向上级汇报材料范文

..向上级汇报材料文向上级汇报材料文篇一：向领导汇报材料文关于孟照营死亡诊断书的具体情况汇报材料主管局长：孟照营死亡诊断书的具体情况向领导作一汇报：1〕关于院外死亡如何开死亡诊断书，汪清林业局有一不成文的规定，在家正常死亡的，由街道(现在叫社管委)开具死亡证明到医院换成死亡诊断书。2〕201X年11月13日，给孟照营开死亡诊断书的那个人，拿着由汪清林业局街道开具的死亡证明，到汪清林业局职工医院门诊部找巍主任换死亡诊断书，巍主任根据汪清林业局街道开具的死亡证明给换成了死亡诊断书。3〕201X年9月份，孟照营拿着巍主任开具的201X年11月13日的死亡诊断书到医院来找，"我没死你怎么给我开死亡诊断书〞此事一出，院里非常重视，当即调原始档案，发现此死亡诊断书确实是巍所开，汪清林业局街道开具的死亡证明原件也在，存根号是"28〞并且发现了序号27,号也在，此二份证明的笔体出自一人之手。整个过程就是这样。汪清林业局职工医院201X年11月5日篇二：向领导汇报材料文公司情况向领导汇报简介材料省书记及各位领导：欢送你们在百忙之中来公司检查指导工作。我就XX公司有关情况向各位领导作一简要介绍：一、公司根本概况DY公司始建于1953年，201X年7月下放省直管，是目前国五大铜原料生产基地和H省100家重点支持开展的骨干企业之一，公司固定资产、产值、利税、阴极铜产量和粗铜产量居全国铜行业第四位。公司下属DY有限、XC铜业、JG铜业、JS铜业、大江铜业5家控股子公司。公司在册职工17504人，其中退2693人。公司党委现有委员名，常委名。党委下辖个直属党组织，其中党委个，总支个，支部个。基层党支部个。公司现有党员人，其中在岗职工中党员人，占在岗职工总数的20.来源:免费文网4%。公司纪委现由名委员组成。工会、团委和科协等组织健全。201X年9月，省委、省党委及ZL公司党组对公司领导班子进展了调整。新一届领导班子共由名同志组成。其中，经理1名，副经理4名，党委书记1名，党委副书记、纪委书记、工会主席由1名同志担任，经理兼任党委副书记。另外，公司2名经理助理，聘任为副总经理。公司现有中层管理人员人，平均年龄约岁。大学及以上学历人;具有高级职称人员人。二、201X年公司生产经营完成情况201X年，实现营业收入亿元，实现工业总产值亿元，实现利润亿元，税金亿元。生产矿山铜万吨，阴极铜万吨，黄金公斤，吨，硫酸万吨。铜、金、银、硫酸和铁精矿等产品的产销率和货款回收率均达100%。其中，出口阴极铜吨，公斤，创汇亿美元。全年兴建、改造了一批重点后劲工程工程。其中新制氧站、3号转炉改造、5万吨大板铜精炼已建成投产;T矿深部开采工程全面开工，全年完成掘砌万方，北坑完成剥离万方。这些工程的建成投产，进一步扩大了公司主要产品的生产能力，增强了公司的开展后劲。截止201X年末，公司资产总额亿元，其中流动资产亿元，长期投资万元，固定资产亿元，无形资产及其他资产亿元。负债及所有者权益总额亿元。关键字：公司情况向领导汇报简介材料三、今后一个时期公司改革开展的总体思路201X年9月，公司调整后的领导班子在认真分析公司状况的根底上，对公司"十一五开展规划进展了修订和完善，提出了到201X年公司资产总额在201X年根底上翻一番、年销售收入超过200亿元的奋斗目标，并为此制定了五大开展战略。一是资源开发战略。总体思路是：稳固扩大现有资源，努力控制周边资源，积极寻找接替资源，参与开发海外资源。到"十一五〞末，使公司自有矿产资源年产到达3万吨以上，可控制资源储量到达350万吨以上。二是规模提升战略。根本原那么是：先进实用的粗炼工艺，国一流的精炼工艺，40万吨配套能力，火法湿法分步到位。初步方案是按20万吨能力进展设计，然后视资源状况进展扩能，改造到30万吨以上，加上诺兰达炉保有的12万吨和新增的16万吨紫杂铜，最终可以形成50万吨以上的粗铜生产能力。