2023年研发小组长的职责(7篇)

第页共页2023年研发小组长的职责(7篇)人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的缺乏，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美妙的回忆。的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？这里我整理了一些优秀的范文，有所帮助，下面我们就来理解一下吧。研发小组长的职责篇一1．组织编制研发课题组各项规章制度、工作程序、工作要求及施行细那么，上报总经理审批。2．严格贯彻执行各项制度、工作流程及操作标准，并对执行情况进展监视检查。3．根据企业的实际情况，负责组织修订、完善部门制度、工作流程等，并发布施行。4．组织、监视工艺方案、工艺流程的设计工作，审核工艺设计方案。5．参与新技术、新工艺的设计开发管理工作。6．组织、指导设计新技术、新工艺图纸并进展交底工作。7．审定各新产品设计文件，控制设计质量。8．负责设计的变更、评审及修改工作。9．负责对研发人员的设计成果进展审核、确定和放行。10．负责研发课题组各职位工作的分配、指导、监视与考核工作。11．负责本部门研发人员的资格审定工作。12．按工作程序做好与业务部、技术部等相关部门的横向沟通，及时解决部门之间的争议。13．负责跟踪和掌握国外、国内同类技术开展趋势，组织公司内部技术论证会。14．组织公司内部与外部的技术协作和技术交流活动。15．承受领导布置的专项任务和临时性任务研发小组长的职责篇二研发部组长岗位职责1、在总经理领导下,全面负责公司的技术研发工作,并推进工程的工艺、技术进步和改造。２、领导研发部贯彻执行国家和上级有关技术标准和技术标准，建立健全相应的管理制度。３、负责编制《技术方案》，组织技术方案的评估和可行性分析^p。并直接参加设计问题的研究讨论与处理，抓好产品设计工作。4、负责根据设计输入的要求，筹划工程、安排设计输出及工程制造中异常现象的处理；5、确保各设计开发过程中的接口得到有效的沟通和联络，并及时把信息传达给相关人员；对部门内接收或输出的所有文件进展核实、确认；并提供相应的技术支持。6、负责对大型设备前期待签订的技术协议进展评估和特殊物料的相关市场调研。7、应市场部要求、总经理批准，前赴客户现场投标或签订工程协议，标书和协议内容如有变更，以书面文件形式第一时间通知相关人员。8、负责编制部门年度工作、培训方案和总结，并指导施行。9、负责向各部门提供技术支持，协助工程责任人完成有关技术资料的填写工作。10、完成总经理受权,委托的其它任务。研发小组长的职责篇三研发岗位职责一、研发部经理岗位职责1：组织、指导制定企业技术研究、产品开发、分析^p测试、中试研究等方面的各项规章制度。2：按照企业研发方案的要求，组织新工程、新技术可行性研究，制订产品研发规划。3：组织制定和施行重大产品决策，及时理解和监视产品研发规划的执行情况。4：为企业领导在产品和设计质量方面提供技术性的支持和决策帮助，向研发部提供技术培训，组织施行技术改进。5：负责研发管理体系的建立、完善及运作，包括中高层管理队伍的建立和专业人才的培养、产品工程研发流程的规划与审查监视。6：主持开发新产品工程所需的设备选型、试制、改进以及工艺设计等工作。7：指导、审核工程总体方案，对各工程的质量进展控制。8：审批立项申请报告，主持研发工程立项工作，合理配置工程开发资。9：按照企业有关规定，对产品研发本钱进展全程监视和控制。10：负责指导、管理、监视下属分管部门的业务工作，使其不断改善工作绩效。11：负责本部门员工的装备和选拔，组织本部门员工定期或不定期进展技术研发培训，提升部门人员技术程度和研发才能参与新产品开发的可行性论证，对新产品开发过程施行监视、控制，确保新产品。12：开发工作顺利进展统计新产品在市场的开展情况，进展市场预测。13：根据公司总体规划和消费需要，挑选可行性较高的新产品作为开发对象，提出开发立项；14：填写《新技术开发表》，并提交新品工程组长审核，结合公司设备设计新产品的工艺，确定重点和难点，确定新产品的检验标准、方法和手段；15：对新产品工艺中的难点进展实验，确定并不断修改详细实验方法，提出制造辅助工具及工装、夹具的方案以及所需购置的设备、仪器清单，确定工程所需的原材料并认定供给商；进展综合性的全线制造实验，并不断改善工艺及制造方法；16：负责跟踪前期消费，指导监视全部消费过程，及时解决消费中遇到的问题；17：产品完全成熟后，移交整套工艺性文件，指导、帮助消费系统人员进展消费，向市场部提供有关加工才能及价格的信息；二、构造工程师岗位职责1：领导本部门施行产品开发、研制工作，制定开发方案；2：执行方案，并进展产品鉴定，消费转化，技术标准制定工作；3：积极关注行业开展动态，积累研发素材；4：总结产品研发经历，持续改进产品性能；5：主持产品技术转化和制造技术交底工作；6：为产品的投标提供技术支持；7：为代理商与合作伙伴的产品提供技术支持；8：根据用户或公司其他部门的要求进展设计修改和设计改进。9：负责led新产品开发试做工作；负责新材料评估开发工作。