民营企业家和职业经理人关系浅析

民营企业家和职业经理人关系浅析

目录自我介绍西方成功私营企业发展阶段我国民营企业发展趋势企业家和职业经理的双向选择职业经理的价值确定企业家和职业经理的长期合作企业家和职业经理的关系如何看待职业经理跳槽西方成功私营企业发展阶段创建举债雇员扩股所有权与经营权分离西方成功私营企业发展阶段西方成功私营企业发展过程三个里程碑职业经理的出现扩股和股份化改造所有权和经营权分离我国民营企业发展趋势我国民营企业发展历史（我国民营企业大多只有几年到十几年的历史，绝大多数还处在所有者和经营者二者合一的阶段。管理不规范，没有完善的系统和规章制度，经营受所有者个人影响严重，随意性较大。民营企业的初期成长，往往是抓住了一个市场机会，依靠一两个产品而成长起来。随着我国加入WTO，民营企业今后将不但面临本国企业的竟争，还将面临国外先进企业的竟争。企业如何能平稳长远发展，如何能保持企业竟争优势，是摆在民营企业家面前的一大课题？今后，我国民营企业的竞争焦点将主要集中在人才，客户，产品和服务方面，规根结底是人才的竟争。）我国民营企业发展趋势西方私营企业的历史发展过程，无疑为我国民营企业的发展提供了很好的借鉴。我国民营企业十几年的发展历程也印证了这一发展过程。许多大的民营企业份份引入职业经理，职业经理在企业发展中的作用越来越大。对比我所在的企业引入职业经理前后的变化说明企业的发展。。。。。引入职业经理，股份制改造，最终的所有权和经营权分离将是今后民营企业发展的必然趋势。）我国民营企业家两大困惑资本的困惑（不引入外资做不大，引入又丧失企业经营权）管理的困惑（家族管理不行，外人管理又不放心）企业家和职业经理的双向选择企业家选择经理的标准经理的职业道德经理的行业素质开拓创新承受压力开放灵活的思维方式前瞻性经理的业务能力创造利润的能力企业家和职业经理的双向选择职业经理选择企业的标准老板的经营理念，报负和个人信誉事业发展空间企业所在行业及发展潜力职位和报酬（结合自己选择现有企业的实例）职业经理的价值确定市场决定过去成功经验资源稀缺程度个人品牌企业认同和担任职务对将来所创造价值的预期通过谈判确定民营企业家和职业经理长期合作建立有利于双方长期合作的内部机制签定符合双方利益的合同,明确责权利关系(矛盾往往源于事前双方没有明确的责任权力义务的约定。民营企业家在初期往往也不清楚如何给经理订立责权利,这通常成为日后产生矛盾的根源。很多企业在和经理订立目标时，往往制定诸如“建立全国销售网络”“建立公司内部培训体系”等模糊目标，这为日后纠纷埋下了伏笔。好的合同以法律形式将企业所有者和各级经理责权利固定下来，保护双方利益。.)建立明确奖励，约束，评估和监督机制企业运作权和财务权分离聘请第三方咨詢公司建立内部评估监控系统聘请第三方会计人员进行内部审计民营企业家和职业经理长期合作建立有利于双方长期合作的内部机制建立长期发展的企业文化建立系统化的企业制度 建立良好通畅的双向沟通机制（如果说地产界在评价物业时，有句话叫“地点，地点，地点”，那么民营企业家和职业经理长期合作的秘诀就是“沟通，沟通，沟通”。职业经理要想在民营企业取得成绩，离不开企业老板的信任和支持，而这种信任和支持来自于大家之间流畅的沟通。如果说企业所有者和经理人最初的结合来自于相互的欣赏，那么如何能够利用双方“蜜月期”的相互信任，在短时间内做出一定成绩，巩固这一信任至关重要。引用自己亲身经历说明。）

民营企业家和职业经理长期合作企业如何留住人才建立完善的激励机制运用多元化的分配方式权力和地位激励充分授权良好的培训和个人发展期权激励建立有效的双向沟通机制民营企业家和职业经理长期合作职业经理如何回馈企业职业经理要有企业家心态，避免打工思想和短期行为保持良好的职业操守为企业建立系统化的运作体系（所在公司内部系统的介绍，见后表）为企业培养一支精干的队伍

