某集团未端渠道营销的培训手册

某集团未端渠道营销的培训手册◆使命：渠道销售人员负责产品分销、助销、促销等到达所覆盖客户，以达到相应的销量、收款目标并和所覆盖客户建立良好的合作关系。一、销售人员的使命与职责◆主要职责：职责衡量1、开发渠道覆盖率：每月不断开发新客户，加大渠道覆盖。

2、沟通客户满意度：每日多于10个拜访（上门、电话、Email、传真、邮寄等方式），尽量实现：每周1次拜访/经销商。3、助销市场曝光率：不断拜访终端卖场，争取更多终端展示面积；保证终端卖场的助销材料的充足，善于利用各种助销工具布置卖场，完善终端产品及品牌形象；培训指导经销商销售人员，与经销商销售保持良好的朋友关系，提升临门一脚的销售能力。

4、促销按公司要求认真贯彻执行促销活动，实现促销计划目标。

5、销量实现每月销量目标及帐款回笼。

一、销售人员的使命与职责二、渠道销售流程

1、寻找客户寻找潜在客户是销售过程的第一步。在寻找客户之前，我们先要对区域市场环境进行系统分析并结合分公司自身的实际情况，清晰明确所需目标客户类型和了解客户大致所在的位置，这样才能使业务开拓做到有的放矢、步步为营。寻找客户，我们应该遵循下面的步骤：A、市场环境分析。分公司须对目标市场针打市场容量、目标市场渠道经销商分布、目标市场竞争产品销售政策有一系统的了解。B、自身的评价。清楚分公司在该区域的号召力及产品销售的关键作用力，渠道管理人员的数量及能力，评估渠道管理人员工作饱和度等。C、制订渠道策略。D、明确渠道选择标准。二、渠道销售流程二、渠道销售流程（寻找客户）渠道功能特点分析根据渠道特点区分，渠道经销商主要分凹面客户、凸面客户、平面客户

凹面客户

这种类别客户通常销量较大。生意交往过程中关注点是产品/价格/成本等产品层面的问题，比如省城打印机分销商，与他们交易时价格通常都压得很低，厂家的单台销售利润少，不过我们大部分的销售指标主要是靠凹面客户来担当完成。

凸面客户

这种类别客户提货量中等，每月都有稳定提货。生意交往过程中关注点是厂商的销售支持、服务支持等增值服务内容,价格不是其主要的考虑因素。如政府采购供应商或硬件经销商。凸面客户虽然销售量不是最大，但单台利润高，一旦客户关系管理到位，就能长久稳定创造价值。平面客户

平面客户也称窗口型客户，通常提货量少，销量不稳定，断断续续的提货。他们的销量和利润贡献在这三种类别的客户中是最少的。平面客户在渠道中的作用体现于产品及品牌形象宣传方面，由于他们的网点分散，受众面广，对产品的市场造势有极大的帮助。

统称认证经销商渠道得实未端分销渠道策略二、渠道销售流程（寻找客户）省级分公司网点推广能力强地区网点推广能力弱且没有很好的发展计划或没有网点地区发展网点为本区域的授权经销商增值经销商OA渠道认证门市营业推广发展代理商为本区域授权经销商认证经销商渠道最终用户统称认证经销商渠道得实未端分销渠道策略二、渠道销售流程（寻找客户）地区分公司地区分公司所在地非地区分公司所在地的地级城市、县城增值经销商OA渠道认证门市发展代理商为本区域授权经销商认证经销商渠道最终用户◆渠道选择标准：1、网点推广能力的判断标准硬件标准：网点组织架构须最少配置一名行业销售人员、一名渠道销售人员、一至二名售后服务人员、一名财务人员；

软件标准：对得实有很强的认同感，积极配合集团的市场推广策略，网点所负责区域年针打需求总量不小于1000台；网点承诺DS产品销售指标占当地市场容量的30%或以上2、增值经销商指地级城市中的SI、ISV或三产公司；3、OA渠道指销售办公用品渠道，此类渠道的客户群与打印机基本一样，可作为DS渠道产品销售的有效补充；4、认证门市指以打印机销售为主业的专业打印机经销商，考虑的关键点在于店面所处位置，能有效实现DS助销用品的规范陈列，提高产品的露出度5、授权经销商评估标准首要考核的前提是经销商对得实产品销售的积极性高，认同得实，愿意与得实共同成长，愿意接受生产厂家所规定的销售指标且有详细的渠道拓展计划，有一定的维修场所，销售能力不一定当地最强，但渠道形象较好，能与同行很好处理关系，授权经销商所负责区域如没有得实网点，授权经销商须愿意接受得实售后服务授权，遵守得实服务规范及形象要求（导入期最好选择STAR经销商，实现渠道挤占目的）二、渠道销售流程（寻找客户）筛选客户没有固定的原则，因不同计划和阶段目标而异。大多数采用的是从近至远、由凹至平的效率原则。先寻找主渠道分销产品，时间充足时再寻找副渠道分散销量风险（将起伏的销量波动稳定在一定的水平）。

