装修施工方案(完整版)

#工期保证体系职责表序号部门名称职责内容1现场总指挥长负责工程施工管理目标的总体控制和协调2项目经理项目经理是工期保证体系的责任人和监督实施者，负责总进度计划的实施。根据工程实际情况，对保证工程进度的施工要素进行合理调配。3工程技术部经理负责对工程进度计划的实施予以技术支持;负责强化深化设计的资源配置专业协调保障设计进度、优化各种专业施工方案和调试方案，及时解决施工中的技术问题，积极推广新技术、新材料、新工艺、新设备等,努力提高员工的劳动生产率，有效缩短各工序的周期,并向施工班组作好技术交底。4计划协调部经理负责对工程的施工进度计划进行分解、分析，提供经批准的总进度计划、月、周进度计划，统计分析各区域月、周进度计划的执行情况，供项目经理、副经理决策.及时协调解决各职能部门、施工队之间由于进度计划和资源供应而出现的问题、矛盾，并按既定的计划及安排协调项目部的各种资源.5深化设计负责人做好施工详图，核对工作、防止施工中的差错而影响质量和进度。6质量安环部经理负责本工程的质量、安全生产管理，对工程进行质量检查控制、安全防护措施的实施、检查验收等；负责现场的文明施工和消防卫生活动；通过质量、安全的管理，从而避免工程因质量问题造成返工，以及因安全事故造成的人员伤亡和劳动生产率降低，保证工程工期目标的实现。7物资供应部经理负责本工程中各类设备材料的确认和采购，根据计划认真分析各工序材料的需用量，做好各种材料采购供应，以保证各种材料设备按工程要求进场，保证各工序按计序号部门名称职责内容划顺利实施。8财务负责人负责工程资金的计划调配，满足工程进度的要求，运用经济手段保证工程施工需要。2、确保工期的技术措施（1）做好深化设计配合措施a深化设计阶段，各专业应对各自专业系统内的设备、管线进行复核验算。做好深化设计的前期工作，特别应注明各专业各系统之间相互交叉施工作业的内容和相互之间的关系，各工序之间的相互搭接的关系应特别注明，确保各专业之间在施工过程中的交叉配合作业面在深化设计阶段体现出来。为以后在施工中的相互交叉配合建立良好的技术基础.b深化设计管理重点施工现场的深化设计负责人将制定完善、可行的出图计划，并监督各专业按计划实施。制定统一的出图细则和出图标准，审核各专业提交的初步设计图。深化设计负责人将履行本工程深化设计管理者和牵头人的责任和义务，及时与机电各系统、装饰及其它分包商相关机构沟通各项设计信息，探讨与解决设计中出现的问题，紧密合作，相互协调。深化设计负责人对外与业主、设计单位、监理单位等相关单位保持密切联系，随时咨询并听取相关专家的意见和建议，对内与现场生产、项目物资采购等部门相互沟通。业主要求的设计变更、现场施工及设备材料采购中遇到的问题，及时反馈到深化设计人员，由深化设计人员根据实际情况重新进行设计，并同时通知各机电系统设计人员进行相应调整c通过深化设计对综合管线进行综合平衡在业主批准的初步深化施工图基础上，由各专业进行综合协调，结构、建筑、机电、装饰等各专业分工协作,绘制综合管线平衡、剖面图及重点部位详图，进行对比检查并协调各专业管线位置、标高.机电各专业工程师参与各专业设计交底及技术论证.负责审核各专业设计计算书、初步深化设计图.负责协调各专业间管线布置及装修综合布置，并审核综合施工图。（2）采取合理的施工方案保证措施a充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工.针对工程特点,采用平行施工与分段流水相结合的施工组织方法，减少技术间歇，集中力量、突出重点,制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期。加快施工进度。重视施工组织设计的动态管理和不断优化，确定以机电安装的主线路为重点，进行组织施工。b合理地加大投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财、物要求。