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文档简介

东风新司发[2009]5号关于印发《东风新星车辆有限公司2009年创建QCD改善示范工厂工作计划》的通知公司各单位：现将《东风新星车辆有限公司2009年创建QCD改善示范工厂工作计划》印发给你们，请各单位积极贯彻执行。东风新星车辆有限公司二00九年二月十一日东风新星车辆有限公司办公室二00九年二月十三日印发东风新星车辆有限公司2009年创建QCD改善示范工厂工作计划一、指导思想围绕公司年度经营计划，以创建QCD改善示范工厂为目标，以挖潜降耗、提高运营效益为重点，深入推进挖掘企业各种内部潜力、改善作业环境、节能减排、降低成本、提升产品质量、提高工作水平、确保及时交付等全价值链改善活动，使改善工作不断向广度拓展、向深度延伸，完善全员参与改善的长效机制，从而进一步增强公司的核心竞争力，实现企业可持续发展目标。二、工作方针围绕中心，完善机制，强化目标，突出重点，拓展延伸，科学发展。三、工作目标创建QCD改善示范工厂,具体指标如下：1、采购降成本10%，其中轿车采购降成本20%-25%。2、物流降成本5%-10%。3、库存降成本10%。4、技术降成本5%。5、质量降成本5%。6、招待费下降20%。7、差旅费下降8%。8、安全生产管理目标控制在实业公司规定目标范围内。9、劳动生产率达到6.27万元，人工成本占总成本比例不超过6.12%。10、直准间比例控制在1：0.62：0.84以内。11、节能减排万元增加值能耗（水、电、气等）下降15%，，COD排放量下降8%。12、5S管理达到二级水平，TPM有实质性提高。13、创QCD示范班组4个。14、改善项目必达130项，挑战150项。15、降成本必达150万元，挑战170万元。16、获实业公司QCD改善先进单位、示范工厂称号。四、工作重点围绕现场管理、成本控制、物流改善、品质保证、安技环保、节能减排、技术创新、标准作业、自主保全、班组管理十项重点工作实施改善，推进QCD管理，向QCD管理要效益。五、主要措施（一）强化培训：围绕十项重点工作有计划的开展培训，使骨干较熟练的掌握相关知识，使全员掌握相关基础知识，促进全员、全价值链QCD改善。（二）修订办法：修订QCD管理办法，做到简单、实用，指导性强、可操作性强（三）完善制度：完善QCD项目申报、立项、实施、跟踪、验收、奖惩流程化体系及相关管理制度，实现教育、制度、监督、奖惩“四个结合”。（四）增强现场改善、班组综合管理的巡查、诊断、监管力度，使改善活动、项目实施落到实处。（五）做实、做细、做准QCD管理信息收集、汇总、分析、报告、总结、成果发布及宣传工作，建立良好的QCD改善环境，发挥好QCD改善平台作用,强化基础管理，扎实推进QCD管理，进而提高执行力、提升企业综合管理水平，“向QCD改善要效益”。六、成立推进创建QCD改善示范工厂领导小组组

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