三是构造调整战略。出发点是：不仅要做大做强，还要做精做优，真正实现科学开展。主要是加快主辅别离、辅业改革步伐，打造建筑业、物流业、效劳业三大辅业板块，调整公司的产业构造;加强综合利用，开展循环经济，开发铜深加工产品，改善公司的产品构造。开展循环经济，主要是大力开发冶炼废渣、废液、废气、废水中的有价元素，生产铂、钯、硒、碲、镍等拥有独家经营优势和较大盈利能力的稀贵金属产品，使这一块的年产值到达亿元以上。年前，公司已经组建了稀贵金属厂，专门从事这方面的产品开发。开展铜产品的深加工，主要是在建立铜板带工程的根底上，通过与大型家电集团和汽车集团合作，开发铜杆、铜螺纹管、漆包线、铜制汽车配件等与之配套的产品。四是资本营运战略。目的主要是：通过多种方式的资本营运，拓展公司开展所需的资金来源，实现低本钱扩，减少投资风险。积极盘活存量资产，采取租赁、承包、合资合作、剥离出售等方式，推进主辅别离、辅业改制，提高资源配置效率;在资源开发和延伸加工领域提供资本支持，积极寻找潜在的并购对象，实行多种方式的联合和整合，把企业做大做强。同时，争取在尽量短的时间发行股票上市，从资本市场募集开展资金。五是人才强企战略。根本要：尽快扭转公司高层次专业人才青黄不接的局面，为实施上述战略提供人力资源保证。主要采取培养与引进相结合的方式，着力加强经营管理人才、专业技术人才、操作技能人才三支队伍建立，不断优化各类人才的年龄、专业和知识构造，争取到"十一五〞末，使公司三类高级人才分别到达100名以上。篇三：工作情况汇报文工作情况汇报文一、报告的概念报告适用于向上级机关汇报工作、反映情况、提出意见或者建议，答复上级机关的询问。报告属上行文，一般产生于事后和事情过程中。二、报告的种类综合性报告。是将全面工作或一个阶段许多方面的工作综合起来写成的报告。它在容上具有综合性、广泛性，写作难度较大，要求较高。专题性报告。是针对某项工作、某一问题、某一事件或某一活动写成的报告，在容上具有专一性。回复报告。是根据上级机关或领导人的查询、提问作出的报告。三、报告的写作格式〔一〕综合性报告的写法标题事由加文种，如"关于201X年上半年工作情况的报告"；报告单位、事由加文种，如"东北师大学教务处关于201X年度工作情况的报告"。正文把握三点：〔1〕开头，概括说明全文主旨，开门见山，起名立意。将一定时间各方面工作的总情况，如依据、目的，对整个工作的估计、评价等作概述，以点明主旨。〔2〕主体，容要丰富充实。作为正文的核心，将工作的主要情况、主要做法，取得的经历、效果等，分段加以表述，要以数据和材料说话，容力求既翔实又概括。〔3〕结尾，要具体切实。写工作上存在的问题，提出下步工作具体意见。最后可写"请审阅〞或"特此报告〞等语作结。〔二〕专题报告的写法标题由事由、文种组成，如"关于招商工作有关政策的报告"。有的报告标题也可标明发文机关。标题要明显反映报告专题事由，突出其专一性。正文可采用"三段式〞构造法。以反映情况为主的专题工作报告主要写情况、存在的问题、今后的打算和意见；以总结经历为主的专题工作报告主要写情况、经历，有的还可略写缺乏之处和改良措施；因工作失误向上级写的检查报告主要写错误的事实、产生错误的主客观原因、造成错误的责任、处理意见及改良措施等。结尾通常以"请审核〞、"请审示〞等语作结。〔三〕回复报告的写法标题与前两种报告大体一样正文根据上级机关或领导的查询、提问，有针对性作出报告，要突出专一性、时效性。四、报告的写作要求〔一〕写综合报告应注意抓住重点，突出主要矛盾和矛盾的主要方面。在此根底上列出假设干观点，分层次阐述。说明观点的材料要详略得当，以观点统领材料。〔二〕专题报告，要一事一报，表达其专一性，切忌在同一专题报告中反映几件各不相干的事项和问题。