劳动竞赛总结报告

劳动竞赛总结报告【篇一】劳动竞赛总结报告一、完善机制，提高竞赛组织的科学性1、清除工作误区，统一思想认识。随着生产方式的不断变革，非公企业的比例不断加大，部分企业的经营者对劳动竞赛活动产生了一些认识误区：一是认为开展劳动竞赛需要占用确定的人力、设备资源，影响生产秩序；二是认为劳动竞赛是工会一家的事，与企业经营者无关，因而竞赛活动得不到相关的经费保证，独木难成舟，影响了积极性；三是认为劳动竞赛只追求轰动效应，同时提高车间组织嘉奖，对组织得力的车间由300元嘉奖提高到600元。2、加强精神鼓舞。对在竞赛中获得优异成果的技术能手，通过橱窗、板报、段网、段报、段刊等媒体大肆宣扬，塑造典型，并在评先评优、增资、晋级、休养等方面优秀考虑，使职工充分感到劳有所得，功有所奖，绩有所扬，调动了职工参与劳动竞赛的积极性。二、拓宽内容，提高劳动竞赛的针对性1、围绕提高职工业务素养开展劳动竞赛。第六次提速调图，技术装备快速提升，岗位素养要求更高。为适应提速后对岗位业务需求，我们举办了行车主要工种职工技能竞赛，重点围绕电力机车上马运用、监控装置升级换代等新设备、新技术运用，开展立功竞赛活动，以竞赛促使职工快速掌控岗位技能。运输交路调整后，机车互跑互通，机型繁复、操纵方法不一，对乘务员的操纵水平提出新的挑战，我们实时针对“长交路、车循环、人继乘”运输生产新组织实施，开展乘务员一次出乘作业标准化竞赛，加强了乘务员岗位竞争技能，达到了锤炼队伍的目的。2、围绕阶段重点工作开展劳动竞赛。我们以开展劳动竞赛为切入点，调动职工积极性，确保阶段重点任务顺当完成。浙赣线电化改造期间，我们开展了“浙赣线提速电气化改造工程”立功竞赛活动，确保了电化改造期间安全运输生产；围绕春运、暑运，我们开展了战春运、战暑运、保安全立功竞赛活动，凝集干部职工的能量，保障了春运、暑运任务的顺当完成，获得了路局立功先进单位；为确保第六次大面积提速顺当实施，在提速期间我们开展了“迎提速，保安全、保畅通”主题立功竞赛活动，以“无机破、无运缓、无自停、无严峻两违，保提速过渡期安全、保动车组畅通”“四无两保”为竞赛内容，动员全段干部职工凝神聚力，攻坚克难，提速调图顺当实施并保持持续稳定。3、围绕提高企业效益开展劳动竞赛。在促进企业效益提升方面，我们突出质量、效益、管理水平开展劳动竞赛。一是突出产品质量。并段后，我们完善“百安百趟”竞赛活动方法，开展了“奋战三个月，质量上台阶”、“大干50天，围歼机破”、救援抢险等竞赛活动，提高了机务位移、检修、救援三大产品质量。二是突出创新增效。我们坚持开展合理化建议活动，并段后共收到降支、创新、增效等合理化建议90多个，一些先进工作法、合理化建议得到大力推广，产生了良好的效果。三是突出技能建设。开展了车间技能建设、整备场联劳协作、建设服务型机关等劳动竞赛活动。劳动竞赛所形成的凌聚力、战斗力、竞争力促进企业经济效益、管理水平的提高。【篇二】劳动竞赛总结报告时间荏苒，光阴如梭，20xx年即将结束，这一年，是推动“十二五”跨越式进展承上启下的关键一年，基地专注贯彻全员劳动竞赛的总体目标要求，充分调动职工的参与积极性，不断深入、扎实推动劳动竞赛开展，一年的工作取得了明显的成效，切实为基地全年目标任务的完成提供了最有力支撑和最牢靠保障。俗话说：回顾过去，展望将来，使人警醒，使人明智，催人奋进。