slp《设施规划与物流分析》课程设计报告

浙江理工大学《设施规划与物流分析》课程设计报告题目：SLP作业单位布置方法班级：姓名：YJQ学号：学院：机械制造与自动控制学院指导老师：2012年1月5日目录一、生产纲领………………......………………….........3二、工艺过程...........................................................................................3（一）汽车加工的主要工艺过程.........................................................................3（二）物流图.................................................................................................4三、物流分析.............................................................................................5（一）绘制从至表..............................................................................................5（二）绘制物流强度汇总表.................................................................................5（三）划分物流强度等级....................................................................................6(四)作业单位相互关系分析——作业单位间的物流关系............................................6（五）作业单位相关分析——非物流相关................................................................7四、作业单位综合相互关系分析..............................................9（一）计算作业对的相互关系...............................................................................9（二）划分综合关系亲密级................................................................................11（三）建立作业单位综合相互关系表....................................................................11五、绘制作业单位位置相关图................................................................12（一）绘制综合接近程度排序表..........................................................................12（二）绘图.....................................................................................................12=1\*ROMANI作业单位位置相关图：...........................................................................13=2\*ROMANII作业单位面积相关图：..........................................................................14=3\*ROMANIII汽车厂平面布置图..............................................................................14六、方案的评价与择优............................................................................15汽车企业作业单位布置方法一、产品P、Q、R、S、T信息确定P：产品（P，Product）汽车。Q：产量（Q,quantity）比亚迪2006年年产福莱尔27000辆,F365000辆；2020年年产量52万辆。R：工艺过程见第二部分。S：辅助服务部门是指支持生产运行的工厂各辅助部门，如工具领取和维修部门、动力部门、各公用设施管理部门等。T：（T,Time）生产周期，工艺周期。具体将在下面正文中陈述。