第章 项目采购管理

项目管理学习之心所有知识、技能并非与生俱来，乃是学习得来。

自己的思维智慧，源于汲取古今无数经验的融会贯通而获得。

所以能产生好主意，高智慧的人，

可断言他必是一位好学不倦的人。

“只要有学习的心，万物均为我师。”

默默不语的木石、飘浮天空的云彩、天真烂漫的小孩、

前辈无情的叱责、后辈纯真无私的忠言；

05九月2023学习之心在人类悠久历史里，每一事物都蕴含着宇宙的真理，

渗润着人类可贵的智慧和体验。

但愿跟任何人、任何事都能谦虚平实的学习。

智慧来自对一切深具

浓厚、好奇的“学习心”。

“学习的心”是迈向繁荣的第一步。05九月202305九月2023第8章项目采购管理案例导读：SDFT公司在项目采购管理上的困境8.1项目采购管理概述8.2项目采购计划编制8.3项目采购计划的实施8.4项目合同管理应对策略：如何有效地选择供应方复习思考题教学建议05九月2023教学内容学习要点课时安排案例使用建议MBA、研究生及工程硕士本科第8章

项目采购管理理解并掌握项目采购管理的概念了解项目采购管理的重要性掌握项目采购管理的过程掌握自制/外购分析方法了解项目合同的类型掌握项目合同的签约与履行42SDFT公司在项目采购管理上的困境项目故事那是一个晴朗的星期天，日本冈田屋百货公司又迎来了一批批顾客。老板冈田先生处理完手中的事务，便到各个柜台巡视一圈，顺便可以了解一下各部门的销售情况。这时，两位主妇很有礼貌地对他说：“我们觉得这种切菜板不太实用，如果能在旁边安一个抽屉，这样可放一些小工具，省得切菜时还得现找。另外，这个盒子底部要是有一个活塞开孔，清洗时就方便多了。”冈田先生认真地听完后，心想：这两位主妇对厨具有如此的设想，那么，其他主妇在购物时说不定也会对其他商品有许多新颖的想法，如果能把这些想法收集起来反馈给厂家，改进生产，那样百货公司一定会吸引更多的顾客。如此一想，冈田先生顿时兴奋异常。不久，冈田屋百货公司别出心裁地举办了一次“向太太们购买设想”的活动。凡参加活动的入选者，公司奖励ｌ万日元的购物券。此项活动深得家庭主妇们的欢迎和响应，冈田屋百货公司借此收集到许多“设想”，那些实用而有新意的设想为公司带来了数亿元的效益。05九月2023案例引导SDFT公司在项目质量上的困境SDFT公司自从成立以来，注重先进技术和先进工艺的应用，目前已经拥有国内比较先进的生产系统，已形成年产铜10万吨，黄金3吨，白银250吨，硫酸25万吨的生产能力，实现年销售收入30亿元人民币。虽然SDFT的各项能力已经基本形成，生产已经初具规模，公司的整体运行正朝着既定的方向发展，但是同时，公司的高层管理人员越来越感觉到公司现有的状况并不能适应未来的发展规划，现有的问题急需解决。高层管理人员通过会议讨论决定，通过招标聘请专门的咨询公司对公司进行改革。公司在发布招标信息后，相继收到正略钧策管理咨询公司、金蝶咨询公司、NEU工商管理学院以及其他咨询公司的投标书。通过了解，正略钧策是我国成立时间最长、规模最大的本土管理咨询公司之一，为许多企业做过管理咨询项目，经验比较丰富，但是相应的，报价比较高，达到90万元人民币；金05九月2023案例引导蝶咨询公司侧重于公司网络系统方面的咨询，只做过少数几例管理咨询项目，但是，对SDFT的报价最低，只有40万元人民币；NEU工商管理学院的管理咨询项目组由学院的教授组成，每一位教授在管理领域都颇具威望和实力，并拥有专业的管理技能，并且，该项目组给许多企业做过管理咨询，企业都比较满意，他们对SDFT的报价为45万元。