项目管理课件-1

一、中国石化工程建设“3557”管理体系二、“3557”体系与国际项目管理体系对比分析三、“3557”体系在中国石化工程项目上的应用四、中国石化今年工程建设任务完成情况五、中国石化工程建设“十三五”展望

一、中国石化工程建设“3557”管理体系

①出台背景（逐步建立完善）

②“3557”的主要内容

工程部近年推出了《中国石化工程建设“3557”管理体系》，覆盖了项目前期、定义、实施、开车、验收及后评价“五个阶段”，即工程建设项目全生命周期。

3：境内、境外、大修改造“三个路线图”；5：项目前期、定义、实施、开车、验收及后评价“五个阶段”

（全生命周期）；5：投资、进度、质量、安全、合同“五大控制”；7：招标投标、标准定额、行政许可、资质资格、信息集成、竣工

验收、绩效考核“七个专项管理”。

中国石化工程部三条路线图境内工程项目管理路线图境外工程项目管理路线图大修改造项目管理路线图总部层面企业层面参建单位层面工作任务工作程序作业流程模板和规范

中国石化工程建设“3557”管理体系系列文件汇编之一：工程项目管理路线图（总部工程部部分）及相关工作任务、工作程序和作业流程汇编之二：大修改造项目管理路线图（总部工程部部分）及相关工作任务、工作程序和作业流程汇编之三：境外工程项目管理路线图（总部工程部部分）及相关工作任务、工作程序和作业流程汇编之四：工程项目管理路线图（建设单位部分）及相关工作任务、工作程序和作业流程（正在印刷）汇编之五：大修改造项目管理路线图（建设单位部分）及相关工作任务、工作程序和作业流程汇编之六：境外工程项目管理路线图（建设单位部分）及相关工作任务、工作程序和作业流程汇编之七：工程项目管理路线图（参建单位部分）及相关工作任务、工作程序和作业流程（正在印刷）汇编之八：大修改造项目管理路线图（参建单位部分）及相关工作任务、工作程序和作业流程（部分已审）汇编之九：境外工程项目管理路线图（参建单位部分）及相关工作任务、工作程序和作业流程汇编之十：工程项目管理路线图相关管理制度汇编（部分主要文件尚未颁发）汇编之十一：工程项目管理路线图配套管理标准和业务模板汇编汇编之十二：工程项目管理标准岗位设置、岗位职责和作业指导书（总部工程部部分）（已审）汇编之十三：工程项目管理标准岗位设置、岗位职责和作业指导书（建设单位部分）汇编之十四：项目管理手册（标准模板：特大型一体化项目）（正在印刷）汇编之十五：项目管理手册（标准模板：集团公司重点项目）汇编之十六：项目管理手册（标准模板：一般项目）汇编之十七：建设工程质量管理手册汇编之十八：工程建设HSE管理手册汇编之十九：工程项目部质量管理手册汇编之二十：招标投标文件标准文本一、中国石化工程建设“3557”管理体系

①出台背景（逐步建立完善）

②主要内容

中国石化工程建设大致历经3个发展阶段：

①1983年中国石化成立之初-1993年（近10年，“三大控制”、

进度驱动）。

②1993年-2013年（近20年，从“三大控制”到“五大控制”，

专业化、市场化趋势启动，工程承包、合同管理）。

③2013年“11.22”成为“拐点”（加大HSE管理、实行问责制，

质量安全第一，“五大控制”进入实质阶段）。

党的十八及十八届届三中、四中、五中、六中全会以后，按照从严治党、依法治国、依法治企的统一部署，中央巡视组、国家审计署、国资委监事会对中国石化的整改要求，以及“转方式、调结构，提质增效升级”的内在要求，合法合规搞建设、科学有序谋发展形成新常态。

国际上，项目管理的理论和体系日趋成熟，国内不是完全接受（理念和方法上部分接受），以美国ＰＭＰ为例：●源于美国曼哈顿计划（１９４２年原子弹研制计划）、起源政府采购的ＰＭＰ；●２０００年ＰＭＰ引入中国（１９９２年科威特项目开始接触）；●ＰＭＰ－ＢＯＯＫ四年一更新（国际项目管理普遍接受的、国际公认的

项目管理体系）；●国内一些项目开始接受（如水电站、核电、

通讯等项目）。

PMP项目管理9大知识领域（2010版，4年一更新）：（一）项目综合管理（项目计划制订、项目计划实施、综合变更控制）（二）项目范围管理（启动、范围规划、范围定义、核实、范围变更控制）（三）项目时间管理（活动定义、活动排序、活动所需时间估算、进度的制

订、进度控制）（四）项目成本管理（资源规划、成本估算、成本预算、成本控制）（五）项目质量管理（质量规划、质量保证、质量控制）（六）项目人力资源管理（组织规划、人员招募、班子建设）（七）项目沟通管理（汇通规划、信息分发、绩效报告、行政收尾）（八）项目风险管理（风险管理规划、风险识别、风险定性分析、风险定量分

析、风险应对规划、风险监测与控制）（九）项目采购管理（采购规划、询价规划、询价、供方选择、合同行政管

理、合同收尾）

一、中国石化工程建设“3557”管理体系

①出台背景（内在从严管理、国际先进接轨）

②主要内容

中国石化工程部中国石化工程建设“3557”管理体系三条路线图境内工程项目管理路线图境外工程项目管理路线图大修改造项目管理路线图七个专项管理五个阶段前期工作阶段项目定义阶段项目实施阶段试运行及竣工验收阶段后评价阶段五大控制HSE质量进度费用合同

招标投标

标准定额行政许可

资质和资格信息集成

项目验收绩效考核12

中国石化工程部（一）工程项目管理路线图（总部工程部部分）13

中国石化工程部（一）工程项目管理路线图（总部工程部部分）14

中国石化工程部（一）工程项目管理路线图（总部工程部部分）5个阶段和各阶段的关键工作节点7项计划性、指导性文件项目管理前期工作策划项目执行策略、项目“90天滚动工作计划”项目统一规定项目管理手册、项目HSE管理手册、项目质量管理手册总体统筹控制计划、生产准备工作纲要总体试车方案、公用工程试车方案竣工验收工作计划15

中国石化工程部（一）工程项目管理路线图（总部工程部部分）56个工作任务，76个工作程序和作业流程序号工作任务工作程序1．前期工作阶段1.1参与前期立项前期立项参与程序1.2指导监督项目总体策划“3557”体系项目化策划程序项目管理集成平台（项目化平台）策划程序工程创优目标策划程序2．项目定义阶段2.1检查推动项目启动项目启动条件审查程序项目启动会召开程序工程建设管理模式研究确定程序项目组织机构组建程序项目行政许可工作部署与检查程序2.2项目实施计划管理项目实施计划对接、发布、检查程序16

