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文档简介

《打造房地产高执行力团队》课程介绍（助理林康：请看头像↗）课程对象公司各级管理人员及员工。课程收益使参训者认识到执行对于企业的价值和意义；通过个人、团队、组织三层面执行力打造，使参训学员掌握提高执行力的关键步骤和技巧；通过大量互动、案例、游戏保证知识的传递和吸收。课程特色最实用的工具方法；最真实的情景模拟；最实战的应用感受；最纯粹的实战课程。标准课程时长1天内容提要1.认识执行力1.1头脑风暴：我眼中的执行力1.2解读执行力1.2.1执行力是一种结果导向的工作思维模式1.2.2从物理学的角度解读执行力角色扮演：合力造塔房地产执行力的四个关键要素2.执行力的内因——个人特质与责任感2.1房地产职业人的优秀品质2.1.1房地产行业简介2.1.2换位解读老板2.1.3情景模拟：一封邮件的风波2.1.4房地产职业人自我修养的五大品质2.2识人识己2.2.1现场测试：DISC行为风格测试行为特质与执行力风格解析3.执行力的外因——力的特性在房地产执行力建设中的应用3.1沙盘模拟：沙漠掘金3.2执行力的作用点——房地产目标体系3.2.1目标管理对企业的意义3.2.2SMART原则在目标管理中的实际应用3.2.3目标制定的工具及演练3.2.4标杆企业的目标管理3.3执行力的方向——房地产计划运营管理3.3.1房地产计划运营体系介绍3.3.2案例：基于里程碑实现的计划体系3.3.3执行的保障机制——制度体系基于4R系统的房地产制度体系解析四化标准与三化理论在房地产制度体系的应用3.4执行力的大小——绩效评价体系3.4.1小游戏：神笔马良3.4.2绩效管理的意义及作用3.4.3绩效工具的使用及演练MBO在绩效管理中的应用4.执行力的再锻造4.1时间管理4.1.1时间管理的三大法则4.1.2时间管理的有效落地实践4.2有效沟通4.2.1如何有效承接工作4.2.2如何有效委派工作4.2.3.如何做好会议管理4.3感恩的心5.课程回顾与总结6.备注说明（1）课程大纲为基本参考，讲师

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