二、工艺过程（一）汽车加工的主要工艺过程：焊接 焊接 装配 整形 入库 涂装 检验 （二）物流图由于汽车的子工序太多，分析起来会是问题复杂化反而导致问题理解的错误率增加，所以在分析汽车生产过程的物流强度问题选择物流图来分析。汽车厂的物流图如下：大门随车工具外协件轮胎柴油机铸件毛坯齿轮棒材精铸材料板材木材油化品15161174锻工车间33金材库611112111板材库1随车外协轮胎铸件热处理26精铸车间油化工具库件库库毛坯库3车间1446库24514915201174711722731142891021041525113121大门流程图数字含义说明：1：仓库2：锻工车间3：热处理车间4：精铸车间5：机加车间6：冲压车间7：焊接车间8：油漆车间9：装配车间10：试车场11：半成品库12：出口成品库13：成品库三、物流分析（一）绘制从至表至从12345678910111213合计11650353440106151630320114445494963434740408442469102102102525117738012013合计8510754353440221102494016（二）绘制物流强度汇总表序号作业单位对（路线）物流强度/t11—2121—4631—55041—66951—77461—84471—910681—121591—1316103—41114—54125—1149138—942149—101021510—12251611—171711—973（三）划分物流强度等级将各作业单位对的物流强度大小排序，自大到小填入物流强度分析表中，根据物流强度分布划分物流强度等级，应按物流路线比例或承担的物流量比例来确定。针对汽车的工艺过程图，利用上表中的统计的物流量，按由小到大的顺序绘制物流强度分析表。表中未出现的作业单位之间不存在固定物流，因此，物流强度为U级。序号作业单位对（路线）物流强度/t物流强度等级11—9106A29—10102A31—774E411—973E51—669E61—550I75—1149I81—844I98—942I1010—1225I111—1316O121—1215O1311—17O141—46O154—54O161—21O173—41O(四)作业单位相互关系分析——作业单位间的物流关系作业单位物流相关表1OUOIEEIAUOOO2UUUUUUUUUUU3OUUUUUUUUU4OUUUUUUUU5UUUUUIUU6UUUUUUU7UUUUUU8IUUUU9AEUU10UIU11UU12U131：仓库2：锻工车间3：热处理车间4：精铸车间5：机加车间6：冲压车间7：焊接车间8：油漆车间9：装配车间10：试车场11：半成品库12：出口成品库13：成品库（五）作业单位相关分析——非物流相关作业单位相互关系等级符号含义说明比例（%）符号含义说明比例（%）A绝对重要2~5O一般密切程度E特别重要3~10U不重要I重要5~15X负的密切程度不希望接近，酌情而定重要的原因序号重要的原因1工序的连续性2材料的相似性3工序相似性4安全、维护工作5搬运的数量6人员专业分类基准相互关系字母一对作业单位关系密切程度的理由字母一对作业单位关系密切的理由A锻工车间和热处理车间1、2、3、6O精铸车间和机加车间热处理车间和机加车间1E装配车间和试车场仓库和装配车间1、4、5UI冲压车间和焊接车间焊接车间和油漆车间1、2X油漆车间和成品库油漆车间和出口成品库4作业单位非物流相互关系表1UUUUUUUE/5UUUU2A/3UUUUUUUUUU3UO/1UUUUUUUU4O/1UUUUUUUU5UUUUUUUU6I/2UUUUUU7I/2UUUUU8UUUX/4X/49E/5UUU10UUU11UU12U13四、作业单位综合相互关系分析（一）计算作业对的相互关系从上面两图可知，汽车作业单位物流相关与非物流相互关系不一致。为了确定各作业单位之间的综合相互关系密切程度，需要将两表合并再分析判断。其合并过程如下：1. 选取加权值加权值大小反映工厂布置时考虑的侧重点，对于汽车来说，物流因素（m）影响并不明显大于其他非物流因素（n）的影响，因此，取加权值m:n=1:1。2. 综合相互关系的计算根据该厂各作业单位对之间物流与物流关系等级的高级进行量化，并加权求和，求出综合相互关系如下表所示。当作业单位数目为13时，总作业单位数目对数为：P=13(13-1)/2=78因此，下表将有78个作业单位对，即78个相互关系汽车厂作业单位综合相互关系计算表序号作业单位对关系密切程度综合关系物流关系（加权值：1）非物流关系（加权值：1）等级分值等级分值分值等级11-2O1U01O21-3U0U00U31-4O1U01O41-5I2U02I51-6E3U03E61-7E3U03E71-8I2U02I81-9A4E37A91-10U0U00U101-11O1U01O111-12O1U01O121-13O1U01O132-3U0A04E142-4U0U00U152-5U0U00U162-6U0U00U172-7U0U00U182-8U0U00U192-9U0U00U202-10U0U00U212-11U0U00U222-12U0U00U232-13U0U00U243-4O1U01O253-5U0O12I263-6U0U00U273-7U0U00U283-8U0U00U293