10：负责led照明灯具构造的开发工作；11：熟悉大功率led照明灯具的构造与制程；12：可以解决led照明灯具的各种技术疑难问题的研究和处理工作；13：施行工作方案，完成阶段性综合经济技术指标和工作任务；14：设计开发led照明灯具；15：负责led照明灯具外观构造设计，专案设计和管理；16：负责产品性能测试及性能评估；17：指导灯具样品的制作跟踪及组装。三、电子工程师岗位职责1：主要负责led灯具的驱动电设计开发工作，根据工程需求独立进展驱动电的设计分析^p，并按照研发流程完成驱动电路设计的输入、样机开发、试制试产、放产、量产等工作；2：协助研发经理完成电路计算分析^p，电子电路维修与优化；3：电子元器件的品质标准及检验标准的建立；4：指导编制产品使用说明书、作业指导书、产品安装、维修手册等技术文件资料；5：新产品开发工程的配合跟进；6：指导消费部门技术操作,协助解决消费过程中的产品机械技术问题；岗位职权。四、工艺工程师岗位职责工艺工程师的主要职责是制定产品工艺文件，设计工艺装备，并且负责工艺工装的验证和改进工作。1：负责全公司工艺技术工作和工艺管理工作，认真贯彻国家技术工作方针、政策和公司有关规定。组织制定工艺技术工作近期和长远开展规划，并制定技术组织措施方案。2：编制产品的工艺文件，制定材料消耗工艺定额；根据工艺需要，设计工艺装备并负责工艺工装的验证和改进工作。3：工艺人员要深化消费现场，掌握质量情况；指导、催促车间一线消费及时解决消费中出现的技术问题，搞好工艺技术效劳工作。4：负责新产品图纸的会签和新产品批量试制的工艺工装设计，完善试制报告和有关工艺资料，参与新产品鉴定工作。5：承当工艺技术管理制度的起草和修订工作，组织相关人员搞好工艺管理，监视执行工艺纪律。6：组织领导新工艺、新技术的试验研究工作，抓好工艺试验课题的总结与成果鉴定，并组织推广应用。搞好工艺技术资料的立卷、归档工作。7：积极开展技术攻关和技术改进工作，对技术改进方案与措施，负责签署意见，不断进步工艺技术程度。8：负责本部门方针目的的展开和检查、诊断、落实工作。9：完成主管布置的各项临时任务。五、erp工程师岗位职责1：将产品做新型号规格性质的bom表，添加编码。2：做新型号的子bom及副bom〔打印文本档及存电子档〕。3：修改有误的子、副bom表及型号、名称。4：协助经理，用erp查库存及型号、名称。5：增加型号时确认型号及名称。6：本部门工作会议，做会议记录，根据会议精神，跟进各员工工作进度。7：对图纸资料进展发放管理。8：承受领导布置的专项任务和临时性任务。六、研发助理岗位职责1：协助工程师做好新品的拍照、产品宣传页的设计、制作。2：参与新技术、新产品的引进及研发。3：配合工程师做好采购询价等工作。4：协助研发工程的管理、监视和监控。5：负责文字、表格材料的编写、制作、和审核等日常行政事宜。6：根据客户需求和营销需要，制作各类产品和技术资料。7：协助所负责部门的研发辅助工作事宜。8：协助研发流程的文档签署以及流程状态的跟踪。9：协助做适当的部门管理统计工作。10：研发资料、文档的内部归档和外部发送；11．研发所需数据、资料的调研与整理；12．负责研发部门的会议安排，记录，跟踪等等；13．协助研发负责人协调研发各部门之间的日常工作。14．配合销售人员，对客户提供技术效劳和技术支持15．合同跟单、落实、追踪。研发小组长的职责篇四研发岗位职责一、研发部经理岗位职责1：组织、指导制定企业技术研究、产品开发、分析^p测试、中试研究等方面的各项规章制度。2：按照企业研发方案的要求，组织新工程、新技术可行性研究，制订产品研发规划。3：组织制定和施行重大产品决策，及时理解和监视产品研发规划的执行情况。4：为企业领导在产品和设计质量方面提供技术性的支持和决策帮助，向研发部提供技术培训，组织施行技术改进。5：负责研发管理体系的建立、完善及运作，包括中高层管理队伍的建立和专业人才的培养、产品工程研发流程的规划与审查监视。6：主持开发新产品工程所需的设备选型、试制、改进以及工艺设计等工作。7：指导、审核工程总体方案，对各工程的质量进展控制。8：审批立项申请报告，主持研发工程立项工作，合理配置工程开发资。9：按照企业有关规定，对产品研发本钱进展全程监视和控制。10：负责指导、管理、监视下属分管部门的业务工作，使其不断改善工作绩效。11：负责本部门员工的装备和选拔，组织本部门员工定期或不定期进展技术研发培训，提升部门人员技术程度和研发才能参与新产品开发的可行性论证，对新产品开发过程施行监视、控制，确保新产品。12：开发工作顺利进展统计新产品在市场的开展情况，进展市场预测。13：根据公司总体规划和消费需要，挑选可行性较高的新产品作为开发对象，提出开发立项；14：填写《新技术开发表》，并提交新品工程组长审核，结合公司设备设计新产品的工艺，确定重点和难点，确定新产品的检验标准、方法和手段；15：对新产品工艺中的难点进展实验，确定并不断修改详细实验方法，提出制造辅助工具及工装、夹具的方案以及所需购置的设备、仪器清单，确定工程所需的原材料并认定供给商；进展综合性的全线制造实验，并不断改善工艺及制造方法；16：负责跟踪前期消费，指导监视全部消费过程，及时解决消费中遇到的问题；17：产品完全成熟后，移交整套工艺性文件，指导、帮助消费系统人员进展消费，向市场部提供有关加工才能及价格的信息；二、构造工程师岗位职责1：领导本部门施行产品开发、研制工作，制定开发方案；2：执行方案，并进展产品鉴定，消费转化，技术标准制定工作；3：积极关注行业开展动态，积累研发素材；4：总结产品研发经历，持续改进产品性能；5：主持产品技术转化和制造技术交底工作；6：为产品的投标提供技术支持；7：为代理商与合作伙伴的产品提供技术支持；8：根据用户或公司其他部门的要求进展设计修改和设计改进。