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文档简介

经营部部门职责在公司经理的领导下，认真贯彻执利国家、省、市有关造价方面的方针政策并结合公司实际，制定相关制度，落实职责内各项造价管理工作，对公司造价业务的严密性、及时性和准确性负全部责任。一、参与公司决策和其他管理活动参与公司项目可行性研究，投资论证，提供各项经济技术基础数据。二、参加工程招投标工作，编制工程招标书、标底,对投标单位的投标报价进行分析并对商务部分作出评价。三、起草、编制和审核工程合同。四、审核大型工程和大量物资采购招标文件、合同并参与工程合同的谈判。五、工程项目预算1．按照工程项目招投标计划，根据设计图纸及相关资料，造价人员对已有工程量清单或施工图做出工程预算。2.负责编制工程材料、设备计划并审核项目材料、设备计划。3.对新型材料、不常用材料等及时了解其施工工艺并提供数量，进行市场调查以便作出合理报价。4.编制项目资金使用计划、项目年度资金计划、项目月度资金计划。六、工程清标、月进度与工程款的支付1.工程中标后，各项目预算应积极配合单位进行清标，对投标清单工程量及时复核，并进行详细的分析和研究，将不利因素和存在的问题尽早提出经济合理的参考性建议。2．工程进度款：经营部要对各项目的工程完成进度情况按合同节点要求进行审核。动态掌握，对工程进度款严格掌控。3.根据工程验收相关规定和施工承包合同对项目上的造价内业资料进行检查监督，要求造价经济资料与施工进度同步，基础、主体、装饰分部工程验收后控制在一周内完善相关资料，竣工结算资料在工程竣工后一个月内收集并整理完毕整个项目的结算资料，并编制好结算报送有关部门。5.编制项目月、年度工程完成产值报表。七、工程成本控制1.监督合同的执行，配合各部门保证工程建设合同的财务履约，参加施工组织设计、图纸会审、设计变更、洽商及现场签证工程量的核实、核价并及时计算其对造价影响作出评价意见。2.对工程材料价格进行市场询价、积累。3.根据财务和项目库管员材料消耗数量，分层或分段核算工程成本，并汇总分析，找出亏损和盈利原因，核算结果报经理，为公司决策提供依据。4.工程款结算时，对材料、设备的数量和价格进行控制。八、工程项目结算1.工程竣工时，负责组织安排各项目编制工程结算并检查工程竣工结算资料是否完善。要求各项目在工程竣工后一个月内工程结算编制完成。并在10日内完成对项目结算的审计工作。2.配合各项目预、结算和工程实际情况为工程分包商和材料供应商进行最终结算。九、配合外部审计1.配合各项目、审计单位进行结算审计工作。2.办理公司领导交办的其他审计事项。十、参与工程阶段验收及竣工验收。参加工程主要材料和设备的进场验收。十一、及时为财务部和其它部门提供有关数据和报表。十二、经营部门的工作属公司保密范畴。除公司主要领导外，工作内容不得外泄。十三、负责

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