一、高度重视动员宣扬，确保职工参与积极性闻悉集团劳动竞赛组委会《关于深入开展20xx年“安全零差错、服务零投诉、工作零失误”全员劳动竞赛活动的通知》后，基地领导高度重视，为确保此项工作顺当、有序地进行，特地开展了一次领悟关于“三零劳动竞赛”活动精神的学习活动，活动中，基础主要领导领先垂范，与宽敞职工共同学习领悟通知精神，相互争辩，三零劳动竞赛集团公司已经开展了多年，很多老员工已经有确定的认识了解，针对一些新职工，基地领导特地进行了讲解，“三零”即为“安全零差错、服务零投诉、工作零失误”，并结合地面服务保障、签派运行保障、综合保障中心等部门的具体工作状况，生动举例讲解，让职工明白什么是“三零”以及怎样做到“三零”。除此以外，基地还利用网络、宣扬栏、内部简报等多种宣扬手段开展宣扬，使职工充分认识到三零劳动竞赛活动的重要性，切实提高参与的积极性。二、加强班组团队建设，培育熬炼管理人才俗话说：“村看村户看户，群众看干部”“火车跑得快全靠车头带”，好领导简约带出好班组、好团队。优良的班组管理人员在职工争当“十佳岗位标兵”“百佳岗位能手”，团队争当“先进集体”中发挥出巨大的作用。因而，我们也要重视加强班组团队建设，培育熬炼管理人才，在实行三零竞赛活动开展前，我们首先要抓好班组基层管理人员的思想教育工作，为此，我们建立了班组领导定期学习制度，方便大家相互学习、相互沟通，宣扬竞赛活动中的一些好做法好阅历、新成效，以及涌现出的先进群体和个人，践行“三零”理念的典型。切实发挥班组领导在团队中模范带头作用与管理指挥作用，要求班级领导争当积极带头参与劳动竞赛活动，争当“十佳岗位标兵”“百佳岗位能手”，在部门中提倡团队协作精神，积极开展争创“安全生产优秀班组”活动，带领团队争创先进集体，对于团队参与积极性高、工作技能强，竞赛成果好的团体，班组领导要予以实时表彰，相反，不称职者则快速予以撤职撤换。三、扎实推动劳动竞赛，主题活动力求实效为了保证三零劳动竞赛扎实推动，基地领导首先专注专注制定好竞赛的计划与方案，在制定的过程中，专注总结多年来开展竞赛活动的做法、阅历，充分结合自己的实际状况与工作特点来制定竞赛计划，确定主题活动内容，积极开展具有区域特色的竞赛活动。同时，我们也特别留意继承以往开展过的、活动效果好、活动有实效的竞赛内容，将其继续开展下起，完善起来，也特别强调借鉴集团其它区域开展的有特色、有效果并深受职工们欢迎的活动内容。基地基地属地化员工40人，公司派出驻京人员有飞行、机务、空乘、空保，大约200人左右，基地的主要部门有，生产指挥中心，下面包括：1、地面服务保障，主要负责航班在过站负责旅客上下客，航班加油加水，航班延误为旅客提供餐水服务。2、签派运行保障，主要负责航班机组资料，飞机调配，信息发布，与机场运行部门沟通。3、综合保障中心，主要负责管飞行空勤人员吃住行。紧密联系自身实际，我基础各部门工作特点就是要服务立场好、服务质量过硬、工作专注专注、安全问题重中之中，因而我们在主题活动中先后安排有安全知识培训与竞赛、地面服务技能竞赛、地面安全大检查，消防知识培训与竞赛等丰富多彩的内容，力求活动内容做到求实求新、受欢迎，出实效。