(3)积极推广新技术a利用计算机技术对计划实施动态管理，通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而确保总工期控制目标的实现；b积极推广应用新技术、新工艺和成熟适用的科技成果，依靠科技提高工效、加快工程进度；(4)加大进度计划安排深度a由于本工程中工程量大，专业系统多，项目经理部制定二、三级工期网络和节点控制，并进行动态管理，在此基础上合理、及时插入相关工序，按各工序间的衔接关系顺序组织均衡施工；首先安排工期最长、技术难度最高和占用劳动力相对多的主导工序，优化小流水交叉作业；b强化深化设计能力,进行机电管线空间布置上的协调，绘制出机电综合管线施工图，在综合图的基础上进行支吊架的协调特别是对共用支架要先期做好选型、选材和空间位置的合理布置；在机电管线支吊架已充分协调的基础上，开始进行机电管线的施工；3确保工期的经济措施(1)本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制一期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。(2)本工程所有收支的资金执行严格的预算管理。项目准备期间，编制项目全过程的“现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用：以丰补缺，

避免资金的无计划管理；（3）考虑到本工程前期资金投入量大，项目预付款条件不能完全满足巨大的备料和周转材料供应，资金流可能是负值，因此要采取有针对性的预防措施，防止集中支付带来的资金压力。4确保工期的管理保障措施序号内容措 施1控制目标分解根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体节点分解进度目标.以合约控制为手段，以工期控制为目标，调动各个单位的积极性，发挥综合协调管理优势，确保各项指标的完成。2建立进度检查制度建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议,对影响进度的各方面的因素进行分析和预测。严格工序施工质量控制，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。3加强协调和控制在施工项目实施的全过程中，经常进行施工实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时调整。及时协调解决施工过程中影响进度的问题4制定施工总进度控制性网络计划根据工期控制点制定各个施工阶段性计划及专业计划，并对计划进行动态管理，通过不断的调整寻找确定新的关键线路.通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度始终处于受控状态5应用流水段均衡施工流水工艺为了充分利用施工空间和时间，应用流水段均衡施工流水工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织各机电专业之间的立体交叉作业，还充分考虑分包工程之间组织立体立叉作业。5确保工期的资源保障措施

序号资源保障项目保障措施1人力资源保障操作工人的素质是工程工期和质量的重要保证，要优质高效地完成本工程，必须充分调动劳动力资源，所有的操作工人具有良好的施工技术和施工作风，施工作业管理人员具有丰富的施工管理经验;操作工人必须符合地方的有关规定，并持证上岗.操作工人必须经过现场项目经理部的考试，考试包括理论考试和实际操作考试。所有考试合格的操作工人必须经过工程培训后方可上岗操作；在项目进行过程中如发生特殊情况，需增加劳动力时，由专门负责劳动力调配的职能部门，针对具体情况,在最短的时间内对项目的劳动力进行调配，直至达到项目的要求。2施工机械保障根据施工进度要求及我们的工程施工经验，在施工现场配置先进并足量的施工机具设备，保证施工进度和施工质量。1、 为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平；精心编制详细准确的机械计划，明确机械名称、型号、数量、能力及进场时间等，并严格落实计划；配备足够的机械设备和必需的备用设备，以保证连续施工.2、 严格按照IS09001程序文件要求，对所有进场机械设备进行性能鉴定，设备的过程可能故障率超过10%的不得进场;对特殊过程、关键过程所需的设备还必须进行过程能力鉴定，坚决杜绝设备的过程故障，影响工程进展；3、 加强机械设备的维修保养，使其经常保持良好的状态，提高使用率和生产效率。合理调配操作人员，做到专业班组操作，专人管理设备。

