二次运营小组制度

制度和流程管理作业细则文件编号文件版本V1.0文件等级文件页码共11页发文单位生效日期收文单位抄送单位※修订记录※版次修订内容修订人修订日期备注※签核栏※核准栏制作审核批准二次运营小组组织构架策划部人员编制岗位组长成员其他人数1人10人相关划分事业部副总经理组长：徐朝华；成员：管纪忠、黎红星、于海龙、陈志辉、黄秋恒、管科峰、吴伟、何维雄、管继鑫、王勇及相关划分事业部副总经理；二、二次运营小组工作职能做好材料控制问题；做好劳务管理控制问题；控制项目成本问题；签证变更工作；控制现场材料损耗及现场管理问题；二次运营小组组成目的通过对前期招标文件、施工图纸等资料的分析，对新开工的项目进行二次运营分析，帮助项目经理对整个项目进行过程控制：落实项目管理团队；制定劳务用工控制率；控制材料损耗率；拟定签证变更总量；制定材料的成本控制三、二次运营小组各岗位工作内容1.二次运营小组组长：（1）新项目中标后，组织开会策划。（2）负责本小组运营工作协调、监督、培训与指导等工作。主持召开小组会议，制定小组工作计划，主抓落实项目管理团队配备及项目总体成本控制等工作。（3）建立或完善本小组的工作实施方案和管理制度，执行集团公司的规章制度和流程，执行上级部门的工作安排和指导。（4）负责主动发现和控制总量超标严重，着重抓材料总计划。（5）了解项目工程施工进度目标或施工控制节点，评估施工工作面，劳力资源，加工订货周期，运输条件，合同付款条件，采购资金到位情况等因素影响，与项目部进行及时沟通与反馈，必要时调整材料供应计划。（6）按照重点项目材料优先保障要求，以及一般项目因赶工急需材料的状况，监督材料供应缓急次序建议采购部做相应购买安排。（7）督查项目部严控材料采购申请和领用，杜绝材料浪费，做好记录及时向上级领导反映重点突出问题，采取针对性措施或方案，进行有效控制，努力降低材料成本。（8）建立及完善项目开工环境配备标准化建设。（9）公司其他协调与配合工作。2、小组成员：（1）具体落实项目管理团队；（2）共同制定及控制劳务用工控制率；（3）协助制定及汇总各项目工程消耗量，控制材料损耗率；（4）配合项目部落实和统计签证变更总量；（5）配合项目部制定和实施材料的成本控制。（6）参与制定项目开工环境配备标准化建设。（7）完成组长交办其他工作。四、二次运营小组的工作的重点（1）、材料方面的工作重点：在项目经理工作职责中，对其进行管理材料的授权，材料费用与项目经理奖金挂钩，选定材料时由项目经理参与决策；现阶段，发现总量超标严重，建议着重抓材料总计划；建议所有项目开工环境配备标准化；（2）、劳务方面的工作重点：劳务公司将加大力度完善对班组实力的调查和考核；建议项目部参与劳务班组报价的分析，现在存在的问题是项目团队组建过慢；现场项目经理对劳务班组的款项额度的授权；加强施工计划的合理性，项目管理人员需重视人工控制率并合理利用；明细项目经理对劳务班组的管理权限；明确项目部管理人员对班组申请材料的统一性和准确性；项目部管理人员需要有很强的责任心，配合劳务做好费用控制；（3）、成本方面的工作重点要求工程管理中心及项目部项目经理严格执行成本预算分析；要求项目经理熟悉各项主材的市场价格，对于主材合同签订价格低于市场价格的问题，须有