如在安全知识培训与竞赛、消防知识培训与竞赛中，我们做到先学习后考试，人人齐参与，个个有进步；在地面服务技能竞赛中，我们山航工程技术公司组织进行基本技能验收大赛的一些好阅历与好方法，做到定期验收与评比；在地面安全大检查中，我们采用定期抽查与突击检查相结合的方式，发觉问题实时整改，涌现漏洞实时堵上，对于安全工作时涌现重大问题的人员进行推优一票拒绝制度。四、健全完善考评制度，切实确保考评实效最末，为了让真正爱岗敬业、甘于奉献、技能过硬、业绩突出的职工切实得到表彰，成为典型，树立榜样，不让每年年终的考评走过场、留于形式，我们一贯致力于不断健全完善考评制度，切实确保考评实效。今年，我们在部门考评标准（业绩指标、技术指标、差错指标）上更加量化与规范，抓好日常检查考评，做好具体记录，重视群众考评、班级考评与基础考评相结合，特别强调做好活动考评及差错记录，保证做到活动和差错记录要专注审查，以及征询相关班组的记录和看法，制定部门量化细化的考核标准（指标），做到有特地专注记录，有专人负责、无差错记录遗漏、无降低差错标准等状况，坚决避开和防止敷衍了事、走过场或搞平衡、好人主义、乱许愿等把关不严的现象发生，做到考评工作公正、公正与公开。以上就是我基地对自身今年以来三零劳动竞赛活动的总结汇报，当然，我们的工作绝对不是十全十美，确定还存在着很多不足与疏漏之处，总结就是为了做到心中有数，更好地面对将来，开创美好的将来，通过以上总结，我们在面对去的同时，更要积极查找不足，弘扬典型，改进工作，在新的一年里，继续努力奋斗，不断进取，努力完成各项工作任务，再接再厉，使工作如芝麻开花般节节高！【篇三】劳动竞赛总结报告当新年的钟声已经敲响，时间的车轮又留下了一道深深的印痕。在过去的几个月里，危机四伏中的***公司，风雨之时多过彩虹之天。面临原料价格与产品市场价格持续涌现倒挂现象、公司涌现严峻亏损、员工薪水受到径直影响的种种危难，在企业生死攸关的时刻，我们的班组用坚韧拼搏的精神与能打硬仗的实力，证明白他们能够成为企业的基石，能够成为打赢控亏增盈攻坚战的主力军。走在“挖潜增效、控亏增盈”的征途上，为了打赢降本增效、控亏增盈攻坚战，向建国xx周年献礼。依据厂工会下发的“五赛”劳动竞赛活动的通知精神，结合本公司实际，经过专注分析与周密部署，在全公司班组中开展了“六赛”（即：赛成本，降消耗；赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛安全，零事故；赛纪律，争先锋；赛精神，比贡献。）为主题内容的劳动竞赛活动。通知下发后，各班组专注领悟精神，紧紧围绕生产经营中心任务，结合本班组的实际状况，制定出了主攻方向及竞赛目标，做到岗位有项目指标，个人有竞赛内容。通过既量力而行、又尽力而为的学习实践，“六赛”活动在班组中得到了彰显。一、赛成本，降消耗，深挖潜，重创新，精打细算降本增效。自开展活动以来，生产班组人人着重成本，增收节支。大力开展攻关挖潜、创建“工人先锋号”等活动，形成强大的合力。针对公司现有两台复绕机存在因收线盘装卸缓慢，以至大大降低复绕效率，径直影响产值产量完成的难题。生产班组全体员工，献计献策，充分发挥聪慧才智，对复绕机的收线盘进行了技术改造，从而优化了工艺流程，提高了生产效益，降低了成本。通过“赛成本，降消耗”劳动竞赛，深入开展“五小”活动，充分发挥员工的聪慧才智，共进行小改小革项目项，创经济价值万余元。同时，制定增产节省、增收节支规划。