2023年管理竞聘演讲稿(6篇)

第页共页2023年管理竞聘演讲稿(6篇)使用正确的写作思路书写演讲稿会更加事半功倍。在日常生活和工作中，可以利用到演讲稿的场合越来越多。那么你知道演讲稿如何写吗？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的演讲稿模板范文，我们一起来理解一下吧。管理竞聘演讲稿篇一下午好！首先感谢院领导给我们提供这样一个展现自我的时机。我叫冯慧，29岁，护师职称，自考护理大专学历，本科自考在读。02年参加工作以来，先后在胸外泌尿科、急诊室、普外科工作。今天我竞聘的岗位是急诊室正责任护士、十三病区副责任护士。我热保护理事业，参加工作以来，一直以严谨的态度和积极的热情投身于工作和学习中，踏实肯干，责任心强，树立了正确的人生观价值观。在急诊室工作三年中，一直是科室骨干、带教教师，积累了丰富的工作经历，炼就了扎实的急救专业知识技能，屡次参加危重病人抢救，应付自如。具备娴熟的静脉穿刺技术，特别是小儿头皮静脉穿刺，成功率高，常被家长点名穿刺。做为带教教师，我不仅重视实习生操作技能的培养，更重视他们的观察、评估、分析^p、解决问题及与病人沟通才能的培养，带教期间无一学生发生护理过失事故。在工作中与同事相处和睦，沟通协调才能较强，能主动化解护患矛盾。我还经常代表科室迎接上级领导的检查，屡次受到检查人员及院领导的表扬。08年被评为优秀工作者，屡次在院三基考试中获奖。据病人的个差异有针对性的观察、开导护理，进展心与心的沟通！从病人入院到出院跟踪效劳。只要能为他减轻痛苦，进步他们的舒适度，我就感到充实、满足和开心，常常被病人点名表扬，得到了领导同事们的认可。以饱满的热情、谦虚、慎重的态度干好本职工作。真诚对待病人，急病人所急，想病人所想，做病人所盼。加强理论学习，注意理论联络实际，不断总结经历，努力提升自身素质。当好护长的助手，团结同事，和姐妹们一起将优质护理落实到位，为进步我院的护理程度做出奉献。最后，借此时机感谢院领导，护士长对我多年的培养和关爱，感谢同事们的关心和支持！谢谢大家！管理竞聘演讲稿篇二尊敬的各位领导、同事们:不断前进、不断开展的ns银行给我们带来了压力和动力，公开、公平、竞争、择优的人事制度改革给我们每个人都创造了一个公平竞争、展现自我的时机。岁月留痕,往事可忆。我先介绍一下自己的根本情况:我xx年参加工作，xy年正式从事金融工作，过去的十几年里，从基层做起，立足会计岗位，不仅系统的掌握了财务会计制度，还积累了比拟全面的银行业务知识和理论经历。xz年跳槽到zs银行天津分行会计部，主要负责会计结算管理,参与制定、梳理、执行各项会计工作方案和相关规章制度，监控全行结算业务运行情况，分析^p会计统计指标的变化情况，发现和化解柜面业务操作中的风险，为领导提供决策根据。另外还配合领导合理进展会计岗位分工，开展一些新员工、新业务培训，有针对性地开展思想政治工作。09年到天津ns银行同年参加到合规管理部这个团队。俗话说:没有金刚钻，不揽瓷器活。今天，我来参加竞聘的岗位是“fxq管理岗”，是因为感觉自己不仅可以做好这项工作，而且可以出色完成。我的自信来自以下几方面优势:第一，熟悉国家相关的金融政策法规和商业银行运营知识，熟悉fxq相关的法律法规，熟悉银行业务及其运作方式。我xy年进入到银行，从事过出纳、会计、清算、综合到财务管理等岗位，一步一个脚印地走到今天。在近十年的基层工作期间，无论是在会计业务的事前的核算、还是在会计监视的事中管理，都坚持合规的原那么，十年基层工作不仅高质量、高效率地处理各项业务的核算手续，而且无一过失事故，维护了银行和客户资金平安。可以说这十年的基层工作经历这一路走来让我系统的学习了国家相关的金融政策法规和银行的根底知识，为今后的工作打下了坚实的根底。第二，理论积累，眼界宽阔，思路明晰，组织协调才能强。xz年到xq年到zs银行天津分行会计部三年分行管理工作，让我学会了如何执行与协调,学会了对各项制度的制定和整合,可以说,从一个经办员到一个中层管理员,我完成了业务知识的原始积累,完成了业务经营由前台向后台的自然过渡,完成了一系列角色转变。尤其是在ns银行总行机关这三年里，对金融行业监管的要求更加熟悉、理解的更加透彻，加之，自己的工作岗位又需要同各基层单位进展协调、配合、沟通，自己在处理上、下级单位相关工作协调关系方面能摆正位置，理顺关系。特别是接手fxq工作以来，面对我行在此方面的差距，面对监管机构要求的进步，面对基层意识薄弱等困难，可以正确处理好与人民银行等fxq监管机构、与我行上级领导、与我行其他部门及基层营业机构等各方面的关系。在整个fxq工作中所应起到的上传下达、搜集汇总、分析^p报告、组织协调的作用;今年在行领导的大力支持下又顺利召开了史无前例的fxq领导小组会议，在理论中自己的综合管理才能、组织协调才能也有了较大幅度的进步。第三，敬业奉献，肯于吃苦，潜能无限。我敬重自己从事的事业，专心致力于自己的岗位，千方百计将事情办好。自参加到合规部以来，特别是我行改制期间，大到出台各方面的管理制度，小到公文的标准化，都能潜心学习、研究。由于时间紧任务重，自己加班加点，精心准备材料、深化基层，充分征求意见，缜密考虑，为拟定、评审制度打好了坚实的根底。