中国石化工程部（一）工程项目管理路线图（总部工程部部分）56个工作任务，76个工作程序和作业流程序号工作任务工作程序2.3检查推动项目执行策略编制工作项目执行策略编制及审查程序2.4项目招标管理招标方案管理程序招标工作管理程序2.5监督项目编制上报“90天滚动工作计划”项目“90天滚动工作计划”编报程序2.6组织确定技术拿总单位技术拿总单位选择与确定程序2.7参与工艺技术选择并督查工艺包编制工艺技术选择工作参与程序工艺包编制情况督查程序2.8检查推动工程项目统一规定编制工作工艺包编制统一规定编制及审查程序项目统一规定编制及审查程序2.9组织协调总体设计总体设计组织协调程序标准化设计策划检查程序2.10检查落实长周期设备采购策划长周期设备采购方案策划检查程序17

中国石化工程部（一）工程项目管理路线图（总部工程部部分）56个工作任务，76个工作程序和作业流程序号工作任务工作程序2.11检查推动项目管理文件编制工作项目管理手册编制及审查程序项目HSE管理手册编制及审查程序项目质量管理手册编制及审查程序2.12工程创优管理工程创优管理工作程序2.13检查推动项目现场准备工作项目现场准备工作检查程序2.14组织实施项目管理系统平台项目管理集成平台（项目化平台）建立程序2.15组织召开项目会议项目会议组织召开程序2.16建立项目报告制度项目进展情况报告程序项目信息发布程序项目事故和突发事件报告制度建立程序项目新闻报送和发布程序18

中国石化工程部（一）工程项目管理路线图（总部工程部部分）56个工作任务，76个工作程序和作业流程序号工作任务工作程序2.17组织协调基础工程设计基础工程设计组织协调程序2.18组织设计技术方案专题论证评审设计技术方案专题论证评审组织程序2.19组织设计标准化方案审查设计标准化方案审查工作程序2.20组织工程设计科研课题立项初审设计技术开发课题初审工作程序2.21指导监督合同管理合同管控程序2.22指导监督变更管理变更管控程序2.23建设工程风险管理风险管控程序2.24检查推动项目总体统筹控制计划编制工作总体统筹控制计划编制及审批程序2.25检查推动生产准备工作纲要策划编制工作生产准备工作纲要编制及审查备案程序19

中国石化工程部（一）工程项目管理路线图（总部工程部部分）56个工作任务，76个工作程序和作业流程序号工作任务工作程序2.26审查签订项目法人责任书项目法人责任书审查签订程序2.27工程质量监督申报工程质量监督申报程序2.28项目定义阶段评价考核项目定义阶段评价考核程序3．项目实施阶段3.1项目现场开工项目开工报告审批程序项目现场开工程序3.2检查分析项目进展情况并组织纠偏项目进展情况检查分析和纠偏程序3.3审核确认项目进度款项目进度款审核确认程序3.4推动建立项目生产组织机构推动项目生产组织机构建立程序3.5生产人员培训与实习协调管理生产人员培训与实习协调管理程序20

中国石化工程部（一）工程项目管理路线图（总部工程部部分）56个工作任务，76个工作程序和作业流程序号工作任务工作程序3.6检查推动项目试车方案编制工作总体试车方案编制及审查备案程序公用工程试车方案编制及审查备案程序3.7监督检查项目应急管理工作项目应急管理工作程序3.8重大施工方案管理重大施工方案编制及审查程序3.9检查设计过程审查情况设计过程审查制度落实检查工作程序3.10督查项目安全管控状态项目安全状态监控和考核程序3.11组织项目安全大检查或专项安全检查项目安全检查工作程序3.12参与工程安全环保事故调查处理配合参与工程安全环保事故调查处理工作程序3.13监督项目安全费用专款专用安全措施和脚手架等费用落实检查程序3.14组织项目质量大检查或专项质量检查项目质量检查工作程序21

中国石化工程部（一）工程项目管理路线图（总部工程部部分）56个工作任务，76个工作程序和作业流程序号工作任务工作程序3.15组织工程质量事故调查处理工程质量事故调查处理工作程序3.16压力管道安装安全质量监督检验申报压力管道安装安全质量监督检验申报程序3.17审批项目劳动竞赛方案和额外补贴指标劳动竞赛方案审批程序额外补偿补贴指标审批程序3.18检查推动建立试车指挥组织机构试车指挥组织机构建立报备程序3.19试车保运力量组织和合同签订协调试车保运力量组织和合同签订协调程序3.20专家组、开车队和现场服务组支持管理专家组、开车队、现场服务组协调管理程序3.21大型机组等关键设备试车协调管理大型机组等关键设备试车协调管理程序3.22三查四定和中交协调管理三查四定情况检查程序项目收尾协调会召开程序中间交接办理程序22

中国石化工程部（一）工程项目管理路线图（总部工程部部分）56个工作任务，76个工作程序和作业流程序号工作任务工作程序3.23项目实施阶段评价考核项目实施阶段评价考核程序4．试运行及竣工验收阶段4.1检查推动特种设备取证工作特种设备取证工作管理程序4.2检查开车准备工作开车准备工作检查程序4.3试生产合法合规性管理试生产合法合规性管理程序4.4联动试车协调管理联动试车协调管理程序4.5投料试车条件检查及报备投料试车条件检查及条件确认表报备管理程序4.6生产考核管理生产考核管理程序23

中国石化工程部（一）工程项目管理路线图（总部工程部部分）56个工作任务，76个工作程序和作业流程序号工作任务工作程序4.7组织项目竣工验收竣工验收工作部署程序工程结算情况检查程序专项验收情况检查程序项目竣工验收工作程序4.8项目总结和考核评比项目总结报告编制报备程序项目总结会议召开程序项目管理综合考核程序总经理奖励选评程序5．后评价阶段5.1参与项目后评价项目后评价参与程序24

中国石化工程部（一）工程项目管理路线图（总部工程部部分）工作程序范例

工作任务1.1参与前期立项工作程序1.1.1前期立项参与程序版本号1.0阶

段前期工作阶段控制事项可研报告审查通过；核准申请报告获批。适用项目类型核准项目和拟列入总部重点工程的项目内控节点编号程序定义参与项目前期立项阶段的相关工作，编制《项目可研及核准报告摘要》。前置条件国家或总部批准开展前期工作。主要活动1、组织与项目企业对接、研究项目工程实施的总体方案；对接全厂性项目可研报告编制中有关工程化规划方案。2、参加发展计划部或中国石化经济技术研究院组织的可研评估会议，评估项目在实施过程中的可行性和经济性、审查设计标准化方案。3、审核向国家上报项目核准申请报告中招标相关内容，会签上报的项目核准申请报告。4、参与发展计划部组织的境内合资合作项目的前期谈判，组织研究项目工程实施的总体方案，与合资合作方对接项目实施策划原则，形成合资合作协议相关条款。5、编制和发布《项目可研及核准报告摘要》，为开展项目实施准备收集资料。输

入关于同意开展前期工作的函项目可行性研究报告项目核准申请报告输

出合资合作协议谈判和会签意见可研评估意见核准申请报告会签意见项目可研及核准报告摘要执行制度《中国石化固定资产投资决策程序及管理办法》模板规范《项目可研及核准报告摘要编制提纲》存档文件合资合作协议项目可研报告摘要项目核准报告摘要工作程序执行主体执行部门工程部执行处室设计处配合处室项目处、招标办相关部门发展计划部，项目企业，可研报告编制单位本程序样表可研评审参会记录（统计表）25

