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第5页共5页2023年度人力资源部工作总结参考范文我们人力资源部主要负责社联活动的备品购买和管理,社联同学的会议____及出席情况考勤,社联同学的部分的档案整理和保存。通过锻炼,我已经能渐渐承担以上的工作,并逐步把这些做的越来越好。比如在科技文化节闭幕式前期的备品准备就由我部承担,在准备时我们要通过策划联想到活动的每一个细节,考虑到每个环节需要的东西,而且每个备品的数量要求精确,因为要考虑到资金的问题。可能因为我的心思比较细腻的原因吧,再加上学姐们的点拨,我学的很快,这一部分能很快完成。再者就是物品的购买和回收整理。但是可能因为在加入部门后,社联的大型活动不多,在备品准备方面我的经验还不多,不能做到娴熟。在其他方面比如社联社团会议通知和考勤方面能做到得心应手了,在活动时能提出自己的一些想法等等。第二部分工作体会和今后打算通过这段时间的部门工作让我深深体会到了细致的重要性,也不一定是慢工出细活,有时候更需要快而精。我们的工作就是这样,我觉得人力资源部就像是社联这支军队的后勤部队,我们只有思虑周全的才能保证活动的顺利进行。另外,很重要的一点就是学会了团队合作。刚加入部门时学长尽量让我们跟一些活动,主要是让我们熟悉工作。几次活动下来,我深感社联团结犹如一家人。学长们工作起来既是分工明确也是不分你我,效率很高。我觉得这种把整个社联的工作都当成自己的工作的责任感非常值得我去学习。社联是为了社团的活动服务的,今后不仅是科协的活动,其他社团的活动我也会尽全力去帮忙,提出一些想法或者是准备工作等等。最后,努力在工作和学习的调配上做到两不误。第三部分对本部门工作的意见及建议我认为我部应该加强和办公室的合作。办公室和社联有着几乎相同的职能,可以帮助办公室分担一些工作。比如,一些文书档案的整理和备份工作;每月的工作安排,会议考勤,相关活动考勤,值班考勤情况的总结;年底学生干部的考核等。此外,我希望我们部门可以负责各大活动的人员调配工作。虽然活动之前可能有详细的计划,但是在大型活动中未免有许多无法预料的问题,如果能由我部负责帮助主席临时的人员调配,活动会更有条不紊些。2023年度人力资源部工作总结参考范文(二)根据公司发展规划和人力资源工作要求,人力资源部将紧紧围绕公司整体工作指导思想和发展计划,结合公司实际状况,为全面完成公司下达的各项任务,特制定本计划。一、端正思想,开拓创新,努力开创人力资源工作新局面____年人力资源部将根据公司的统一部署,认清形势,大胆创新,不断完善,在总经理室的正确领导下,按照公司制定的____年工作指导思想和发展目标,认真做好人力资源管理工作。建立健全人力资源管理体系,完善员工招聘、培训、晋升和绩效考核工作的制定与实施、人才的引进和培养。使人力资源工作发挥出应有的作用。二、制定____年工作目标,确保人力资源工作有序开展为确保人力资源工作能得到有效的发展,发挥在企业中的重要作用。____年人力资源部将紧紧围绕“____”文件精神,认真____执行公司下达的各项工作任务,具体工作目标如下:1、建立和完善公司组织架构____年人力资源部将根据公司“二五”规划和____年发展目标合理建立和完善公司组织架构,组织架构将结合旭旺公司实际状况和人员结构状况来合理设置,并根据总经理室的要求增加和减少部门设立,作到每个部门都能充分的发挥其应有的作用。因为组织架构的建立是开展人力资源工作的根本基础。2、根据组织架构设置编制各部门岗位职责制和岗位目标职责书____年公司将对各部门各岗位编制部门职责制和岗位目标职责书,来明确和细化岗位职责和目标任务,以此来考核和确定各部门工作职责和工作资料,并根据实际状况编制部门目标职责状,来激发和约束每个管理人员和一线员工的职责心和紧迫感,年终将根据目标职责状实际完成状况进行年终考核。岗位职责制将公布上墙,理解各部门的监督和公司内部考核。3、根据公司发展要求认真作好员工的招聘工作____年是公司的发展之年,规范之年,人力资源部将根据总部发展规划,制定和落实好公司人力资源的招聘工作。透过各种宣传渠道,加大公司的品牌和人才引进政策的宣传,来组织和实施人员招聘工作,继续实施门店组织实施,人力资源部把关的招聘流程来加大招聘力度。认真细致的考察每个应聘人员的调查了解工作,确保每一个新进人员在公司都能称职的完成公司的任务。引进和吸收大批优秀人才进入公司。4、切实做好新进员工的培训和跟踪考核工作____年人力资源部将对每个员工,每个管理人员认真组织和落实和新进人员的培训和跟踪考核工作。____我们将根据员工整体状况和公司实际状况,加强员工业务技能培训,着重加强课长一级管理人员的培训,全面提高课长管理水平和业务技能,然后再采取岗前培训和在职“一带一”的培训方式,进行全面系统的对员工进行针对性的培训,这样就能够使我们员工的整体业务技能得到进一步的提升。人力资源部将对每个管理人员和每个员工跟踪考核,并将其培训状况和表现状况建档备案。为公司储备人才收集第一手资料。同时,将选拔优秀管理人才和优秀员工外派参观学习,透过此种参观学习培训,让他们看到其他同行的优点,找出自身的差距,透过学习,来提高我们自身的管理水平和业务技能。5、建立和健全我们公司的绩效考核机制,激发员工的用心性人力资源部将根据公司全年工作目标制定绩效考核标准和实施办法,完善绩效考核流程和资料,并根据各店实际状况将绩效考核表制定后下发到门店。绩效考核流程:建立绩效考核体系-分解考核指标-落实绩效考核实施状况-编制工资报表____年终绩效考核总结-兑现绩效考核结果绩效考核主要是透过销售业绩与员工工资相挂钩,来提高和激发员工的主观能动性和职责感,打破平均主义,切实体现“按劳分配”的原则,真正实现“三个不一样”。使管理人员和一线员工的工资都充分拉开距离。6、制订人力资源规划,培养和储备优秀管理人才人力资源部将根据公司发展规划和人才需求状况,不断培养和储备各类优秀管理
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