2023是我参加工作的第十九年头，从事金融工作的第十七个年头，在各级领导的正确领导和亲切关心下，在同志们的大力支持和帮助下，通过自己的自觉学习和不懈努力，坚持多学、多看、多听、多理论，从一点一滴做起，我已经成长为金融工作岗位上的一名老将，在工作中可以独挡一面，自树一帜，工作效率和业务程度已经可以让监管认可、领导放心、同志们满意。第一，加强个人修养，坚持老实正直的职业操守，做一名优秀的职业经理人。面对新形势、新任务、新要求，自己更要加强学习，勤练内功，坚持高素质、高起点、高标准、严要求，继续进步个人修养和业务素质。另外还要时刻高度关注行业内管理的有效做法，保持敏感性，把握利用一切时机，跟踪研究，向同行学习，充分借鉴，不断进步管理才能和程度。第二、团结同志，勤于考虑、勤于总结，协作开展。天时不如地利，地利不如人和，只有团结，工作才能形成合力。自己在日常工作中要努力营造造一个团结融洽、干事创业的良好工作环境。做好内外沟通与上下协调，多和大家交流思想和，虚心真诚地听取同志意见;勤考虑、勤总结，不仅仅要可以埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进展反思，对工作的经历进展总结分析^p，尽量使工作程序化，系统化，条理化，流水化!真正做到忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事清楚。在工作中尊重部门老总的核心地位，维护老总的威信，多请示汇报，多交心通气，真正当好正职的参谋助手;要围绕领导的思路，积极主动地团结协作开展工作。做到:到位不越位，补台不拆台。第三，扎实工作，锐意进取。清醒的认识面临的形势，清醒地看到面临的压力和挑战，居安思危，增强“效劳意识”，把监管认可、领导满意、基层满意作为检验工作成效的最高标准，从满意的事做起，从不满意的事改起，不断进步业务才能和效劳程度，既要继承发扬优良传统，埋头苦干，扎实工作;又要注重在工作理论中探究经历、探究路子，坚持开展成功经历和作法的根底上，围绕新要求、新任务，找准打破口，进一步提升我行反洗钱的工作程度。各位领导，各位同事，洋洋洒洒数千言，或许未能尽述我对作好今后工作的诸多设想，然而却足以表达我对事业的执著和对农商行的热爱。我有激情，有胆识，有思想，有韧劲，更有一颗上进心。假如竞聘成功，我必将以更大的干劲迎接挑战，超越自我，在fxq工作岗位上用行动诠释我今天的.话语，以百倍的信心和努力，为ns银行奉献自己的力量，向各位领导和同事们交上一份满意的答卷!各位领导、各位同事:大家好!今天我非常荣幸地在这里参加机关中层管理岗位竞聘演讲。这是分公司近年来开展的第二次中层管理岗位竞聘活动，对我个人而言是第一次，我非常珍惜这次的竞聘时机。无论竞聘结果如何，我认为可以参与竞聘的整个过程其本身就意义重大，并希望能通过这次的竞聘锻炼，在竞争中看到别人的长处和自己的缺乏，使自己的工作才能和综合素质得到进步。我的竞聘目的是党群工作部主任职务。现将本人的主要工作经历和工作情况简要介绍如下:我现任党群工作部业务主管，出生于年月，现年岁，学历、职称、中共党员。年从____退伍回到工作，年来，除短时从事工作外，大多数时间从事党务、等工作。从党群工作部的职能看，综合性较强、职能繁多，担负着组织、宣传、纪检、保卫、行政、工会等多项工作。起着参谋助手、协调效劳、催促检查的作用，是领导公司精神文明建立的核心部门，也是为领导、党总支和基层效劳的综合性部门，党群工作是公司三个文明建立的“窗口”。党群工作部主任更是“窗口”的“窗口”，工作千头万绪、效劳多、事情杂。这就要求部门主任必须具备一定的政策理论程度，文字综合才能，组织协调才能和管理经历。今天，我所以参加这个岗位的竞争，理由有三:第一，我认为这有利于进步自己的综合素质，全面地审视、开展自己。每一次更换工作和经历的变化对我人生阅历的增长和才能的培养都是一次难得的机遇，越是新的工作环境越富有吸引力和挑战性，越是能学到新知识，增长新才干，开拓新视野，挖掘新潜力。参加这次岗位竞争，目的就在于锻炼自己，获得多方面理论经历。在同志们的成功经历中汲取营养，努力进步自身综合素质。第二，我认为自己具备担当该职务所必须的政治素质和个人品质。我有较强的敬业精神，工作勤勤恳恳、任劳任怨。思想比拟活泼，能较快地承受新事物。处世严谨，在廉洁自律上，要求严格，本人信奉老实、正直的做人宗旨，可以与人团结共事。第三，我认为自己具备当此职务所必须的知识和才能。参加过公司举办的各业务口多种形式的业务培训，可以及时掌握党的方针政策，把握正确的方向，保持较高的政治敏锐性，具备一定的政策理论程度。有一定的文学根底，具备文字的综合才能。尤其是近年来本部门各项业务整合，从原先多人分别完成的工作渐渐整合到一两个人独立完成，大量的事务性工作锻炼了我的组织协调才能，丰富了我的管理经历。坚决了我参加竞选的决心。第四，有良好的体魄，并具坚持原那么、克己奉公的敬业精神。有强壮的体魄和安康的心理，可以胜任节奏快、压力大、繁忙而纷杂的工作。我一定可以团结部门成员，服从领导、组织的安排，坚持原那么，乐于奉献，扎实高效地完成工作任务。