中国石化工程部（一）工程项目管理路线图（总部工程部部分）作业流程范例总部作业流程中包括：总部相关部门，工程部领导，工程部执行处室，工程部配合处室，项目企业。其中，项目企业的内容，指建设单位（含总部直管项目管理部）所自身的各项工作以及建设单位对其承包商、服务商的管理工作和对政府部门的协调工作。

正在编制的企业层路线图中，将定义建设单位、监理等服务单位以及承包商间的界面划分和作业流程。26

中国石化工程部（二）大修改造项目管理路线图（总部工程部部分）27

中国石化工程部（二）大修改造项目管理路线图（总部工程部部分）28

中国石化工程部（二）大修改造项目管理路线图（总部工程部部分）5个阶段和各阶段的关键工作节点以停车为标准时点的时间轴5项计划性、指导性文件项目90天滚动工作计划大修改造项目管理手册、大修改造项目HSE管理手册、大修改造项目质量管理手册大修改造项目生产管理手册总体统筹控制计划同步实施改造项目竣工验收工作计划29

中国石化工程部（二）大修改造项目管理路线图（总部工程部部分）52个工作任务，72个工作程序和作业流程序号工作任务工作程序1．前期工作阶段1.1指导监督大修改造项目总体策划“3557”体系大修改造项目化策划程序项目管理集成平台（项目化平台）策划程序1.2组织工程设计科研课题立项检查设计技术开发课题初审工作程序2．项目准备阶段2.1检查推动大修改造项目启动大修改造项目启动条件审查程序大修改造项目启动会召开程序大修改造项目组织机构组建程序同步实施改造项目行政许可工作部署与检查程序2.2大修改造项目实施计划管理大修改造项目实施计划对接、发布、检查程序30

中国石化工程部（二）大修改造项目管理路线图（总部工程部部分）52个工作任务，72个工作程序和作业流程序号工作任务工作程序2.3项目招标管理招标方案管理程序招标工作管理程序2.4监督编制上报大修改造项目“90天滚动工作计划”大修改造项目“90天滚动工作计划”编制上报程序2.5检修项目计划管理检修项目计划检查程序2.6同步实施改造项目计划管理同步实施改造项目计划检查程序2.7检查推动大修改造项目管理文件编制工作大修改造项目管理手册编制及备案程序大修改造项目HSE管理手册编制及备案程序大修改造项目部质量管理手册编制及备案程序大修改造项目生产管理手册编制及备案程序2.8检查落实设备采购和备品备件准备工作长周期设备材料采购和主要备品备件检查程序31

中国石化工程部（二）大修改造项目管理路线图（总部工程部部分）52个工作任务，72个工作程序和作业流程序号工作任务工作程序2.9组织实施大修改造项目信息化管理大修改造管理项目管理信息系统建立程序2.10组织召开项目会议大修改造项目会议组织召开程序2.11建立项目报告制度大修改造项目进展情况报告程序项目信息发布程序大修改造项目事故和突发事件报告制度建立程序项目新闻报送和发布程序2.12检查推动大修改造项目总体统筹控制计划编制工作大修改造项目总体统筹控制计划编制及备案程序2.13检查协调工程设计工程设计检查协调程序2.14组织设计技术方案专题论证评审设计技术方案专题论证评审组织程序32

中国石化工程部（二）大修改造项目管理路线图（总部工程部部分）52个工作任务，72个工作程序和作业流程序号工作任务工作程序2.15指导监督工程合同管理合同管控程序2.16指导监督变更管理变更管控程序2.17大修改造项目风险管理大修改造项目风险管控程序2.18同步实施改造项目工程质量监督申报同步实施改造项目工程质量监督申报程序2.19同步实施改造项目压力管道安全质量监检申报同步实施改造项目压力管道安装安全质量监检申报程序2.20督促检查在用特种设备检测检验工作在用特种设备检测检验情况检查程序2.21监督检查大修改造项目应急管理工作大修改造项目应急管理工作程序2.22重大施工方案管理重大施工方案编制及审查程序2.23协调检查大修改造项目设计采购工作和施工队伍准备大修改造项目设计采购工作和施工队伍准备情况协调检查程序33

中国石化工程部（二）大修改造项目管理路线图（总部工程部部分）52个工作任务，72个工作程序和作业流程序号工作任务工作程序2.24督促检查大修改造项目“八落实”情况大修改造项目“计划/方案/人员/机具/资金/图纸/交底/材料”落实情况检查程序2.25大修改造项目交底管理大修改造项目交底工作检查程序2.26督促检查大修改造项目提前实施及预制工作大修改造项目提前实施及预制工作检查程序2.27大修改造项目准备阶段评价考核大修改造项目准备阶段评价考核程序3．项目实施阶段3.1生产交大修改造管理生产交大修改造情况检查程序盲板拆装工作检查程序3.2督促检查隐蔽项目计划编制隐蔽项目计划编制情况检查程序3.3检查分析项目进展情况并组织纠偏项目进展情况检查分析和纠偏程序“3557”工程建设管理体系34

中国石化工程部（二）大修改造项目管理路线图（总部工程部部分）52个工作任务，72个工作程序和作业流程序号工作任务工作程序3.4检查进度款支付情况进度款支付情况检查程序3.5督查项目安全管控状态项目安全状态监控和考核程序3.6组织项目安全大检查或专项安全检查项目安全检查工作程序3.7参与工程安全环保事故调查处理配合参与工程安全环保事故调查处理工作程序3.8监督项目安全费用专款专用安全措施和脚手架等费用落实检查程序3.9组织项目质量大检查或专项质量检查项目质量检查工作程序3.10组织工程质量事故调查处理工程质量事故调查处理工作程序3.11文明施工管理文明施工情况检查程序3.12督促检查沟通协调管理大修改造项目协调沟通管理程序“3557”工程建设管理体系35

中国石化工程部（二）大修改造项目管理路线图（总部工程部部分）52个工作任务，72个工作程序和作业流程序号工作任务工作程序3.13专家组、开车队和现场服务组支持管理专家组、开车队、现场服务组协调管理程序3.14检查大机组检修、试车工作大机组检修、试车工作检查程序3.15大修改造交生产管理大修改造交生产情况检查程序3.16三查四定和中交协调管理三查四定情况检查程序中间交接办理程序3.17大修改造项目实施阶段评价考核大修改造项目实施阶段评价考核程序4．试运行及竣工验收阶段4.1检查推动特种设备取证工作特种设备取证工作管理程序4.2督促指导装置投料开车装置开工管理程序4.3生产考核管理生产考核管理程序“3557”工程建设管理体系36