企业所有者和职业经理人之间关系企业所有者和职业经理人本质上讲是双赢双输关系（企业所有者和职业经理关系之所以产生，是由于所有权和经营权的完全或部分分离。民营企业初创时，所有者即经理。随着生意的发展，引入职业经理人，这时所有权和经营权部分或全部分离，股东开始与公司的日常经营没有任何关系。在理论上，所有者和经理的大方向是一致的，经理为所有者工作，生意运作良好，所有者和经理都得益。如果经理干的不好，所有者可将其解雇。同样，如所有者不能很好地支持经理工作，经理也会另谋它就，使企业受到损失。所以，所有者和经理本质上是双赢双输关系。）企业所有者和职业经理人关系企业所有者和经理的目标背离所有者目标在于使自己投资的现值最大化职业经理目标会偏好发展速度和规模所有者和经理之间目标不同，会在以下方面出现目标背离职务待遇费用花费（费用是老板和经理最容易产生分歧的地方。从所有者的目标出发，老板希望运作费用越低越好。而从企业发展速度和规模看，一定比例的运作费用又是必不可少的，而且经理希望这部分的费用尽可能的大。对现阶段民营企业，所有者一般都参与企业经营，建立一级级的费用预算申请制度，加强双向沟通，可减少这一目标背离。）人力资源使用资本投资选择/公司发展方向（因投资时所有者和经理的激励因素可能有所不同，导致对投资决策存在分歧，所有者可能宁愿企业冒高风险以便取得更高报酬机会。而对于企业经理，若企业破产会严重损害经理声誉，经理也会失业，因此经理会限制企业风险，甚至放弃较大潜在报酬的投资机会。如遇挫折，企业所有者特别是企业唯一所有者往往又过于保守不肯投入，和经理产生目标背离。举和老板对广告问题产生分歧的实例论述。）如何看待职业经理跳槽职业经理跳槽的原因企业角度企业领导不具备相关素质且不能接受合理建议企业发展战略出现根本性失误，可预计今后的失败企业有金融资产缺陷，无法估计其影响缺乏良好内部系统和良好企业文化企业内部关系复杂缺乏凝聚力企业无力提供相当的收入和福利待遇如何看待职业经理跳槽职业经理跳槽的原因个人角度个人无法融入企业希望取得比目前更大的成就，而企业无法提供没有个人发展空间对企业提供收入待遇不满有比本企业更好的选择机会以跳槽为跳板，以此提高身价如何看待职业经理跳槽如何对待经理跳槽频繁的经理变动对企业和经理价值都是损失企业的处理措施坦诚与公开方式处理跳槽企业开明的企业文化职业经理对跳槽的再认识第一节活塞式空压机的工作原理第二节活塞式空压机的结构和自动控制第三节活塞式空压机的管理复习思考题单击此处输入你的副标题，文字是您思想的提炼，为了最终演示发布的良好效果，请尽量言简意赅的阐述观点。第六章活塞式空气压缩机

piston-aircompressor压缩空气在船舶上的应用：

1.主机的启动、换向；

2.辅机的启动；

3.为气动装置提供气源；

4.为气动工具提供气源；

5.吹洗零部件和滤器。

排气量:单位时间内所排送的相当第一级吸气状态的空气体积。单位：m3/s、m3/min、m3/h第六章活塞式空气压缩机

piston-aircompressor空压机分类：按排气压力分：低压0.2～1.0MPa；中压1～10MPa；高压10～100MPa。按排气量分：微型<1m3/min；小型1～10m3/min；中型10～100m3/min；大型>100m3/min。第六章活塞式空气压缩机

piston-aircompressor第一节活塞式空压机的工作原理容积式压缩机按结构分为两大类：往复式与旋转式两级活塞式压缩机单级活塞压缩机活塞式压缩机膜片式压缩机旋转叶片式压缩机最长的使用寿命-

----低转速（1460RPM），动件少（轴承与滑片），润滑油在机件间形成保护膜，防止磨损及泄漏，使空压机能够安静有效运作；平时有按规定做例行保养的JAGUAR滑片式空压机，至今使用十万小时以上，依然完好如初，按十万小时相当于每日以十小时运作计算，可长达33年之久。因此，将滑片式空压机比喻为一部终身机器实不为过。滑(叶)片式空压机可以365天连续运转并保证60000小时以上安全运转的空气压缩机1.进气2.开始压缩3.压缩中4.排气1.转子及机壳间成为压缩空间，当转子开始转动时，空气由机体进气端进入。2.转子转动使被吸入的空气转至机壳与转子间气密范围，同时停止进气。3.转子不断转动，气密范围变小，空气被压缩。4.被压缩的空气压力升高达到额定的压力后由排气端排出进入油气分离器内。4.被压缩的空气压力升高达到额定的压力后由排气端排出进入油气分离器内。1.进气2.开始压缩3.压缩中4.排气1.凸凹转子及机壳间成为压缩空间，当转子开始转动时，空气由机体进气端进入。2.转子转动使被吸入的空气转至机壳与转子间气密范围，同时停止进气。3.转子不断转动，气密范围变小，空气被压缩。螺杆式气体压缩机是世界上最先进、紧凑型、坚实、运行平稳，噪音低，是值得信赖的气体压缩机。螺杆式压缩机气路系统：