序号资源保障项目保障措施设备1、加强施工材料储存管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。保证材料供应能满足施工的需要，且按计划进度分批进场，做到先用先到现场。充分准备设备、材料资料，以保证设备、材料早日确定，以免滞后工期。材料2、根据工程特点，由熟悉市场信息的材料员采用多渠道，少3供应环节，供需方直接洽谈的方法；并对材料的供应从开始询价至保障货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足施工图纸及业主、监理的要求，避免安装后不必要的返工3、严格送审制度，设备和重要材料都要履行对业主、监理和设计的送审；得到书面的批准后方可进行采购。加强材料质量把关,不合格品材料不得进入现场6确保工期的外部环境保障措施(1)机电各种管线的综合平衡深化设计等应与设计单位保持密切联系，及时解决现场出现的技术问题；(2)密切关注相关资源的市场动态，尤其是材料市场，预见市场的供应能力，对消耗强度高的材料，除现场有一定的储备外，还必须要求供应商优先供应保证，(3)与业主、监理单位、设计单位以及政府相关部门，如质检站、安监站等建立有效的信息沟通渠道，确保各种信息在第一时间进行传输；设立综合管理办公室，专职负责外联工作，及时解决影响工程的各种事件，甚至主动联系相关诸如周边单位等，取得他们的支持；积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫、供电、市政等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解,并多为施工提供方便条件，避免无谓的干扰.(6)做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解和支持，做到必要时能不间断施工，保证施工进度要求，并指派专人专门负责。7、确保工期的应急保障措施在工期发生滞后时，首先分析工期发生滞后的原因，滞后时间的长短，是否影响下道工序，根据分析结果采取以下补救保证措施，对进度进行纠偏：(1)加强安装施工过程中各工序之间的配合，提高工作效率。(2)在机械设备准许的情况下，增加施工人员，延长工作时间，提高施工产量。(3)在施工滞后时间较长，以上措施还无法满足工期要求并且影响下道工序施工时，在作业面准许的情况下增加施工设备和作业操作人员。8确保工期的夜间施工保障措施序号保障项目措施内容常规的夜间施现场必须有足够的照明能力。包括临时生活区、办公区到生产区的沿途；生产区到工作面沿途以及工作面都有足够的照明设施，满足夜间施工质量、安全等对照明的需求。现场在临边、洞口等事故易发位置，严格按照有关规定设置警戒灯，并由专职安全员负责维护，确保设施的完整性、有效性；配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，尤其是移动光源.1工保障措施夜间施工时，对照明光源位置进行合理安排，尽可能减少对周边居民住户造成的光污染；事先做好机械设备的保养，防止机械设备因为故障产生噪音；(3)对所有员工进行班前教育，做到施工过程中尽可能地减少对居民休息的影响。事先挂出告示牌，说明情况，取得附近居民谅解，同时应成立协调小组，及时与各部门、居民沟通，发现问题及时采取相应措施.序号保障项目措施内容224小时不间断施工的保证措施（1） 配备足够的人员，尤其是作业人员必须按照三班制考虑；其次项目经理部必须实现专业人员跟班制度，管理人员也考虑在常规配备人员数量的基础上适当增加；夜间施工时，必须有一名项目领导（项目经理、项目副经理、项目技术负责人等）值班，协调处理夜间施工的工作；项目经理部设置夜间施工监督员，对夜间施工进行巡视，确保夜间施工的工作效率；项目部其他人员保持24小时的通讯联络。