9：负责led新产品开发试做工作；负责新材料评估开发工作。10：负责led照明灯具构造的开发工作；11：熟悉大功率led照明灯具的构造与制程；12：可以解决led照明灯具的各种技术疑难问题的研究和处理工作；13：施行工作方案，完成阶段性综合经济技术指标和工作任务；14：设计开发led照明灯具；15：负责led照明灯具外观构造设计，专案设计和管理；16：负责产品性能测试及性能评估；17：指导灯具样品的制作跟踪及组装。三、电子工程师岗位职责1：主要负责led灯具的驱动电设计开发工作，根据工程需求独立进展驱动电的设计分析^p，并按照研发流程完成驱动电路设计的输入、样机开发、试制试产、放产、量产等工作；2：协助研发经理完成电路计算分析^p，电子电路维修与优化；3：电子元器件的品质标准及检验标准的建立；4：指导编制产品使用说明书、作业指导书、产品安装、维修手册等技术文件资料；5：新产品开发工程的配合跟进；6：指导消费部门技术操作,协助解决消费过程中的产品机械技术问题；岗位职权。四、工艺工程师岗位职责工艺工程师的主要职责是制定产品工艺文件，设计工艺装备，并且负责工艺工装的验证和改进工作。1：负责全公司工艺技术工作和工艺管理工作，认真贯彻国家技术工作方针、政策和公司有关规定。组织制定工艺技术工作近期和长远开展规划，并制定技术组织措施方案。2：编制产品的工艺文件，制定材料消耗工艺定额；根据工艺需要，设计工艺装备并负责工艺工装的验证和改进工作。3：工艺人员要深化消费现场，掌握质量情况；指导、催促车间一线消费及时解决消费中出现的技术问题，搞好工艺技术效劳工作。4：负责新产品图纸的会签和新产品批量试制的工艺工装设计，完善试制报告和有关工艺资料，参与新产品鉴定工作。5：承当工艺技术管理制度的起草和修订工作，组织相关人员搞好工艺管理，监视执行工艺纪律。6：组织领导新工艺、新技术的试验研究工作，抓好工艺试验课题的总结与成果鉴定，并组织推广应用。搞好工艺技术资料的立卷、归档工作。7：积极开展技术攻关和技术改进工作，对技术改进方案与措施，负责签署意见，不断进步工艺技术程度。8：负责本部门方针目的的展开和检查、诊断、落实工作。9：完成主管布置的各项临时任务。五、erp工程师岗位职责1：将产品做新型号规格性质的bom表，添加编码。2：做新型号的子bom及副bom〔打印文本档及存电子档〕。3：修改有误的子、副bom表及型号、名称。4：协助经理，用erp查库存及型号、名称。5：增加型号时确认型号及名称。6：本部门工作会议，做会议记录，根据会议精神，跟进各员工工作进度。7：对图纸资料进展发放管理。8：承受领导布置的专项任务和临时性任务。六、研发助理岗位职责1：协助工程师做好新品的拍照、产品宣传页的设计、制作。2：参与新技术、新产品的引进及研发。3：配合工程师做好采购询价等工作。4：协助研发工程的管理、监视和监控。5：负责文字、表格材料的编写、制作、和审核等日常行政事宜。6：根据客户需求和营销需要，制作各类产品和技术资料。7：协助所负责部门的研发辅助工作事宜。8：协助研发流程的文档签署以及流程状态的跟踪。9：协助做适当的部门管理统计工作。10：研发资料、文档的内部归档和外部发送；11．研发所需数据、资料的调研与整理；12．负责研发部门的会议安排，记录，跟踪等等；13．协助研发负责人协调研发各部门之间的日常工作。14．配合销售人员，对客户提供技术效劳和技术支持15．合同跟单、落实、追踪。篇三：研发部工作职责研发部职责范围一、严格遵守公司管理制度；二、负责公司新产品，新技术的调研、论证、开发、设计工作。三、组织施行研发规划；四、制定研发标准、推行并优化研发管理体系；五、组建公司的技术平台、评估研发平台投资；六、研发部门的团队建立、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资调度；七、评估产品研发的技术可行性；八、制定新产品开发预算和研发方案，并组织施行九、监控每个研发工程的执行过程；十、组织研发成果的鉴定和评审；十一、汇总每个工程的可重用成果，形成内部技术和知识方面的的资库；十二、分析^p总结研发过程的经历和教训，进步研发质量；十三、做好公司标准和专利(知识产权)规划，施行相关标准及申请专利，代表公司参与标准协会或者标准组织；十四、公司将来的业务开展的预研，如产品预研和技术预研；十五、规划组织现有产品的改进；十六、制定并施行研发人员的培训方案；十七、按工作程序做好与销售部等相关部门的横向沟通，及时解决部门之间的争议。十八、完成上级交办的其他工作。