〔三〕切忌将报告提出的建议或意见当作请示，要求上级指示或批准。篇四：汇报材料的写作汇报材料是指一个地区、一个部门、一个单位的负责人在一些比拟正规的场合向上级领导或机关进展工作汇报时所用的文稿。工作汇报的好坏，直接反映出汇报人的思想水平和工作能力，关系到能否赢得上级领导或机关对有关工作的认可和支持。那么汇报材料到底怎样写？应注意和把握哪些问题？谈几点以下。一、围绕主旨要求，做到有的放矢。上级领导到所属单位调研或检查指导工作，一般会事前打招呼，会提出要听取某项工作或全面工作情况汇报，有时还会提出具体要求。这就在一定程度上决定了汇报材料"写什么、怎么写〞的问题。明确了这一点，就能有的放矢，少走或不走弯路。要围绕上级领导听汇报的意图、要求来写。上级领导听取下级工作汇报，总有一定的目的性，对于听什么情况、听多长时间、采取什么形式、在多大围汇报等都有明确要求。因此，撰写汇报材料必须紧紧围绕上级领导听汇报的意图和要求来准备。要围绕上级领导的关注点来写。如果上级领导或机关对听取工作汇报没有具体要求，是不是就无法准备汇报材料呢？当然不是。一个有效的做法，就是紧紧抓住上级领导的关注点来起草汇报材料。这就要求在起草汇报材料前，认真研究和了解听汇报的领导人以往和近期最关注什么、当前在抓什么、强调最多的是什么，进而把握其关注点，搞清"最想听什么〞这个根本问题，并以此准备材料。二、突出工作重点，切忌面面俱到。突出工作重点，就是坚持重点论。重点论告诉我们，在认识复杂事物的开展过程中，要着重把握它的主要矛盾；在认识某个矛盾时，要着重把握矛盾的主要方面。起草汇报材料，也必须抓主要矛盾，突出工作重点。突不出重点，一那么浪费领导时间，二那么让领导在短时间难以把握其核心所在。那么，在起草汇报材料过程中，如何突出重点呢？首先要明确什么是重点。一般来说，但凡能反映事物本质具有普遍指导意义的重要问题、主要任务、关键环节、工作做法、经历教训、方法措施等都是重点。三、展现特色亮点，防止平淡乏味。什么是特色？特色就是个性，就是"人无我有，人有我优，人优我精〞的优势。亮点就是工作闪光点，就是突出的成绩。听汇报的领导总是喜欢听有容、有特色、闪亮点的工作汇报，不喜欢听毫无特点、平淡乏味、"一般化〞的汇报。那么，怎样才能抓住特色亮点呢？一是要把最鲜亮、最感人的容放到最前边，放到最显眼的位置上，越是有特色、闪亮点的工作越要浓墨重彩，集中反映，使之成为整个材料的重头戏，而对于一般化的、共性的东西那么要尽量少汇报，或一笔带过，点到为止。二是要把闪现亮点、最有特色的做法、制度、措施等说清说透，把最得意、最主要的工作成绩尽量展现出来，把最具个性、最鲜活的经历体会充分挖掘出来，给人以深刻的启迪。三是要把那些有话可说、有思想可挖、有经历可总结的容，作为出彩的地方努力把它写实、写好、写到位。四、认真提炼概括，写出思想深度。起草汇报材料不但是一个搜集资料、积累资料的过程，而且是一个研究工作、总结经历、升华理论的过程。汇报材料的思想性，表达在材料、事例、情况和阐述的道理之中。汇报工作是要适当发议论的。"发议论〞就是要通过对一系列材料的解释、分析、综合、提炼，更清晰、更系统、全面地说明情况，从而让上级领导了解事情的真相和来龙去脉，并从事实背后找出本质问题，上升到理论高度，得出规律性的结论。那么，怎样在汇报材料中表达出思想性呢？主要应把握三点：一是要善于理性分析。二是要善于深入挖掘。三是要善于综合概括。五、讲究构造层次，注意语言得体。汇报材料一般包括工作开展情况、做法成效、经历启示、存在的问题与缺乏、今后打算等容。在构造上首先脉络要十分清晰，其次是线条要单一，再次层次不要过多。汇报材料主要是说给人听的，这就要求汇报语言要实在、简明，要客观、翔实，有血有肉，有鲜活的东西，不能老是干巴巴的，就几个观点、几根筋，该用事例、数字说话时就要用事例、数字说话，该量化的就要量化。