以上所述情况，是我竞聘党群工作部主任所具备的条件，假设我有幸竞聘上岗，这些条件将有助于我很快熟悉这个岗位的工作，并进入岗位角色。分公司在公司的统一领导下，确立了今后一段时期内的开展目的，即为了实现这个目的，有大量工作等待我们去完成，有许多困难等待我们去克制。分公司就如一台高速运转的机器，需要消费经营、思想工作以及后勤效劳等各个部件去协调动作。党群工作部的综合职能使之成为分公司完成即定目的的保驾护航者，如何加强组织建立、大力推进企业文化，如何更好地为消费经营效劳，是摆在部门面前新的任务。结合本部门实际情况，为使自己的工作表达出活力，我为自己制定的工作理念是“热心办，马上办，办的好”。提出的工作思路是“强化一种意识，实现两工程标，干好两项工作”。一、树立一种意识:端正态度，结实树立全心全意为整个公司效劳的意识。二、加强学习，注重理论，实现两工程标:1、以不断进步个人政治、业务素质为目的。以党群工作部主任的岗位职责为根据，学习相关文化知识，政治理论，政策法规以及公司的各项规章制度、工作职责、先进的办事方法和工作作风等，通过参加党校大专班的学习地进步自己的政治、业务素质和工作才能，以实际行动理论忠诚+职业化的企业精神。2、以“扎实工作、锐意进取”的精神，当好领导的参谋为目的。在工作中既要发扬以往好的好作风、好传统，埋头苦干，扎实工作，又要注重在理论中探究经历、探究路子，多请示汇报，多交心通气，当好员工与领导之间沟通的桥梁。1、积极推动企业文化建立，培养团结向上、和谐奋进的职工团队。管理竞聘演讲稿篇三各位评委、各位代表:大家好!今天，我怀着一种不平静的心情，走上了这个特殊的舞台。首先感谢市局领导给我们提供了一次难得的学习锻炼和参与竞争的时机。在此，我将以良好的心态，积极参与这次竞争，勇于承受挑战。我叫，现年34岁，中共党员，大专文化，助理工程师，现任电力局办公室主任。1995某潜艇____退伍，在220kv变电站运行室值班年，当过年的农村供电所所长，负责局办公室工作年，无论工作在哪个岗位，我都以饱满的工作热情和积极的工作态度去努力，在辛勤的工作中不断地进步。“十年磨一剑”，而今的我很自信地站在了大家的面前--竞聘物业公司副经理。物业管理自80年代初在我国深圳、广州起步，至90年代，特别是小平同志南巡讲话后，在房地产建立热潮的推动下，迅猛开展。初期在住宅小区小心翼翼尝试的专业管理很快推及到商业大厦、大型购物中心、公寓别墅，且正在向福利房、直管房、单位自管房等领域全面渗透。各类物业管理书籍的出版、物业管理进入高等教育系统，标志着物业管理已由感性认识世界进入到理性认识世界，已进入竞争时代。作为“省级优秀物业管理企业”，常电物业如何在守住“根据地”的根底上，参与竞争，对外扩张，力争更多的地盘，实现规模效益，力争三年内创“全国物业管理优秀示范工程”称号。这，已经摆在了公司决策层的面前。根据物业管理副经理职位的性质和职能要求，我觉得自身具有一定的优势，愿意竞争这个岗位。主要理由是:其一，我热爱这项工作。虽然这项工作繁杂，又是本人未开垦的一片荒地，需要付出很多，很辛苦，但特种兵出身的我有充分的思想准备，有投身这项工作的良好愿望和热情。其二，我受党的培养教育多年，有“认认真真办事、实实在在做人”的作风和一颗忠诚于党的事业、效劳于人民群众的责任心。这是我做好一切工作的前提和保证。其三，从消费岗位到营销岗位到综合协调岗位，从消费人员到技术人员到管理人员的工作经历，让我根本具备了本职位所要求的思想政治素质、开拓创新意识和管理协调才能。其四，我有“以人为本、人格至上”的现代行为理念，处事公正正派，待人热情诚恳。能始终围绕“人文关心”这四个字来做文章、办事情，努力去打造“常电物业”品牌，使领导满意、同事拥护、业主放心。其五，更主要的是，有领导的关心、保护和鼓励，有同事的帮助、协作和支持，为我做好工作创造了有利条件，增强了勇气和信心。假设组织和大家信任，能给我一个施展的平台，我有决心有信心担当此重任。各位领导,同志们,评委们:大家下午好!首先非常感谢大家给我这个时机,这个平台,让我展示一次自我的时机。首先我竞聘物来公司经理，作为我个人来讲，我是有条件的，当然更主要的要得到大家的认可和支持。我是**本科毕业，从事物业管理八年光阴，我从基层保安做起，体验着每一份工作，一步一步脚印，各个岗位都锻炼过，因此，对每个岗位都熟悉，而且在所在的岗位上，我都有认真工作，踏实做事，无论是普通工作，还是管理工作，我干一行，爱一行，荣获过不少先进称号，因此，物业管理对我来说，已成为我生命的一局部。我所竞聘的岗位资格是物业公司经理。借此时机就竞聘经理一职谈一下自己工作设想。一、经理的重点和难点环境管理是人类起居生活不可缺少的局部;是人的生活质量的一个重要指标;是物业管理的一项重要内容。1、桥梁作用;如何彻底贯彻公司的品质方针，把部门的工作做到实处，使一线工作严密围绕公司的质量方针开展，依托公司的百年制度，为公司的百年品牌做出奉献，这是该岗位的工作重点之一。2、监视和指导作用;该岗位应具有丰富的专业知识和熟悉公司的各项规章制度，并对行业法律法规有较为深化的理解，从而有效的对一线工作起到监视和指导作用，并对一线部门展开形式多样，彻实可行的培训，使各一线的工作质量保持稳步改良和进步。