2、筛选客户渠道销售流程（筛选客户）二、渠道销售流程3、了解需求销售过程的第三步就是拜访客户了解需求。任何组织或团体都是由个体所组成的，销售人员不仅要熟悉组织或群体的需求，更应该准确掌握客户组织里与得实业务相关联的每个人的心理状态，了解他们的行为动机，用他们期望的模式来与之交往，让自身能够在各种环境下游刃有余、事半功倍。

现向大家介绍的是一种简单的、易操作的性向测评工具：

X轴表示控制指标：在和你互动时，他（她）是否很主动，并且希望控制局面；Y轴表示情绪指标：在和你互动时，他（她）性格表现的外向还是内向。◆客户行为分析二、渠道销售流程开创型友善型分析型控制型认同结果信息关系赞许、肯定、认可直奔主题，提供两、三个方案选择给他（她）资料越多越好和他（她）处理好关系客户需求满足需求二、渠道销售流程◆客户SPIN问题分析：成功的销售并不取决于销售人员的说服力，而是销售人员如何推进客户的购买过程：

内环演示了客户的整个购买决策形成的心理历程（简称购买过程）。外环提示了销售人员应该如何通过提问策略，将客户从最初的无意识购买阶段一步步导向最终购买及感受（体验）阶段。二、渠道销售流程SPIN策略流程的关键之处就在于：怎样通过问题将客户的隐藏需求开发成明显需求。这也正是销售的核心：怎样激发客户对现状的强烈不满，并为了满足需求，采用我们的解决方案。

二、渠道销售流程针对得实未端销售渠道SPIN提问法可从以下三个方面逐步引入1、未端渠道经销商所代理产品的销售利润2、未端渠道经销商所代理产品的服务保障3、未端渠道经销商所代理产品的产品线长度

引用《销售的革命》一书中一句话：现代营销要求销售人员能为客户创造价值而非传递价值二、渠道销售流程FAB表达技巧应用举例：◆FAB表达技巧关键点二、渠道销售流程二、渠道销售流程（处理拒绝）销售的任何阶段（售前、售中、售后）都存在拒绝，如客户的异议、抱怨、投诉等都是来自客户的拒绝。处理拒绝可以采用以下三个步骤：

◆了解问题：内心倾听客户，表示理解对方的感受或遭遇，但并不代表赞同客户；

◆澄清问题：客户经过一番倾诉以后，感觉有人在乎自己。最初的抱怨情绪或激动心情也慢慢平息下来，这时候就可以向客户提问了，以确认客户的问题。◆解决问题：澄清客户的问题之后，就可以回应客户，我们针对问题的解决方案。以下是销售过程中常见的拒绝类型及回应方法。二、渠道销售流程（处理拒绝）拒绝类型回应价格解释“价格”与“价值”之间的关系；如果仍然无法接受，推荐低价产品或服务误解用证据说明事实，排除误解怀疑提供更多的证明材料，消除疑虑有缺陷强化产品或服务给客户带来的利益与好处，让客户明白相对好处来说，这点缺陷算不了什么，微不足道。旧问题的阴影由于之前产品或服务的质量等旧问题带来的阴影。向客户道歉；告诉客户现在问题如何得到了解决，如果问题还未解决要告诉客户我们正在采取哪些措施着手解决问题。拖延拖延也是一种拒绝。要找出拖延背后隐藏的真正原因（价格？误解？其它？用以上介绍的办法回应），并提出立即购买的理由（促销活动时间紧迫、价格优惠等）。顺利经过“了解客户需求”——“提供解决方案”——“处理拒绝”几个阶段后，就步入了“成交、下订单”的阶段了。我们不主张用一些狡黠的小技巧、小聪明去诱骗客户成交。我们认为只要你真正理解客户，为客户着想，满足客户需求，客户自然会乐意与你合作。

