的主线，以强化现场管理为着力点对标检查，以“标准操作月”和“平安消费月”为契机，从标准化管理和标准化操作两方面着手，全力保证管理工作的科学化和常态化。同时坚持“平安管理上寸土必争、寸步不让”、“奖罚并举、重奖重罚”和抓平安“铁面无私、不折不扣、小题大做、上纲上线”的原那么，进一步进步了作业人员的平安意识和平安技能，提升了“上标准岗、干标准活、做本质平安人”的整体程度，实现了关口前移抓平安。提炼理念、培育理念、让平安理念深化人心已成为x厂员工的自觉行动和日常活动。每当从新闻媒体上看到平安事故的报道，x厂总要进展及时传达，进步员工警示教育，举一反三，融会贯穿。同时，x厂在日常工作中组织开展平安文化活动、预案演习、平安征文、平安警示教育片等丰富多彩的活动，使职工在寓教于乐中认同企业平安文化理念。x厂经过不断的探究、理论，才有了今天的硕果累累。如今，厂区绿树成荫，文化理念随处可见，平安文化浸透到每一个岗位，每一位职工的心中，职工队伍的素质不断提升，平安消费实现了有序可控。平安管理年终工作总结篇五第一局部年度目的完成情况一、年初制定的目的1、杜绝死亡事故，重伤率控制在0.1‰以内;2、职业病发生率控制在0.1‰以内;3、杜绝环境污染事故;5、施工现场平安达标合格率100%，其中优良率达80%以上，创省级平安文明工地18项，争创国家级平安文明工地1项(根据工程承接情况进展适当调整)。二、目的完成情况平安年度工作总结1、未发生重大伤亡事故;2、未接到有关职工重伤、轻伤的信息;3、未发生职业病现象;5、中国挪动华东大区物流中心仓库、2、3、4#房获得国家aaa级平安文明标准化工地，21项工程已通过(申报)了省级平安/文明工地的验收。一、以人为本，主动识别危险按公司三合一体系文件规定，年初由平安管理部组织各区域/专业公司及工程部开展危险、环境因素调查、评价活动，建立了危险、环境因素调查评价材料，作为制定年度管理目的与工作方案的根据。公司危险、环境因素调查评价小组对全公司资质范围内的危险和环境因素进展调查与评价，确定了公司2023年度重大危险为：基坑支护及降水工程(土方开挖工程)、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程，大型机械(包括塔吊、人货电梯、井架)装、拆过程，施工用电过程(带电作业)、动火作业过程、“四口、五临边”等八个。每季度，区域公司对所辖在建工程工程，对照《危险性较大分部项工程平安管理方法》识别施工危险，汇总形成施工危险台帐。二、筹划全年，措施得力根据公司历年平安与环境管理体系运行状况、公司年初向主管部门递交平安消费责任状中的承诺内容，并考虑到相关法律法规的规定及满足持续改良的要求，公司下发了《202___年度平安消费工作方案》，确定了2023年度职业安康平安与环境管理工作指导思想、管理目的，并制定了15项主要措施和要求：进步对平安消费重要性的认识、健全平安消费管理网络、落实平安消费管理责任、加强对危险性较大的分局部项工程平安管理开展建筑平安专项整治工作、标准施工现场消防平安管理工作、加强现场施工机械平安管理工作、强化培训进步平安消费意识与技能、认真执行领导带班检查制度积极开展平安隐患排查治理工作、落实措施保证平安投入的有效施行、积极创优大力提升公司品牌形象、开展“平安消费月”等专项活动、强化平安物资采购管理工作、组织危险环境因素辨识与评价工作施行应急救援预案制度、全面推动绿色施工管理和环境保护工作严格控制污染物排放、加强平安消费信息化管理工作。公司全年共下发14个平安消费文件，并对原有14个平安管理制度进展了修订换版，使所有区域/专业公司及工程部能步调一致、有条不紊地开展平安消费各项管理工作。三、网络健全，责任落实为加强全公司平安消费的领导工作，公司成立了总经理为组长，各区域/专业公司经理及部室长为组员的公司平安消费领导组。区域/专业公司和工程部也分别成立了平安消费领导小组，指导全公司上下开展平安消费管理工作。现有16个区域/专业公司及工程部均层层建立了平安消费管理网络，北京、上海、无锡、南京等区域/专业公司的领导对平安消费工作极为重视，他们摆正位置，健全组织，做到纵向到底、横向到边，职能人员在岗在职。