3、考核作用;根据公司成熟的考核机制，公开、公平、公正的对各一线部门进展考核，努力使各部门进入到一个良性、有序、你追我赶的场面中。其难点表达在:1、怎样使公司的百年品牌战略有机的分解到每一个实际操作中去!2、怎样使精细化管理浸透到每一个详细工作环节中!3、怎样率领部门打破行业上较为突出的矛盾!二、对公司企业文化的理解一个企业要想安康开展，成为"百年老店"，企业的规章制度是最为重要的。俗话说得好，"没有规矩，不成方圆"。假如企业没有规章制度，就没有方法对其员工进展相应的约束，也就没有方法详细的告诉其员工，哪些事情是应该做的，哪些事情是不应该做的;假如企业没有规章制度，员工就不知道如何处理公司的正常业务，只能按照领导的意思去做。长而久之，员工的心思就不会放在公司的业务之上，而去揣摩领导的心思，搞人际关系，这样做的结果势必对企业安康的开展产生不利的影响，最终导致企业的衰落。在这里所指的企业规章制度其实就是指企业文化。什么是企业文化呢?按照通俗意义上讲，企业文化是指集企业全体员工的智慧，共同制定的企业员工的行为准那么，是企业员工共同遵守的准那么。公司员工手册第七条明确了公司的核心价值观是“追求、财富、机制、精神、利益和文化”。第八条明确了人、诚、实、效是粤华企业文化的精华，每个员工都必须做到，要像保护眼睛一样维护和珍惜这四个字。企业文化的树立，不仅仅是一种公司的宣传手段，最重要的是如何将其落实下去，让公司里面的每一名员工都能深化的体会到企业文化对公司开展的重要性。只有当员工深化的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，处处以企业文化来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。而粤华的核心竞争力是拥有一套成熟的规章制度和一群能彻底执行制度的粤华人，让粤华企业里面的每一名员工，为追求共同的核心价值观一起努力吧!在与一些同事聊天时，有些同事对企业文化的概念还较模糊，有些甚至把大比武、蓝球、羽毛球等文化活动等同于企业文化，建议公司多开一些有关企业文化的培训课。三、工作设想我将紧紧围绕公司的目的:接一座物业，创一片天地，树一个品牌，实现经济效益和社会效益双丰收。把重心放在树立公司的品牌战略上。物业企业的生存前提是什么?是优质的管理效劳!随着管理范围的扩展，物业企业壮大了，卖的是什么?是品牌!物业企业要开展，靠的是什么?还是品牌!品牌是产品个性化的表现，它是产品特性的浓缩。物业管理提供应业主(客户)的产品就是效劳，效劳质量铸造了企业品牌。战术上我将展开一系列详细工作，重点集中以下几个方面:1、责权清析的管理架构是品牌战略的前提。一个工程的管理架构好象一个人骨架，人的骨架是直是弯，全凭个人平时养成的良好习惯有关。工程管理架构确立后，怎样使其责权明确清析犹为重要。工程管理架构是什么样的将带出什么样的兵，现代企业的特点是分工越来越精细，合作越来越严密，只有管理架构的责权清析，才能彻底地落实公司的每项指令，才能理顺各部门的思路，才能带出有作战力的团队。2、稳定的效劳团队是品牌延伸的根底。新工程前期的队伍组建和稳定是很重要的一项工作，管理人员既要配合公司迅速招聘合格的人选，又要率领所部理顺前期的各项工作，还要把人的心留住。这要求我们每个人须具备有五心“责任心、诚心、耐心、细心、关心”我们的团队只要做到用五心做人做事，必是一个很融洽、稳定的、有作战力的队伍。3、不同类型的培训是品牌廷续的核心内容由于物业管理的消费过程与消费过程是在同一环节，消费过程在前台，暴露在业主面前，效劳人员的一个笑容，一个眼神、一个走路的姿势都会导致业主的投诉，因此，人最重要。首先在选择员工时，我坚持“德才兼备，以德为主”的思想，无才不成器，无德即是祸，古训也讲“德，才之帅也;才，德之资也。”其次是抓培训、练队伍。在一个团队中，队员综合素质的上下在很大程度上将会直接影响到团队的开展前景，因此日常培训是工作中至关重要的环节。通过有方案、有目的的培训工作，进一步增强员工的主人翁意识、效劳意识和创新意识，使员工的个人成长远景与公司的开展目的有机结合起来，充分调发动工的积极性和创造性，发挥上下一盘棋的合力优势，始终坚持岗前、岗中、岗后培训。我的管理原那么中就把“培训、培训、再培训，使每位员工把关心业主效劳当成职业习惯”这句话列在培训制上。各部门每月都就思想教育、质量管理、技术应用等方面主题做出每月的培训方案。比方:拿处理投诉培训来说，培训中我们告诫员工要认真对待投诉，强调“你的言语举止代表的是公司的整体形象”，调查显示:“每27个遭遇到同样待遇的人，只有一个人会投诉，也就是说，每个投诉人的背后，还有26个和他一样愤怒的人。而假如投诉没有得到及时解决，他会告诉其他8-16个人，并从此不再信任你，你只有一次时机，假如这次做不好，以后再做好，他也不会领情”。4、健全的管理制度是品牌的保证。用制度管人，用企业文化管心，这是公司李懂经常教诲我们的一句话。我将严格遵照政府有关物业管理的法令、公司的要求，使各部门要建立一套完好的、有效的、科学的岗位责任体系，标准的效劳标准，严密的考核方法，使各部门每天、每个人、每件事都更加条理化、制度化、标准化、程序化和标准化，以确保优质的效劳质量与高效的管理运作。