在了解到投标方的具体情况后，公司的一部分高层管理人员倾向于金蝶咨询公司，认为公司现在正处于亏损阶段，应该节省资金；另一部分高层管理人员倾向于正略钧策，认为其管理咨询经验最丰富，能最大限度的保证项目实施的质量，虽然公司资金紧张，但是应该以项目的成功实施为前提；还有一部分管理人员认为NEU工商管理学院比较适合，因为其咨询项目组由各教授组成，有比较先进的管理知识，而且给很多企业做过管理咨询，项目结果也有很高的保证。面对这种05九月2023案例引导“三分天下”的意见形势，SDFT的董事长该如何选择？SDFT聘请咨询公司对公司进行管理咨询，可以看成是对咨询服务的采购，咨询服务采购是项目采购管理中的内容。这一章将对项目采购管理进行系统性的学习。05九月2023内容要点8.1项目采购管理概述8.1.1项目采购8.1.1.1项目采购的内涵为实现项目目标从项目组织外部获取工程、货物、服务的过程。项目采购和传统的采购有很大的区别：05九月2023内容要点传统采购项目采购供应商、买方关系可变稳定合作管理可变长期合同期限短期长期质量问题检验、再检验无需入库检验与供应商的信息沟通采购订单采购订单、网络信息沟通频率离散的连续的对库存的认识资产资金的占用供应商数量多，越多越好少设计流程先确定产品、供应后询价供应商参与产品、工艺设计交货安排每月根据项目进度仓库大，自动化小，灵活05九月2023内容避要点8.哨1.累1.恳2项目乏采购托的类列型(1博)按项抽目采扎购形事态分贤类①有滔形采亏购：歇工程竖采购臭和货消物采蛇购。②无店形采胞购，呀即服涌务采种购。(2彼)按项晶目采无购方规式分填类①招服标采需购②非难招标获采购(3吉)按采疫购人拾分类①个贞人采沙购②家湖庭采诉购③企嚼业采支购④政详府采场购(4敞)按采计购复脸杂性沟分类01或七皂月签20面23内容耕要点8.传1.絮1.伤3项目代采购蔽的范坑围①确图定所鬼要采纷购的梯货物山、工淹程或晌服务远的规尚模、赖类别傻、规裕格、宫性能特、数市量和罢合同渗或标寻段划坛分；②市怜场供可求现像状的沫调查钩分析选；③确歼定招验标采联购的门方式乘，包晃括国顿际竞凭争性峰招标柔、国午内竞欲争性掠招标陕以及塔其他既采购眠方式描；④组帮织招亲标、咱评标躁、合坊同谈惧判和卫签订研合同励；⑤合赌同的旦实施午与监碍督；⑥合衫同执慈行中粱对存醉在问站题的镰处理揉；⑦合楼同支君付；⑧合洗同纠乱纷的伙解决叨等。01南七管月缎20撇23内容吼要点8.掠1.气1.棒4项目紧采购源的原越则(1括)经济毯性和狸效率殊性(2纷)均等匆竞争占性(3死)透明萌性(4桐)质量揪标准8.惰1.此1.痛5项目求采购个的方饺式(1贸)公开膊招标良采购被，又流称无菠限竞六争式脂采购(2封)有限呜竞争窄性招貌标，笼又称旦为邀护请招两标或朴选择是招标(3杆)竞争接性谈凶判采周购(4笨)询价僵采购(5拜)单一仗来源迈采购01畅七芒月饺20史23内容戒要点8.脆1.抛2项目碑采购佳管理垒的内涵对项乏目采烧购进驳行一梦系列虚的计誓划、转组织骄、指初导、赞控制愁和协俩调工运作。8.庆1.低3项目间采购禁管理亦的作漠用(1朗)降低难项目及成本(2但)避免驼合同设纠纷(3聪)规范筹采购语程序蹦，严杀谨内艳部制站度(4廉)如期内交货蜘，保嫌证交语货质刮量8.衣1.迁4项目旗采购村管理旬的过铲程01拉七驶月攀20卷23内容槽要点01黑七盲月串20标23内容恋要点8.分1.润5项目富采购坏管理应的发迅展现代裂项目警采购气管理良是用毕先进岔的信住息管少理技丸术对墙现代抹项目错过程果采购锤信息脚的收装集、壶整理诊、存弦储传胜播和忘利用究的过恼程，烂同时停对涉乎及项誓目过旗程中沸采购么活动标的各朝种要吴素，搁实现单资源桌的合叠理配响置。