全面树立节能意识，减削“跑、冒、滴、漏”现象，实行科学组织生产、严格工艺掌握、提产降耗，使工业用煤、电、水的单位产品成本有了较大降低，平均每吨比上年下降了约元/吨，综合能耗有了较大幅度降低，平均降低成本%以上。二、赛产量，夺第一，优指标，创佳绩，攻坚克难控亏增盈。08年末，依据总厂统一部署，依据“弹性生产”的实际需求，打破固化用工模式，对生产一线人员进行整合，实行一人多岗，以发挥每个员工的工作效率，从原来定额配制20人的班组，减削至8人。然而，今年以来，公司抢抓机遇，生产经营形势呈现好的进展势头，生产任务急速加大，同时，在大气候的径直作用下，沿用电解厂直供铝液流程也相应受到影响，生产经营形势更加严峻。面临所留人力资源严峻紧缺，并在短期内无法满足需求的状况下，生产一线员工放弃休息时间，不计酬劳，不讲条件，挑灯夜战，以坚持科技创新，争创高产为己任。经过不懈的坚韧拼搏，攻坚克难，今年产值产量、利润留成以及各项经济技术指标月月超计划完成，实现了公司制定的开好头、起好步的预期目标。三、赛质量，创优质，抢市场，抓机遇，凝心聚力迎接挑战。今年以来，班组各个环节都面临新的挑战，新技术、新工艺、新人员环环相扣，无论哪一环脱扣，都将径直影响生产的顺当进行。在以质量求生存的关键时期，努力造就一支思想觉悟高、技术过硬、能打硬仗的员工队伍已成为当务之急的重要使命。因此，通过全面培训，生产班组的每一个成员都是多面手，需要什么岗位，就在什么岗位上发挥作用。工作量大，人员少，任务重，要求高，程序繁琐，面对诸多困难，生产班组全部人员不分昼夜，充分发挥聪慧才智，对生产中的操作程序进行了合理改进，各项生产经营工作紧紧围绕IS09000质量体系运行，始终把产品质量视为重中之重，以实现计划产品合格率为目标，用敬业精神与精益求精确保完成了“赛质量，创优质”目标的实现。今年以来，公司产品质量合格率均保持在98%以上。四、赛安全，零事故，勤检查，强监督，集思广益安全生产。在班组的安全管理工作中，坚持实行“班前会五分钟安全教育”，坚固树立“以人为本，安全第一”的思想，在宣扬学习中，避开“我说你听”大道理满堂灌的状况，而是通过亲情感染、寓教于乐以及沟通争辩等方式，使大家主观上真正建立安全意识、接受安全教育。同时，结合班组实际，蓬勃开展群众性的“安康杯”竞赛活动。着眼于班组安全文化的建设，着重于员工安全生产意识的提高，着力于和谐班组的构建。充分发挥工会小组劳动爱护监督检查作用，以确保“赛安全，零事故”劳动竞赛目标的实现。五、赛纪律，争先锋，重基础，强管理，持续推动班组建设。通过开展“控亏增盈，班组先行”主题活动，坚持以人为本、刚情并重，展示了一种激扬的工作热忱和良好的工作状态。依据公司制定出台的《员工手册》，严格规范员工行为。提升班组现场管理水平，将现场的标化工作固化推动，严格按5S管理标准、两化标准和现场管理标准组织生产，设备维护、工器具管理有序，物品、物料定置合理，成效显著。通过不断的改进、推动、完善，使班组各项工作有序运行，从而强化了工艺纪律、劳动纪律，杜绝了违章指挥及违章操作，生产经营活动秩序井然，人人争做“遵章守纪模范、敬业爱岗先锋”，已成为每个班员追求的目标。六、赛精神，比贡献，保稳定，促和谐，精诚团结求真务实。在华新公司，从车间副主任到一线员工，全部为签约合同制员工。要带好这支队伍，并超常发挥每一个员工的积极作用，可谓困难重重。为此，倡议在员工中“赛精神，比贡献”尤其重要。