5、优质的管理效劳是品牌的关健。质量是品牌的生命，为此，“让业主满意、让业主感动，提供超越业主期待的效劳”的质量方针和树立“业主并不总是对的，但他们永远是第一位的”管理理念，并营造“安(平安)、暖(温暖)、快(快速)、洁(清洁)、便(方便)”的生活和办公环境为目的，来确保公司的质量体系可以得以彻底的贯彻和稳定的运行，从而保证效劳质量的不断提升。其中“快”应做到，接到5分钟进入现场，30分钟解决问题，3小时解决不了时给业主一个满意的答复。6、全方位的创新是品牌的本质。因为创新是品牌持续的根本和关健。第一，管理创新。实行“直线指挥制”“培训制”“三工并存、动态转换”(三工:优秀员工、合格员工、试用员工)、“员工提案制度”、“成功鼓励讲座”“团队精神”等各种创新的管理方法，来优化管理制度与组织运营形式。提倡“细微之处见精神”。管理竞聘演讲稿篇四培训管理岗竞聘演讲1老实说,在我看到这个岗位的招聘启示时,甚至是当我填写报名表的时候,我对职工教育这个岗位的职责和它的重要性并不完全理解.为什么我要来应聘这个岗位,最初的想法是对照招聘启示上罗列的一长串要求,我认为我都能到达.什么文字才能,语言表达才能,计算机的文字处理,电子表格,网页制作等等,从事这个岗位能发挥我的特长,符合我的兴趣爱好.参加应聘也可以说是对自己的一次挑战吧.报名后这些天,我查阅了很多有关企业职工教育方面的资料,对这个岗位有了一定程度的理解:企业为了生存、开展、竞争、赢利，面临保值增值的课题，每一个职工为了自身的生存、开展、竞争、赢利，同样面临保值增值的问题。重视和加强教育培训，为职工提供个人升值的时机和发挥潜能的舞台，鼓励职工勤奋敬业、主动创造，为企业奉献出更大的价值，从而形成一种良性互动的双赢格局,是一个成功企业所必须做到的.今天我来到这里参加应聘,我希望能有一个让自己价值增值的舞台.一旦应聘成功,帮助更多的职工进步技能,发挥潜力,实现自我价值,让职工的价值观和企业的价值观保持一至就是我工作的目的.对于详细的工作,我也有一些初步的思路:1.培训对象层次化培训对象不仅有消费操作人员而且应该包括基层管理人员和技术人员.对于消费操作人员主要进展以进步工作才能为重点的培训。其目的是使职工更好地胜任本职工作。它的施行应该面向理论，注重实际才能的培养，有效地进步消费技能人员队伍的整体素质。而对于管理人员,专业技术人员的培训,其内容主体是新知识、新理论、新方法，以及适应知识经济时代需要的新技术、新理念、新信息。2.培训方式多元化如今我们常规的培训方式就是培训教师授课和现场理论演练,另外可以参加研讨、参观、交流、调查和访问等方法,使职工开阔视野,从而到达最正确培训效果.3.培训内容实用化培训应该注重其实用性,应遵循干什么，学什么，缺什么，补什么的学用一致的原那么.4.建立培训效果的评估体制对于不同岗位,实行不同的培训效果评估.通过岗位竞争,技术比武、资质认证、奖金等级等，使职工在思想上结实树立起竞争意识，在客观上营造积极上进的良好气氛。要吸引和留住技术人才，不光事业留人，还要有待遇留人。以上是我一些很不成熟的想法.对于企业的职工教育,本来还应该包括思想政治教育职业道德教育等,分厂的五人宣讲团事实上已经承当了此项工作.宣讲团在电气车间进展宣讲时提到:只要是积极要求上进的职工,适宜的时机一定会给他们施展的空间.假如让我从事这个岗位,请相信我会用我的热情和才能做好这项工作!尊敬的各位领导：大家好!首先，让我衷心地感谢公司给我这次参加竞聘的时机。我叫，现年岁，大学本科文化，中级技术职称，1991年至1998年先后在和从事电气工作，1998年通过公司的公开公平竞争考试，以优异的成绩考入到电力公司调度所工作至今。今天，我应聘调度控制中心平安及培训管理岗位的主要理由和优势是：1、多年的调度工作使我能纯熟运用电网平安规程和运行规程组织电力消费。2、多年的调度工作让我积累了丰富的理论经历，并练就了良好的语言表达和文字组织才能，具有较强的协调沟通才能。3、能纯熟掌握保证平安的组织措施和技术措施,具有正确指挥电网日常操作及事故处理的才能4、有较强的平安意识和工作责任感。5、具有不断开拓进取和挑战自我的才能，让我对从事新的工作充满信心。假如此次竞聘成功，我将从以下几方面做好本职工作：一、增强全员的平安责任意识(1)进步平安教育的针对性，坚持周五平安学习制度。(2)进步平安教育的实效性。根据调度员的详细情况组织必要的平安警示教育，自觉地遵章守纪，主动地追求平安、维护平安。二、标准调度的平安管理行为(1)平安工作只有起点没有终点，时时刻刻绷紧平安消费这根弦。坚持定期举行平安消费分析^p会和平安例会，对调度中心的平安消费状况进展分析^p、总结，对平安消费和管理工作中的薄弱环节及突出问题进展认真研究，制定实在可行的解决方案。(2)强化监视检查。监视检查是做好平安工作的必要手段，没有标准的监视检查，平安管理的全面落实就难以实现，开展平安工作的针对性和实效性就会打折扣。定期对调度操作票、任务票进展检查分析^p，认真做好调度录音的监听。对检查中发现的问题要及时提出整改要求，使调度操作管理更加标准。