需要虚化时也得"虚〞，该归纳的就要归纳，该概括的就要概括。六、首尾相应，请领导指出错误和纰漏。提示一点：在整个汇报过程中需备录音设备，便于事后整理领导指示精神等篇五：汇报材料的写作第一篇汇报材料的写作一、汇报材料的特点实事，简洁明了，是汇报材料的根本特点。除此之外，汇报材料在写作视角确实立和质量的追求上，还需要把握以下几个特点：〔一〕汇报基调是"下对上〞在军队基层应用文中，汇报材料与请示报告是相似的文种，都是下级向上级领导或机关汇报工作、反映情况、提出建议时使用的应用文体。准确把握这一角度和表述基调非常重要，因为，这不仅仅是个尊重上级的姿态问题，更重要的是一种工作态度。领导及上级机关听取汇报的目的，是为了准确掌握下情，指导工作，增强决策的科学性。作为下级就应该如实的、全面深刻的提供情况。不然，就可能出现为了图表扬而汇报假情况、为了应付检查汇报外表"亮点〞情况的现象。此外，把汇报材料写成单位工作总结，或者写成工作布置，还可能闹笑话。〔二〕汇报容力求"价值反应〞在通常情况下，上级领导和机关的工作思路，往往是遵循这样一条轨迹：了解情况——形成决策并部署落实——检查落实成效并总结讲评，再进入下一个循环过程；作为下级来说，在落实上级指示和任务时，所遵循的轨迹那么是：听取部署——抓好贯彻落实——及时汇报落实情况——根据上级的新指示再深入落实。上级领导及机关与下级的这种互动，从信息学的角度说，就是上下级之间"了解情况与决策〞和"落实并汇报反映情况〞的信息互动。这种信息互动对于上级领导和机关来说，需要下级提供的信息具有重要的价值。因为，从落实中反应出的高质量的信息，更有利于上级领导和机关修正和完善原来的决策，并不失时机地推出新的决策。上级领导和机关对下级反应信息的评价，往往不是以数量多为标准，而是选取那些具有重要价值的信息。因此，在准备汇报材料时，必须充分考虑所汇报的容是否真正能为上级领导和机关决策提供有价值的情况和素材。只有这样想，这样做，才能写出高质量的汇报材料。〔三〕表现形式重在展现"亮点〞在下级领导和机关准备汇报材料的过程中，往往最关心的一个问题，就是如何使本单位的工作汇报真正得到上级领导和机关的肯定和认可。应该说，这种担忧是可以理解的。然而，在准备汇报材料时，切切不可将这种担忧转化为"妙笔生花〞式的做把戏文章。其实，一个单位的工作汇报，是其工作实际的真实反映，上级领导和机关对汇报材料的满意，从本质上说，是对单位实际工作的认可和满意。因此，写汇报材料，应该尽量突出重点，尽可能地展现单位工作的"亮点〞。无数实例证明，只要我们按照这一特点确定汇报材料的重心，构思汇报材料的提纲，提炼汇报材料的素材，广泛听取意见，反复锤炼容，必定能够写出既被上级领导和机关认可、又让本单位领导满意的汇报材料来。二、汇报材料的写作要领总括当前一些单位汇报材料写作中的常见问题，大体有以下方面：一是散乱，面面俱到，主题不突出，事例的堆积，没有在逻辑性；二是跑题，没有弄清上级领导和机关调研或检查工作的主题，汇报材料抓不住重点，过多过细谈那些与主题关系不大的情况，下笔千言，离题万里；三是空泛，没有提炼概括，不能抓住本单位的特色组织材料，缺少理性思考，而是就事论事，大话、套话、空话连篇，人为拔高工作成绩，个别甚至说假话。鉴于这些情况，写汇报材料必须把握如下要领：〔一〕仔细研究听取汇报的对象，按照上级领导或机关所要了解情况的主题，认真搞好材料准备上级领导或机关到下面了解情况听取汇报，事先有关部门都会发一个通知。即使是很突然的工作检查，也会在到达之前先打招呼。因此，作为汇报材料的准备者，在写汇报材料之前弄清领导来本单位听取汇报的意图，是完全可能的。