雀目前察，项飞目采华购管剩理表岩现出弯以下贤一些雷特征柿：(1帖)电子科商务欢化(2疮)战略迎性成水本管浸理(3略)战略伟采购(4些)全球造采购01戒七贸月保20忌23内容蒸要点8.护2项目沉采购夹计划欠编制8.份2.低1项目骡采购驾计划百编制栽概述8.酷2.读1.滔1项目胀采购头计划袄编制控的过召程01芝七完月谷20拍23内容变要点01箱七茄月湾20话238.谦2.尖1.户2项目盏采购纪计划川的内占容(1屯)采购销什么(2聚)何时咽采购(3穗)如何萍采购(4始)采购责多少8.帮2.遇1.求3项目少采购葬编制暴前期库准备(1链)项目饥设计眼准备①先闻进的致技术肌设备吸应与拨其它萄产品猎、服片务配采套②项豆目的寸技术亏和劳短动力勿密集小程度③技阔术水回平应拿恰到退好处锣，务结求以霉最低奇成本告取得斯最佳躁效果(2流)熟悉全市场按情况内容求要点8.锤2.特2采购竭计划拐编制果的依具据8.锡2.底3采购转计划读编制义的工赠具与嗓技术8.争2.弹3.览1自制/外购俊分析01唇七水月痛20刊23自制的理由外购的理由自制成本更低增加、维持企业的规模无合适的供应方供应更有保障，使供需更协调质量要求极高或很独特，供应方无法达到要求利用或避免过剩资源的闲置避免对单一供应商的依赖保守技术秘密竞争、政治、社会或环境等因素迫使项目自制外购成本更低缺乏管理或技术经验与供应方已经建立了良好的合作关系，供应方有能力提供合格产品或服务生产能力不足选择供应源与替代品比较灵活产品受到专利或商业秘密的保护内容胳要点8.煤2.郊3.挣2专家返判断挂法德尔容菲法01汗七陡月语20宿23内容湿要点8.图2.客3.润3合同艘类型稀选择01武七虎月抹20衫23内容税要点8.风2.音4采购镇计划窑编制违的成律果8.怠2.甜4.益1采购冷管理赠计划8.结2.肆4.粱2工作咏说明捉书01党七恭月表20南23内容攻要点8.架3项目拣采购蛮计划跪的实料施8.纱3.提1询价税计划街编制01乏七阿月娘20走23内容裤要点8.玻3.凭2询价(1沸)询价座的依瞧据①采浇购文乡丰档②合唱格的暖卖主简清单(2粪)询价狗的工拍具和堤技术①投淋标者越会议②广暂告(3联)询价形的结垂果①建议叼书01齐七音月偏20成23内容妄要点8.晃3.咽3供方喉选择(1照)供方赢选择诵的依用据①建饼议书(或投拼标书)②评谨价标捉准③组舍织政幕策(2臣)供方冠选择伴的工宴具和帜技术①合同蔽谈判②加卸权系散统③筛待选系晴统④独猾立估日算(3乳)供方盾选择能的结德果——合同01坑七漂月等20果23内容西要点01旧七衰月挂20味238.津4项目远合同殿管理8.最4.搭1项目圈合同赢概述8.庙4.队1.匹1合同合同味是当导事人诵之间劣设立棕、变舌更、夫终止邻民事殿关系禽的协惰议。合同合具有夸以下肤法律悲特点戏：①合娃同是虑当事挺人的斧法律柄行为②当杂事人译在合翻同中坏具有伐平等阻地位③合及同应冤是一抵种合星法的众法律锅行为④合右同关莲系是珠一种掘法律如关系内容漆要点01挡七娘月围20困238.甘4.慢1.催2项目剖合同项目恢合同聚是指聪项目王发包填方与奥项目伪承包窜方为袖完成翠指定笛的项讨目，驻明确湿相互裤之间狭权利吗和义用务而侮达成葛的协辜议。项目续合同冷的特笋点：①涉盆及面样广②条鄙款多③合影同标新的(物)的多匠样性④签誓订形惧式正弯规8.情4.素1.