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第8页共8页2023部门年度工作总结精编版一、____年工作回顾1、产品产量方面____年公司计划完成____吨水饺的生产量,截止到____月____号实际能生产完成____吨左右,影响计划完成的主要原因主要有一下几点:1、包装机故障频繁影响产量。2、3工段因生产汤圆和人员不足耽误生产饺子。3、3、4、____月份因生产粽子减少一个车间。为达到客户产量和质量的要求,生产部合理的调整生产计划和利用有限的资源,尽量满足客户的交货期。2、产品品质方面3、设备管理方面4、人员管理方面为改变人员流失状况,生产部采取提高介绍费和员工介绍亲戚朋友的方式,有效地改善了人员短缺的状况。同时生产部对新进员工采取由师傅带徒弟的方式,确保新进员工顺利进入岗位角色,做到基本能胜任本岗位工作,在这我们要感谢师傅们对新员工的教育和技术培训,正因为有他们的支持生产部才有了今天的良好局面。____年生产部安全事故统计如下:1、____起饺子机压伤或饺子机毛刺划伤;2、____起滑倒事故;3、____起包装机压伤;4、____起打馅机刀切伤;5、____起车间二道门划伤;6、____起通往二楼电梯摔伤;7、____起电叉车撞伤;8、____起速冻隧道链扣打掉半个牙;共____起安全事故,其中____起事故和机器设备有关,____起和车间环境(滑倒)有关,其它情况____起。从统计数据来看,有关设备安全使用问题,是下一步安全生产教育工作的重点。二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但也存在较多的问题,主要有以下方面的不足。1、质量管理方面1)员工质量意识还比较淡泊,部分员工身上还存在事不关己,漠然置之的态度,他们认为只要完成产量任务就已经完成了工作。这与培养员工质量意识,树立质量危机感,落实产品质量责任制做得不够好,不到位有很大的关系。2)缺乏全员参与质量管理理念。我们现在还缺乏全员参与的质量意识,而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象,需要完善制程品质控制系统,让人人都关心品质。2、人员管理方面3、物料消耗管理方面我们已经实行了物料消耗考核制度,但是车间还有很多浪费的地方需要改善,这主要是我们的节约意识还不够强。本部门将根据实际情况实施相应的正负激励措施,做好节能降耗的思想教育,使节约意识和主人翁精神逐步提高。4、设备管理方面加强设备维护和保养意识,争取实现谁使用谁保养、谁维护的思想,提高设备的综合利用效率。同时需要设备部提高设备管理的能力和思想,出台设备保养维护规程以便于员工操作。三、从公司整体方面,有几点建议:1、完善员工工作职责制度,对车间各工段和员工都明确规定在工作中的具体任务、责任和权利,以便做到生产和质量工作事事有人管,层层、人人有专责,办事有标准,工作有检查,这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。四、____年生产部生产产能分析评估㈠速冻水饺的产能计划1、解决____年____月和____月份冷库库位问题,不能因库位不够用而耽误生产。2、平均每月生产时间至少能达到____天。3、如果____号线生产汤圆或粽子时,一天需减少____吨水饺的产能计划。4、设备方面:①包装机必须更换,减少因包装机维修时间而影响生产。②增加打馅机一台。③全自动饺子机需要____台。④和面机增加一台。⑤增加切丁机一台。5、人员方面:需要人事部能根据需要及时配备人员。㈡汤圆和粽子产能计划根据销售部的需要,计划____月份、____月份生产汤圆____吨,粽子的生产,计划在更换饺子机后,剩余人员包制粽子,或在4、____月份根据销售部计划生产。会包粽子的人员尽量留下,以备后用。五、____年生产部员工培训计划为改善现在车间员工的精神面貌和综合素质,生产部计划结合综合办,设备部及品管部对生产员工进行培训,培训计划如下(暂定):1、员工节能降耗意识培养及培训(每月两次)。2、关于合理化建议及精益生产相关思想意识培训(每月两次)。3、员工管理意义宣传。4、车间设备使用及保养意识灌输,设备使用工艺流程培训。5、安全生产培训,生产线全体员工每月至少培训一次,重点是有关设备安全使用和操作问题。