（2） 做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套设施，必须满足夜间施工的要求；生活区建立严格的管理制度，为夜间施工人员创造良好的休息环境,使人员保持持续的夜间施工能力；（3） 针对夜间施工中出现的中间验收，提前制定验收计划，上报业主、监理单位，以便他们作出相应的工作安排。（二）、针对关键工序，确保工期拟采取的措施【一】装饰阶段工期保证措施1、 严格选用施工操作人员，选用优秀施工班组进行施工。2、 坚持技术交底，坚持以样板间开路的原则，严格监控班组施工质量，避免返工现象发生。3、 在计划安排上，我司将充分考虑各工序穿插施工对工期、质量以至产品保护上的关系与影响，合理安排工序搭接，令粉刷施工平稳、均衡地进行，确保施工工期要求.4、 粉饰工作量较大，必须加大施工人员的投入，以加快施工进度，确保工程能按计划提前竣工交付使用。5、 砌体、装修装饰工程等在不影响主体结构施工的前提下，尽可能提早穿插进行。【二】防水工程施工阶段进度保证措施1、 必须加大各类资源的投入，合理安排好防水层与其他工序的搭接施工。2、 根据本工程防水层施工面广的特点，对有施工条件的部位及时插入施工。3、对已完成的防水层，应及时进行保护层的施工，防止其受到破坏而返修。【三】综合机电安装工程施工阶段进度保证措施本工程的机电系统安装施工阶段主要分安装配合预埋及留孔、插入安装及全面安装、联合调试及验收等三个施工阶段，其工作量非常大，是确保施工总工期实现的保证，因此，施工时要及时插入施工，见缝插针，能做多少就做多少，在主体结构完工清场后开始室内排水、电气、消防等专业的安装,使安装工程在时间、空间上紧凑搭接，最后对整个系统进行总体调试。争取早日完成，同时也使整个工程能按既定的工期目标完成。（三）、关键节点工期的控制措施【一】完善项目施工管理的上层建筑1、 建立项目经理部，实行“项目承包”，与建设单位、设计单位和监理单位紧密配合，集中统一领导施工队伍，投入精干、过硬的生产班组，对工程的进度、质量、安全全面负责，从组织上保证总体进度的实现.2、 推行全面质量公理，贯彻GB/T19001:2000质量标准体系：精心施工，一丝不苟，在整个施工过程中推行惯标管理，在施工过程中开展全面质量管理活动。做到管理到位，保证质量，杜绝返工，所有工程都做到一次施工完成，避免了返工休整带来的时间上的损失.使每个分项工程施工都做到有条不紊，严格要求，一次达到要求质量标准.3、 推行责任承包制，作业班组与效益挂钩，广泛开展群众性QC活动，充分调动全体人员的积极性和创造性，使“保工期”形成系统，体现在实施的各个环节、各项活动中，做到“工期重任人人有责，人人全力保目标。4、 建立定期每周工作例会制度，及时解决施工中存在的有关问题，采取相应措施，调整进度计划；对准备可能出现的问题也预先采取相关有效措施，防范于未然。5、 建立有效的机械设备管理和维修保养制度，确保机械设备能正常运转，在施工中降低故障率，确保施工任务的如期开展，配合完成施工任务。使用先进机具，加快施工进度。6、 建立产品保证制度，施工成品及半成品要专人负责保护，避免施工产品损坏后再次返工而延误施工工期。7、 建立班前和班后活动制度。班前活动时由员工口头及书面向班组下达施工任务，同时提出完成任务的具体时间和质量要求，并组织其成员认真讨论，发挥集体智慧确保按期或提前完成各项施工任务。班后活动时，施工现场管理人员和班组长检查施工进度，落实进度，随时调整人力物力，即使采取对策,使施工进度计划确保指导生产，并真正付诸实施。8、 制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，做到文明施工，努力实现施工作业，施工管理标准化、科学化，使施工生产有条不紊.9、 采用先进而成熟的施工方法及施工机械设备进行施工，使施工质量及施工工期更有保证.10、 实行样板先行制度，及时解决图纸存在问题，提高施工准备，以便早日把作法和标准定下，以利于大面积施工。【二】做好各项准备工作和加强施工前瞻性在合同规定范围内尽早做好开工，准备中标后立即着手技术准备、物资准备、材料准备、机械设备准备、劳动力准备、作业条件的准备等，为工程开工创造良好条件。结合工程实际，中标后立即编制有针对性措施的实施性施工组织设计，绘制网络计划图，目标管理图，以优化的施工组织设计指导施工.