中国石化工程部（二）大修改造项目管理路线图（总部工程部部分）52个工作任务，72个工作程序和作业流程序号工作任务工作程序4.4组织同步实施改造项目竣工验收竣工验收工作部署程序工程结算情况检查程序专项验收情况检查程序项目竣工验收工作程序4.5大修改造项目总结和考核评比大修改造项目总结报告编制报备程序大修改造项目总结会议召开程序大修改造项目管理综合考核程序总经理奖励选评程序5．后评价阶段5.1参与项目后评价项目后评价参与程序大修改造项目数据建档程序“3557”工程建设管理体系37

中国石化工程部五个阶段（55个子过程）前期工作阶段项目定义阶段项目实施阶段试运行和竣工验收阶段后评价阶段项目启动会开工报告批复主要装置中交竣工验收完成13个子过程16个子过程12个子过程12个子过程2个子过程38

中国石化工程部五大控制HSE设计安全控制；施工安全控制；试生产安全控制质量设计质量控制；设备材料质量控制；施工质量控制；生产准备质量控制进度建立定额工期体系；通过ERP+P6的集成进度管理系统，建立进度计划和进度检测的统一工作平台费用拆分至合同和工作包的概算分解；通过进度检测和完成实物工程量统计控制当期进度款支付合同建立诚信体系，完善提升合同执行过程管控和评价39

中国石化工程部（一）中国石化建设项目HSE管理体系

中国石化建设项目HSE体系95项HSE作业指导书33项HSE管理程序文件1本HSE管理手册

中国石化工程部（一）中国石化建设项目HSE管理体系HSE管理手册作用和意义建设项目HSE管理体系文件在项目建设管理上的标准化应用，将是各建设单位在项目建设过程中对监理单位和承包商进行管理的重要依据，将增强在建设项目实施全过程HSE管理的可操作性，必将实现建设项目全过程HSE受控。各单位在使用建设项目HSE管理文件时，需根据自身的实际及所建设项目特点，对文件内容进行项目化处理，形成各项目更具针对性、可操作性的HSE管理文件。

中国石化工程部（一）中国石化建设项目HSE管理体系HSE管理手册作为标准模板，明确了中国石化工程部对建设项目安全、环境与健康管理体系的基本要求，用于指导建设单位建立和完善建设项目HSE管理体系，规范工程建设全过程HSE管理工作。

中国石化工程部（一）中国石化建设项目HSE管理体系HSE管理手册HSE管理手册内容1.目的和范围2.定义3.方针和目标4.组织机构、职责和资源5.风险管理6.能力和培训7.文化8.信息沟通9.文件与记录控制10.运行管理11.应急管理12.承包商管理13.检查和检测14.事件管理15.审核与评审

中国石化工程部（一）中国石化建设项目HSE管理体系HSE管理手册HSE管理程序明确了建设项目HSE怎么管，覆盖了中国石化建设项目“三同时”、设计、采购、施工、服务等各专业工作过程管理中HSE管理流程和工作重点，从“三同时”管理、HSE管理策划、HAZOP审查、可施工性审查、环境保护、突发事件应急管理、采购过程控制、承包商安全管理、变更HSE管理、HSE检查，到HSE后评价等各个环节的HSE管理工作。

中国石化工程部（一）中国石化建设项目HSE管理体系HSE管理手册HSE作业指导书明确了建设项目直接作业HSE怎么做，对起重吊装作业、高处作业、脚手架作业、深基坑作业、格栅板作业、爆破作业、盾构施工、顶管穿越、长输管道施工、海上平台作业、坠落保护作业等作业以及HSE标识、劳动保护用品配备等作出了明确规定和要求。工程建设安全管理培训●关于对工程建设安全管理的法律法规和集团公司规章制度的梳理：

现行安全保障及管理体系已经比较健全，关键在于提高执行质量

和效力；针对作业层不同人群，编制直观管用的手册或图集，篇

幅上简捷、处罚上严厉。●关于对典型案例、特别是今年12起上报伤亡事故案例分析：安全

管理不仅要“老生常谈”而且要警钟长鸣；多数事故都是由简单

原因叠加引起的，没有一个复杂原因，反映出管理规定、操作规

程执行的不严肃、不到位。

中国石化工程部（二）中国石化工程质量管理手册HSE管理手册海南炼油、镇海乙烯、天津乙烯管理经验LNG、长输管道管理要求武汉乙烯质量管理手册为基础中国石化质量管理手册

中国石化工程部HSE管理手册（二）中国石化工程质量管理手册1范围2术语和定义3质量方针和目标4组织管理5资源管理6文件和记录控制7实施过程的质量控制8测量分析和改进9工程质量监督与监察10附则内容：

中国石化工程部HSE管理手册范围工程建设实施阶段的详细设计、物资供应、建筑安装直至交工验收等中国石化限下工程和检修、维修活动不适合本手册中国石化其他限上项目中国石化独资或控股，总概算在50亿元以上150亿元以下的限上项目（二）中国石化工程质量管理手册

中国石化工程部HSE管理手册指监理单位针对工程实现过程，依照相应的标准、合同、工程设计文件，在总承包商（采购单位）自行检查合格后，组织开展的一系列的质量检查与验收活动。例行控制例外控制指建设单位质量管理部门，针对工程产品实现过程，在例行控制以外开展的质量检查与控制活动。质量控制（二）中国石化工程质量管理手册

中国石化工程部HSE管理手册（二）中国石化工程质量管理手册质量方针：质量永远领先一步。质量目标：程序合法，产品合格，按照设计文件和其他工程建设文件规定的质量标准，建成工程项目并投料试车一次成功。

中国石化工程部（二）中国石化工程质量管理手册单项工程具体指标工程质量事故发生率为零工艺生产装置投料试车一次成功设计质量合格率100%采购质量合格率100%焊接一次合格率达到96%以上单位工程质量验收合格率100%

中国石化工程部53（三）进度（四）费用（五）合同

中国石化工程部七个专项管理招标投标管理包括公开招标、邀请招标，以及竞标、竞价、独家谈判等其他工程采购方式。标准定额管理行政许可体系管理资质和资格许可体系管理，建立责任制和监督机制，设立管理控制点。信息集成管理项目验收体系管理工程项目绩效考核管理54

中国石化工程部HSE管理手册（一）中国石化工程项目招标投标管理背景：党的十八届四中全会以后，依法治国、依法治企的各项重大举措不断推出，合法合规搞建设、科学有序谋发展，已经成为工程建设领域的新常态。认真落实中央巡视组、国家审计署、国资委监事会、集团公司党组部署，举一反三，切实抓好工程建设招标投标有关问题整改的新要求。

中国石化工程部HSE管理手册（一）中国石化工程项目招标投标管理HSE管理手册招标工作目标：（1）依法依规必须招标的项目，应招必招，招标率100%；（2）依法依规应当公开招标的项目，应公开必公开，公开招

标率100%；（3）2016年7月1日以后新开项目，应上线必上线，工程采购

上线率100%。公开招标势在必行

中国石化工程部HSE管理手册（一）中国石化工程项目招标投标管理制度建设6项制度：《中国石化建设工程招标投标管理规定》《中国石化建设工程分包发包管理办法》《中国石化建设工程专家和专家库管理办法》《中国石化建设工程市场诚信体系管理办法》《中国石化建设工程交易中心管理办法》《中国石化建设工程电子招标投标交易管理办法》