按照市政府、市建管局的要求，公司年初将平安消费责任目的分解下达。工程经理部向区域/专业公司，区域/专业公司向公司，层层递交了“2023年度平安消费责任书”，实在做到将平安消费责任层层分解、层层落实。管理力量的加强，平安责任的落实，保证了全公司平安消费工作的顺利开展。四、加强平安教育培训，进步全员平安意识本年度，公司上下各个层次开展了各种平安教育培训活动，使管理人员的平安管理程度得到明显进步，现场作业人员的平安意识与平安操作技能得到大力提升。1、公司全员培训产平安事故报告和调查处理条例》(国务院493号令)、《关于印发《企业平安消费费用提取和使用管理方法》的通知》(财企〔2023〕16号)，以及典型事故案例分析^p。通过培训，增强了管理人员的平安消费法制、管理意识，进步了平安消费管理程度。2、复工前平安培训公司于二月二十三日下发了“关于开展施工现场节后复工平安消费检查及工人平安教育培训工作的通知”，对工程负责人、平安消费管理人员、特种作业人员、新工人上岗/入场前平安教育培训提出了要求与规定。通过对工人进展三级平安教育，使每个职工都能掌握平安根本知识、本岗位操作规程。3、公司/区域、专业公司平安员业务培训年初公司集中培训阶段，公司组织了各区域/专业公司及实体工程部专职平安员培训，对信息化平安管理模块操作及塔式起重机平安规程、施工升降机平安规程、施工现场机械设备检查技术规程等大型起重机械相关标准、标准进展了一天的培训。4、工程负责人、平安管理人员平安资格培训与复审本年度，平安管理部通过下发通知，安排区域/专业公司工程部平安管理人员、工程经理参加江苏省建立厅组织的b、c类人员培训或复审，全年报名参考人数共319人，通过267人。其中在假如参加考试254人，通过228人;由分公司组织在省办参加考试人数共65人，通过39人。另外，还组织了四期bc类持证人员参加继续教育，共289人参加了继续教育培训，从而确保了原有证书的有效性。通过培训，使受培人员掌握了平安管理知识与技能，具备了上岗资格与才能。5、特种作业人员换证培训本年度在如皋组织四批特种作业人员培训，共有45人通过了培训考试获得上岗资格，还组织了三批特种作业人员复审培训，共56人通过了证书复审。另外，平安管理部还专门请南通建校教师到石家庄、太原等区域公司进展特种作业持证培训及原有证书的复审培训，共新培特种作业人员120人，组织原有证书人员复审培训82人。6、各区域公司也认真标准地开展的平安培训工作，长春公司在外租用大型会议室，召开全体工程负责人和工程平安员，开展平安法规、平安标准和平安事故案培训工作;太原公司聘请当地平安监视站站长来分公司对所有平安员进展脚手架、模板相关专业标准培训。五、标准平安检查，消除事故隐患周密筹划，精心部署，成绩斐然：领导重视：由公司总经理亲自组织/筹划，公司领导层人员任检查组长，检查组组员由公司平安、技术员担任;通过检查前下发了检查评分方法和检查通知，促动区域公司整理、完善平安管理材料和工程部开展平安消费自查自纠活动，进一步推动平安消费工作的全面开展;检查组出发前召开一次检查工作准备会议，发放了检查所需的相关记录表格和检查指导书等相关材料，统一了检查施行流程，进展了检查分工，明确了检查的方法和要求，确定了检查的详细行程。本年度总公司组织的定期平安检查和日常平安检查，共查43个/次工程工程;检查中共发现事故隐患461处，签发“平安消费检查问题通知书”43份。太原、无锡等部门认真开展定期及日常平安检查工作，做到检查事前有方案，检查时有专业人员参加，检查后有讲评有处分。本年度，总公司做到了平安消费季度查，区域/专业公司做到了平安消费每月查，工程部做到了平安消费每周查，现场平安员每天巡查。通过定期的、不定期的、大量的、多层次的平安检查，消除了大量的现场事故隐患。六、开展平安专项活动，全面提升企业平安管理程度1、编制与执行管理方案，远离“五大伤害”通过下发“二○一二年建筑平安专项整治管理方案”，明确了专项治理工作范围是：公司总承包的各类建立工程(包括房屋建筑、市政公用、机电安装等);治理的重点是：深基坑工程、高支模工程、脚手架、建筑起重机械、临边洞口防护、施工防火;治理的目的是：杜绝伤亡事故的发生。