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文档简介

2023/8/29FROM：NicoleResponsibilitiesoftheSupermarketPlanningDepartment超市企划部工作职责CONTENTS目录命令执行次数：3次01命令执行次数：3次Commandexecutiontimes:3times员工工作职责1.开展市场调研，收集、分析和研究相关市场数据，为超市决策提供准确可靠的市场情报。2.负责制定和执行超市产品的定价策略，确保产品价格的合理性和市场竞争力。3.策划并组织各类促销活动，包括定期促销、节假日促销、专题促销等，提升超市销售额和客户满意度。4.协助制定超市的营销计划，包括广告宣传方案、品牌推广策略等，提升超市知名度和美誉度。5.负责超市新品上市的策划、推广和销售计划，根据市场需求和竞争情况，推动超市新品的快速推广和销售成效。1.追踪和分析超市销售数据、促销活动效果等，提出改进建议，优化超市的市场推广策略和销售管理模式。企划部工作标准1.制定和执行超市销售计划和促销方案，确保销售目标的实现；2.进行市场研究和竞争对手分析，为企划部门提供市场情报和决策依据；3.参与制定超市产品采购计划，确保产品种类和数量与销售计划相匹配；4.协助超市布局规划和产品陈列，提高商品销售率和顾客满意度；1.参与策划和组织各类促销活动和市场推广活动，提升超市知名度和顾客留存率。6.严格遵守超市销售计划和促销方案的执行时间节点，确保顾客需求得以满足；7.及时收集、整理和分析市场数据，及时向企划部门提供市场情报和相关建议；8.与采购部门密切合作，及时调整产品采购计划，保证超市货架供应充足；命令执行次数考核1.合理规划：根据市场需求及销售数据，对超市产品进行合理规划，确保商品的根据销售状况及时调整陈列位置、上架数量等，以达到最佳销售效果。2.订单跟踪：协调与供应商、其他部门的合作，及时准确地获取供应商的报价、库存信息等，并跟踪订单状态，确保超市内所需商品能够及时到货，并做好相应的库存管理和订单更新。3.协调沟通：与其他部门间的沟通协调非常重要，及时传递超市领导层的命令与要求，确保各部门能按时、按要求执行，协调解决在执行过程中出现的问题，并跟进处理结果，提出改进意见和建议，促进工作效率的提升。超市企划部超市销售与促销管理工作职责：确定超市年度销售目标，并制定相应的策略计划。分析市场、竞争和消费者需求，定期进行市场调研，为超市经营提供决策依据。负责制定和实施促销活动，包括优惠折扣、赠品和特价等，以促进产品销售。管理超市商品陈列布局，确保商品陈列整齐有序，吸引消费者的注意力。超市运营管理：确保销售目标实现、团队优化、产品供应稳定协调超市各部门的工作，确保销售目标的顺利实现。跟踪超市业绩和销售数据，分析销售情况，并及时调整策略以达到最佳销售效果。管理超市企划部团队，包括员工培训、绩效评估和激励措施的制定与执行。与供应商和厂商保持密切合作关系，确保超市产品供应的稳定性和质量。

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