中国石化工程部（一）中国石化工程项目招标投标管理技术手段总部将在系统内全面推广应用中国石化建设工程电子交易系统和标准文件，要求中国石化以独资、合资、合作方式，在中国境内建设的工程建设项目、大检修项目中工程采购活动，必须按规定在建设工程电子交易系统中履行相关审批程序，组织实施招标和非招标采购活动。各单位要加强对新制度及标准文件的研究和学习，积极参加工程部组织的制度及系统培训，按要求做好系统应用的各项准备工作。

中国石化工程部（二）标准定额管理标准定额的先进性（年代统一）＼连续性（各装置统一）＼可靠性（支持文件）（ＦＷ公司）标准定额的制修订日常管理

（国标、行标、企标）与国际先进水平接轨定额工期的编制

中国石化工程部

定额工期：深入研究国内外及中国石化以往建设同类项目和装置的建设工期，还要与国际一流能化公司交流经验，调研、学习和提升，与国际先进水平接轨，从条件、设计、采购、施工方案、工程建设力量安排等方面分析对比、优化，制定出中国石化科学的定额工期，确定建设项目的合理工期，实现又好又快地发展。

中国石化工程部1、前期工作阶段行政许可（18项）⑴投资项目核准⑵项目环境影响评价许可⑶职业病危害预评价⑷建设项目设立安全审查许可⑸地震安全性评价⑹排污口设置论证审批⑺水土保持方案审查⑻防洪评价审批⑼水资源论证⑽取水许可⑾雷击风险评估⑿码头工程通航水域岸线安全许可⒀码头工程航道影响评价审查⒁铁路工程专用线接轨许可⒂土地使用预审⒃项目选址意见书或规划条件⒄电力接入系统可行性论证审查⒅电厂接入电网申请（三）工程建设各阶段的主要行政许可（62项）

中国石化工程部2、项目定义阶段行政许可（13项）⑴建设用地审批⑵建设用地规划许可⑶土地使用证办理⑷海域使用权许可⑸防雷装置设计审核⑹港口工程初步设计审查⑺港口工程施工图审批⑻施工图规划审批⑼建设工程规划许可⑽设计消防审批⑾职业病防护设施设计审查⑿安全设施设计审查⒀技术进口许可证（三）工程建设各阶段的主要行政许可（62项）3、项目实施阶段行政许可（11项）（建设单位办理）⑴工程质量监督⑵施工许可和开工报告⑶进口锅炉和压力容器许可⑷压力管道申报监督⑸无线电通讯许可⑹固体废弃物弃置许可⑺货物进口许可⑻专用航标及航标设置、搬迁、拆迁许可⑼施工安全监督备案⑽特种设备使用单位备案⑾进口计量器具的审批

中国石化工程部（三）工程建设各阶段的主要行政许可（62项）4、项目实施阶段行政许可（承包商办理）

（10项）

⑴特种设备安装备案

⑵施工企业异地承揽工程备案

⑶计量仪器设备检定许可

⑷暂住证

⑸超大超宽超重设备运输许可

⑹爆破器材使用及临时储存许可

⑺特种施工机械使用许可

⑻放射源存放使用许可

⑼涉水工程施工许可

⑽水上水下施工作业许可5、试运行与竣工验收阶段行政许可

（10项）

⑴消防设施验收

⑵防雷装置验收

⑶安全设施验收

⑷职业病防护设施竣工验收

⑸环境保护设施试生产许可

⑹环境保护设施验收

⑺档案验收

⑻计量器具检定许可

⑼特种设备投用许可

⑽铁路危险货物托运人资质许可

中国石化工程部（四）工程建设资质和资格（12项）

1、施工总承包资质2、专业工程承包资质3、劳务承包资质4、安全生产许可证5、勘察设计承包资质6、工程监理资质7、工程质量检测资质8、安全培训机构资质9、工程建设项目招标代理机构资格10、工程造价咨询资质11、个人从业资格12、其他专项资质

中国石化工程部65（五）信息集成管理

（主要差距：理念、机制、资源整合、

人员机构、投入）（六）项目验收体系管理

（久试未验、责任转移）（七）工程项目绩效考核管理（量化）

绩效考核●总部今年6月份印发了《中国石化工程建设管理绩效考核办法

（试行）》，已组织上中下游6家企业，完成建设项目评分细则

电子表格测试。●通过对6家企业的测试表明，建设项目评分细则及其电子表格合

理可行，拟分上中下游3个板块宣贯，为明年1月10日前准确上报

打好基础。●《绩效考核》结果，将作为项目实施效果评价、各类评优及年度

总经理奖励的基础。

中国石化工程部

长期以来，中国石化对工程建设管理工作的考核都是以“定性”为主，人为主观因素较大。首次提出工程建设“量化”考核，涉及建设单位及其建设项目全生命周期的5个阶段、“五大控制”，每个控制点都配备有相应的权重和分值，旨在更加公正客观地评价工程管理业绩。客观地说，工程建设管理“量化”考核是有难度的，不像生产经营产量、产值、利润、成本、能耗等指标容易量化，需要有一个摸索完善的过程。在试行阶段，拟选择重点油气田地面工程、炼油化工和油气长输管道及储运工程项目试行，取得经验逐步完善之后，再全面推广。

一、中国石化工程建设“3557”管理体系二、“3557”体系与国际项目管理体系对比分析三、“3557”体系在中国石化工程项目上的应用四、中国石化今年工程建设任务完成情况五、中国石化工程建设“十三五”展望

项目管理研究的对象：项目管理的特点和规律。（国内外都一样）什么是项目：项目就是生产某一特定产品从事的某项临时性工作

（ＰＭＰ定义）。

●临时性：有明确的起止时间（阶段性工作）。

●特定产品：有其共性，也具有个性（任何事情都可称为项

目）。

●注定项目管理的方式不是唯一的，具有多样性。

美国标准

欧洲标准

俄罗斯标准（前苏联标准）

西班牙、葡萄牙标准（南美标准）

日本标准

其他国家和地区标准

美国项目管理协会（PMI）-美国标准（3本书）

●《项目管理知识体系》（单个项目管理）

●《项目组合管理标准》（涉及多个项目管理）

●《项目集管理标准》（涉及外部条件，数字化、智

能化工厂建设）

PMP项目管理9大知识领域（2010版，4年一更新）：（一）项目综合管理（项目计划制订、项目计划实施、综合变更控制）（二）项目范围管理（启动、范围规划、范围定义、核实、范围变更控制）（三）项目时间管理（活动定义、活动排序、活动所需时间估算、进度的制

订、进度控制）（四）项目成本管理（资源规划、成本估算、成本预算、成本控制）（五）项目质量管理（质量规划、质量保证、质量控制）（六）项目人力资源管理（组织规划、人员招募、班子建设）（七）项目沟通管理（汇通规划、信息分发、绩效报告、行政收尾）（八）项目风险管理（风险管理规划、风险识别、风险定性分析、风险定量分