成立了以总经理为组长，各区域/专业公司经理为组员的专项治理领导小组。制定的工作要求是：落实责任、强化管理措施、加大监视检查、广泛宣传发动、认真做好信息报送。并对活动的时间进展了详细的安排。今年上海、南京等部门对专项整台极为重视，对每个方案需专家论证的施工危险都进展前期交底、过程监视指导、后期参与验收等，确保了施工平安。2、开展“平安消费月”活动有声有色组织“平安消费月”活动发动工作;开展平安消费事故警示教育、咨询、平安文化宣传工作;组织开展建筑施工平安消费应急演练;组织开展平安消费检查与隐患排查治理活动;组织开展建筑施工平安标准化、文明工地、绿色施工样板工地创立工作。平安月活动中，平安管理部积极组织“南通六建铁军报”的“平安月专刊”征稿工作，共十三篇文章被录用，其中平安管理部两篇。3、认真组织夏季及汛期平安专项活动全面落实平安消费责任制;确保各项平安措施落实到位;深化开展夏季及汛期平安消费大检查工作;做好防暑降温工作;确保信息畅通，加强汛期应急防范工作。4、进一步加大机械设备管理力度为进步现场大型起重机械管理程度，公司于九月初下发了《关于开展建筑起重机械平安管理专项整治工作的通知》，明确了整治的根据、指导思想，以及专项整治的对象、内容和时间要求，并提出了整治工作要求和相关处分规定。今年的大型机械专项整治很有成效，北京、无锡等分公司聘请机械专业人员对所属工程的每台大型机械进展了逐台仔细检查，发现了大量隐患并及时整改，全公司今年未有机械设备重大险情出现。同时，通过机械平安专项整治，对现场所用大型施工机械进展了一次大盘点，平安管理部汇总形成了全公司的大型机械设备使用情况登记表，共登记了576台塔式起重机、施工升降机。5、开展节假日平安消费工作为加强节假日平安管理工作，公司下发了《关于加强“五一”节期间平安消费工作的通知》、《关于做好国庆中秋平安消费工作通知》，明确了节假日期间平安工作要点，强化平安教育、平安检查及平安消费值班制度要求。七、争创平安文明工地外塑企业形象平安标志、操作规程、责任人等。该工程平安文明工作出色的表现，得到了业主和主管部门的表扬。南京公司所辖中国挪动南京厂房工程获2023年度国家aaa级平安文明诚信工地。通过标准的平安文明现场管理，本年度公司共上报创立省级平安文明工地21项：其中无锡公司东氿一号四—二期工程、深港国际一期小型办公1#-6#楼总承包工程、水乡苑五期a1标段2#4#5#及地下室、毛岸(石化总厂东侧)d、e地块保障住房(毛家湾)3标段等四个工程获得江苏省建筑施工文明工地证书，南京公司中国挪动华东大区物流中心仓库、2、3、4#房工程和恒信御境园1#、2#、3#楼工程分别获国家aaa级平安文明工地和江苏省建筑施工文明工地，济南公司紫金花园31、32号楼工程获省级文明工地。其它工程正上报中或公示阶段(详见附表)。八、标准部门所辖证照管理工作三月份和四月份，平安管理部积极搜集所需材料，并认真标准整理，及时与主管部门联络与沟通，顺利完成了公司和劳务公司因往年事件所进展的平安消费答应证恢复手续。于八月份为公司办理了平安消费答应证延期手续，从而确保了公司消费经营活动的正常运行。平时加强对全公司a、b、c三类人员和注册平安工程证书的延期、借用管理，确保公司三类人员平安证书的有效性，为经营活动的开展打下了坚实的根底。九、大力推动信息化平安模块运行今年通过实时后台检查监控、适时到前方现场指导操作等手段，大力推动信息化平安管理模块运行，确保信息化平安管理模块的正常运行。第三局部存在缺乏之处一、各级领导对平安消费重要性的认识有待进一步进步按上级主管部门有关规定，企业平安消费领导小组每年至少召开四次平安消费会议，主要领导主持会议次数不得少于三次，从上半年情况看，大局部区域/专业公司这方面做得不到位。二、平安管理职能人员装备缺乏，业务素质有待进步一方面，区域/专业公司从事专业平安管理工作的人员数量较2023年有所进步，但从上半年检查情况，许多区域/专业公司施工一线人员一人多职现象严重，从已装备的平安管理人员业务素质(学历与职称)看，与施工技术类人员相比偏低;另一方面，工程部平安员数量普遍缺乏，尚不能符合建立部的要求。