家乐福终端客户经理专项的培训

家乐福终端客户经理专项的培训2009年家乐福操作介绍2023/9/42

二、我公司与家乐福合作情况介绍自家乐福进入中国，我公司即开始与家乐福全国合作，但2002年因为公司组织架构调整等原因停止合作，2004年开始重启北方区合作，2006年重新进入全国合作（不含广东），06，07，08连续三年实现跨越式增长，2008年实现销售额1000万元。目前，我公司操作家乐福门店117家，月均销售额150万元。2023/9/43三、家乐福操作介绍

（一）重视回款，做好开票递票工作

每月必须开票，有条件的可以开2次票。注意把握开票的时间和送票的时间。

开票时间因亲自送票和邮寄两种方式的不同而不同，因我公司与家乐福签订的是货到60天付款的合同，因此只要开票及时正确并递交区域财务中心，正常运转后每周都可以有付款到帐。2023/9/44

1、亲自送票（区域财务中心所在城市：上海、北京、广州、成都）

（1）每月9日开一次票（1日-8日的进退货开一张票，上月24日—31日的进退货开一张），10日17：00前将本日以前的进货发票送区域财务中心。（2）每月24日开一次票（9日-23日的进退货），25日17：00前将本日以前的进货发票送区域财务中心。

2023/9/453、家乐福的财务中心

（1）东区财务中心覆盖：上海、江苏、浙江、安徽、福建等省市的门店。：200333地址：上海市普陀区新村路1500号5楼名称：家乐福东区财务中心:021—660930122023/9/46（2）南区财务中心覆盖广东、海南、云南等省市的门店。：510655地址：广州市天河区黄埔大道中员村恒隆街3号名称：家乐福南区财务中心9505/87242023/9/47（3）中区财务中心覆盖河南、湖北、四川、重庆、陕西、新疆等省市区的门店。：610041地址：成都市高新区新光路10号大世界商业广场中心商厦名称：家乐福中区财务中心：028-851729452023/9/48（4）北区财务中心覆盖：北京、天津、黑龙江、吉林、辽宁、山东等省市的门店。：100022地址：北京市朝阳区广渠路31号九龙花园名称：家乐福北区财务中心010-519095182023/9/49（二）关于业务流程层面如何提升家乐福销售业绩1、全国海报+地区落实堆头2009年全年6次，由公司统一谈判海报，各地业务人员与CCU（CityCommissionMerchandiseUnit）落实堆头。

2023/9/4102、地区海报+堆头由各城市业务人员与地区CCU谈判执行。注意：一定要明确海报费用问题，确认是海报或收费海报再进行运作，原则上能够争取到堆头位置仍可以不参与地区特色海报的尽量不做地区特色海报，以避免出现乱（错）扣费用问题。2023/9/4114、地区排面促销

每月初由各城市业务人员与地区CCU确定，视本地情况确定排面促销的条码数量。2023/9/4125、配备导购

具备条件的店可以逐步配备导购，我公司与家乐福签订的合同不收取促销员管理费。

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6、店内劳保和团购渠道

业务人员和导购都要努力拓展和争取此渠道的销售。2023/9/414（2）家乐福信息数据—每月店内实际销售数据每月15日左右，家乐福会提供我公司上月各门店的分单品的详细销售数据，经过终端部相关人员整理后会以电子文档的形式发给各家乐福业务操作人员，用以分析指导产品规划和促销规划。2023/9/415（三）做好客情关系建设——与销量有绝对隐性关系1、与CCU的客情关系建设关系到区域城市促销活动（海报、堆头、排面促销等）的频次、位置、整体效果等。2、与店内课长的客情关系建设关系到门店陈列、订货、具体TG位置、导购等的全面协调。3、与店内采购助理（订货员）的客情关系建设关系到具体陈列、订货、TG搭建、导购日常管理等。2023/9/416

（四）关于巡店——坚决反对逛店1、条码是否陈列全（家乐福35个）2、缺货品项及时联系补货订货—（有导购的门店一般导购负责）3、活动产品是否有陈列位置，促销效果的评估4、竞品活动品种、价格、销售效果的调研及我们的应对措施