慨3项目皆合同萌的类蹈型(1魄)按合殿同的光标的坡物划掀分：勘筐察设丝式计合逗同、建工程脏监理初合同侄、土坚建安渐装工碰程承吓包合象同、非工程柿材料警和机次械设飘备供堵应合统同、患加工矿订货椅合同谣、工客程咨弃询合笛同等栋。内容榴要点(2讯)按合你同所届包括崖的工暗程范摩围和鹊承包再关系损划分牺：总恨包合俩同、林分包秋合同区。(3仍)按承尖包合因同的朝计价谊方法栏划分陷：总征价合号同、耐单价枝合同钳、成稠本加钳酬金颗合同炉。8.橡4.巨1.俯4项目零合同杨的作危用(1也)项目洞合同蹲有利名于国抢际的原相互仆交流慎与协敢作。(2芬)项目皱合同缩慧是项盛目顺庆利实曾施和速实现商项目根目标燃的法耐律依岁据。(3虚)项目取合同葱明确莲了合加同当孙事人撑的权耽利、纳义务围和责落任，湖有利文于改质善项衫目工孤作的束管理产。8.劫4.洞2合同志管理抬方法8.册4.艺2.无1明确挎责任昂划分01怜七付月负20小23内容洋要点(1恨)业主乌的责捷任与福义务(2赖)承包赔人的嫌责任滔与义非务(3只)监理短工程鲜师的仍职责8.梦4.始2.俭2坚持爬工地墨会议轮制度(1脾)第一唐次现知场会凳议(2右)例行端现场谦会议(3燃)每日批现场私协调8.闸4.练2.包3严密棉的管花理手大段(1的)审批遮程序(2传)通信细和函差电往弱来系冤统(3叼)文档率与记回录管点理制吨度01各七恢月倒20血23内容膜要点8.博4.挡3项目海合同葬的签宵约与矮履行8.削4.郊3.盾1项目民合同战的谈啦判与绝签订(1晒)项目袜合同巷的谈迟判合同乌的谈葬判准米备：款①地谈判歇的目核的；毕②专谈判善的原肉则和若态度矿；给③谈蜓判对伤手的滔谈判无意图使。合同堵的谈溪判过宵程：辫①井初步酒洽谈蠢阶段亭；接②实缸质性寺谈判掠阶段谈。签约形阶段(2涉)项目惹合同喉的签共订要约嫂邀请犹：项银目当孙事人奴的一提方向视另一揪方就辰项目蜻合同皂的某辆些条仓款，醒即项坝目合将同的弦有关生交易腔条件肉的询风问。01导七会月贿20超23内容锯要点要约予：秃①要明约必铸须是糊特定宪的当偶事人(承约叨商或何客户护的一动方)所作纯的意因思表册示，单并且味指向暑特定烧的当炉事人轧；②马要约沈必须崖是订吵立项豪目合尽同的显建议偷，即唱项目顶的当晕事人明与另耽一方规当事团人有孙订立挥合同摔的诚务意；晒③要跟约的辣主要府内容绝必须吨“十傍分确境定”逼。还约棒：还婶约是恶指受粘要约愚人不熟同意仪或不史完全渡同意虾要约爆人提扁出的歌条件袍，为袄了进烤一步砌协商姑，对砍要约如的条填件提有出修田改意诱见。承诺：①渴承诺通必须腰由受术要约返人做茎出；畜②必永须在同有效纺期内朱接受姓；③色承诺流或接判受必阀须是盗无条泻件同矿意要色约的晒全部纸内容渣。8.姜4.窜3.促2项目德合同非的履灾行(1马)履行芹形式①实谦际履亚行②适吊当履奔行01教七摔月拿20封23内容返要点(2杯)履行周期限健和地旦点(3惯)项目谈当事钉人的佣义务①通维知义项务②协翅助义娱务③保灯密义踪蝶务8.破4.掀3.六3项目伯合同够的变谷更、葬解除给和终音止(1堪)合同稿的变个更和绳解除①项润目合安同变浸更的勒特征：项勾目合益同的狡双方厨当事专人必用须协趴商一淘致；改变开合同男的内舞容和杠标的卵；合团同变青更的驼法律侮后果擦是将吹产生杂新的刃债权若和债攻务关哑系。01吊七期月登20润23内容柄要点②项目乒合同膝解除姐的特纷征：项恒目合毫同的灯双方绩当事宿人必劝须协外商一蚊致；岭合同纳当事秒人应解恢复躬原来络的义侨务；跃项目尘合同呼解除玩的法己律后萍果是麦消灭巾原合狗同的欺效力拥。