三、平安消费投入需进一步标准管理江苏省各省属市(如苏州等)也相应出台了平安文明措施费用的相关考评方法/规定，各地正逐步标准管理与施行。公司也制定了相应的管理制度，但工程部仍未按相关法律法规和公司管理制度按时施行平安投入，仍存在幸运心理。四、工人素质普遍偏低平安培训体系需进一步健全在当前“用工荒”、“劳动力本钱普遍进步”的大背景下，建筑施工一线从业人员后续力量严重缺乏，工人老龄化、素质低下已成趋势，时而造成了建筑施工工人的平安意识差、自我平安防护才能下降，是当前违章作业现象多、事故频发的重要原因。严格执行公司平安教育培训制度，是进步作业人员平安意识和平安操作技能的有效算途径，但目前大局部工程部工人平安教育流于形式，仅仅以完善工人平安教育培训的资料和记录为主要目的，工人平安教育工作未真正落实到实处。区域公司对工人平安教育工作做得不实不细不到位，鲜有区域公司人员下基层进展平安教育培训授课。一、制定并施行平安消费领导组活动制度。二、选拨责任心强且有专业知识根底的人员充实平安管理队伍。三、将对分包方的平安管理作为公司、区域公司平安管理和重点。四、加强检查监管力度，特别是加强实体工程部及区域公司分片、分点的监管力度，力争做到所有实体工程部都受检，受检工程比例到达30%左右。五、充分利用信息化平台，随时加强与各区域公司的动态联络，使工程部、区域公司的平安管理工作上一个台阶。附：2023年省级平安文明工地申报与验收情况表平安管理部2023年12月15日2023年省级平安文明工地申报与验收情况表【平安管理部工作总结(七)】平安管理年终工作总结篇六一、发动和自我诊断。(一)制定活动方案。成立了以部长于军为首的平安环保部管理提升领导小组，明确了“平安第一，预防为主，以人为本，全员管理”的指导思想，结实树立了“科学开展，平安开展”的活动主题，以“落实科学开展观，实事求是，夯实平安环保根底工作，确保和谐稳定发张”为活动的主要目的，坚持“教育为根底，制度为保障”的总体思路。(二)缺陷短板识别。通过部门内部开展管理提升分析^p会，共识别出制约平安环保管理工作的瓶颈11条，分别是：强现场确认管理、平安培训、平安意识、安措费用、平安宣传、“三违”行为、职业卫生监测、劳保用品配置、环保监测、“三同时”手续。二、专项提升阶段。测仪，分16个种类为平安员装备平安确认记录本等，通过以上各项工作彻底夯实了公司平安确认工作根底，提升了平安管理水品。(二)针对平安培训及提升人员素质得提升工作。每年年初制定《全年平安培训方案》，每半年组织一次特种作业人员取证培训，配专职培训师进展公司级平安培训，参加地方政府及集团公司要求的各类培训。总之，平安培训教育工作已成为鑫达公司平安管理的基石，成为鑫达公司平安常态化管理的重要组成局部。(三)针对制止“三违”行为的提升。对“三违”的管理一直奉行“违规必究，检查必严，奖罚清楚，以奖促改”的原那么。先后出台《内蒙古包头鑫达黄金矿业有限责任公司平安消费奖罚暂行管理规定》和《内蒙古包头鑫达黄金矿业有限责任公司平安消费监视罚款管理方法》两个关于奖罚指导性的文件，彻底明晰了违规罚款的标准，为制止“三违”行为以及遏制各类事故的发生奠定了扎实的根底。管理提升工作总结(四)针对劳保用品的装备与发放的提升。制定了《内蒙古包头鑫达黄金矿业有限责任公司劳保用品发放标准》，明确了各岗位劳保用品的装备标准，对劳保用品使用周期、维护等也做了详细说明，并通过奖罚等手段确保所有作业人员正确佩戴劳动保护用品。(五)针对环保监测的提升。制定出台了各项环境保护制度，成立了环境监测站，对尾矿库地下水进展了施行监测，并加大了绿化美化建立工作，做到了“开发资与环境保护同步进展”的效果。三、下一步重点提升内容。(一)平安消费费用管理提升。一是按要求足额提取平安消费费用;二是平安消费费用专款专用，杜绝除平安以外的其他费用走入;三是明确平安消费费用使用考核单位;四是对平安消费费用使用情况进展定性及定量评估总结。(二)职业卫生管理提升。一是建立并完善各项职业卫生管理制度;二是对于不达标的作业场所进展专项整治;三是定期委托有资质的单位进展职业卫生简评和现状评价。