这里，首先要弄清听汇报的主要领导来单位有几次，这次来的目的和任务是什么，是检查工作、还是调查研究、亦或是顺路看看等，是了解全面建立情况还是作某一专题调研，该领导在下部队、检查工作、听取汇报方面有什么特点，等等。许多写汇报材料的同志都有这样的体会：写好工作汇报材料不仅仅是个文字表达问题，必须要有对上级和单位高度负责的态度，不断深化对上级指示的理解，才能真正把汇报材料的针对性和重点把握准。〔二〕走出"面面俱到〞的思维，抓住重点，做到"点〞与"面〞的结合对于一个单位，上级领导和机关、尤其是比拟高层的领导和机关来检查指导工作，往往是可遇不可求的、充分展现单位工作业绩的机遇。怀着这样的心情，有的在准备汇报材料是，就往往容易陷入面面俱到的思维定势之中，不能集中篇幅反映单位的特色工作，结果当然是适得其反，该打的烙印没有打上，甚至给领导和上级机关留下不好的印象。因此，在汇报材料中，既要注意反映本单位工作的整体情况，要有突出工作中的特色和重点。要注意处理好点与面、重点与一般的关系。切忌事无巨细，面面俱到，主次不分。〔三〕突出汇报材料的特色和深度汇报材料的特色和深度，是打动听取汇报者并留下深刻烙印的重要要素。从实践是认识的源泉角度说，汇报材料的特色和深度，依赖于单位工作的特色和优良效果；但从写作角度说，汇报材料的特色和深度，那么主要来自起草者对本单位工作经历的提炼以及对工作开展脉络的深入思考。汇报工作不只是平铺直叙的表达过程，而应将平时的工作概括出明确的观点，提炼出具有本单位鲜明特色的经历来。所谓特色，就是对本单位最具特点的做法和经历的挖掘，是与其他单位做法和人们熟知的经历的明显区别，是对上级指示的全面贯彻和创新落实。汇报材料要做到这一点，就必须既熟知本单位的情况，有掌握兄弟单位的情况，更了解未来工作开展的根本趋势，然后在此根底上努力同中求异，异中求新。汇报材料的深度，既包括对上级指示精神和部署任务深刻的理解和认识，又包括对本单位工作深层面的总结和反思，还包括对下一步开展的预测和可能出现问题的看法及建议。汇报材料的深度，是上级领导和机关关心的重点。有的领导说得很形象，如果我们在会上怎么讲，你们的汇报时也照样讲，你不是将我的话原封不动地送还给我吗？因此，汇报材料的深度主要来自把上级指示精神与本单位工作实际相结合的程度。一般地说，结合得越好，再加上写作过程中思考得也深刻，汇报材料的深度必定越深。〔四〕注重汇报材料的语言表达风格汇报材料是反应式材料，是下级与上级面对面互动时使用的文本，因此，必然要求有好的语言表达风格。写作汇报材料要思路清晰，层次清楚，言简意赅，切忌拖泥带水，罗罗嗦嗦，废话连篇。同时，汇报材料既不象演讲稿那样正规，也不象会议讲话稿那样需要很多的论述，因此，在语言表达上要通俗朴实，让人一听就懂，尤其是观点的表述，要简洁明了，易于入耳，便于记忆，尽量不用华美的词汇，尽量不用顶极的评价语言，更不能讲过头话。此外，对于本单位在推进工作中提出的一些带有个性色彩的做法，如"1工程〞、"三个必须四个照办〞等，往往使人费解，最好在汇报材料中不用。如果一定要用，也应该有相应的文字解释，以便于汇报者说清楚，听汇报者听清楚。三、汇报材料写作例文及点评汇报材料的种类很多，按容可以分为部队全面建立工作汇报、政治工作汇报、军事工作汇报、行管后勤工作汇报；按性质又可以分为综合性汇报、专题性汇报等。篇六：如何写好汇报材料及汇报材料文"汇报材料文201X年8月5日"文章简介："汇报材料文"某省新上任的省长，抓的第一件事就是专题调查研究作为全省核心增长极的城市群的开展问题，并事先向有关市政府发出明传电报，告知这次调研的意图和研究的重点问题。其中一个城市市长的汇报，几乎就是一个变相的政府工作报告，汇报的容涉及该市工作的方方面面，谈到这次调研的专题问题时，那么一笔带过，这个市长的汇报当场就被省长叫停了。