A

进气过滤器

B

空气进气阀

C

压缩机主机

D

单向阀

E

空气/油分离器

F

最小压力阀

G

后冷却器

H

带自动疏水器的水分离器油路系统：

J

油箱

K

恒温旁通阀

L

油冷却器

M

油过滤器

N

回油阀

O

断油阀冷冻系统：

P

冷冻压缩机

Q

冷凝器

R

热交换器

S

旁通系统

T

空气出口过滤器螺杆式压缩机涡旋式压缩机

涡旋式压缩机是20世纪90年代末期开发并问世的高科技压缩机，由于结构简单、零件少、效率高、可靠性好，尤其是其低噪声、长寿命等诸方面大大优于其它型式的压缩机，已经得到压缩机行业的关注和公认。被誉为“环保型压缩机”。由于涡旋式压缩机的独特设计，使其成为当今世界最节能压缩机。涡旋式压缩机主要运动件涡卷付，只有磨合没有磨损，因而寿命更长，被誉为免维修压缩机。

由于涡旋式压缩机运行平稳、振动小、工作环境安静，又被誉为“超静压缩机”。

涡旋式压缩机零部件少，只有四个运动部件,压缩机工作腔由相运动涡卷付形成多个相互封闭的镰形工作腔，当动涡卷作平动运动时，使镰形工作腔由大变小而达到压缩和排出压缩空气的目的。活塞式空气压缩机的外形第一节活塞式空压机的工作原理一、理论工作循环（单级压缩）工作循环：4—1—2—34—1吸气过程

1—2压缩过程

2—3排气过程第一节活塞式空压机的工作原理一、理论工作循环（单级压缩）

压缩分类：绝热压缩：1—2耗功最大等温压缩：1—2''耗功最小多变压缩：1—2'耗功居中功＝P×V（PV图上的面积）加强对气缸的冷却，省功、对气缸润滑有益。二、实际工作循环（单级压缩）1.不存在假设条件2.与理论循环不同的原因：1）余隙容积Vc的影响Vc不利的影响—残存的气体在活塞回行时，发生膨胀，使实际吸气行程（容积）减小。Vc有利的好处—

（1）形成气垫，利于活塞回行；（2）避免“液击”（空气结露）；（3）避免活塞、连杆热膨胀，松动发生相撞。第一节活塞式空压机的工作原理表征Vc的参数—相对容积C、容积系数λv合适的C：低压0.07-0.12

中压0.09-0.14

高压0.11-0.16

λv＝0.65—0.901）余隙容积Vc的影响C越大或压力比越高，则λv越小。保证Vc正常的措施：余隙高度见表6-1压铅法—保证要求的气缸垫厚度2.与理论循环不同的原因：二、实际工作循环（单级压缩）第一节活塞式空压机的工作原理2）进排气阀及流道阻力的影响吸气过程压力损失使排气量减少程度，用压力系数λp表示：保证措施：合适的气阀升程及弹簧弹力、管路圆滑畅通、滤器干净。λp

（0.90-0.98）2.与理论循环不同的原因：二、实际工作循环（单级压缩）第一节活塞式空压机的工作原理3）吸气预热的影响由于压缩过程中机件吸热，所以在吸气过程中，机件放热使吸入的气体温度升高，使吸气的比容减小，造成吸气量下降。预热损失用温度系数λt来衡量（0.90-0.95）。保证措施：加强对气缸、气缸盖的冷却，防止水垢和油污的形成。2.与理论循环不同的原因：二、实际工作循环（单级压缩）第一节活塞式空压机的工作原理4）漏泄的影响内漏：排气阀（回漏）；外漏：吸气阀、活塞环、气缸垫。漏泄损失用气密系数λl来衡量（0.90-0.98）。保证措施：气阀的严密闭合，气缸与活塞、气缸与缸盖等部件的严密配合。5）气体流动惯性的影响当吸气管中的气流惯性方向与活塞吸气行程相反时，造成气缸压力较低，气体比容增大，吸气量下降。保证措施：合理的设计进气管长度，不得随意增减进气管的长度，保证滤器的清洁。2.与理论循环不同的原因：二、实际工作循环（单级压缩）第一节活塞式空压机的工作原理上述五条原因使实际与理论循环不同。4）漏泄的影响5）气体流动惯性的影响1）余隙容积Vc的影响2）进排气阀及流道阻力的影响3）吸气预热的影响2.与理论循环不同的原因：二、实际工作循环（单级压缩）第一节活塞式空压机的工作原理3.排气量和输气系数理论排气量Vt----单位时间内活塞所扫过的气缸容积。实际排气量Q：Q=Vt

λ输气系数λ

：λ＝λtλv

λ

pλl漏泄的影响余隙容积Vc的影响进排气阀及流道阻力的影响吸气预热的影响二、实际工作循环（单级压缩）第一节活塞式空压机的工作原理指示功率pi

：按示功图计算的功率理论功率Ps、PT：按理论循环计算的功率

Ps(PT)<pi轴功率P：压缩机轴的输入功率绝热指示效率等温指示效率机械效率总效率（绝热、等