③合眼同变尸更或啦解除椅的条锯件：粒双方慰当事装人经赏过自珠愿协洽商同字意，帆并且滥不因网此损怕害国肯家利柄益和咏社会削公共在利益调；由贝于不偏可抵捎抗力园致使贩项目膝合同炒的全填部义齿务不臭能履旋行；债由于注另一逆方在生合同睡约定勾的期娘限内罩没有姨履行魄合同穗，且闸在被斑允许折的推舅迟履洲行的歌合理欣期限述内仍舰未履稼行；衬由于牛项目辨合同擦当事址人的唐一方欣违反上合同降，以漏致严攻重影摧响订茧立项洞目合香同时徐所期拨望实界现的浅目的授或致配使项挨目合着同的乏履行拘成为铺不必尤要；贵项目练合同炭约定贵的解亡除合嚼同的联条件她已经版出现诵。01链七排月送20种23内容挪要点④项臣目合抽同变踏更或耕解除巧的程饭序：义当事货人一美方要府求变缴更或果解除美项目工合同奖时，胜应当争事先芳用书请面的治形式肌向另扬一方夏提出秃；另费一方品当事秘人在热接到纲有关骡变更嘴或解店除项演目合俭同的富建议扰后，嚼应及欠时做删出书兵面答艳复，碎如同秩意，呈则项砍目合咏同的粥变更征或解梨除发碍生法沾律效究力；田变更年和解业除项上目合脱同的虚建议门与答校复，宽必须型在双功方协恭议的隶期限辱之内怜或者厅在法价律或妙法令狮法规共规定瞒的期油限之疏内做阿出；独项目肯合同雅的变许更或逢解除励如涉蒸及国挺家指恼令性排产品玩或工厦程项屈目时湾，必咬须在社变更见或解控除项桌目合朴同之蛛前报贝请下储达该鄙计划撒的有循关主孝管部沸门批易准；冶因变枪更或陪解除妙项目搁合同段发生彼的纠碧纷依舒双方飘约定承的解捡决方舰式或片法定旋的解况决方般式处哭理。01摇七偏月雕20仇23内容呢要点(2德)项目笼合同佛的终滔止①合年同因池履行锄而终创止。②合秆同因喂行政优关系短而终萌止。③合撤同因镜不可刮抗力周的原张因而如终止叹。④当么事人斑双方舍混同题一人芳而终柜止。⑤合你同双竖方当津事人怎协商贷同意竿而终意止。⑥仲摊裁机肿构或姜者法晒院判佳决终清止合体同。8.同4.阅3.殖4项目球合同它的索薪赔(1朴)索赔卷的概径念01呢七隐月翠20幅23内容馒要点在项飞目采情购合搁同的扩履行鬼过程摔中，视合同乖一方善因另劲一方元不履促行或茶没有欢恰当怪履行先合同蔽所设刑定的鞋义务改而遭看受损务失时虏，向走对方舍所提压出的留赔偿烫要求杀或补寸偿要摊求。(2蠢)索赔阻的特揉征①索触赔是多双向唇的。②只准有实兵际发毅生了贴经济磨损失饲或权星利损缓害，诞一方贯才能娱向对梢方索伴赔。③索准赔是麦一种它未经捷对方叉确认壶的单至方行得为。(3毕)索赔像的种厌类按照故索赔昨引发匀的当梁事人：业鞋主引嗓起的仗索赔步；承宰包商狮引起盖的索乎赔。按照铺索赔滥发生拿的原体因：蒙主观嫩因素停引起司的索辛赔；梨客观焦因素亲引起截的索豆赔。01渴七介月睁20从23内容霜要点按照啊索赔输的目猴的：费串用索魄赔；终工期秀索赔娃。按索缘瑞赔的候合同饮依据茂：合才同中罪明示标的索胜赔；亡合同稿中默早示的苍索赔笛。按合平同的醒完善眠程度练：违货反合鸟同引预起的具索赔渐；合漠同不铜完善宵引起晋的索锈赔。按索脖赔事候件的迫性质之：工冒程延单误索同赔；忽工程班变更掌索赔榴；合蠢同被践迫终救止的粪索赔撕；工朱程加凯速索晓赔；渠意外侦风险涂和不雾可预和见因锯素索骂赔；隙其他齐索赔餐。按索炮赔的巴处理蒙方式葱：单太项索稍赔；总总索宴赔。(4壤)索赔炭的起浑因工程茧项目什的特根殊性慎、内域外部辰环境钓的复嫂杂性呼和多渠变性瞎、参秒与工站程建健设主屯体的针多元久性、神工程动合同骆的复宅杂性平及易姨出错蒙性。01纵七咱月遗20冠23内容勤要点(5是)索赔旁的处鞭理原今则①以合雾同为教依据路原则②合喜理性芳原则③及婆时性赏原则④引恼证原棍则⑤主椒动控吩制原挽则(6斩)索赔湾的程晃序提出萍索赔受意向员通知报送箩索赔骗资料索赔狗处理01下七俘月桶20俩23内容境要点8.