第二个市长的汇报，防止了这类错误，但对如何推进城市群的开展，过多地拘泥于对前段所做工作的汇报，由于这项工作还刚刚开场探索，所以汇报的无非是修了几条路，开了几次会常规性的工作，根本说明不了什么问题。而对推进城市群的政策建议，那么犯了一个原那么性、规律性的错误，强调要推进城市群的开展，省委省政府必须下决心推进几个城市的行政一体化，通过行政体制的统一和行政权威的强化，来促进几个城市经济的一体化。结果受到省长的严厉批评，说该市主要领导的思维还停留在方案经济时期，因为它违背了现代城市、现代经济开展的规律与趋势。第三个市长的汇报，对前段推进城市群开展的工作汇报，非常客观，说这项工作还刚刚起步，还在规划、决策论证之中。重点就省政府明传电报提出的几个问题，进展了重点地分析和汇报，特别强调在市场经济条件下，推进城市群的开展，关键是促进城市经济的一体化，尤其是城市间的产业合作与互补，要避开走行政一体化的老路。这个汇报得到省长的充分肯定。..."汇报材料文"文章"汇报材料文"正文开场---某省新上任的省长，抓的第一件事就是专题调查研究作为全省核心增长极的城市群的开展问题，并事先向有关市政府发出明传电报，告知这次调研的意图和研究的重点问题。其中一个城市市长的汇报，几乎就是一个变相的政府工作报告，汇报的容涉及该市工作的方方面面，谈到这次调研的专题问题时，那么一笔带过，这个市长的汇报当场就被省长叫停了。第二个市长的汇报，防止了这类错误，但对如何推进城市群的开展，过多地拘泥于对前段所做工作的汇报，由于这项工作还刚刚开场探索，所以汇报的无非是修了几条路，开了几次会常规性的工作，根本说明不了什么问题。而对推进城市群的政策建议，那么犯了一个原那么性、规律性的错误，强调要推进城市群的开展，省委省政府必须下决心推进几个城市的行政一体化，通过行政体制的统一和行政权威的强化，来促进几个城市经济的一体化。结果受到省长的严厉批评，说该市主要领导的思维还停留在方案经济时期，因为它违背了现代城市、现代经济开展的规律与趋势。第三个市长的汇报，对前段推进城市群开展的工作汇报，非常客观，说这项工作还刚刚起步，还在规划、决策论证之中。重点就省政府明传电报提出的几个问题，进展了重点地分析和汇报，特别强调在市场经济条件下，推进城市群的开展，关键是促进城市经济的一体化，尤其是城市间的产业合作与互补，要避开走行政一体化的老路。这个汇报得到省长的充分肯定。同一主题，三个汇报，三种不同的效果，其中原因主要是在"会意〞、"特色〞的把握上各不一样。第一个汇报，根本就没有领会听取汇报者的意图，完全是我"有〞的就说，我"强〞的就说。第二个汇报，虽然在领会意图、强调特色上花了一些心思，但对上级的意图领会不准、不深、不透，所以出现了立论的错误，另外在汇报自己工作特色时，带有表功、浮夸的意味。第三个汇报的成功，就是正确领会了上级的意图，汇报工作时做到了实事，并在一些重大的、决策者关注的问题上提出了富有创新性的思考。这个实例足以说明两个问题。第一，在各种常用领导文稿中，由于汇报材料是直接向上级领导机关、领导者或同级兄弟单位汇报、介绍工作情况和思路的，所以，这类文稿，直接关系一个地方、一个部门、一个单位在上级领导或同行中的形象，直接表达领导者的政策水平、决策能力和工作作风。这类汇报成功了，不仅汇报者可在上级领导的心目中留下良好的印象，而且所在地方、单位的工作更能得到上级领导的肯定和支持。甚至可以说，通过一些重要场合、重要容的汇报，可以争取到平时花很多精力都难以得到的有关政策支持。第二，要写好汇报材料，作好汇报，当然要靠平时的勤奋工作和各方面知识、能力的积累，但汇报的技巧也非常重要，否那么，即使心有韬略，写不成文，说不出口，也是毫无作用的。要写好汇报材料，关键是要对汇报材料特殊、重要的成效和作用进展悉心领会和准确把握。在撰写这类文稿时，要始终记住一条，上级或同级领导专门听取的工作情况汇报和介绍，是有很强目的性的。