1、如果觉得时间合适完全可以直接向客户提出成交请求。2、由于客户在作出某项决策后，都会存在一种忐忑的心理，在成交完成后还需要持续的输入肯定信息，保持客户对决策正确性的感受，直至订单履行，离开客户。成交、下订单二、渠道销售流程二、渠道销售流程（良好的服务）众所周知，开发一个新客户所花费的成本是维系一个老客户的5倍。可见，提供良好的服务，争取更高的顾客满意度变得尤为重要。为渠道商提供的良好服务包括很多内容，有订单履行速度、客户回访、销售支持和技术服务水平、产品价格及助销工具的及时提供、快速周到的售后服务、全面高效的等。

二、渠道销售流程（压货技巧）如果每次都等待客户有需求再进货，这样很被动，而且很可能出现缺货失单或者被其它竞争对手抢单的情况，所以我们应当根据客户的实力，适当运用压货，让销售渠道流淌都是我们的产品，这样可以有效遏制竞争对手的销售量。压货要适量，如果过量压货就会造成产品流窜到区域外，扰乱整个市场价格体系，严重影响与经销商之间的长期合作。以下是压货应考虑的问题：（一）经销商是否适合压货：1、具有较强网络覆盖能力和流动能力。2、具备配送和营销能力的经销商，有人员队伍。3、当地纯销量大，经销商较少跨区域销售的经销商。4、有资金实力的经销商。5、该经销商与企业合作良好，企业的各级人员与经销商的各级人员都有良好的客情关系，经销商愿意与企业配合，企业能够有效管控的经销商。

如果能满足上述的全部条件或部份条件，都应当考虑对经销商进行压货。（二）压货量是否适当：压货前需要先了解客户的销售能力，根据其能力进行压货，一般情况下，最大压货量不应超过其未来三个月的销量。（三）如何帮助经销商将压货销售：压货只是将货物进行仓库转移，只有正真在终端销售才算成功销售。帮助经销商真正销售才会有下一次压货。1、加大终端形象建设，抢占终端市场。2、积极开拓二级渠道，帮助经销商分销。适量的压货是必须的，但一定要把握尺度，而且要周全的考虑如何帮助经销商销售。二、渠道销售流程（压货技巧）二、渠道销售流程（回款）（四）货款的信用期限不宜过长货款的信用期限越长，收款越困难，根据不同的客户在签订合同时把握好信用期限，尽可能现款现货。（五）货款的信用额度不宜过高每次签订合同，信用额度不宜过高，如果一笔货款额度过高，建议采用交货前交一部分货款，其它货款享受信用期。须知，货款额度越高，收款越困难。（六）要做好一个回款计划将拖欠货款的经销商整理好，按照自己计划催收货款。通过辛勤的工作获得财富才是人生的大快事。一个人一生可能爱上很多人，等你获得真正属于你的幸福后，你就会明白以前的伤痛其实是一种财富，它让你学会更好地去把握和珍惜你爱的人。9月-2322:3922:39:18人只有为自己同时代人的完善，为他们的幸福而工作，他才能达到自身的完善。每项事业成功都离不开选择，而只有不同寻常的选择才会获取不同寻常的成功。22:39:1822:399月-23论命运如何，人生来就不是野蛮人，也不是乞讨者。人的四周充满真正而高贵的财富—身体与心灵的财富。人生没有彩排，每一个细节都是现场直播。对产品质量来说，不是100分就是0分。成功的经理人员在确定组织和个人的目标时，一般是现实主义的。他们不是害怕提出高目标，而是不让目标超出他们的能力。管理就是决策。22:3922:39:189月-23经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。再实践。2023/9/322:39:18世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。2023/9/322:3922:39:18预防是解决危机的最好方法。我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。用他，就要信任他;不信任他，就不要用他。沟通再沟通。03九月2023多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。我所做的，就是创办一家由我管理业务并把我们的钱放在一起的合伙人企业。我将保证你们有5%的回报，并在此后我将抽取所有利润的50%。请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。2023年9月3日在漫长的人生旅途中，有时要苦苦撑持暗无天日的境遇；有时却风光绝项，无人能比。沟通是管理的浓缩。9月-2322:39:1822:39员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。人类被赋予了一种工作，那就是精神的成长。企业发展需要的是机会，而机会对于有眼光的领导人来说，一次也就够了。9月-239月-23发展和