析、风险应对规划、风险监测与控制）（九）项目采购管理（采购规划、询价规划、询价、供方选择、合同行政管

理、合同收尾）

中国石化工程部中国石化工程建设“3557”管理体系三条路线图境内工程项目管理路线图境外工程项目管理路线图大修改造项目管理路线图七个专项管理五个阶段前期工作阶段项目定义阶段项目实施阶段试运行及竣工验收阶段后评价阶段五大控制HSE质量进度费用合同

招标投标

标准定额行政许可

资质和资格信息集成

项目验收绩效考核73

中国石化工程建设“3557”管理体系系列文件汇编之一：工程项目管理路线图（总部工程部部分）及相关工作任务、工作程序和作业流程汇编之二：大修改造项目管理路线图（总部工程部部分）及相关工作任务、工作程序和作业流程汇编之三：境外工程项目管理路线图（总部工程部部分）及相关工作任务、工作程序和作业流程汇编之四：工程项目管理路线图（建设单位部分）及相关工作任务、工作程序和作业流程（正在印刷）汇编之五：大修改造项目管理路线图（建设单位部分）及相关工作任务、工作程序和作业流程汇编之六：境外工程项目管理路线图（建设单位部分）及相关工作任务、工作程序和作业流程汇编之七：工程项目管理路线图（参建单位部分）及相关工作任务、工作程序和作业流程（正在印刷）汇编之八：大修改造项目管理路线图（参建单位部分）及相关工作任务、工作程序和作业流程（部分已审）汇编之九：境外工程项目管理路线图（参建单位部分）及相关工作任务、工作程序和作业流程汇编之十：工程项目管理路线图相关管理制度汇编（部分主要文件尚未颁发）汇编之十一：工程项目管理路线图配套管理标准和业务模板汇编汇编之十二：工程项目管理标准岗位设置、岗位职责和作业指导书（总部工程部部分）（已审）汇编之十三：工程项目管理标准岗位设置、岗位职责和作业指导书（建设单位部分）汇编之十四：项目管理手册（标准模板：特大型一体化项目）（正在印刷）汇编之十五：项目管理手册（标准模板：集团公司重点项目）汇编之十六：项目管理手册（标准模板：一般项目）汇编之十七：建设工程质量管理手册汇编之十八：工程建设HSE管理手册汇编之十九：工程项目部质量管理手册汇编之二十：招标投标文件标准文本

相同点：

●过程涉及项目管理全过程、全覆盖、全生命周期

●范围涵盖三个路线图、“五个阶段”、“五大控制”

●内容注重程序化＼流程化管理（按程序办、遵循标准

干，复杂问题-简单化、简单问题-模块化）

不同点：

●行政干预与市场管理的差异，暨行政干预力度的强与弱（各有优势和不足），如“七个专项管理”中的行政许可、竣工验收，总体统筹控制计划与项目管理手册

的不同侧重等。

●过程管理与绩效结果的差异，暨执行力度与效力不同（如竣工验收、设计变更、

结算决算等，再如有什么样的业主，就有什么样的承包商，珠海PTA、扬巴、赛

科项目，腾龙项目，以及发生质量安全的项目）。

●关注点的差异：强调沟通、信息化（管理软件）、干系人管理等。

ＰＭＰ管理的显著特点：

●强调过程控制（验收＼考核＼沟通）●突出市场化运作（合同＼协作）

●重视资源的配置与优化（特别是人力资源）

●体系暨标准的定期修订、更新（4年周期）结果：●投入高（成本）＼进度长＼质量好＼事故少●界面清晰＼计划严谨＼尾项少●资源优化度高＼现场深度预制＼机械化程度高

●结算简单（过程解决）

一、中国石化工程建设“3557”管理体系二、“3557”体系与国际项目管理体系对比分析三、“3557”体系在中国石化工程项目上的应用四、中国石化今年工程建设任务完成情况五、中国石化工程建设“十三五”展望

中国石化工程建设“３５５７”管理体系是一个逐步的建立和完善的过程，既有内在发展的需要，又有外部客观的要求。

●逐步渐进的过程（历史发展过程，从计划经济模式到市

场经济模式的转变）

●既接受又不到位的过程（总体统筹控制计划与项目管理

手册的撞击）

●从1983年中国石化成立至今，工程建设实行集中统一管理。从“六五”到“十二五”，建设了大庆、扬子、齐鲁、上海4套30万吨乙烯，上海、辽化、天津、川维4大化纤，镇海、宁夏、乌石化3套大化肥，川气东送、胜利油田中心3号平台，茂名、青岛、海南大炼油，福建、天津、镇海、武汉大乙烯，山东LNG及一批汽柴油质量升级等，近千个上中下游项目建成投产发挥效益，原油加工能力从1983年的9600万吨增加到现在的2.37亿吨，增长2.5倍，乙烯生产能力从1983年的296万吨增加到现在的1070万吨，增长近4倍，为集团公司的发展奠定了坚实的基础。

●中国石化成立初期，工程建设采用集甲乙方为一体的建设指挥部管理

模式，后来随着市场化趋势和专业化管理的改革，采用了“小筹建、

大承包”模式，即由甲方（投资方）监督管理，乙方总承包（或E+P+C），实行工程监理。还借鉴国内外先进的管理理念，在重点项目

管理上推行联合管理团队（IPMT）模式，融合甲乙方的管理力量，建

立以甲方为主导、乙方参与的项目联合管理团队（IPMT）。还探索建

立了以总部为主导的直管项目模式，形成了从总部到企业的工程建设

管理网络，培养造就了一支工程建设专业化管理队伍。

为了发挥集团化整体优势，总部对重点工程项目，实行重点工程建设领导小组统一组织协调的管理模式。总部工程、计划、财务、物装、安环、审计、监察及各事业部等近15个与重点工程建设相关的部门及专业公司负责人为小组成员。重点工程建设领导小组是决策机构，确定年度重点项目；制定建设总体部署和目标；决定建设管理体制；检查项目立项、计划、资金、人员、设计、采购、施工、生产准备及投料试车等工作的落实情况；研究与国家有关部委（局）、地方政府有关部门及合资合作方存在的主要问题。领导小组定期召开例会、不定期召开现场办公会，指导协调重点工程建设。

领导小组下设办公室，设在工程部。每年初，根据中国石化年度固定资产投资计划，提出当年重点工程及重点大修改造工程建议名单，投产投用项目计划，经重点工程领导小组（例会）审定，以总部名义印发各部门及相关企业实施。对重点工程项目的协调管理是工程部管理工作的首要任务。工程部根据总部赋予的职责，对油气田地面工程、炼化及油气储运工程，开展监督管理和组织协调工作，充分发挥中国石化从项目论证、科技研发、工程组织、物资采购、生产准备及投料试车，以及资金、资源、人才等方面的整体优势，确保实现集团公司党组确定的发展战略和建设目标。