开展部职责范围一、严格遵守公司管理制度；二、平时要求统一着装、仪表大方、注重礼仪、时刻牢记维护企业整体形象；三、方案性开展日常工作，完成甚至超额完成部门工作任务；四、明确本行业相关法律法规，遵守本企业厂规；五、认真准确、及时落实部门领导下达的销售任务，并执行到日常工作中去，不能只找失败的客观理由，而应探究出成功的有效方法；六、纯熟掌握产品的研发流程和性能，准确报价；七、认真落实、灵敏运用部门领导设计制定的销售方案；八、主动寻求会谈技巧，多请教别人，学习和积累经历；遇到技术性问题主动与研发部人员进展沟通；九、以积极的工作态度投入销售工作，不能把生活中的负面情绪带到工作中来；十、每天按时上下班，不迟到不早退，认真完成方案内的工作；十一、掌握根本的计算机操作和投影仪操作，以便开会和业务过程中需要；十二、通过网络、等方式主动寻找客户，开拓市场，理解并掌握市场信息；十三、开展部人员在拜访客户之前灵敏带取样袋、宣传资料、计算工具、合同等；十四、注重与客户建立友好、愉快的合作关系，培养客户忠诚度；十五、新客户合同签定前，应向客户索取营业执照复印件、商标注册证复印件、消费委托书、样袋及设计、制作要求等等，所有证件均需加盖鲜章。十六、办公室职责范围一、负责做好行政事务性工作，包括考勤、人事、财务、房管、计生、卫生劳动、节假日值班安排、办公用用品的申报、领取、购置、报修等管理工作；二、负责做好处内外各种会议的会务工作；三、按照领导要求，做好会议记录，协助领导贯彻落实会议确定的各项工作任务；四、负责做好文件、公文、函件的接收、登记、保密、传递、保管、督办和文书归档工作；五、负责做好上情下达、下情上达的工作；六、负责做好各种报告、文件的打印、复印工作；七、负责做好来访人员及对外联络的效劳工作；八、完成领导交办的其它工作。篇四：研发岗位职责研发部岗位职能与岗位职责研发部岗位职能在公司总裁、主管副总裁的领导下,负责组织制定并施行研发部的年度工作方案，建立和完善研发工程的立项、施行的管理和控制流程。根据公司总体战略规划及年度经历目的，围绕市场、____制定公司产品研发工程的年度工作方案，并予以施行。组织协调本部门与各部门、各〔子〕分公司的关系，运用各种管理措施、方法、手段执行管理监视，以实现公司决策目的。研发部岗位职责1、研发部经理1．1职责描绘：1、负责组织制定并施行研发部的年度工作方案。建立和完善研发工程的立项、施行的管理和控制流程。2、根据公司总体战略规划及年度经历目的，围绕市场、____制定公司产品研发工程的年度工作方案，并予以施行。3、编制公司年度研发经费预算。4、负责研发部工程年度方案的分解、下发工作。5、建立健全研发工程的控制流程。6、负责研发工程的立项、施行的管理工作。7、负责研发部的队伍建立，培养员工的团队意识。8、负责研发部的日常管理工作。1.2任职资格：1、知识教育程度：机电一体化专业或相关专业本科以上学历。2、岗位技能要求：接收过系统的机电一体化产片的设计教育。参加或自学过研发工程控制流程的相关培训。3年以上研发部经理或工程经理的工作经历。人品正直、工作勤奋认真，有较强的语言表达及写作才能，有良好的人际关系3、素质要求：良好的职业操守，科学、严谨、细心、踏实、稳重；强烈的敬业精神与责任感，工作原那么性强；人际沟通才能强，良好的团队合作意识。4、任免：本岗位人员由公司总裁任免。1.3垂直与横向关系1、垂直关系：上级：总裁、主管副总裁下级：本部门人员。2、横向关系：公司各部门经理、分〔子〕公司经理。2、研发部副经理2．1职责描绘：1、负责对系统控制部份的研发设计管理及行政管理。协助研发部经理组织施行研发部管理工作。2、根据公司业务规划，与部门经理共同进展部门工作筹划，开展和组织人员建立，并进展日常监视、检查指导、绩效考核等工作，进步部门消费力。3、负责研发部工程系统控制局部年度方案的分解、下发工作。4、检查、监视工程进度，处理变更，协调工程资，调整工程组的开发任务，并监视各工程组的执行，推动工程按时完成。5、根据产品硬件技术指标，协调内外部技术资，组织和指导解决硬件开发中的技术问题，推动产品硬件开发的进展。6、按照产品开发流程，监视软件开发过程中各种文档的制作与归档，并组织硬件技术开发经历的交流和积累，促进整体硬件开发程度的进步。2.2任职资格：1、知识教育程度：机电一体化专业或相关专业本科以上学历。2、岗位技能要求：接收过系统的自动化设计教育。参加或自学过研发工程控制流程的相关培训。2年以上研发工程管理的工作经历，主持过大型硬件设计工程管理、设计和开发工作，领导过五人以上的开发团队。3、素质要求：良好的职业操守，科学、严谨、细心、踏实、稳重；强烈的敬业精神与责任感，工作原那么性强；人际沟通才能强，良好的团队合作意识。4、任免：本岗位人员由公司总裁任免。2.3垂直与横向关系1、垂直关系：上级：主管副总裁、经理下级：本部门人员。2、横向关系：公司各部门经理、分〔子〕公司经理。3、机械设计系统工程师3.1职责描绘：1、按照研发部的年度开发方案，分解机械局部的工作。2、把握和制定公司产品的机械局部的开展规划，并予以施行。3、编制公司产品机械局部的年度设计开发方案。4、指导设计工程师系统的把握产品的开发方案。5、编制复杂产品的总体设计方案。6、评审各级的产品的设计开发方案。7、解决产品开发过程中的疑难问题。3.2任职资格：1、知识教育程度：机械设计与制造专业或机电一体化专业本科以上学历2、岗位技能要求：接收过正规的系统的机械设计课程的教育；纯熟掌握机械设计方面的国家标准。5年以上机械设计方面工作经历。技能技巧:熟悉国家有关机械设计方面的政策、法律法规；纯熟使用autocadr14、inventor2008、pccad7.1、office等软件。熟悉机械设计方面的各种标准和标准。掌握各种力学分析^p和计算的方法。熟悉各种机械模型。