三、加强调度专业培训,进步调度的业务程度调度工作是一项综合性的系统工作，其每一项操作都可能影响运行电网、设备和人身的平安，为从根本上杜绝因调度误操作和误下令而造成人为事故发生，为防止调度员误发布调度指令，进步调度员的业务程度是非常重要的：(1)定期开展反事故演习，每月组织调度员针对当前电网薄弱环节进展反事故演习,锻炼调度员的事故反响才能。(2)开展厂站技术交流活动调度员到厂站学习、同厂站值班员面对面交流,不仅使调度员进一步理解了现场的设备和工作情况,还使值班员理解到电网方面的情况,有助于调度工作的开展和协调。(3)针对电网设备不断更新，定期邀请各专业教师对调度员工作涉及的保护和新设备等多方面的知识进展专业授课,以进步调度员的理论程度。尊敬的各位领导，此次竞聘是给我一次新的挑战，假如应聘不成功，我也不会气馁，将会服从组织安排，在新的工作岗位上，一如既往干好工作，争取更大进步!谢谢大家!大家好!富兰克林有句名言：“推动你的事业，不要让你的事业推动你!”今天我正是为推动我的事业而来。我要竞聘的岗位是培训师一职。首先做一下自我介绍。我叫______，在______部任职。我于____年毕业于__________学校，所学专业是________。自参加工作以来，我本着“进步自己，丰富自己”的思想，始终坚持自学。功夫不负有心人，经过不懈的努力，我于____年拿到了本科毕业证书。我知道这是一个知识爆炸的社会，要想不被社会淘汰，必须时刻为自己充电，进步自身文化素质和修养。作为一名有理想有抱负的青年，我很想在社会这个大舞台上有所作为，所以今天我英勇地站在这里参加公司举行的招聘活动。通过参与竞聘，一方面可以进步自身才能，给自己以信心，另一方面可以在今后的工作中不断充实自己，鞭策自己。我竞聘的优势在于：第一：有良好的思想品德修养，一贯注重个人品德素质的培养。尊重领导、团结同事，工作认真负责，办事公平，对工作对同事有爱心平常心和宽容心，严格要求自己，力争起到表率作用。第二：有强烈的事业心和高度的责任感。在工作中能吃苦耐劳，以身作那么，全身心投入到自己所热爱的事业当中，并且有一定的文化修养，对新知识新事物承受才能强，自学才能强。第三：有较强的工作才能和一定的培训经历。“以认认真真履行职责，扎扎实实搞好工作”为信条，努力把工作做到最好。在这三年的工作中，我曾屡次对本部门新入职的员工进展岗前培训，并到达了预期的培训效果。假如我能有幸竞聘成功，我将在以后的工作中做到以下几点：第一：认清培训工作在整个管理工作中的重要性。培训是“企业持续竞争力的发动机”美国惠普公司规定公司员工每周至少有20个小时用于学习业务知识。培训工作重在观念的改变，不仅仅是教员工怎么做，而是要鼓励员工，使他成为热爱工作挑战工作的人;培训工作是改好心识，不是代替行动，也就是我们常说的“授人以鱼，不如授人以渔”。企业要开展必须进步员工的整体素质，而员工整体素质的进步取决于我们的培训工作开展的如何。第二：建立有效的`培训体系，强化员工培训，充分发挥培训对于企业的积极作用。员工培训是一种成人教育，应考虑员工教育的特殊性，根据公司详细需求制定不同的培训方案。对新入职的员工除了入职培训外，更要注重员工职业道德修养的培训，对老员工那么结合各部门的实际情况，实行多种培训制度，为日后的工作打下良好的根底。第三：在工作上要创新，全方位多角度地考虑问题，强化效劳意识，进步效劳层次和效劳质量。从知识上不断充实自己。作为一名培训师，除了要有强烈的使命感受，还要有广度和深度，知识面必须广泛，只有这样才能更好的开展工作，进步全体员工的文化修养。总之，我一定会以我的实际行动来为我所热爱的事业奉献我的青春和热情，决不辜负领导和同事对我的期望，最后我用三句话来完毕我今天的演讲：成功不自满!落选不气馁!让青春在拼搏进取中闪光!谢谢大家!我来自农村，具有黄土地赋予我的与生俱来的质朴和坚毅的性格，能和大家以诚相待，肯于吃苦，可以承受繁重工作的挑战与压力;同时我开朗热情，可以主动团结大家作好各项工作有人说过，风格就是人本身。我的风格是自信，但绝不自负。假如我今天可以得到大家的欣赏与认可，得以走上培训部部长的岗位，我将更加严格要求自己，戒骄戒躁，全力以赴作好以下工作：第一，制定实在可行的培训工作目的并组织好施行要结合我院不断深化卫惹事业体制改革，创立三级甲等医院的目的，制定实在可行的培训目的，对培养范围、重点、内容以及详细操作步骤，都要逐一细化，要通过学术讲座，学术交流会，好医生网站学习，医学远程网络教育，“财务部副部长竞聘”考试等途径完善培训工作，通过再学习使我院卫技人员不断进步专业工作才能和业务程度，进步我院治病救人的才能，以适应现代医学科技的开展和医学形式的转变。要把职工继续教育作为医院生存开展的头等大事来抓，在院内营造良好，浓郁的学习进取气氛，打造学习型集体。第二，重视技术骨干与特殊人才的培养要对一局部医德医风好，理论程度高，有一定外语程度，身体安康的中级职称以上或少数拔尖人员进展中点培养，给予深造时机，使这局部人成为该专业领域学科带头人或后备人才，成为医院医教研的中坚力量。第三，做好调查研究工作我们的培训工作应该以调查为根据，有的放矢的培训，而不应该是盲目的为培训而培训。