总之，通过本次管理提升活动，彻底屡清了平安环保部管理的根底工作及重点工作，为进一步夯实平安环保安康管理根底做铺垫，是一次平安环保安康管理工作的自我进化过程。内蒙古包头鑫达黄金矿业有限责任公司平安环保部202___年四月二十五日【平安管理部工作总结(五)】平安管理年终工作总结篇七20xx年在紧张和繁忙中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们消费部门将深化地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。在过去的一年里，消费部门力挑重担，进展了大量的工艺探究试验，冲压方面：克制了原材料板型差、客户质量标准大幅进步、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品消费从往年单一的******产品实现了向**、****同时消费的成功过渡。顺利完成********吨，*******吨。热处理方面：根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经历，对我公司以前传统的退火工艺进展了大胆改良，经过一段时间的试验，一些刚开场接触的高效材料经过处理，产品根本上到达了客户的要求，同时消费部也总结了很多珍贵的经历。共完成热处理产品吨。新产品方面：*****器是客户在今年新开发的产品，为了到达客户在产量和质量方面的要求，消费部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整消费方案，利用****空闲时间，开发了****产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成。在完成上述产量的同时，我们消费制造部门也高度重视产品质量，严把消费工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及消费过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面根本的理论培训和现场操作理论，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能理解根本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求，在消费部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是消费出来的，只要消费部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于消费操作的每一环节中，产品质量将会稳步进步，以到达满足客户质量要求的目的。在这___年8年的一年里，公司投入资金购置了更加精细的模具和设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，虽然大局部设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维修人员还是克制了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进展定期检修保养，并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了消费运行的稳定性。平安管理年终工作总结篇八目录一、战略目的协议完成情况：41.调整组织架构，明确各自职责42.开展平安专项检查，打造本安型企业53.全员参与双重预防机制，重在实效54.排污答应证--排污单位的身份证65.持续建立消防安保体系7三、工作缺乏剖析71.下半年平安事故频发，需居安思危72.专业根底不牢，专业技能薄弱83.环保检查力度加大，需警钟长鸣8四、20**年工作规划〔体系建立〕一、战略目的协议完成情况：指标/工程类型目的应是详细的完成情况平安目的平安目的责任书签订100%1月份已完成危险化学品管理：无危化品泄漏未发生平安管理：1.