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文档简介

公司组织架构图董事长监事长总经理执行常务经理行政部企划部财务部营销部生产调配中心公司成立初期的人员设置如下：公司领导层包括董事长、监事长、总经理和执行常务经理。董事长是公司运营过程中所有工作的总指挥和总调度，负责公司重大事项的主要决策工作，提名总经理聘用方案，审定批准公司中高层管理人员的任免，负责公司资金筹措，同时定期或不定期地审阅公司财务报表全面了解、掌握公司的经济运行运作情况，监督和控制全公司财务系统各项资金的良好运行。监事长负责公司资金筹措，检查公司的财务，对董事、经理执行公司职务中违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督。当董事和经理的行为损害公司利益时，要求董事和经理予以纠正。提议召开临时议事会，监事列席议事会会议。总经理根据董事会提出的发展目标，制定公司战略实施方案，审阅、确定公司内部管理机构设置方案和基本管理制度，主持公司基本团队建设、规范内部管理。审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，主持公司全面经营管理工作，组织实施议事会决议。召集、主持总经理办公会议，听取工作汇报。对企业经营活动的运作情况及时分析，提出改进和提高的意见，营造经营活动的良好氛围，并推进公司企业文化建设工作。领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。执行常务经理负责公司日常运营管理工作，协助总经理制定公司经营计划和年度工作计划，组织实施公司各项经营管理工作，协调各部门之

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