要本着形式多样，管理严格，尤其要注重实效的原那么，有针对性地开展培训工作。力争为员工营建一所“无墙”的大学，不断进步他们的政治思想程度和业务程度，进步医院效劳患者的实力和程度。第四，抓日常管理，使培训部门的工作再上新台阶要制定严格的规章制度，把培训部的所有工作进展条分缕析的规定和说明，责任到人，不留破绽。同时要以人为本，实行人性化管理，打造高效、和谐的团队，建立有序，顺畅的工作秩序，使培训部的工作再上新台阶。古希腊哲人说：“组织部副部长竞聘”，这是对生活的自信;而我如今要说：“给我一个时机，我会干出我的光荣”，这是我对生活的热爱和对事业的无尽追求。我也深深地知道：此次竞级意味着有一局部人会成功，而另一局部人会落选。对此我将以平常心来面对。此次竞聘，无论成功失败，我都将以此为新的起点，更加努力工作，勤奋学习，迎难而上!我的演讲完毕，谢谢大家!老实说，在我看到这个岗位的招聘启示时，甚至是当我填写报名表的时候，我对职工教育这个岗位的职责和它的重要性并不完全理解。为什么我要来应聘这个岗位，最初的想法是对照招聘启示上罗列的一长串要求，我认为我都能到达。什么文字才能，语言表达才能，计算机的文字处理，电子表格，网页制作等等，从事这个岗位能发挥我的特长，符合我的兴趣爱好。参加应聘也可以说是对自己的一次挑战吧。报名后这些天，我查阅了很多有关企业职工教育方面的资料，对这个岗位有了一定程度的理解：企业为了生存、开展、竞争、赢利，面临保值增值的课题，每一个职工为了自身的生存、开展、竞争、赢利，同样面临保值增值的问题。重视和加强教育培训，为职工提供个人升值的时机和发挥潜能的舞台，鼓励职工勤奋敬业、主动创造，为企业奉献出更大的价值，从而形成一种良性互动的双赢格局，是一个成功企业所必须做到的。今天我来到这里参加应聘，我希望能有一个让自己价值增值的舞台。一旦应聘成功，帮助更多的职工进步技能，发挥潜力，实现自我价值，让职工的价值观和企业的价值观保持一至就是我工作的目的。对于详细的工作，我也有一些初步的思路：1、培训对象层次化培训对象不仅有消费操作人员而且应该包括基层管理人员和技术人员。对于消费操作人员主要进展以进步工作才能为重点的培训。其目的是使职工更好地胜任本职工作。它的施行应该面向理论，注重实际才能的培养，有效地进步消费技能人员队伍的整体素质。而对于管理人员，专业技术人员的培训，其内容主体是新知识、新理论、新方法，以及适应知识经济时代需要的新技术、新理念、新信息。2、培训方式多元化如今我们常规的培训方式就是培训教师授课和现场理论演练，另外可以参加研讨、参观、交流、调查和访问等方法，使职工开阔视野，从而到达最正确培训效果。3、培训内容实用化培训应该注重其实用性，应遵循干什么，学什么，缺什么，补什么的学用一致的原那么。4、建立培训效果的评估体制对于不同岗位，实行不同的培训效果评估。通过岗位竞争，技术比武、资质认证、奖金等级等，使职工在思想上结实树立起竞争意识，在客观上营造积极上进的良好气氛。要吸引和留住技术人才，不光事业留人，还要有待遇留人。以上是我一些很不成熟的想法。对于企业的职工教育，本来还应该包括思想政治教育职业道德教育等，分厂的五人宣讲团事实上已经承当了此项工作。宣讲团在电气车间进展宣讲时提到：只要是积极要求上进的职工，适宜的时机一定会给他们施展的空间。假如让我从事这个岗位，请相信我会用我的热情和才能做好这项工作!;管理竞聘演讲稿篇五我是一个有酒店管理经历10年的酒店工作者，先后从事人事部经理、办公室主任、桑拿部〔温泉、康乐部〕经理、总经理助理和执行总经理等职，经过多年的理论、探究和总结，我认为酒店是一个军队、一所学校、一座舞台，在这里有铁的纪律、能学到很多知识、并能提供一个展示自我，提升自我，完善自我的时机，我热爱酒店行业，我愿为酒店业奉献毕生精力！a、品牌宣传行的。建议将酒店品牌宣传设计暂分为三个阶段，以形成循序渐进的宣传攻势，逐步进步华国际的知名度、影响力，使华国际成为真正意义上的酒店。〔一〕、开业前期方案开业前期既导入期作为引导消费者认识华、理解华指导原那么：在阜阳市发起高密集的广告宣传攻势，以下是宣传的几种形式。有一个初步的认知。〔2〕培训宣传：在开业前进展封闭式、正规化的培训，联络电台、电视台等进展新闻报道，可使社会各界对华饭店的管理标准性有一个初步理解，增加华的可信度。同时，可组织学员到街上闹市区游行，不但宣传饭店，而且还可培养学员的集体观念，增强学员的向心力和荣誉感。消费。〔二〕、开业中期方案走进华。彩，扩大饭店知名度。的社会影响力和社会美誉度。〔3〕赠送精巧小礼物：印制精巧的小礼物如：钢笔、钥匙扣、领夹等等广告用品赠送给消费的宾客。〔4〕活动赞助：适当赞助一些有社会影响的活动或有意义有档次的电视节目。如：“社会生活12分”“政法报道”“大嘴吃阜阳”等。〔5〕创办健身活动：与媒体合作利用酒店设备开展健美比赛。〔6〕华杯品酒比赛：选用一些白酒或葡萄酒用于比赛，比赛要求是必须分辨出这些酒的品牌或年份，可设立大奖。也可与电视台，报社或酒厂合作。〔三〕、开业以后稳固期方案开业以后是一个长期的工作，虽然前面的工作有一定的铺垫，但必须有方案的进展宣传，以防因一时的炽热而造成后来的冷场和生意的下滑。