3、素质要求：良好的职业操守，科学、严谨、细心、踏实、稳重；强烈的敬业精神与责任感，工作原那么性强；人际沟通才能强，良好的团队合作意识。4、任免：本岗位人员由公司主管副总裁任免。3.3垂直与横向关系1、垂直关系：上级：经理、副经理。2、横向关系：公司各部门和本部门人员。4、机械设计工程师4．1职责描绘：1、组织施行工程中的机械设计局部的工作。2、编写机械加工、组装图纸。3、联络零部件的加工厂家，组织订货采购。4、组织试验件的进货检验工作。5、组织施行部件的组装工作。6、对初装的零部件组织调试工作。7、编写测试大纲，协调中试部进展各项指标的测试工作。8、组织编写产品的包装、运输、仓储、安装使用、维护说明书。4.2任职资格：1、知识教育程度：机械设计与制造专业或机电一体化专业本科以上学历。2、岗位技能要求：接收过正规的系统的机械设计课程的教育；接收过机械设计方面的国家标准的培训；接收过专业的三维cad软件的培训。5年以上机构设计和机械设计方面工作经历。熟悉国家有关机械设计方面的政策、法律法规；纯熟使用autocadr14、inventor2008、pccad7.1、office等软件，并获得相关的等级证书。纯熟掌握机械设计方面的各种国家标准和标准。纯熟掌握各种力学分析^p和计算方法。纯熟掌握各种机械模型在工程中的应用。3、素质要求：良好的职业操守，科学、严谨、细心、踏实、稳重；强烈的敬业精神与责任感，工作原那么性强；人际沟通才能强，良好的团队合作意识。4、任免：本岗位人员由公司副总裁任免。4.3垂直与横向关系1、垂直关系：上级：经理、副经理，下级：无2、横向关系：公司各部门和本部门人员。5、机械设计助理工程师5.1职责描绘：1、按照工程师的指导完成局部机械设计的工作。2、组织协调机械加工、组装。3、协助零部件的订货采购。4、施行试验件的进货检验工作。5、指导工人完成部件的组装工作。6、对初装的零部件的调试做准备工作。7、编写产品的包装、运输、仓储、安装使用、维护说明书。8、负责对相关人员的技术培训工作。5.2任职资格：1、知识教育程度：机械设计与制造专业或机电一体化专业本科以上学历。2、岗位技能要求：接收过正规的系统的机械设计课程的教育；理解机械设计方面的国家标准。2年以上机械设计方面工作经历。熟悉国家有关机械设计方面的政策、法律法规；纯熟使用autocadr14、inventor2008、pccad7.1、office等软件。理解机械设计方面的各种标准和标准，理解各种机械模型，掌握各种力学分析^p和计算的方法。3、素质要求：态度:良好的职业操守，科学、严谨、细心、踏实、稳重；强烈的敬业精神与责任感，工作原那么性强；人际沟通才能强，良好的团队合作意识。5.3垂直与横向关系1、垂直关系：上级：经理、副经理，下级：无2、横向关系：公司各部门和本部门人员。6、机械工艺工程师6．1职责描绘：1、组织施行工程中的机械局部的工艺工作。2、对机械方面的技术文件的工艺性进展审核工作。3、组织施行消费过程中的工艺过程的工艺确定和改进工作。4、组织施行新工艺的试、验测试工作。5、组织编写公司的机械消费工艺标准。6、组织协调电器局部的工艺布线工作。7、组织编写产品零部件的加工、组装、检验方面的工艺文件。8、组织施行消费现场新进设备的选型、试制、改进以及消费线的布局工作。9、负责组织施行对相关人员的工艺培训工作。6.2任职资格：1、知识教育程度：机械制造与工艺专业本科以上学历。2、岗位技能要求：接收过正规的系统的机械专业课程的教育；3年以上工厂消费工艺方面的工作经历。熟悉国家有关机械工艺方面的政策、法律法规；纯熟使用autocadr14、pccad7.1、office等软件，并获得相关的等级证书。纯熟掌握机械制造方面的各种工艺标准和标准。掌握电器综合布线方面的各种篇五：技术、研发部岗位职责技术部岗位职责部门名称：技术部直接上级：副总经理部门性质：消费技术管理部门职责：1.严格遵守公司各项规章制度，服从公司指挥，认真执行各项工作指令。2.建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度，组织编制新产品开发方案，负责新产品的开发、设计和论证工作。3.根据产品要求编制先进、合理的产品工艺方案、工艺文件，设计工艺装备和工序专用的工具、夹具、量具、检具。4.解决产品在消费过程中出现的技术问题，负责消费技术难题的研究、分析^p和解决工作。5.对现有产品进展销售跟踪，根据市场反应的情报资料，及时在设计上进展改进。6.负责企业标准化工作。7.负责编制技术培训方案，并组织施行，不断进步操作人员的业务技术素质。部门权限：1有权对企业开展规划提出建议。2有权参与消费政策的制定。3对年度、季度、月度消费方案以及产品上市工作有建议权。4对消费部的车间主任、班组长、车间操作工人的考核有参与权及建议权。5有权对不遵守技术工艺规程、质量标准的个人提请处分。