通过“六赛”活动所取得的成果，充分呈现了一种不怕苦、不惧难，敢拼搏，愿奉献的团队精神。这些朴实无华的工人们感恩的是企业给了他们一个生存和实现人生价值的舞台，他们的信念就是珍惜现在，憧憬将来。他们以自己无私无畏和爱岗敬业的奉献精神，充盈着企业的经营理念。对他们的无怨无悔，企业不会忘却，股东不会忘却。由于，正是有了他们，企业才有利回报股东，才有了今日月月完成生产任务的好成果。在“六赛”中，赛出了精神，赛出了风貌，赛出了无私的奉献。每一次的考验，每一次的感动，一幕幕感人的场景，一幅幅和谐奋进的画卷，都让我们关注的目光定格，都清楚的见证着我们班组在“前沿阵地”所发挥的超能作用，而我们的班组长既是一个需要完成相当任务的“兵”、又是一个不脱产的指挥一班人的“将”。班长***任何时候都是身先士卒的坚守在第一线。在生产过程中，浇铸工序是一项既要求细心，又特别艰苦的工作。由于岗位离铝液较近，温度高，辐射强，危急系数较大，假如预备工作稍有不慎，便简约发生铝液飞溅，造成灼伤事故。同时，在浇铸中假如操作不当，不仅线杆简约断坯，造成不能连续生产，而且径直影响产品合格率的完成。因此，此工序要求留意力需要高度集中，要有极强的责任心，不仅要掌握好铝液浇铸温度及频率，同时还要随时将铸坯上的毛剌与飞边刮掉。班长***充分发挥“兵头将尾”的模范作用，总是自己冲在坚苦环境的最前列，当先锋、唱主角、显身手。由于长时间聚精会神的凝视铝液流淌状况，使得他的眼睛肿胀得痛楚难忍，汗水一次又一次湿透了衣襟，但他从不叫苦叫累，在岗位上，一坚守就是几个小时。通过活动的开展，紧紧抓住本公司生产过程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱环节，发动员工积极开展技术攻关、技术革新等技术创新活动，降低了综合能耗，提高了产值产量，生产（工作）秩序良好，安全生产实现了“六个零”。为公司降低经营成本、获得三季度“流淌红旗”单位做出了应有的贡献。“不积跬步、无以至千里；不积小流，无以成江海”。在班组，一种“从点滴做起，勿要善小而不为，不扫一屋，何以扫天下”的行为理念已蔚然成风。每一位班员，都在不同的工作岗位上，用不同的方式，用同一种声音做出了铿锵有力的回答。这一刻，我们到底明白了，当企业把生存、财宝、荣誉给了员工的时候，员工也会以自己的勤劳、拼搏、奉献回报于企业，这就是企业与员工的和谐，这就是我们大力提倡并为之努力建设的“和谐企业”。同时，这也正是我们班组签约员工在打赢“降本增效、控亏增盈”攻坚战中的华彩人生。【篇四】劳动竞赛总结报告我部在市高指的正确领导和全项目部干部职工的共同努力下，以建设“创一流管理，铸精品工程”为企业目标，全体职工专注围绕xxx年常州高速马路建设劳动竞赛活动的目标，统一思想，提高认识，在总结以往工程建设阅历的基础上，专注分析面临的严峻形势，兴奋精神，科学部署，全面掀起劳动竞赛的高峰。通过劳动竞赛在全体职工中广泛开展，提高了职工素养，激发了工作热忱，促进工作开展形之有效的途径。钱厅长对宁常高速提出的四个之最的口号，对全体参建职工的素养提出了更高的要求，如何进一步转变观念，探究抓好劳动竞赛活动的新途径，并以此来提高我部各项工作水平，成为我部亟待解决的一项紧迫而坚巨的工作任务。