应急准备与响应控制程序

文件修订状况序号修订说明版次修订日期修订人批准人备注文控中心评审部门是否评审口生产部口品质部□研发部口财务部口销售部口要；口不要；制订部门口资材部口采购部口综合管理部口工程部制订审核 批准目的：对潜在的环境事故或可能发生的紧急情况做出预防和处理，避免和减少可能造成的环境危害。适用范围：本程序适用于本公司对潜在的环境事故或可能发生的紧急情况的预防与应急活动。0职责：综合管理.部：负责组织确定本公司潜在环境因素。2管理者代表:负责监督各部门，对事故和可能发生的紧急情况进行调查、登记、汇总等。3各部门：对环境控制情况进行检查，当事故发生后，及时做出响应；如综合管理部负责火灾，工程部负责台风/暴雨等。3.4各部门1负责对潜在的环境事故或紧急情况进行预防控制。0工作程序：1潜在环境事故和紧急情况的确定：综合管理部根据《环境因素清单》评价出重要潜在环境因素；经评价本公司重要潜在环境因素为:A.火灾;B.台风、暴雨。应急准备：.1根据重要潜在的环境因素确定潜在紧急状态发生点。在这些地方做出醒目的标识并配上必要的警示语，如禁止烟火等。同时应在这些地点安装必要的应急设备，如烟火警报装置、灭火器、防护面罩等设备。4.2.2定期清点、检查防护用品的数量和质量并训练员工熟练使用，如手套、口罩、靴子、防护眼镜、防毒面具等。4.2.3各部门准备急救箱，并对义务消防员进行急救培训。4.2.4就本公司可能发生的各种紧急状态，综合管理部负责组织编制应急方案，作为本程序文件的补充，并对员工进行培训。4.2.5电工对消防器材和设施进行定点标识，每月定期检查其数量及完好性，并进行合理的维护与保养；对于过了保质期或使用效果不好的消防设备，要及时更换。综合管理部组织相关部门每年至少进行一次安全和环境的专业性大检查，以减少事故隐患。检查的重点包括公司外围、工作生活场所等。4.2.7公司以各部门骨干员工等为主体，抽调各部门人员成立义务消防队。电工负责对义务消防队进行安全防火技能培训，并且每年组织进行至少一次消防演习。演习后要总结经验教训并将这些经验教训记录在《消防演习总结报告》中，根据演习中发现的问题对相关文件进行必要的修改。4.2.8各部门都有责任保持消防通道的畅通。4.2.9台风、暴风雨来临之前，综合管理部组织进行高空悬物、树木加固的检查，预防事故发生。.10综合管理部负责健全包括有消防队、医院、环保局及安全生产监督管理局等单位以及公司各关键人员的通讯联络表，并同消防队、环保局等保持联系，以获取环境方面的相关信息。应急响应：4.3.1当值人员如发现紧急事件发生时应立即向上级报告，并尽量将事件控制在萌芽状态。同时采取紧急处理措施，如切断电源和关闭设备等。4.3.2总经理为应急负责人，各部门主管为组长，员工骨干为组员，应急负责人有权调动厂区内各部门应急成员，使用各种应急设备、设施，应急人员应无条件的服从调配，发生突发情况时，各成员应在第一时间内赶到现场，按照分工各负其责，在处理各种事件中机智灵活，完成任务。4.3.3救灾工作应将防止或降低人身伤害放在首位。应迅速将受伤人员送医院或通知医院赶赴现场进行救护。如遇火灾，首先应切断电源，然后义务消防队按预定分工灭火、疏散人员和物资等，尽可能减少生命财产损失，同时向消防部门报警，报警时应讲明起火地点、火势大小、起火物资、电话号码等详细情况，并派人到路口接警。如不是火灾，管理处负责人应根据情况决定处理对策。4.3.5如遇台风/暴雨，应密切留意建筑物及附属设备设施等实际状况，发现倒塌、堵塞、溢漏等现象应立即进行故障排除行动，防止事态进一步严重化。4.4纠正和改善：4.4.1一般事件，各部门现场整理、清理。重大事件发生后，综合管理部应组织有关单位和人员进行调查（重大事故，应由管理者代表组织调查），查明事故的原因、性质、经过、人身和财产损失等情况。调查的结论填入《事故调查报告》中。调查报告应在事故发生后的7天完成。4.2在事故调查的基础上，提出处理意见和防范措施建议。对事故责任人要做出行政或经济的处罚决定，必要时依法追究刑事责任。事故处理必须遵守“三不放过”的原则：事故原因分析不清不放过；事故责任者与员工未受到教育不放过；没有防范措施不放过。4.3综合管理部依据事故调查情况向有关单位发出《纠正措施记录表》，并按《纠正措施控制程序》的要求对纠正和预防措施的实施效果进行监督验证。4.4在事故调查处理的同时，综合管理部组织对本程序进行评审，根据评审结果对本程序做必要的修订，使其不断完善。5应急准备与响