研发小组长的职责篇五研发工程部组织构造图工程技术总监工程技术副总监研发技术岗研发主任工程1主管工程2主管工程3主管研发实验员研发实验员研发实验员研发实验员研发实验员研发实验员研发实验员研发实验员研发实验员研发总监岗位名称岗位说明书直接上级直接下级岗位使命研发总监总经理所有研发人员所属部门职族类别研发部管理岗位层级岗位编号全面主持公司研发与技术管理工作，规划公司的技术开展道路与新产品开发，实现公司的技术创新目的岗位职能职能性质职能模块职能描绘参与制定公司开展战略、年度经营方案和预算方案kpi战略管理研究行业最新产品的技术开展方向，主持制定技术开展战略规划及时性；完成率及时理解和监视技术开展战略规划的执行情况管理公司的整体核心技术，组织制定和施行重大技术决策和技术方案领导分管部门制度并组织施行年度工作方案，完成年度任务目的主持新产品工程所需的设备选型、试制、改进以及消费线布局等工作任务完成率；数据科学性；错误率；核心职能研发管理研究决策公司技术开展道路，规划公司产品领导组织新产品开发、产品改进规划工作，并负责监视施行指导、审核工程总体技术方案，对各工程进展最后的质量评估创新性；参与率定期理解行业、市场、竞争对手和客户的开展变化，搜集市场开发的研发性数据数据科学性；技术管理对潜在或详细的工程、用户进展跟踪，管理所在区域内的用户拜访、技术交流、方案制作及合同会谈负责对研发人员进展积极有效的鼓励、气氛管理职能团队管理负责公司内各人员的产品知识和技术施行专业知识的培训，熟知度负责下属员工工作业绩的考核和绩效薪酬的分配负责监视、指导、抽查下属的工作，并提出建议以进步公司人员对于产品和技术的核心员工人数；处理的效率；下属工作完成率监视和专业指导，进步整体业务程度和营造积极的工作组织制定技术开发管理规程、技术标准，并负责监视、协助施行数据错误率；参与次数；满意度工作权限本部门员工的聘用、罢免建议权；人事权限财务权限本部门员工的奖惩权；本部门员工的考核权权限内的财务审批权权限内技术开发方案的审批权；决策权权限内重大技术开发方案的审核权；新产品开发可行性研究的审核权；新产品开发成果的组织评审权公司开展战略建议权公司技术开发战略建议权公司质量管理战略建议权公司政策改革的建议权；任职资格根本要求最低学历：本科最正确专业：化工类专业或生物类专业工作经历：5年以上经历行业经历：3年以上岗位经历：3年以上根本知识：公司文化知识4、规章制度4、工作流程4、公司产品知识2、法律知识2、管理信息系统知识3、产品开发知识43、团队建立才能3、培养下属才能3、创新才能44、电脑应4、行业根底知识1、人力资知识32建议权管理专业知识：战略管理知识运营专业知识：质量管理知识管理技能：组织协调才能3、领导才能3、冲突解决才能才能专业技能：会谈才能3、沟通才能4、人际交往才能3、执行才能4、解决问题才能4、分析^p判断才能用才能2、方案才能3职业素养根本素养：责任心、纪律性、诚信、主动性、团队精神、效劳意识、保密意识特殊素养：忠诚度、全局意识研发副总监岗位名称岗位说明书直接上级直接下级岗位使命研发副总监研发总监研发主任及研发工程师规划公司的技术开展道路与新产品开发，岗位职能职能性质职能模块职能描绘参与制定研发的新产品开发方案，参与新工程工艺道路制定及时理解和监视研发工程方案执行情况及工艺道路执行情况领导分管部门制度并组织施行年度工作方案，完成年度任务目的战略管理核心职能参与研究决策公司技术开展道路，规划公司产品参与组织新产品开发、产品改进规划工作，并对施行具有建议权指导、审核工程总体技术方案，对各工程进展最后的质量评估数据科学性；数据错误率；参与次数；满意度参与主持新产品工程所需的设备选型、试制、改进以及消费线布局等工作及时性；完成率kpi实现公司的技术创新目的所属部门职族类别研发部管理岗位层级岗位编号协助研发总监完成公司研发与技术管理工作，技术管理定期理解行业、市场、竞争对手和客户的开展变化，搜集市场开发的研发性数据组织制定技术开发管理规程、技术标准，并负责监视、协助施行协助研发总监对研发人员进展积极有效的鼓励、极的工作气氛监视和专业指导，进步整体业务程度和营造积管理职能团队管理局部负责公司内各人员的产品知识和技术施行专业知识的培训，术的熟知度对下属员工工作业绩的考核和绩效薪酬的分配具有建议权负责监视、指导、抽查下属的工作，并提出建议工作权限以进步公司人员对于产品和技核心员工人数；处理的效率；下属工作完成率人事权限财务权限决策权本部门员工的聘用、罢免建议权；本部门员工的奖惩建议权；本部门员工的考核建议权权限内的财务审批建议权权限内技术开发方案的审批权；权限内重大技术开发方案的审核权；新产品开发可行性研究的审核权；新产品开发成果的组织评审权公司开展战略建议权公司技术开发战略建议权公司质量管理战略建议权公司政策改革的建议权；任职资格根本要求最低学历：本科最正确专业：化工类专业或生物类专业工作经历：5年以上经历行业经历：3年以上岗位经历：3年以上根本知识：公司文化知识4、规章制度4、工作流程4、公司产品知识2、法律知识2、管理信息系统知识3、产品开发知识43、团队建立才能3、培养下属才能3、创新才能44、电脑应4、行业根底知识1、人力资知识32建议权管理专业知识：战略管理知识运营专业知识：质量管理知识管理技能：组织协调才能3、领导才能3、冲突解决才能才能专业技能：会谈才能3、沟通才能4、人际交往才能3、执行才能4、解决问题才能4、分析^p判断才能用才能2、方案才能3职业素养根本素养：责任心、纪律性、诚信、主动性、团队精神、效劳意识、保密意识特殊素养：忠诚度、全局意识研发主任岗位名称岗位说明书直接上级直接下级研发主任研发副总监各研发工程主管所属部门职族类别研发部管理岗位层级岗位编号在研发总监和副总监领导下，负责组织和领导部门的产品开发、技术改进，详细负责各工程组的详细施行细节，岗位使命解