充分利用工作面，必要时做到有工作面就有人施工，工作安排提倡一个“早字,抢工期时可采取措施采用立体交叉与平面交叉作业同时进行的方针.加强施工前瞻性，对可能出现的各种不利天气及外界因素影响要做足准备措施及应变对策，防止因这些因素而造成工期延误。【三】加强计划管理1、 强化施工计划管理，采用项目管理软件进行计划编制及优化，对每一项计划都要定出关键线路,施工的开展要确保关键线路的实现，关键线路上的工作出现延误时，根据实际情况调整资源消耗较底的工作以达到控制总工期的目标。2、 以施工进度总控制计划为依据，认真编制每月各旬的施工作业计划，并编制相应完成当月和各旬施工作业计划的具体措施。各配合工种根据土建总控制计划，制定合理的作业计划，穿插施工，缩短施工工期。3、 根据施工计划分阶段进行控制，并落实到相关的责任人，确保计划各控制点目标的实现。根据阶段性控制目标，落实相应的阶段性工期控制措施.4、 每天出现客观情况影响到施工进度计划的如期实现时,立即召开会议，解决施工生产过程中各个影响施工进度的问题，对施工进度计划作适合而科学调整，并落实各项措施，把延误的工期抢回来。5、 在施工中不但要按计划施工，而且要严格按施工程序办事，切不可为赶进度而违背施工程序乱打仗，而影响整体工程施工进度.6、 加强材料计划控制，确保各项原材料、半成品及时供应。按照分期作业施工进度计划，及时编制好原材料、半成品供应计划，做好订货、采购、加工、运输各个环节，落实责任，确保供应。对于市场紧销的材料和配件以及外协加工配件要充分估计订货、采购、加工、运输时间等环节，超前落实材料供应计划，杜绝停工待料的现象发生。同时还要抓紧材料的定板、采购、进场三个环节，环环紧扣。首先要收集有关工程所需材料产地，厂家生产能力、质量水平、货价及供货信誉等，然后做出货比三家的选择，把样板提供到项目经理手中，及时与甲方联系定板。【四】协调好各工序之间及各配合单位之间的施工1、 采取合理的分段流水施工方法，有规则地进行施工，提高工人队伍的相对稳定,模板安装采用定人定位置，以达到促进加快施工、提高质量的目的.2、 施工组织设计的动态管理，抓住施工中的土建工程、装修工程、安装工程及室外配套附属工程等分部分项工程的施工，确保施工生产有秩序、有计划的进行。3、 分析关键线路上的各项工作，抓住这些关键工序的施工，投放更精良的装备及队伍，使关键工序能如期完成.4、 定出施工进度关键控制点，作为施工控制的里程碑。5、 加强同有关方面的联系和协调，特别是材料的运输以及夜班施工等要争取周围居民委员会及有关部门的理解和支持,为施工创造良好的外部环境.增进同业主、监理、设计单位的联系和密切配合，及时解决施工中出现的困难和问题，以促进工程顺利进展。6、 及时编制专题施工方案，组织协调配合和互相支持，调动各自的积极性，确保工程质量和施工进度。【五】具体控制措施在赶工期的非常时期我方将无条件地服从工期要求，加大投入，确保工期目标的实现.现场备足各类控制工期的关键设备和材料，设备生产能力预留一定的富余量，保证个别设备损坏检修不影响总工期。自备发电机保证停电期间施工用电不间断.和特殊作业机械设备供应充足。提高材料采购工作效率，在充分发掘市场潜力的基础上，加强与业主、设计及其它有关单位的多方密切联系，多方开劈落实需用量较大的半成品材料的供货渠道，确保材料供应不影响工期。加强设备进场前检查与整修工作，保证设备完好率在80%以上，加强现场机修保养工作，并实行机保经济责任制，保证机械设备的正常使用，进而保证进度计划的完成。在施工计划时间内确保人员、机械、材料等按期到位，各分项施工准备工作尽可能提前，以早开工促进各项工作的进程，加快项目的实施。项目经理常驻现场，经理部配备的人员业务精、技术好、事业心强，有丰富工程施工经验，项目施工作业层也由骨干力量组成，可做到办事高效、解决问题迅速，不影响工期.认真编制结合工程实际，有针对性措施的实施性施工组织设计,绘制网络计划图、目标管理图，以优化的施工组织指导施工，确保施工生产有序、有计划地进行。抓好各单项工程的统筹、协调与控制，严格监控各专业关键工序的进展，做好工序衔接，坚持工地碰头会制度，加强检查监督，做到以日保旬，以旬保月，确保各项计划的落实兑现。