或总结推广各地的工作经历，或听取下级领导机关对正在制定的某些重大决策的建议，了解、学习、借鉴兄弟地区、单位对一些重大问题和决策难题的解决方法和经历。看到了这一层，我们在撰写汇报材料时，就可以做到"投其所好〞、应其所需了。·向上级领导汇报工作的汇报材料。这类材料要引起上级领导的重视和兴趣，展示汇报者的领导水平和工作实绩，唯有突出个性和特色。许多汇报材料洋洋洒洒几十页，所做的工作及取得的成绩无一遗漏，但上级领导并不看重，甚至表露出厌烦之色，原因就在于文不对题，"供需〞脱节甚至错位。在上级领导看来，你所津津乐道的许多工作，只是你这级领导应该做好的例行公事，做好了是尽职，做不好是失职。对常规性、例行性的工作，上级领导无心也无必要了解得那么清楚。相反，你这个地方在工作中出现了哪些新情况、新矛盾、新问题，你们是怎么看，怎么想，怎么去解决的，这才是上级领导高度关注的。把本职工作应该做的事包罗万象地大加表白，对领导关注的东西避而不谈或一笔带过，这是撰写汇报材料的大忌，也是目前许多汇报材料的通病。撰写汇报材料最能表达汇报者的全局观念、政策水平、决策能力和思辨能力。在具体写作技巧上，要把握三条：一是仔细揣摩调研、决策的/fanen/意图。上级领导为什么要听取这方面的情况和问题汇报"为什么要重点听取这方面的情况和问题汇报"对这些问题，要研究得明白透彻，不能有半点"走题〞，更不能自作聪明。二是严格按照上级领导给出的题目确定汇报的主题和容。这里又有两种情况。第一，领导给出的题目恰恰是我们工作中的强项，且具探索性和经历性。这样，汇报材料就可以写实为主，把这项工作的起因(背景)，工作实际中的困惑与探索，目前工作的进展及成效、经历作出比拟系统、详细地总结和提炼。第二，领导给出的题目还没有"破题〞，或没有多大进展，或虽有进展但成效尚未显著。这样的汇报材料当以探索性思考为宜。重点讲这项工作在实施过程中的困难和矛盾，讲克制这些困难、矛盾的对策和政策建议，为上级领导机关提供决策参考依据。三是切忌罗列人人皆知的套话、空话、大话。因为上级领导在宏观形势把握和理论、政策理解上比我们更有优势。过多的"讲道理〞就会有班门弄斧之嫌。·向同级同行介绍、交流情况的汇报材料。同级同行互相走访、取经，是防止决策失误、缩短探索时间、推开工作进展的重要途径。同级同行对口参观、学习和考察，一般是对某项工作，准备开展但尚无清晰思路和必要把握，或正在做但对碰到的一些矛盾、问题尚无有效解决方法，所以前来学习和取经。因此，向同级单位介绍、交流情况的材料，贵在"预警〞和"实用〞。所谓"预警〞，就是对自己做这项工作，曾经遇到的困难、矛盾、阻力要尽可能告知对方，对尚在探索中的一些难点问题更要提醒对方注意。这样做有两个好处。第一，使对方在工作热情高涨时保持冷静的决策头脑，使对方在良好的工作预期中看到危机。因为，对新开展的工作，决策思维容易被一些外表的有利因素所左右，看不到深层次的矛盾和问题，加之求功心切，这往往成为决策失误的陷阱。其二，使对方未雨绸缪，对可能出现的矛盾和问题及早防，少走弯路。所谓"实用〞，就是要把做这项工作的缘由(背景因素，为什么要抓这件事)、决策过程、实施情况及效果作系统、全面的总结和介绍，使对方明了整个工作思路，得到实实在在的启发。·总结、推介经历的汇报材料。在对外开放、经济全球化的大背景下，不光企业要讲品牌效应，而且一个地方也要打自己的品牌。对一个地方而言，知名度就是品牌，就是生产力。善于总结经历，就是确立品牌、提高知名度的重要手段。我们发现，同一地方，同一单位，抓同一件事，由不同的人、从不同的角度总结，效果可能就大不一样。有的工作做得很好，有很多值得总结推广的经历，却总结不出；有些地方和单位的工作，在常人看来也许并无多少特别过人之处，但一经总结出来，就让人信服，就成了经历。从更深一层看，总结经历不仅是全