损失超过20万或出现人员重伤的平安事故0起；2.不得出现火灾事故；3.轻伤事故不超过2‰比例〔按全厂总人数进展计算〕，缺乏1人的按1人计算；4.相关方死亡事故0起；1、20**年9月14日，口服液1号车间灌装岗位员工xxx在对随机产生的不合格品，进展了私自处理瓶体碎片，接触手指后割伤皮肤外表，造成手指割伤。2、20**年10月14日化验员xxx运送生物危害垃圾途中从质管部取样小车上摔下导致受伤。3、20**年11月08日，提取醇沉岗位员工xxx，因着急下班，清理醇沉罐底部积水，忘记佩戴平安帽抬头撞到醇沉罐下盖底部，导致头部撞破。平安、环保检查：及时发现问题及时处理已按要求完成危险辨识及评价：确保岗位危险辨识全面、合规已按要求完成安保管理已按要求完成特种设备平安管理已按要求完成重大平安隐患及较大平安隐患按期整改率100%到期整改率100%根据《xxx集团子公司消防管理检查评分表》施行消防管理，确保消防管理工作的合规性。已按要求完成she制度与法律、法规符合性评价已按要求完成创立平安标准化二级未开展〔列入20**年方案〕1、职业病0起，疑似职业病和职业禁忌妥善处置率100%，无急性中毒事故发生；2、职业危害合同告知率、作业场所危害因素检测率、警示标识和中文警示说明设置率均为100%；3.无粉尘、毒物超标的作业场所，岗位噪声强度达标率≥95%；4.职业病体检〔岗前、岗中、离岗〕完成率100%。5、职业安康档案完好，根本符合法规要求。5月份共参加体检544人,未发现职业病；6月份完成职业安康作业现场检测均达标环保管理危废合规处置率100%共44.92t外排废水达标率、外排废气达标率、厂区噪声达标率均为100%〔she部负责每半年对废水、废气全指标的监测及日常监管，环维车间负责废水及废气处理设施的日常运行及维护保养，及常规指标的日常检测并做好记录，并确保合规排放〕已按要求完成20**年11月25日前完成新版《排污答应证》换发前的准备工作，并完成模拟申报。已于11.4日获得电子档工程管理指标严格按照《建立工程“三同时”管理规程》要求开展建立工程“三同时”工作。2、创立班组平安文化活动已正常开展3、“六·五”世界环境日活动已按方案完成二、工作亮点：1.调整组织架构，明确各自职责为了提质增效，she部进展了组织架构重新调整，部门五大体系有专人负责，量化分解目的，增加过程管理指标。职责分工明确，确保每个人都有指标，更加有利于人才的培养，支撑企业开展，根据各自的专业化知识进展分工，专业的人做专业的事，细化专业分工，做到人尽其用充分发挥管理人员专长，使各自的专业化程度得到提升，进步工作效率。2.开展平安专项检查，打造本安型企业为加强公司的平安消费管理，全面推进平安消费各项工作，有效防范各类事故的发生，杜绝违章作业，进步员工的平安消费意识，增强检查针对性，便于找问题、查原因，she部特组织开展专项检查。20**年，she部组织领导小组成员深化一线，施行了天然气专项检查、中秋节前专项检查、国庆节前专项检查、节后复工检查、危化品专项检查、劳防用品专项检查等平安隐患排查专项行动。隐患排查共计360余条，到期整改率100%，平均累计整改率97%。3.全员参与双重预防机制，重在实效推行双重预防机制建立，实现企业平安风险自辨自控、隐患自查自治，通过对危险辨识、评价，累计识别平安风险共计450余条，并持续识别，由此形成企业责任落实、社会参与有序的工作格局，提升平安消费整体预控才能，夯实遏制重特大事故的坚强根底；通过对识别出的工作危害分析^p以及风险，评估可能造成的伤害/后果，进展风险评价后得出风险等级，根据风险等级进展有针对性的落实运行控制、培训、应急等措施。存在较大风险作业场所的，制作较大风险告知卡，张贴至现场，有效提醒操作人员，并组织现场专项培训。实现事故“纵深防御”和“关口前移”，可逐步实现由过去的被动防事故向主动防隐患转变，预防为主，有效地减少事故发生，实在保障企业的开展。