-9U0U00U303-10U0U00U313-11U0U00U323-12U0U00U333-13U0U00U344-5O1O12I354-6U0U00U364-7U0U00U374-8U0U00U384-9U0U00U394-10U0U00U404-11U0U00U414-12U0U00U424-13U0U00U435-6U0U00U445-7U0U00U455-8U0U00U465-9U0U00U475-10U0U00U485-11I2U02I495-12U0U00U505-13U0U00U516-7U0I12I526-8U0U00U536-9U0U00U546-10U0U00U556-11U0U00U566-12U0U00U576-13U0U00U587-8U0I22I597-9U0U00U607-10U0U00U617-11U0U00U627-12U0U00U637-13U0U00U648-9I2U02I658-10U0U00U668-11U0U00U678-12U0X-1-1X688-13U0X-1-1X699-10A4E37A709-11E3U03E719-12U0U00U729-13U0U00U7310-11U0U00U7410-12I2U02I7510-13U0U00U7611-12U0U00U7711-13U0U00U7812-13U0U00U（二）划分综合关系亲密级 根据上表统计出各段分值作业单位对的比例，划分综合关系密级如下表所示。当分值5~7分，综合相互关系定为A级；分值为3~4分，综合相互关系定为E级；分值为2分，综合相互关系定为I级；分值为1分，综合相互关系定为O级；分值为0，综合相互关系定为U级；分值为-1，综合相互关系定为X级。分值关系等级作业单位对数百分比（%）分值关系等级作业单位对数百分比（%）5~7A22.50U5671.83~4E45.1-1X22.62I810.21O67.7（三）建立作业单位综合相互关系表1OUOIEEIAUOOO2EUUUUUUUUUU3OIUUUUUUUU4IUUUUUUUU5UUUUUIUU6IUUUUUU7IUUUUU8IUUXX9AEUU10UIU11UU12U13序号作业单位名称1UOO仓库UOO2UEIEU锻工车间UEIEU3EAIOIUUU热处理车间EAIOIUUU4UOUUUUUI精铸车间UOUUUUUI5OOUUUUUUUUUU机加车间OOUUUUUUUUUU6UUIUUUUUUUU冲压车间UUIUUUUUUUU7UUUUUIUIU焊接车间UUUUUIUIU8UUUUUIU油漆车间UUUUUIU9XUEUXAU装配车间XUEUXAU10UUUI试车场UUUI11UUU半成品库UUU12U出口成品库U13成品库绘制作业单位位置相关图（一）绘制综合接近程度排序表作业单位代号123456789101112131O/1U/0O/1I/2E/3E/3I/2A/4U/0O/1O/1O/12O/1E/3U/0U/0U/0U/0U/0U/0U/0U/0U/0U/03U/OE/3O/1I/2U/0U/0U/0U/0U/0U/0U/0U/04O/1U/0O/1I/2U/0U/0U/0U/0U/0U/0U/0U/05I/2U/0I/2I/2U/0U/0U/0U/0U/0I/2U/0U/06E/3U/0U/0U/0U/0I/2U/0U/0U/0U/0U/0U/07E/3U/0U/0U/0U/0I/2I/2U/0U/0U/0U/0U/08I/2U/0U/0U/0U/0U/0I/2I/2U/0U/0X/-1X/-19A/4U/0U/0U/0U/0U/0U/0I/2A/4E/3U/0U/010U/0U/0U/0U/0U/0U/0U/0U/0A/4U/0I/1U/011O/1U/0U/0U/0I/2U/0U/0U/0E/3U/0U/0U/012O/1U/0U/0U/0U/0U/0U/0X/-1U/0I/2U/0U/013O/1U/0U/0U/0U/0U/0U/0X/-1U/0I/2U/0U/0综合接近程度194648574138610排序19710485112361213（二）绘图作业单位关系等级表示方法符号系数值线条数密切程度等级颜色规范A4////绝对必要红E3///特别重要桔黄I2//重要绿O1/一般蓝U0不重要不着色X-1---------不希望棕色XX-2--------------------极不希望黑从作业单位综合相互关系表中取出A级作业单位对，有1-9、9-10，共涉及三个作业单位，按综合接近程度分值排序为1、9、10。将综合接近程度分值最高的作业单位1布置在位置相关图的中心位置。处理作业单位对1-9。将作业单位9布置到图中，且与作业单位1间距离为一个单位距离，设为10mm。处理作业单位对9-10。从综合相互关系表中得出图中已有的作业单位1与作业单位10的关系为U级，关系密度U级为不重要的关系，则只考虑作业单位9与10的关系。将作业单位10布置到图中。与作业单位9间距为一个单位距离。处理E级作业单位对，有1-6、1-7、2-3、9-11，共涉及7个作业单位，按综合接近程度分值排序为1、9、7、11、3、6、2。首先分析与作业单位1有关的6和7。从综合相互关系表中得6、7与表