决实际施行过程中的问题，并负责向上级汇报工程施行进程和方案完成情况岗位职能职能性质职能模块职能描绘kpi参与制定研发详细产品开发方案，参与新工程工艺道路制定战略管理核心职能领导分管部门制度并组织施行年度工作方案，完成年度任务目的参与主持新产品工程所需的设备选型、试制、改进以及消费线布局等工作参与组织新产品开发、产品改进规划工作，并对施行具有建议权及时性；完成率定期理解行业、市场、竞争对手和客户的开展变化，搜集市场开发的研发性数据技术管理定期、准确向研发总监和相关部门提供有关技术信息，公司重大决策提供信息支持负责监视检查科研档案管理工作，保证科研资料的标准搜集、整理协助研发总监对研发人员进展积极有效的鼓励、极的工作气氛管理职能团队管理局部负责公司内各人员的产品知识和技术施行专业知识的培训，术的熟知度对下属员工工作业绩的考核和绩效薪酬的分配具有建议权负责监视、指导、抽查下属的工作，并提出建议工作权限本部门员工的聘用、罢免建议权；人事权限财务权限本部门员工的奖惩建议权；本部门员工的考核建议权权限内的财务审批建议权权限内技术开发方案的审批权；权限内重大技术开发方案的审核权；新产品开发可行性研究的审核权；新产品开发成果的组织评审权公司开展战略建议权公司技术开发战略建议权公司质量管理战略建议权公司政策改革的建议权；以进步公司人员对于产品和技监视和专业指导，进步整体业务程度和营造积数据科学性；数据错误率；参与次数；满意度核心员工人数；处理的效率；下属工作完成率决策权建议权任职资格根本要求最低学历：本科最正确专业：化工类专业或生物类专业工作经历：3年以上经历行业经历：3年以上岗位经历：3年以上根本知识：公司文化知识4、规章制度4、工作流程4、公司产品知识2、法律知识2、管理信息系统知识3、产品开发知识43、团队建立才能3、培养下属才能3、创新才能44、电脑应4、行业根底知识1、人力资知识32管理专业知识：战略管理知识运营专业知识：质量管理知识管理技能：组织协调才能3、领导才能3、冲突解决才能才能专业技能：会谈才能3、沟通才能4、人际交往才能3、执行才能4、解决问题才能4、分析^p判断才能用才能2、方案才能3职业素养根本素养：责任心、纪律性、诚信、主动性、团队精神、效劳意识、保密意识特殊素养：忠诚度、全局意识研发工程师岗位名称岗位说明书直接上级直接下级研发工程师研发副总监各研发工程主管协助技术研发部总监制定研发战略规划，负责领导施行新产品开发和产品技术改进，所属部门职族类别研发部管理岗位层级岗位编号在研发总监和副总监领导下，岗位使命技术创新工作，协助售后技术效劳工作，参与部门组织建立和完善公司质量管理体系岗位职能职能性质职能模块职能描绘根据公司开展战略协助技术研发部经理组织制定公司研发战略，划组织搜集国内外相关行业技术信息、战略管理参与主持新产品工程所需的设备选型、试制、改进以及消费线布局等工作核心职能定期、准确向技术研发部经理和相关部门提供有关技术信息，公司重大决策提供信息支持跟踪行业市场的产品性能标准、技术管理与决策提供信息支持提出产品改进建议和新产品开发提议参与建立技术标准、工艺标准、效劳标准并贯彻施行协助研发总监对研发人员进展积极有效的鼓励、极的工作气氛管理职能团队管理局部负责公司内各人员的产品知识和技术施行专业知识的培训，术的熟知度对下属员工工作业绩的考核和绩效薪酬的分配具有建议权监视下属员工的工作目的执行情况，及时给予指导工作权限人事权限财务权限本部门员工的聘用、罢免建议权；本部门员工的奖惩建议权；本部门员工的考核建议权权限内的财务审批建议权权限内技术开发方案的审批权；权限内重大技术开发方案的审核权；新产品开发可行性研究的审核权；新产品开发成果的组织评审权建议权公司开展战略建议权公司技术开发战略建议权以进步公司人员对于产品和技核心员工人数；处理的效率；下属工作完成率监视和专业指导，进步整体业务程度和营造积测试标准、测试技术的变化，并搜集，为部门领导参数据科学性；数据错误率；参与次数；满意度趋势竞争对手技术信息、国家相关技术政策等，分析^p技术开展及时性；完成率负责组织制定年度产品开发计kpi决策权公司质量管理战略建议权公司政策改革的建议权；任职资格根本要求最低学历：专最正确专业：化工类专业或生物类专业工作经历：8年以上经历行业经历：5年以上岗位经历：3年以上根本知识：公司文化知识4、规章制度4、工作流程4、公司产品知识2、法律知识2、管理信息系统知识3、产品开发知识43、团队建立才能3、培养下属才能3、创新才能44、电脑应4、行业根底知识1、人力资知识32管理专业知识：战略管理知识运营专业知识：质量管理知识管理技能：组织协调才能3、领导才能3、冲突解决才能才能专业技能：会谈才能3、沟通才能4、人际交往才能3、执行才能4、解决问题才能4、分析^p判断才能用才能2、方案才能3职业素养根本素养：责任心、纪律性、诚信、主动性、团队精神、效劳意识、保密意识特殊素养：忠诚度、全局意识工程主管岗位名称岗位说明书直接上级直接下级岗位使命工程主管研发主任工程实验员所属部门职族类别研发部管理岗位层级岗位编号在研发主任的领导下，负责本人工程的方案制定、详细施行和定时问题和进展的解决和汇报；岗位职能职能性质职能模块职能描绘kpi根据公司开展战略协助技术研发部经理组织制定本人负责工程的施行方案和可行化方案战略管理核心职能搜集国内外和本行业内该工程的详细程度、