根据《排污答应证申请与核发技术标准制药工业-中成药消费》要求对提取1号车间、污水站无组织排放进展搜集，并根据废气的特点制定相应的处置工艺，根据《挥发性有机物无组织排放标准》要求对龙凤堂废气排放情况进展了溯性排查，对各车间废气产生情况进展分析^p计算，根据不同工艺对固1、固2、危废库废气制定相应的废气处置工艺，对已装废气处理设施搜集和处置效率、以及排放浓度进展一一检测，将检测结果对标《制药工业大气污染物排放标准》特别排放限值，将排放不达标、效率不达标的设备设施进展晋级，并将排放标准从100毫克/立方米提升至55毫克/立方米的内控标准。为申报排污答应证做好根底。5.持续建立消防安保体系通过梳理岗位职责、工作量，赋予新的工作职责，真正做到让安保有“灵魂”，通过智能化信息化手段，不断提升消防安保的技能和管理程度，如推进消控室合并、大门房智能提升工程，优化3名安保编制，真正做到量化指标的落实。三、工作缺乏剖析1.下半年平安事故频发，需居安思危下半年公司共发生人员受伤平安事件/事故共计4起，平安管理存在破绽、违章行为时有发生，人的不平安行为是造成事故频发的直接原因。整改方案：1、岗位操作违章行为时有发生；根据《反违章管理施行细那么》对违章行为考核。责任人：时间：持续2、平安培训、应急处置落实不到位，特种设备操作不标准；梳理特种设备管理薄弱项，对特种设备操作人员进展培训、实操考核。责任人：时间：每季度一次2.专业根底不牢，专业技能薄弱专业技能欠缺是she团队管理短板，打铁还需自身硬，通过法律法规、地方条例的学习，部门内部的培训，互通有无、优势互补，来进步每位成员的专业技能。1、法律法规、地方管理条例学习，部门内部的法律法规梳理结合集团she每一期法律法规梳理更新内容，对标找差，分析^p新更新内容对应公司平安、环保、消防、职业安康管理适用性，制定行动项，落实整改。责任人：时间：每季度一次2、内部自训，通过搜集、整理、编制有关环境、平安、职业安康、消防四个才能建立、特种设备管理培训教材，及培训方案。龙凤堂she部门主导，各车间兼职平安员参与的方式组织培训。责任人：时间：每季度一次3.环保检查力度加大，需警钟长鸣环保体系不完善，制度执行不到位，现场管理不标准。通过建立排污答应证管理体系，完善后期运行管理工作，做好日常的检查、审计，随时做好迎接检查的准备。责任人：时间：持续四、20**年工作规划〔体系建立〕①应急预案依条例修编。责任人：时间：20**.1.20②制定年度应急演练方案。责任人：时间：20**.12.25③组织灼烫事故专项演练，触电事故专项演练，机械伤害、车辆事故专项演练。责任人：时间：持续2、龙凤堂she内部审计管理体系。①根据she审计制度，编制审计方案。责任人：时间：20**.12.25②每月逐项对各车间进展审计，对发现的缺乏项及时通报予以及时整改。责任人：时间：每月3、环保体系-排污答应证一证式管理体系按照法规制订制度，按照制度标准现场，通过从头到过程再到结果的管控，降低环境风险，使龙凤堂按证排污，合法，合规。责任人：时间：持续4、建立消防管理体系，完善消防检测、消防维保，保障各车间消防设施的有效可靠运行，并提早开展提取2号车间消防验收工作，确保手续合规。责任人：时间：持续hse管理部岗位职责工程管理部经理hse岗位职责hse管理措施hse管理岗位职责hse平安承诺书平安管理年终工作总结篇九1、做好了新员工入厂教育，9月28日我部对许庆辉等15名入厂新员工及罗铮等3名进岗山来厂学习人员开展了入厂平安教育，经考试合格后才准许上岗工作。2、针对员工不熟悉华能电力平安规程及工作票管理制度的情况，我部组织大家进展了学习，并于9月29日举行了一次“工作票及安规知识竞赛”，对其中成绩较好的肖顺春等11人进展了奖励，调动了大家平安学习的积极性、强化了平安消费观念。3、进一步标准了工作票管理制度，11月4日，对未严格按照部门要求在工作票上附带平安措施票的电一次班贾晓宇及电二次班苏阳春分别罚款了400元和350元，到达了教育群众的目的。4、严格落实监护制度，对于11月14日电一次班贾晓宇在1号机6kv配电室擅自离监护的事件考核了500元，以警示其它人员。5、按照股份公司关于开展“杜绝违章，防范事故”专项整治的通知，组织各班组结合各专业特点制定了反违章施行细那么，并组织进展了讨论及学习。6、按照股份公司下发的事故通报及快报，要求