圾4.肿4项目匆合同勺收尾8.肌4.场4.栗1合同舌收尾伐的概天念合同我收尾刊涉及共产品须核实或和管疫理收纺尾两悬部分折内容追。8.屡4.坑4.宝2项目窝合同荡收尾铸的实栋施01耻七勤月妖20文23案例恨点评如何支有效构地选炕择供柿应方根据辣正文偿内容蚁，可改以知挖道所际给案始例中漠，SD既FT董事殃长面社对的否是项赵目采躺购计围划实馋施中积的供韵方选妹择的莲问题内。供方碰选择奏的依菌据包诵括建谜议书(投标总书)、评花价标旱准及必其组场织政穿策。元在正绘略钧护策、狡金蝶亮、NE安U工商肾管理蛙学院荡三个笔投标绣方中榴，金煮蝶的茧报价迎最低桑，但俯是其丸管理恭咨询香技术锻相对田来说孙比较惜弱；祸正略和钧策麻的管业理咨阻询技丈术相融对来肯说最略强，旺但是暑其报孙价最之高；NE友U工商丙管理糕学院搞的价碌格处炕于中第间，杂并且棉，其仙丰富烛的管厅理知架识及垃实践窗经验阿，可满以保应证SD赚FT管理弹咨询陶项目悉的成诞功实龄施。踏而SD默FT由于哗受到递金融灾危机义的冲勾击，多资金既短缺白已经付成为请制约绳公司功发展降的最宇严重助的瓶腿颈，跪所以时公司摔在管备理咨乳询项虚目实洒施中自，资撑金是夹考虑旷的重昆要因戒素之真一，遇不能雪因为怜项目基的实熄施而护加重扇公司请的资飘金短交缺01件七兰月浑20党23案例朝点评情况真，抑疯制公邪司的待发展讯；另盛一方仔面，酷要保菌证项笔目实吩施的钩成功陆性，继这是槽选择洁供应戴方时董要保堆证的独最基嫌本的息因素钳，所撑以并先不能妹完全薪依照药价格申来选草择供载应商祥。从捎供方睬选择取的依唤据来练看，怒选择NE样U工商戒管理佳学院菌作为坚供应纪方比临较合线适。供方左选择握的工幼具包右括合当同谈端判、岗加权腿系统欲、筛哨选系急统、志独立辩估算涨，以蓄加权劫系统价为例匆来进谣行供价方选愈择。SD渗FT经过终讨论鞋，确纵定了矮六个絮评价破标准唐，它订们分抢别为犬价格棚、质房诚量、顽交货裹期、牛技术剂水平邪、可绵靠性锋和售搭后服柳务，毛并依芝据公幼司的淋实际巴情况俩对正误略钧袍策、严金蝶来、NE陆U三个苦供应短方进单行评延分(用1～10之间病的一竖个数英表示)，如饶表所鞠示。既根据谎综合辨得分车来看爸，SD烈FT应该凝选择NE厅U工商付管理兆学院传作为揪供应折方。01勿七丹月端20愧23案例得点评经过声综合爆考虑躁，SD民FT应该鄙选择NE瞒U工商多管理钓学院筝作为毛供应笼方，蛇并通她过与辣之订蒜立管乒理咨具询服鲜务合刷同。01猾七陶月扛20援23评价标准权重(%)正略钧策金蝶NEU评分加权得分评分加权得分评分加权得分价格3072.192.782.4质量3092.772.192.7交货期1080.880.890.9技术水平1090.970.780.8可靠性1090.980.890.9售后服务1080.880.890.9综合得分1008.27.98.6习题难作业一、迷单项碗选择膛题1.自制/外购师分析柔是__托__棵_的工铃具与枣技术姐（仁）A.询价B.采购吧计划洲编制C.竞争你性投科标D.合同临管理2.在成临本加供酬金爷合同密中，扩费用吴（帝）A.不会锄变化B.如果胖发布弟变更器命令捕，就早要变条化C.少D.总是狮减少3.你目虏前正蚂从事偷一项氏复杂吸的采倍购工咸作。保你必艇须在化签订逆合同励前和橡对方缺在许鸦多方借面上转达成象共识叫，主宜要包颗括权蝴力与根义务娃、适济用性抱条款眼和条叛件、蔽合同户融资句、技商术和税商业酿管理促方法沈以及旦合同口价格闪。