进展和新的思路等参与主持新产品工程所需的设备选型、试制、改进以及消费线布局等工作定期、准确向研发主任提交该目的工程进展和施行过程中遇到的问题跟踪行业市场的产品性能标准、测试标准、测试技术的变化，并搜集，为部门领导参及时性；完成率数据科学性；数据错误率；参与次数；满意度技术管理与决策提供信息支持提出产品改进建议和新产品开发提议协助研发主任对本工程人员进展有效的鼓励、监视和专业指导，进步整体业务程度和营造积极管理职能团队管理的工作气氛对下属员工工作业绩的考核和绩效薪酬的分配具有建议权监视下属员工的工作目的执行情况，及时给予指导工作权限核心员工人数；处理的效率；下属工作完成率人事权限财务权限决策权本部门员工的奖惩建议权；本部门员工的考核建议权权限内的财务审批建议权新工程运行方案和问题解决的建议权公司开展战略建议权公司技术开发战略建议权公司质量管理战略建议权公司政策改革的建议权；任职资格建议权根本要求最低学历：专最正确专业：化工类专业或生物类专业工作经历：3年以上经历行业经历：2年以上岗位经历：2年以上知识根本知识：公司文化4、规章制度4、工作流程4、公司产品知识4、行业根底知识3管理专业知识：战略管理知识运营专业知识：质量管理知识管理技能：组织协调才能才能专业技能：会谈才能2、法律知识2、管理信息系统知识3、产品开发知识41、人力资知识23、领导才能3、冲突解决才能3、团队建立才能3、培养下属才能3、创新才能44、电脑应3、沟通才能4、人际交往才能3、执行才能4、解决问题才能4、分析^p判断才能用才能2、方案才能3职业素养根本素养：责任心、纪律性、诚信、主动性、团队精神、效劳意识、保密意识特殊素养：忠诚度、全局意识研发实验员岗位名称岗位说明书直接上级直接下级岗位使命在工程主管的领导下，完成某工程某工段或某个实验的详细操作，并及时向工程主管汇报工作进展岗位职能职能性质职能模块战略职能核心职能技术职能提出某工段或工序的改进建议和新产品开发提议工作权限人事权限财务权限决策权公司开展战略建议权公司技术开发战略建议权公司质量管理战略建议权公司政策改革的建议权；任职资格根本要求最低学历：专最正确专业：化工类专业或生物类专业工作经历：2年以上经历行业经历：1年以上岗位经历：1年以上知识根本知识：公司文化4、规章制度4、工作流程4、公司产品知识3、产品开发知识43、执行才能4、解决问题才能4、分析^p判断才能4、电脑应4、行业根底知识3一般性技术文件的制定权限对消费工艺标准执行情况负现场监视责任数据科学性；数据错误率；参与次数；满意度理解国内外相关行业技术信息、职能描绘kpi研发实验员工程主管所属部门职族类别研发部操作岗位层级岗位编号竞争对手技术信息、国家相关技术政策等，分析^p技术开展趋势定期向工程主管反应本工序的技术最新情况和改进意见及时性；完成率建议权运营专业知识：质量管理知识专业技能：会谈才能才能3、沟通才能4、人际交往才能用才能2、方案才能3根本素养：责任心、纪律性、诚信、主动性、团队精神、效劳意识、保密意识特殊素养：忠诚度、全局意识职业素养研发小组长的职责篇六组长岗位职责3篇本文目录1.组长岗位职责2.事后监视组长岗位职责3.计算机支撑中心班组长岗位职责一、教学过程管理1、每周全教研组集中活动1次，组织研究课标、教材和学生的学习状况，上好公开课、示范课、达标课、研讨课等，保证各年级教学的连续、完好。2、检查本教研组备课工作情况，每学期与各备课组长交流不少于5次。3、理解全组老师的教学根本情况，发现经历及时总结，发现问题及时解决，每周个人听课不少于2节。4、制订、检查及评估作业量、作业类型、批阅方法及批阅效果，每学期作业情况分析^p不少于2次。5、组织做好考试命题、修改和研究工作，每学期考试分析^p不少于2次。6、做好打造“五要六力”高效课堂的详细落实工作。二、老师管理1、负责本学科老师与教研队伍的建立。2、理解每一位老师的教学情况，对老师的教学进展分析^p，每学期听本教研组每一位老师讲课至少1次，交流1次。3、为每一位青年老师装备导师，并协助导师做好工作，根据教研组人数确定每学期学科带头人和骨干老师观摩课，并提供分析^p报告。4、帮助教有成就，教有特色的老师做好总结工作，根据教研组人数确定每学期青年老师公开课，并提供分析^p报告。三、教学研究1、系统而经常地做好课标、教材的研究及相应的现代教学手段、教法的研究。2、深化、细致地分析^p老师中存在的知识构造的优势和弱势，有针对性、有方案地组织老师学习，协助学校做好老师专业成长工作。3、负责组织确定本组教科研课题，并围绕总课题结合各位老师的特点，帮助老师确立个人的子课题，同时，对课题的研究和进展进展管理。四、方案汇报总结1、根据以上内容，每学期制定教研工作方案，并在征求部门领导意见后确定，组内老师人手一份，教务处一份，并送主管校长和学校档案室。2、每月在组内进展一次小结，每学期一次总结。3、根据工作需要，随时与学校各方交流情况以得到更多支持。4、完成领导交办的其它工作任务。xx中学初中部事后监视组长岗位职责1.负责组织事后监视和汇兑事后的检查工作，保证事后监视和检査工作高效有序地进展。2.负责检査储蓄事后监视员和汇兑事后检査员的履职情况。3.负责审核下属储汇机构报送的凭证、报表，确保各项信息合法、真实和正确。4.负责登记过失交易信息，下发过失查验单，催促所属机构查验和更改，负责上报大额和可疑