后期需要继续加大营销力度，强化品牌形象，使华在市场获得较高的市场份额，确立自己在同行业的主导地位。主要采取较延续的周期性的宣传方式，如重大节假日筹划较有新意的促销活动，制作有特色的广告片有方案的播出，经常与群众媒体联络与较好的专业媒体合作做少量的酒店形象定位宣传。1设计广告创意，广告词。2制作较专业有新意的广告带15秒/30秒320__年圣诞节庆典活动420__年元旦庆典活动520__年春节庆典活动过节的时候我们与大家一起快乐，没有节日的时候我们同样把快乐送给您！所以过节的时候我们隆重庆贺，没有节日的时候我们安排活动送出快乐，做到“你无我有，你有我变，变我新，你新我奇”，使顾客有常来常新的感觉，只有这样才能稳定客，增加回头客，给饭店带来显著的经济效益。1、企业文化的重要性社会在经历了价格竞争、质量竞争和效劳竞争以后，现已开场进入了一个崭新的阶段，这就是文化竞争。我认为企业文化是企业的精神与灵魂，一个饭店要想生存、开展、壮大，就必需要有一种精神。假如没有精神，企业就缺乏价值、方向和目的，就是一个没有脑袋的躯体；假如企业文化过于强调纪律、制度，就会限制员工创造性的发挥；假如企业文化过于松散、随意，管理层制定的决策就很难高效快速地得到执行。所以一个企业必须有显示自己个性的企业文化。如今有些人对酒店文化有些误解，认为在大堂里多摆几幅字画，客房、餐厅点缀一些艺术品，办份报纸，组织一些文体活动等，这就是酒店文化。而我认为酒店文化是一项综合性的系统工作，必须与酒店的经营管理完全交融，她是一种经营管理体系。企业文化虽不消费商品，也不为顾客提供效劳，不能直接为酒店带来经济效益。但是他是酒店创造效益和长期开展的有力支撑和不竭动力，因为它消费素质优秀、步调一致的企业员工！当一个酒店奉行“节约”的企业文化时，酒店的员工会把办公纸双面使用，会在离创办公室时及时把灯关掉；当酒店奉行“效劳第一、宾客至上”的企业文化时，员工会为酒店吸引更多的回头客！2、建立企业文化的几个要素〔1〕员工饭店要掌握一流的设备，消费一流的产品，提供一流的效劳，形成一流管理，最终取决于是否有一流的员工队伍，这是饭店文化建立的核心所在。员工必须参与、拥护饭店文化建立，她绝不是员工的一道选择题，而是一道必答题，不愿答复、答不出、答不好的员工在必要时都要走人。人是企业文化建立的主体。企业文化的内在要求是在经营中重视人、相信人、理解人、开展人。“以人为本”的“人”，既指饭店的员工，又指饭店的客人。只有忠诚的员工才有忠诚的顾客，酒店必须注重员工队伍建立，要在业务上加强培训，努力进步面对客人的员工的素质和效劳程度；在生活条件改善方面舍得投入，使员工在各自的工作岗位上心情舒畅，工作努力，发挥着自己应有的作用，为企业的开展尽自己的一份力量。〔2〕领导、团队、贯彻、执行力要使企业文化能在企业中得到全面、彻底地推行，需要企业最高领导的支持、大力倡导，企业文化建立是企业____的重要职责之一。企业文化建立是强迫性的，而不是员工愿意参加就参加，不愿意就拉到的东西，否那么是无法建立强有力的企业文化的。惟有企业最高领导者及整个管理团队经过不懈努力，形成高效率、快节奏、战斗力、凝聚力强的领导团队，把企业中优秀的东西沉积下来并执行贯彻下去，才能形成自己的企业文化，才能把企业文化建立这样系统性的工程推动下去。惟有如此，才能使员工和管理者对企业文化建立予以足够的重视，才能让企业所有员工充分认识到企业文化的重要性！〔3〕制度制度化管理表达在企业文化建立中的“柔”和“刚”并不是对立的，关键是从制度的制定到执行整个过程是否真正表达出了公正的内含，是否表达了企业的根本需求，假如到达了这个要求，那么制度化管理就奠定了企业文化的核心内容，成为推动企业开展的强大动力。企业文化是持续性的，不是中断的、脱节的，这就需要一个强有力的制度来保障，否那么，企业文化也是一种形式，不能真正的发挥企业文化的作用，失去了企业文化的意义。〔4〕环境企业环境是企业文化的象征，是企业文化的保障。一是要建立好酒店的组织环境。重点是建立好用人机制、管理机制和约束机制；二是要建立好心理环境。使员工形成“爱店如家”、“与饭店共兴衰”的良好心理，自觉遵守企业的规章制度，艰辛奋斗，节俭节约，并可以正确处理好上级与下级、平级之间的、内部与外部之间的关系和由此造成的各种矛盾；三是要建立好工作和生活环境。在工作环境上，要注意做到设备功能的完善，环境要有舒适感，工作秩序要有节奏感，劳动条件要有平安感，劳动强度要有轻松感；在生活环境上，要不断改善酒店员工的居住条件和饮食质量，搞好环境卫生，大力开展形式多样的文化教育和文化活动，丰富员工的`业余文化生活。四是要建立好经营环境。健全的市场导向，可靠的资金保证，良好的公共关系等。3、企业文化内容〔1〕建立企业文化的途径一是要有效地吸引广阔酒店员工积极地参与酒店的经营管理和决策，增强他们的主人翁意识，使他们做到持主人心，作主人事，干主人活，尽主人意；二是要以酒店为核心，凝聚酒店员工的精神与情感，激发其使命意识，使员工可以以献身精神与酒店风雨同舟；三在关心员工生活上下功夫，努力改善员工的生活环境和食宿条件，组织一些集体活动〔思想座谈会、文体活动、劳动竞赛、办酒店内部刊物等〕，使他们引导他们融入到