●根据《总部机关各部门（单位）主要职责》（中国石化企[2013]428）

号，工程部围绕规范市场（招标投标）、标准定额、项目管理、建设

模式、安全质量等方面履行甲方的职责，主要有11项职责：负责提出

中国石化工程建设的发展规划和实施战略，制修订工程建设规章制度

和标准定额，对列入“中国石化上市及非上市年度固定资产投资计划”

的建设项目，包括油气田产能地面工程、炼化工程、油气储运工程等

上中下游项目，以及重点大修改造项目，实行集中统一管理。

●

具体工作有二项：1.工程项目管理。主要是重点项目（含重点大修改造项目）和限上工

程项目（一、二类项目），三类项目暨是限下项目报备（标准规范、

招标投标、质量监督）。

（1）对新成立企业的新建项目及部分老企业的新项目（主要是大型

或特大型重点项目），工程部代表总部组织实施。

（2）对管理力量相对较弱的企业，新成立企业的新建项目、长输管

道项目及部分老企业的新项目（主要是重点和部分限上项目），

工程部牵头组织总部计划、财务、物装、安环、科技、各相关

事业部等部门及项目所在企业参加项目联合管理机构（IPMT），

组建项目管理部，组织项目实施。

（3）对管理力量相对较强的企业，对部分重点或限上工程项目，以

及限下基建、技改项目，以企业为主组织实施。2.工程建设监管。主要指受国家发改委、住建部、工信部等国家有关部

委委托（或授权），履行招标投标监管、工程质量监督和标准定额管

理等3项政府或行业监管的职责。（1）招投标监管。按照国家法律法规，总投资在1000万元及以上的建

设项目、施工单项合同估算价在200万元以上的项目，勘察、设

计、监理、检测等合同估算价在50万元以上的项目进行招投标。

（2）工程质量监督。根据国务院《建设工程质量管理条例》，集团公

司上市及非上市所有固定资产投资项目均纳入质量监督范围。

（3）标准定额管理。工程建设标准定额管理是国家发改委、工信部等

政府有关部门赋予中国石化的一项行业监管职能。

结论：●“3557”体系是一个渐进完善的过程。●中国石化从量到质的发展，以及与国际先进水平和管理模式接轨的要求来看，需要“3557”体系。●经过多年的摸索和积累，已经具备推广“3557”体系的基础。●通过程序化管理、流程化运作，可以推动管理上一些不规范和亟待解决制约发展问题的解决。●从领导要求和专业化、市场化发展看，中国石化从理念上是接受、方法上是有限接受的（总体统筹控制计划与项目管理手册的撞击）。●在现行管理体制和运行机制项下，顶层管理行政干预力度较大，基层和项目管理作业人员程序化、流程化管理程度更高。

四、中国石化今年工程建设任务完成情况

①重点工程建设情况

●今年35个重点工程、34个投料投用项目

●工程进展情况（投资完成、形象进度）

②工程建设“八抓八落实”

中国石化工程部序号类别项目名称备注1油气田地面工程（5项）涪陵页岩气产能建设二期地面工程新开2胜利油田新区产能建设工程（排612块）续建3埕岛油田西北部新区产能建设工程续建4孤罗东、孤永东输油管道隐患治理项目续建5东胜气田产能建设地面工程续建6炼化工程（13项）中科合资广东炼化一体化项目续建7中安联合煤化工项目（合资）续建8中沙（天津）26万吨/年聚碳酸酯项目（合资）新开9中天合创鄂尔多斯煤炭深加工示范项目续建10海南炼化第二套芳烃项目续建11福建漳州古雷炼化一体化项目新开12镇海炼化炼油老区结构调整提质升级项目续建13天津石化炼油产品结构调整及油品质量升级改造项目新开14茂名石化产品结构优化及配套15万吨/年硫磺回收装置项目新开15扬子石化、上海石化EVA项目群新开16催化剂大连基地（一期）建设项目投产17国VI油品质量升级项目群18环保重点管控项目群2017年重点工程建设项目名单（一）工程项目管理和监管

中国石化工程部序号类别项目名称备注19储运工程（17项）文23储气库工程新开20天津LNG工程续建21湛江国家石油储备地下水封洞库工程续建22湛江原油商业储备基地工程投产23天津实华原油商业储备基地工程投产24洛阳原油商业储备基地工程新开25董家口原油商业储备基地工程续建26白沙湾原油商业储备基地（二期）工程新开27甬台温管道成品油管道工程投产28荆门-襄阳成品油管道工程新开29重庆涪陵LNG工厂工程投用30川气东送管道增压工程

续建31日照-仪征原油管道增输改造工程投产32新粤浙输气管道工程新开33董家口-东营原油管道工程新开34日照-濮阳-洛阳原油管道工程新开35温州LNG工程新开（一）工程项目管理和监管

中国石化工程部序号

单位

名

称

建设规模

投产时间（月）一1胜利油田胜利油田排612产能建设地面工程27万吨/年10二2镇海炼化分公司柴油加氢300万吨/年3.283裂解汽油抽提2.7万吨/年10三4九江分公司乙苯苯乙烯8万吨/年4.25四5长岭分公司催化柴油转化装置100万吨/年7.21五6金陵亨斯迈环氧丙烷项目

24/74.2万吨/年7.8六7荆门分公司渣油加氢装置

200万吨/年7.14七8中天合创煤气化、净化装置（系列一）26.8万Nm3/h3.279煤气化、净化装置（系列二）26.8万Nm3/h3.1010甲醇合成装置（系列一）180万吨/年3.1211硫磺回收装置（系列二）2.6万吨/年3.1212MTO装置一180万吨/年8.1613LDPE（管式）装置12万吨/年4.2714LDPE（釜式）装置25万吨/年8.6八15金陵分公司渣油加氢装置

200万吨/年8.516异丁烷装置

60万吨/年6.1817芳烃抽提装置

60万吨/年1018连续重整提装置150万吨/年102017年油田地面工程、炼化装置和油气储运设施投产投用计划（一）工程项目管理和监管

中国石化工程部序号

单位

名

称

建设规模

投产时间（月）九19茂名分公司环氧乙烷装置

20万吨/年8.30十20安庆分公司催化柴油转化装置100万吨/年11十一21湛江东兴石化公司SZORB装置

120万吨/年11十二22石家庄炼化分公司烷基化装置

20万吨/年10十三23催化剂分公司催化剂大连基地（一期）项目

10000吨/年1224北京脱硝催化剂生产装置

6000m³/a12十四25重庆石油涪陵LNG工厂

100万m310十五26管道储运公司仪征—长岭原油管道复线工程2000万吨/年3.1427日照—仪征原油管道增输工程4000万吨/年5.1328湛江原油商业储备基地135万m37.929仪征原油商业储备基地97.5万m31130天津实华原油商业储备基地120万m39.13十六31天然气分公司广西LNG输气管道工程（主干线）

40.5亿方/年1232天津LNG（一期）工程项目300万吨/年1233天津LNG输气管道（南港-接收站）40.5亿方/年10十七34浙江石油甬台温成品油管道及配套设施项目460万吨/年102017年油田地面工程、炼化装置和油气储运设施投产投用计划（一）工程项目管理和监管

