2009年度生产管理部培训计划

传化股份有限公司生产管理部2009年度培训工作计划一、2009年部门重点工作任务与目标1、09年生产调度方面：争取全年责任断货≤12次；年底积压品≤300吨（按积压品管理制度定义）；全年产品库存资金月平均≤2200万元（除染料/化纤油）。2、09年计量管理方面：力争计量器具周检率≥98%；周检完好率≥98%；通过AA级计量认证。3、09年工艺技术方面：做好工艺技术队伍建设和技能方面的提升；工艺技术降本100万元。4、09年设备管理方面：主要做好工程技改的创新运作；规范闲置设备、材料的管理并促进利用；争取全年主要设备完好率≥96%，关键工序设备完好率达到100%。二、达成2009年工作业绩目标，部门人员所需的关键技能与知识1、各条线相关专业知识的学习；2、各条线专管员“管人理事”能力；3、公司制度的学习；4、项目预决算相关知识；5、加强安全、环保意识，增加相关知识的培训。三、部门人员编制及培训需求情况传化集团股份有限公司生产管理部人员培训需求姓名岗位职类职种个人关键培训需求储昭华生产管理部部长管理类生产管理生产类、管理类、工艺技术类汪永红生产总调度管理类生产管理生产类、管理类沈水军生产调度长职能类生产调度生产类、管理类陈军生产调度员职能类生产调度生产类、管理类谢小飞生产调度员职能类生产调度生产类、管理类王永伟工艺管理专员技术类工艺技术工艺技术类、管理类曾长生设备管理员工程类设备管理设备管理类吕伟计量管理员职能类计量管理计量管理类蔡鸿计量管理员职能类计量管理计量管理类汪艳计量管理员职能类计量管理计量管理知识俞成康外退产品管理员作业类化工辅助工管理、生产知识施校良外退产品管理员作业类化工辅助工管理、生产知识罗勇外退产品管理员作业类化工辅助工管理、生产知识四、2009年部门整体培训规划思路生产管理部包括五大条线板块，分别是成本管理、生产调度、工艺管理、计量管理和设备管理，09年我们将按照“缺什么补什么”，“做什么学什么”的针对性原则进行培训，保证培训的可行性和实效性，同时加强各条线的管理力度，以降本为目标来开展工作。我们的培训工作将始终围绕以下思想工作来开展：1、配合公司搞好企业文化的教育，提高职工爱岗敬业精神，加强工作责任感，提高团队合作意识。2、继续搞好体系知识的培训，提高全员的安全、质量、环保意识。3、对工艺员、调度员、计量专管员、计量协管员进行专业技能和管理能力培训。4、严格执行安全生产责任制，加强员工的安全、环保知识的培训，增强自我防范能力，重视环境保护，做到清洁文明生产。传化集团股份有限公司生产管理部2009年度培训计划编制部门：生产管理部编制时间：2009-02-13编码培训项目培训系列组织类别培训对象培训形式计划月份培训机构/讲师计划课时费用预算/元01生产技术管理技巧生产管理单项储昭华外训待待16300002生产调度优化管理生产管理单项汪永红外训待待16300003计算机知识培训调度管理单项俞成康、施校良、罗勇内训4月份待4004精细化工生产知识生产管理单项汪永红、谢小飞、沈水军、陈军内训6月份待4005化工厂交流学习调度管理单项汪永红、谢小飞、沈水军、陈军外训待定待6200006公司产品知识、生产特性生产管理单项汪永红、谢小飞、沈水军、陈军、俞成康、施校良、罗勇内训8月份待4007公司管理制度生产管理单项汪永红、谢小飞、沈水军、陈军、俞成康、施校良、罗勇内训10月份待2008化工工艺技术工艺技术系列各厂工艺技术人员内部培训5-10月工艺技术人员12009化工厂交流学习工艺技术单项各厂工艺技术人员交流学习4月份待定2500010全面质量管理TQM实务生产管理单项工艺技术人员2位外部培训06.13.时代光华/颜廷录8100011生产问题的分析与解决方法生产管理单项工艺技术人员2位外部培训09.12.时代光华/李飞龙8100012化工厂交流学习工艺管理单项各厂工艺技术人员交流学习10月份待定2013设备管理设备管理单项车间设备管理员内训4月份曾长生、机修人员2014现代设备润滑管理与实用技术设备管理单项曾长生外训3月份中国设备管理协会/王大中18200015设备润滑管理与实用技术设备管理单项设备条线人员内训4月份曾长生2016周边兄弟化工厂交流学习设备管理单项设备管理员外训8月份待定2017外部化工厂交流学习设备管理单项设备、计量条线人员外训待定待定2500018计量内审员培训计量管理单项吕伟、汪艳、蔡鸿外培4月份省计量院的老师40250019学习计量法规与体系知识计量管理单项计量条线人员内培5月份吕伟2020计量体系计量管理单项计量条线人员内培10月份吕伟2021集团内计量管理交流计量管理单项计量条线人员内培10月份花