6、员工品质意识培训⑴做好新员工的培训,做好以下三步:a在新员工上岗前进行意识灌输和专业知识的培训。b进行规范的操作培训,可采用师带徒的方式。c加深和巩固,在培训后的工作期间加入考试和考核措施。⑵配合品管部抓好品质培训考核,提高员工重视程度。⑶对工段长进行品质意识培训,监督好班前班后品质意识灌输。2023部门年度工作总结精编版(二)今年的行风评议,我们国土资源局是被评议单位之一。民主评议行风,是政府职能部门工作接受人民群众监督的一种重要形式。____月下旬,我局被评为省市驻茶单位倒数第一。作为国土资源局的一员,我深感羞耻,也难逃其责。通过这一阶段的评议,我深刻的认识到我们工作的不足,要多多反省自身的工作,国土局的形象是靠全局每一个人来维护和创造,所以行风评议要从我做起。按照局里的安排,做好每个阶段的工作,做到边工作,边整改。一、工作中存在的问题和原因1、加强学习,提高认识。一方面是政治理论上的学习可以使自己在政治上保持清醒的头脑。另一方面是加强业务学习,提高业务知识,才能更好的开展各项业务工作。2、思想观念上缺乏大局。在转变职能,服务上,思想观念缺乏超前意识,工作方式方法按部就班缺乏创新,协调解决工作中问题水平需进一步加强。3、工作的方式方法上没有与时俱进。在履行职责,依法行政和完成目标任务上,还需进一步提高依法行政,文明执法水平。二、整改措施,努力方向通过对行风评议文件的学习理解,提高思想认识,明确努力方向。总结经验,吸取教训,针对行风评议中反映的问题,努力做好工作,以确保实施方案顺利进。1、深入学习,抓好机遇,实现工作的新突破。我要把学习马克思主义理论作为必修课,做到真学、真信、真用。学习国土部门法律、法规等业务知识,努力提高业务素质,更好的为群众服务。2、理论联系实际,学以致用,在学习过程中自觉的将理论同工作实际联合起来,不断提高解决问题的能力。3、加强学习自身建设,严格要求,自我加压。保持积极向上,昂扬奋进的精神状态,在工作中自觉的服从服务大局,坚持高标准、严要求,努力做好本职工作,圆满完成工作任务。4、廉洁奉公、从严律己。对待群众办事要热情、周到。办事不拖拉,不敷衍塞责,在工作中要廉洁自律,不能“索、拿、卡、要”。总之,要通过这次行风评议契机,充分认识开展作风整顿和机关效能建设的重要性,做到边整边改,使自己做到政治上过硬,工作上优秀,作风上清廉的一员。2023部门年度工作总结精编版(三)首先营销部经过了这一年的磨合与发展,已经逐步的成熟了自己的营销工作,拓展了自己的市场。把商大酒店全面的推向旅游市场,提高了酒店的知名度,争取做到限度为酒店创造经济效益。一、营销部的工作重点____年____月份我到酒店担任营销部经理,____年____份酒店正式挂牌三星,这对营销部提供对外宣传筹码,同时也把我们酒店整体水平提高一个档次,有利于酒店的营销工作。随着网络的高速发展,网络的宣传不仅仅提高了酒店的知名度,而且通过网络公司提高酒店整体的入住率。截止年底共与____家网络订房公司签定了网络合作协议。我们对重要的网络公司提高佣金比例,利用其宣传能够让客人通过网络详细了解商大酒店,比如携程、艺龙、恒中伟业等几家网络公司;同时在这一年里我们接待了长江宗申蛟龙恒运多家摩托车公司,科龙电器,伟俊公司蒙牛乳业中医药大学,铁道与环球国旅等三十多个大中小型会议,对于每个会议的接待,所有部门都能够认真的配合营销部,圆满完成会议的接待工作,客人对我们的工作给予了肯定。在这里由衷的感谢各个部门的领导及员工对我们营销部工作的支持。二、对内管理酒店拥有自己的网站,由营销部负责网站的维护和网页内容的更新,通过网络进行宣传扩大影响力,并及时准确的把酒店的动态、新闻发布出去,让的人了解酒店,同时我们提出新的酒店网站建设方案,这为今后酒店网站的发展奠定了基础。三、不足之处对外营销需加强,现在我们散客相对比较少;对会议信息得不到及时的了解在接待工作中有时不够仔细,在一些细节上不太注意,考虑的问题也不够全面。有时由于沟通的不及时信息掌握的不够准确;影响了酒店整体的营销与接待,在今后的工作要认真细致,尽量避免,能够做到及时的沟通,从而减少工作失误。四、____年工作计划适应市场竞争需要。同时根据旅游市场淡旺季做
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