●今年固定资产投资计划1538亿元，油田板块产能建设地面工程、炼

化板块、销售板块，以及天然气分公司、管道储运公司的一类建设项

目，及重点工程项目，从设计、采购、施工、开车、验收，到安全、

质量、进度、投资、合同“五大控制”总体受控；发挥集团公司从项

目立项核准、组织实施、生产验收等一体化整体优势，按期实现建设

目标。

●今年重点工程建设项目35项，计划完成24套炼化装置建成投产、4条

长输管道和7座储运设施建成投用，截至目前，已完成15套炼化装置

建成投产、4座储运设施和1条长输管道建成投用，11家企业301套装

置大修改造完工。

1.建设内容：建设产能27×104t。包括春风2#联合站1座、增压泵站3座（2000吨/天）、燃煤注汽站1座、注汽管线33.3km、集油管线44.2km、35KV变电站1座等。概算批复10.1亿元。2.建设目标：2017年10月建成投产。3.建设进展：项目处在实施阶段。总进度完成99.3%，按照总体统筹控制计划向前推进。前期审批手续全部办理完成。详细设计和物资采购全部完成。春风2#联合站、3座增压泵站及集油管线、注气管线全部施工完。注汽站建构物装修，钢结构安装完，锅炉点火烘炉，工艺管道全部安装完，电器设备安装完成83.3%.4.QHSE管理：项目安全质量总体受控。开工804天，累计投入1327168安全人工时；焊接一次合格率99.0%，累计发现质量问题1197项，整改关闭1197项，整改关闭率100%。

中国石化工程部胜利油田排612产能建设地面工程

（二）重点工程建设概况

中国石化工程部重点工程建设概况排612注汽站排612注汽站煤仓及外围护

中国石化工程部重点工程建设概况排612注汽站场区烟道施工完成排612注汽站集中供汽站1.建设内容：新建40井式SH201采修一体化平台、12井式CB248井组平台及12井式CB246井口平台各1座；新建海底输油管线10.8km，新建海底注水管线10.7km，海底海缆12.3km。投资8.3亿元。2.建设目标：2017年底完工，2018年6月试生产。3.建设进展：项目处在实施阶段。总进度完成96.2%，滞后3.0%。前期审批手续全部办理完成。详细设计全部完成。物资采购完成75.0%。海洋平台SH201达到开钻条件，井口平台海上焊接完成，上部组块及生活楼陆地预制完，工艺管线安装完成60.0%；CB248达到开钻条件，计量平台、配电室海上吊装完，工艺管线安装完成98.0%；CB246水下基盘及井口平台海上安装完，配电室海上吊装完，外扩小平台安装完，工艺管线安装完成22.0%。海底输油管线和海底注水管线铺管全部完成，立管正在施工、分段试压。4.QHSE管理：项目安全质量总体受控。开工562天，累计投入493752安全人工时；焊接一次合格率99.5%。

中国石化工程部埕岛油田西北部新区产能建设工程

重点工程建设概况

中国石化工程部重点工程建设概况CB243A-CB248海底注水管线海上抛砂施工CB246-CB248海底输油管道挖沟施工1.建设内容：锦66井区，建集气站2座、集气支干线106.6km等，可研1.97亿元；锦58井区，建集中处理站1座、集气站4座、集气支干线167.3km、输气管线13.7km、采气队点1座等，可研上报5.1亿元。2.建设目标：2017年底建成投产。3.建设进展：项目处在实施阶段。总进度完成93.5%，滞后1.8%。前期审批手续锦66井区已完成，锦58井区除环评外已全部办理完成。详细设计已完成，物资采购完成99.7%。7座站场全部开工，4#、5#、7#站已投产，6#站已中交，8#站完成98%，9#站完成93%，10#站完成85%，集中处理站完成62%，配液站中交,集输管线共273km，组焊267km（97.8%）。4.QHSE管理：2017年1月2日发生一起上报集团公司级安全事故（一般事故），死亡2人；事故前安全开工285天，累计投入356344安全人工时；复工后累计安全开工182天，累计投入674208安全人工时。

中国石化工程部东胜气田锦66、58井区产能建设地面工程重点工程建设概况

中国石化工程部二、重点工程建设概况集中处理站

中国石化工程部二、重点工程建设概况9#集气站杭锦旗值班点

1.建设内容：包括水洗脱氯及集气总站综合用房迁改两大部分。水洗脱氯包括在集气总站内新建两列天然气水洗脱氯设施和酸性水汽提设施，每列装置规模75×104Nm3/h。综合用房迁改部分包括新建综合用房及集气总站新增PCS、SIS系统，原综合用房外部电缆、光缆迁改及原综合用房拆除等。基础设计批复19892.75万元。2.建设目标：2018年2月建成中交，6月投运。

3.建设进展：项目处在实施阶段。总进度完成76.5%，滞后2.5%。前期审批手续全部办理完成。详细设计全部完成，物资采购完成76.5%。装置区电缆、光缆、地管改迁全部施工完，桩基施工完、高低应变、静载检测完；氯洗塔基础绑筋、支模；钢结构预制完成7%。

4.QHSE管理：项目安全质量总体受控。开工162天，累计投入60416安全人工时，施工现场与工艺装置采用5.0m高硬隔离设施隔离，设置H2S报警器4台；质量控制点合格率100%。

中国石化工程部普光气田集气总站水洗脱氯工程重点工程建设概况

中国石化工程部重点工程建设概况综合用房

国VI油品质量升级项目群共有24个项目，包括烷基化项目14个，异构化及正异构分离装置项目6个，醚化装置项目2个，其他项目2个。国VI油品质量升级项目总体要求在2018年底全部完成，截止目前，已经完成1个（燕山分公司新建30万吨/年轻石脑油异构分离装置），取消1个（青岛炼化新建35万吨/年异构化装置），变更2个（金陵分公司新建65万吨/年C5/C6正异构烷烃吸附分离装置，茂名分公司新建50万吨/年正异构分离装置），1个项目（天津烷基化）处于实施阶段，1个项目（石家庄炼化烷基化）进入试生产及竣工验收阶段。其余均处于项目前期阶段，需加快项目前期工作进程。

中国石化工程部汽柴油质量升级项目重点工程建设概况

中国石化工程部序号企业国VI升级项目投资（万元）技术类型进展情况一、烷基化装置（14套装置）1

燕山

新建20万吨/年烷基化装置

44891

自主固体酸法

建议取消2

济南新建20万吨/年烷基化装置

50000

自主固体酸法

可研编制中3

齐鲁

新建10万吨/年MTBE及40万吨/年烷基化

69950

杜邦硫酸法

基础设计完成内审。4

天津

新建30万吨/年烷基化装置

61390

杜邦硫酸法

配管专业开始60%模型审查；现场土建基础全面施工。向天津市申请重点工程冬季施工许可。5

镇海

新建30万吨/年烷基化装置

62193

杜邦硫酸法

完成工艺包审查。6

扬子

新建30万吨/年烷基化装置

65310

杜邦硫酸法

完成工艺包审查。7

福建

新建30万吨/年烷基化装置

60000