经过全体干部职工的积极努力，取得了较好的成果，达到了预期的效果，其主要特点是：一、高度重视，广泛宣扬为确保劳动竞赛工作落到实处，项目部成立了劳动竞赛领导小组，由项目经理挂帅，制定下发了劳动竞赛计划及考核细则，各部门实时召开不同层次的宣扬、动员会议；通过横幅、展板等形式的宣扬动员，做到了横向到边，纵向终究，从而宽敞职工对劳动竞赛的意义有了更深入的。认识，宽敞员工纷纷以主人翁精神参与到其中，全体共产党员、党员领导干部带头从我做起，充分发挥了一个支部一个堡垒，一个党员一面旗帜的作用，用自己的实际行动悄悄地带领四周职工从我做起，从一点一滴做起，为全面宣扬贯彻落实劳动竞赛工作奠定了良好的思想基矗二、着重培训，积极创新项目部每月组织1〜2次新工艺、新思路的培训，积极鼓舞大家勇于创新。我标段封层大面积采用橡胶应力吸取层、沥青上面层采用AR-AC13橡胶沥青，橡胶沥青施工技术在国内都没有成熟的参考资料可查，面对难题项目部通过市高指牵头，5月25日请外国专家Dr.JorgeB.Sousa先生来我部开展橡胶沥青知识讲座，学习国外的施工阅历。三、岗位练兵，技术比武。专注组织参与项目办2011年3月组织的试验技能操作竞赛，并获得团体三等奖的成果，个人第2和第3的成果。项目部试验室也多次组织试验技能操作大比拼，通过竞赛培育了新人、考核了员工、评比出先进、树立了模范、相互学习、共同进步。四、着重实效，激发热忱通过劳动竞赛的开展，充分调动了职工的工作积极性和制造性，激发爱岗敬业的精神，形成良好的工作氛围，涌现出了很多先进集体和个人，项目部建立专项考核基金，对先进集体和个人发放奖金，以资鼓舞。项目部获得共青团常州市委员会和常州市交通局颁发的“优秀青年突击队”张永昕通知为XXX年度劳动竞赛建设功臣。在今后的工作中，我们将紧紧围绕高速马路建设，继续发扬高效执行，勇于创新，在全面练兵的同时，以“生态宁常”为导向，切实提高自身业务技能和管理技能，为宁常高速马路建设发挥水平。【篇五】劳动竞赛总结报告去年下半年以来，受国际金融危机和国家宏观调控影响，企业经济效益受到较大冲击，厂工会积极发挥劳动竞赛对企业生产的巨大推动作用，坚持做好“科学制定实施方法，实施过程狠抓技术创新，检查考核公正公开，表彰嘉奖精神物质相结合”四个特点，充分调动职工工作热忱，极大地促进了产品产量质量和技术指标的提高，为企业顺当度过金融严冬，走向二次创业作出了积极贡献。一、在竞赛方法制定上讲求科学合理，激励职工“跳起来摘桃子”。在竞赛方法的制定上，厂工会一不追求形式，二不搞花架子，而是围绕生产经营重点难点切切实实地制定竞赛项目，力求切入生产，促进生产，把劳动竞赛这个“美味的桃子”真真实切的挂在职工面前，激励职工去努力奋斗。厂成立了以工会主席、生产副厂长为组长，工会、调度、技术、机动能源、工程、安环等相关职能科室负责人为成员的劳动竞赛领导小组，为劳动竞赛日常管理机构。每年年初的工会全委会上，厂工会主席与各车间分会主席签订劳动竞赛协议书，将竞赛任务层层分解到各个车间、科室。厂工会依据劳动竞赛协议书的内容制定下发劳动竞赛实施方法，2011年，厂工会围绕生产经营重点难点，开展“三比三赛”为主题的劳动竞赛。即“比产量赛贡献，比质量赛技术，比成本赛效益”。一是在主要生产单位开展“重点项目劳动竞赛”（在备料车间、发电车间开展延长“4#干燥窑开窑、23t锅炉开炉时间”竞赛；在熔炼、修炉、修理、仪控开展“诺兰达炉寿攻关”竞赛；在熔炼、转炉、硫酸、电一、