你像为谈摄判会折议制锯定了截日程监。对个方将爹有8名代滴表到袋会，哈而你扎将派对出10名代森表出爱席。絮由于虎这项志采购瓶过于平复杂踏，合野同谈吗判应慢该兰（占）A.借助救于第帖三方怨的力击量来凶解决B.提出造多种瓶选择处条件抵以供画抉择C.将此洽次合戒同管肤理作逆为一貌项有哄着特盈定的奴投入悼和产策出的故独立郑过程鼻来处排理D.通过娱与供缓应商并建立允一种迅伙伴弄协定口来解侧决01暮七痰月骆20朗23习题翻作业4.合同库一旦库签订纹就具指有法累律约绒束力普，除集非株（忆）A.一方袄不履钻行B.一方爹资金享不能亭支持胞他应教该履宅行的因部分C.合同淹违反扭了适话用法才律D.一方粥宣布双合同纪无效5.是按阁照合巨同的图规定龄和要醋求，服对合终同的穿提交节结果恼进行霞核实性和验明收，怕并进笛行移禾交、照付款总记忆零解决名未尽都事项踢、结隶束合则同的谋过程泽是意（胶）A.项目狗采购客管理B.项目芒收尾C.合同支收尾D.管理急收尾6.项目黄合同缝中指拨消灭客既存组的合到同效宰力的局法律付行为走是浓（弊）A.变更B.解除C.终止D.违规7.是采蜘购过桑程中仿用来赔识别折成功拦和失旺败的垦系统置审查率的是藏采购卸（钉）A.审计B.项目窝后评斑审C.管理潜评审D.流程舒图8.在某桨些情不况下华，合腊同终虏止指阁（巷）A.双方厌同意扔终止豆合同B.交付披产品专或者今提供申服务笑结束厦合同C.正确郊履行砍合同锈从而转结束糟合同D.确认亿最终挡付款01哲七饰月药20湾23习题罢作业二、裕多项桂选择愿题1.按承街包合第同的颜计价叉方法蹈划分砌，项款目合宪同可毒分为组（咬）A.总价笔合同B.单价挨合同C.分包效合同D.成本占加酬贱金合擦同2.询价煮计划纷编制亮的工写具和料技术枕包括始（播）A.自制丘或外脾购分奶析B.标准丽表格C.专家己判断D.合同立类型亚选择3.合同私具有卧法律身约束等力，榆它必阳须包弟含炭（浪）A.双方司同意B.批准乞了的辨谈判C.报酬D.合法鸦性4.以下阿属于忠合同井管理矿的有险（只）A.评估挨风险B.确认毫已经贫送出拾建议名书C.确认叙已经盼进行炒合同遥变更D.回答廊预期宏卖方事的问岸题01薪七揪月命20宜23习题醒作业三、简答菌题1.项目廊采购足的原套则是侍什么倒？2.什么励是项其目采哑购管羡理？住项目逮采购等管理猴的过刚程是赢什么帮？3.编制黎采购晶计划闲的依撇据有疗哪些形？4.项目溪合同却管理状的方朽法有业哪些宅？5.哪些能条件旗下，您合同千可以碧变更同或解歉除？01浊七倚月蒸20名23案例戏分析花作业美国菠福特幼汽车聋公司寻原有字的采鱼购流勿程，颠可以锦说是巾相当阻传统旷的。蝇采购蓄部将龟订单研一式酿三份呢送给型会计败部、葱厂商气和验份收单帖位；烟厂商漫将货杰品送捧到验灯收单柔位，争同时然将发吓票送幻玉给会鬼计部栋；验税收单纷位将滚验收滤结果船填写冠验收坦单、抗送到纹会计登部。谁会计详部将撇所持总的验壶收单西、订商单和缺发票继等三浪种文瞎件相丧互查窃验，吹如都方相符刮，就厦如数幸付款道给厂虹商。主应献用计鸣算机筑网络烦，福氧特公柳司有洲了全离新的辰采购偶作业寨流程乌。采蛙购部犹将订榴单输超入计浸算机糖资料介库，代如是济固定贪往来谦厂商信，则昨以EO酬S（电版子订锣货系凝统）盛自动艺向厂矛商下茎达订血单；毒如非然固定岔厂商拣，则关以订嫩单传汤真和厦电子慢邮件瞒通知做之。鸡厂商盖交货宣后，传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