把落实经济承包责任制与相关规定相结合，充分调动全体人员的积极性和创造性,制定、完善和落实确保工期的经济责任制，使“保工期形成系统，体现在项目实施的各个环节，各项活动中，做到“工期重任人人挑，人人全力保目标”。严格执行操作规程的质量标准，强化施工现场管理，有效避免返工误工期。做到文明施工,实施施工作业、施工管理的标准化、规范化、科学化，使施工生产正常有秩序地向前发展.（12）加强同各有关方面的联系和协调，为施工创造良好的外部环境，增进同业主、监理、设计等单位的联系和密切配合，及时解决施工中出现的困难和问题避免差错，少走弯路，以促进工程的顺利进展。（四） 、资源配置保证措施1、 劳动力配置合理安排各工种的劳动力进入现场。必要时，实行两班倒昼夜施工（办理夜间施工许可证），进入现场后优化工人的技术等级、思想、身体素质的配备并加强管理，确保总工期的实现。2、 材料配置加大投入、减少周转:模板、支撑体系配置二层同时使用的用量。3、 资金配备根据施工实际情况编制月度进度报表，根据合同条款申请工程款，并将工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面,使施工能顺利进行.后勤保障4、 后勤保障人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整，夏季做好防暑降温保障，冬季做好取暖保障。5、 其它因素针对本工程工期特点，编制防风雨施工措施，做到防患于未然。该地区位于沿海地带，台风暴雨影响较多，为确保施工进度不延误，要采取合理的组织安全防止措施，以消除不利因素的影响.（五） 、保证进度的组织措施1、管理组织和机构保证建立、健全各级管理组织机构，全面全过程地完成管理、监控项目建设，管理上做到“横向到边、纵向到底”，全面协调各专业施工项目的深化设计、材料采购加工、现场施工等各道工序，使项目建设始终在有序的控制状态下进行。2、管理班子保证在各级管理机构中，配备具有丰富施工实践经验和较高专业理论水平的高级专业技术人员和管理人员。确保机构的每个部门都能高效、专业地为项目建设服务3、 施工队伍保证调集各路能征善战、建制齐全、技术熟练的施工队伍，多个工作面同时展开作业.在各作业队伍间形成竞争与协作相结合的良好氛围，使其能优质、高效地按期完成。4、 内外部条件保证总承包与各分包商建立畅通的信息传递和反馈体系，使工程施工始终处于受控状态。全面协调及合理安排整个工程的施工场地、水、电、通讯、机械等，使各分包能协调、有序交叉作业，使所有资源得到合理的利用。积极主动地与业主与监理工程师联系，尽量预先或及时解决施工中可能或已经遇到的问题和矛盾.同时主动及时地与上级公司、政府部门、社会团体建立畅通的联络和良好的关系.为工程施工创造一个良好的外部条件.5、 工程进度计划保证总承包对工期及各项资源投入实行动态管理，总承包根据合同规定的工期编制总进度计划并定出过程中的控制节点，加强监控。总进度计划要充分结合施工技术方案，各分包的进度要求，充分利用计划中的自由时差，抓住关键线路和重点工作，确保施工的最佳均衡和连续作业，并高度重视连续墙结构、支撑结构、幕墙及机电设备安装、调试等的相互关系。同时总承包将会在现场建立起计划体系，加强信息的传递和反馈，并加大对各分包的现场管理、组织的工作力度，确保整个现场能在统一指挥、统一组织、统一调度下，有条不紊地有序作业。进度计划确定以后，要在整个生产活动中定期和不定期地检查，并定期召开现场调度会和协调会，及时解决矛盾，增加协调力度。6、 施工管理保证运用均衡流水施工工艺合理划分施工段安排工序，合理利用各工序的立体交叉作业，充分利用空间争取时间、利用时间争取空间来科学地组织施工，确保施工的均衡性，使各道工序搭接紧凑,避免窝工现场，保证工程总进度。7、质量保证建立完善的质量保证体系和质量核查程序.要求质检人员在工序施工过程中严格按照要求和程序认真、细致检查,将一些质量隐患消灭在萌芽状态中，防止出现事后返工现象。三、对施工中可能出现的影响进度的各方面因素的应对措施1、 可能影响施工进度的主要因素有气候、停电、结构制作、冷却壁未能按预定计划到货、结构、设备出现制造质量问题等，对此，我公司将加强对设备厂家的催货和质量监制工作，合理调整施工计划安排，及时处理设备质量