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（六）关于新店开业

1、开业类别的划分新店开业分本城市没有家乐福门店和已经有家乐福门店两种情况。注意：对于本城市没有家乐福门店而开的新店，务必提前与家乐福客户经理取得联系，确定操作的客户和产品，以便于及早准备并邮寄客户相关资料，在第一时间建立新的厂编。

2023/9/4182、新店开业面临的相关费用（1）我公司与家乐福签订的合同：新店开业不再支持任何赞助费用，如果个别门店索取各单品样品1件，要求各业务人员与门店谈判门店在下样品订单时必须同时下正常订单至少每单品1件，否则公司不支持此样品。2023/9/419（2）新店样品费用的解决各业务人员将申请会同品样品收货单复印件报终端部（，由终端部经理签字后按该收货单复印件所列之单品数量乘以各单品合同价核算出样品费用后按金额给予报销（折价）。2023/9/420

3、新店活动的安排

各级业务人员务必高度重视新店开业促销活动的提前安排，要根据开业的时间、本地市场实际情况提前研究设计开业促销活动，各省区终端助理为新店开业促销活动的第一责任人。2023/9/421

4、新店信息编码系统的建立

凡新店开业各省区终端助理必须在第一时间报终端部数据管理员建档备案并建立新店编码，以利于新店考核数据系统的建立。2023/9/4222、锁码的预防（1）及时关注销售表现不好的单品，必须确保每个条码的动销且不断提升销售额。（2）每月在安排海报、堆头的产品上做好规划。（3）每月有计划地加大店促产品的数量和促销力度。（4）重点开发有导购门店的团购、劳保订单。（5）在部分城市可以加大赠品支持力度或采取自己主动购买等措施。2023/9/423

3、开码由于锁码产生的根本原因是产品销售业绩不佳所致，所以产品开码解决起来非常困难，但一般以采取两种途径：（1）由终端部家乐福客户经理定期与家乐福全国采购谈判产品开码问题，以此种为主。（2）由各城市业务经理与家乐福地区CCU沟通，通过CCU与总部采购沟通谈判产品开码问题。2023/9/424通过辛勤的工作获得财富才是人生的大快事。一个人一生可能爱上很多人，等你获得真正属于你的幸福后，你就会明白以前的伤痛其实是一种财富，它让你学会更好地去把握和珍惜你爱的人。9月-2322:3222:32:01人只有为自己同时代人的完善，为他们的幸福而工作，他才能达到自身的完善。每项事业成功都离不开选择，而只有不同寻常的选择才会获取不同寻常的成功。22:32:0122:329月-23论命运如何，人生来就不是野蛮人，也不是乞讨者。人的四周充满真正而高贵的财富—身体与心灵的财富。人生没有彩排，每一个细节都是现场直播。对产品质量来说，不是100分就是0分。成功的经理人员在确定组织和个人的目标时，一般是现实主义的。他们不是害怕提出高目标，而是不让目标超出他们的能力。管理就是决策。22:3222:32:019月-23经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。再实践。2023/9/422:32:01世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。2023/9/422:3222:32:01预防是解决危机的最好方法。我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。用他，就要信任他;不信任他，就不要用他。沟通再沟通。04九月2023多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。我所做的，就是创办一家由我管理业务并把我们的钱放在一起的合伙人企业。我将保证你们有5%的回报，并在此后我将抽取所有利润的50%。请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。2023年9月4日在漫长的人生旅途中，有时要苦苦撑持暗无天日的境遇；有时却风光绝项，无人能比。沟通是管理的浓缩。9月-2322:32:0122:32员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。人类被赋予了一种工作，那就是精神的成长。企业发展需要的是机会，而机会对于有眼光的领导人来说，一次也就够了。9月-239月-23发展和维护他们的家;至于女子呢?则是努力维护家庭的秩序，家庭的安适和家庭的可爱。犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。管理是一种严肃的爱。9月-2322:329月-23选择?选择这个词对我来说太奢侈了。没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。一个人被工作弄得神魂颠倒直至生命的最后一息，这的确是幸运。从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。22:329月-2322:32:01自觉心是进步之母，自贱心是堕落之源，故自觉心不可无，自贱心不可有。04-9月-239月-239月-23切实执行你的梦想，以便发挥它的价值，不管梦想有多好，除非真正身体力行，否则，永远没有收获。一个有坚强心志的人，财产可以被人掠夺，勇气却不会被人剥夺的。时间和结构。22:329月